赶工措施费的计算方法及赶工方案.docx

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赶工措施费的计算方法及赶工方案

如果发包人同意相应延长总工期，则补偿上述费用即可；如果发包人不同意延长总工期，而采用赶工措施时，增加的资源费用计算如下：

1、人工费包括基本工资、加班工资、税金、保险费、福利费、劳保费、交通费、津贴和奖金等。

2、施工机械费包括全部费用，按增加的台班费计算（包括固定费用和运转费用）。

3、材料按现行价格和增加的数量计算。

4、相应管理费和利润（如果是不可抗力引起的停工，不考虑利润）

计算合同单价项目补偿费用是用单价差价分析法，通过套用合同定额和取费标准，代入赶工状态下人工、机械使用、材料等预算价格，依次得出基本直接费、其他直接费、间接费、利润和税金的差额，求得单价差价，再乘以工程量。

计算变更新增单价项目费用，通过套用承包商提出的定额和取费标准进行单价分析，求得单价，乘以工程量。

所有合同单价项目的赶工补偿费用。

计算步骤：

第一，通过单价差价分析表，计算各个合同单价项目的单价差价；

第二，第二，工程量＝该单价项目合同工程量－赶工计划批准前承包商承诺完成的工程量；第三，该单价项目赶工补偿费用＝单价差价×工程量；第四，利用此办法计算其他合同单价项目赶工补偿费用；第五，合计各个合同单价项目赶工补偿费用。

上述各步骤中，计算单价差价是关键。

第一，增加人员的调遣费。

第二，周转材料加大了投入，应增加周转材料进出场费.如果是新购的，增加新购材料部分摊销费.

第三，增加机械设备的进出场费.

•其主要包括:

工人夜餐费\照明费\照明设备及灯具摊销\夜间施工工效降低\模板及支撑材料超用摊销和运输费。

如下例：

1、增加模板及模板支撑

1.1按原计划配备1层模板量，根据甲方工期要求，增设2层的模板，方木及模板支撑4800M2，按37元/M2算：

4800*37=177600元

1.2、模板制、安机械设备：

4800m2*5元/m2=24000元

2、租凭、周转材未有效利用，涨价等因素非正常情况下加固加密等耗量等：

4800m2×3元/m2=14400元

3、安全设施、设备投入：

4800m2×2元/m2=9600元

4、增加劳动力，秋收保勤增加工人工资

增加劳力、秋收保勤增加工人工资100人*43元*20=86000

5、雨雪天增加费用

雨雪天影响施工10天，150人*10天*50元=75000元

机械使用租赁费：

100*4*10=4000元

6、夜晚施工：

照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增加人工费，工人夜餐费。

6.1塔吊大灯8*1000瓦=8000瓦，施工作业区照明灯具10*1000瓦=100000瓦

18000*10小时*20*0.65=2340元

6.2夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费：

150人*30*20天=90000元

7、一次性现金投入利息：

100万（计算1个月2%）：

20000元

8、管理费用：

4800m2×2元/m2=9600元

如果赶工期发生在麦收期间或春节期间，那么人工单价以定额工日单价，似乎又有点低了，这样施工单位是亏了点，但也没办法，如果想调，需要和甲方办理工日签证单价进行调整。

•

•hushiquan96532010-12-113:

19:

26

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•[楼主telouwang7：

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2010-12-1518:

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•7楼

•赶工措施费应当包括：

1.周转材料投入量增加费

2.人工降效和加班增加的费用

3.机械使用增加费

4.材料损耗增加费

遵照实事求是的原则并办理相关资料。

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•hushiquan96532010-12-113:

22:

11

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•

•1楼

•按原措施费用相关章节内容折算每天的措施费，乘以赶工提前日数，可再乘以1.2的系数

必须有一定的富余度，以保证在月、周、日甚至是小时施工强度极不均衡的特殊条件下均可满足施工的需要。

（3）增加单一工作面人工和配套机械数量可以提高单一工作面上生产能力，缩短工序时间。

同时，由于各工序缩短的时间幅度不一，施工的流水节拍不协调，除主要施工设备以外，人工和部分施工设备等待的机率加大，使用效率降低。

（4）除了效率降低的情况，赶工过程中有些项目的施工强度变幅比正常施工时加大，人力和机械设备资源组织的难度加大。

进场时间需要考虑提前，中间停工时不能轻易退场，因此还存在窝工现象加剧的情况。

基于以上认识，以承包人投标的单价分析为基础，对赶工期间实施的主要项目从工序人手分析在赶工过程中为满足工期提前的需要，各项资源合理的配备和效率影响程度，分析计算在赶工条件下，这些主要项目单位数量成本费用的增加·56‘王嘉明：

水电工程赶工费用计算的几种方法探讨2009．No．2额度，并以此计算在赶工过程中增加的总的成本费用。

公式如下：

C=∑A×（K】一K2）其中：

c为赶工期间需要增加的总成本（包括直接费和间接费，以下同）；A为各主要项目赶工期间完成的工程量；K。

为根据赶工措施分析的各主要项目的单位数量的实际成本；K：

为各主要项目单位数量的合同成本。

赶工期间因施工强度加大从而增加单一工作面资源导致工序间互相影响，效率降低需要增加的人工和机械数量为：

AF（％）=（AQ÷K3÷K一AQ）÷（1+AQ）=AQ×（1／（K3K4）一I）÷（1+AQ）；其中，AQ为月平均强度的增加幅度，AQ=（实际一合同）÷合同×100％；K为能够缩短时间的工序所用时间所占全部工序施工时间的比例；K为工序利用系数，工序缩短的时间资源可以再安排利用的比例。

K1和K4根据不同施工项目分别确定。

赶工期间，人工和非主要施工机械配备的保证余量按15％考虑。

（参考《水电水利施工机械选择设计导则》DL／T5133—2001有关自卸汽车与挖装机械配套时，对控制进度的项目，应保证挖装机械连续作业，汽车配备量宜比计算值增加10％～15％的原则确定。

）窝工的因素根据各主要施工项目强度不均衡性增加的情况确定。

通过比较投标和赶工阶段（月强度标准差÷月平均强度）×100％的差值，如果增加在15％以内，不考虑；如果超过15％，按（差值（％）一15％）×0．3考虑人工和非主要机械窝工费用，以△w表示。

综上所述，人工和非主要施工机械数量调整系数=1／（1—15％）／（1一△F）+△w。

4．2典型项目效率分析及计算结果根据本标工程赶工过程的施工内容，选取土石方开挖、混凝土浇筑、钢筋制安、固结灌浆（钻孔）作为典型项目进行分析，分析计算结果见表4。

表4典型项目法计算结果在典型项目分析方法中，仍有些参数没有现成的参考数据，需要根据实际测算，而且工作量相对较大。

但是这种方法接近于实物量单价分析的方法，所用的计算参数与施工过程紧密结合，比较有针对性。

各方可以在一个共同的平台上就具体的问题展开协商，调整的幅度在可以控制和预测的范围内，易于达成一致。

除一些极特殊的施工过程以外，对于各个项目均可以采用。

在决定进行赶工之前，应事先确定主要项目，在过程中注意收集有关效率降低的数据，计算结果就更有说服力。

5结语有关水电工程赶工费用计算的方法还很多，本文仅探讨了目前工程施工中比较常用的几种计算方法，主要分析了它们的适用条件、参数选择和计算结果。

在具体运用过程中，一定要根据工程实际情况选择合适的计算方法，这样才能保证赶工费用计算的准确性。

■

呵呵，1楼的回答让我迷糊，你在那看到的如实际工期比计划工期缩短20%，应支付赶工费。

这个规定谁给的？

我干建筑20多年，还头一次听说，呵呵，是我孤陋寡闻了

楼主，你的这个问题，问的迷糊，头陀第一的回答只说了1种情况，这个也是采用最多的方式，一般出现这个问题，都是甲方和乙方约定，完成工期给工期奖励，可也有的就不给，所以说你的情况很复杂，你问的也不明确，没有把所有的条件给出，大致的和你说下，你看那个适合你的情况

1、有专项施工方案这个就要看这个方案怎么做的，有没有超出正常的工艺范围，超出了，就可以直接追加工程造价，这个长出现在模板和脚手架上，模板的问题是1次投入，需要计算增加模板的量，脚手架的问题是反复搭拆，这个要有签证

2、为抢工期，夜间施工，那这个应该和甲方商定怎么给付夜间增加人工费，在按签证的量计算

3、为抢工期而所需要的特殊施工方案那这个时候，是可以按和同约定的调整价款的模式直接计算所需要的费用

也就这4个，我给补充了3个，另1个是双方约定

1、先要分清赶工期是谁提出的，如是业主提出的，那就要支付赶工费；

2、看看施工组织设计的计划工期是多少日历天，再结合实际完成工期是多少日历天，如实际工期比计划工期缩短20%，应支付赶工费。

关于费用：

一是查看当地的费用定额有没有赶工措施费费率，二是与甲方进行现场签证按实际发生的费用进行结算。

赶工措施费，简称为赶工费：

是指施工合同约定工期相比定额工期有提前，施工单位为缩短工期所发生的费用。

工期的含义

工期是指工程从正式开工起，至完成建筑安装工程的全部设计内容，并达到验收标准之日止的全部日历天数。

【按：

这是一个传统定义。

大家思考一下：

可以如何完善这个定义。

】

定额工期是指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的项目建设所消耗的时间标准。

定额工期体现合理的建设工期，反映的是在平均建设管理水平、施工装备水平和正常的建设条件下的工期，对建设工期的确定具有指导意义。

合同工期是指在定额工期的指导下，由发承包双方根据建设项目的具体情况，经招投标或协商一致后，在施工合同中确认的工期。

合同工期一经签订，对合同双方都具有约束力。

大多数招标工程的合同工期明显比定额工期要短。

毫无疑问，这主要是因为建设单位期望工程早日建成投入使用，而施工单位在投标时也必须满足建设单位关于工期的实质性要求。

这些都是可以理解的，但建设单位/招标代理单位在确定工期目标时不能缺乏约束，盲目压缩工期；施工单位在僧多粥少的情况下应该认真研究确定实现工期目标的技术措施，不能不加以考虑或采取非正常的措施以期中标，以避免中标后为赶工期投入大量人力、物力，而在经济上不可能再得到补偿的情况，或者导致一些工程仓促完工，产生质量问题和造价方面的许多纠纷。

定额工期的确定

我国现行的定额工期执行建设部颁发的《全国统一建筑安装工程工期定额》（2000年版）。

鉴于全国各地经济发展水平与施工条件对施工工期影响不同，给予了各地区建设行政主管部门一定的定额水平调整权，调整幅度不超过15%。

江苏省根据2000年《工期定额》的有关规定，结合本省实际，以苏建定[2000]283号文对定额工期做以下调整：

（1）民用建筑工程中单项工程：

±0.00以下工程按2000年国家定额工期调减5％；±0.00以上工程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆工程均按2000国家工期定额执行，不作调整；宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额工期调减15％。

（2）民用建筑工程中单位工程：

±0.00以下结构工程，按定额工期调减5％；±0.00以上结构工程，宾馆、饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减10％。

（3）工业建筑工程：

单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减10％。

（4）其他建筑工程：

地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、服务用房、停车场、园林庭院、构筑物工程均按定额工期调减5％。

（5）专业工程：

设备安装工程中电梯安装工程的工期不变，其余均调减5％。

机械施工工程中构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩工程按定额执行不调。

调整后的工期作为建设单位和施工单位确定建筑安装工程工期的依据。

如建设单位要求的工期小于按上述规定调整后的工期，则应增加工程施工成本，计算赶工措施费，纳入合同