打井施工方案.docx
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打井施工方案
第一章主要施工方法
一、施工准备
（一）选择钻机
根据施工条件和地下水开采情况，选择水源井QZ200型钻机进行水源井的施工。
根据项目区地质特点，选择反循环的钻进方式。
（二）设计井孔位置
井位应选择距电线远些、避开地下通信电缆、构筑物及地下一切设施。
与地面重要建筑物要保持足够的安全距离，并遵守有关施工现场的规。
（三）钻机及附属配套设备的安装
安装必须基础坚定、安装平稳、布局合理、便于操作，在钻进过程中，钻机不得移位。
（四）开挖泥浆池和沉砂池，容积必须满足施工储浆和沉砂的要求。
（五）购置施工所需的管材，砾料及其他物料，必须按设计要求在开钻前准备好，并及时运到现场。
（六）要准备好充足的水源，保证施工用水。
二、成井工艺
（一）钻进
水源井钻孔直径为550mm，一径到底。
采用低度粘土造浆钻进，以避免孔内塌方，井孔应符合《机井技术规范》的要求。
井身直径不得小于设计井径；护壁使用的泥浆应满足钻进不同岩层适用的性能指标要求；冲洗介质必须做到保证井壁稳定、减少对含水层渗透性和水质的影响、提高钻进效率，黏土配制的泥浆达不到要求，可在搅拌时加碱（Na2CO3）处理。
不同岩层泥浆性能指标表
岩层性质
黏度（s）
密度（g/cm3）
含砂量
（%）
失水量（cm）
胶体率
非含水层
粉、细、中砂层
粗砾、砾石层
卵石、飘石层
承压自流水含水层
遇水膨胀岩层
坍塌、掉块岩层
一般基岩层
裂隙、溶洞基岩层
15-16
16-17
17-18
18-20
25
20-22
22-28
18-20
22-28
1.05-1.08
1.08-1.1
1.1-1.2
1.15-1.2
1.3-1.7
1.1-1.15
1.15-1.3
1.1-1.15
1.15-1.2
〈6
20-30
冲击钻进大于
等于70%-80%
回转钻进
大于等于80%
井孔必须保证井管的安装，井管必须保证抽水设备的正常工作。
顶角倾斜不得超过2度，方位角不能突变。
井管应坐落牢固，防止下沉。
采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。
回填砾石采用直接投入法。
砾石滤层的高度要使含水层通连以增加出水量，并超过含水层5米。
封闭可采用黏土球、块，特殊情况可用混凝土封闭。
（二）取样记录
要做好钻井记录，记录取样至少每层一个，含水层1—2米、粘土层3—5米、变层处各采记一个，下管后出井孔结构图。
（三）井管
井壁管和滤水管采用钢筋砼管，井壁管外径为Ф320mm钢筋混凝土管，壁厚为35mm，滤水管长6米，孔隙率为15%，包网规格40目，包扎两层，沉淀管长2米。
井管安装方式采取托吊、焊接方式。
用外径320mm钢筋砼管，沉淀管为2m。
滤水管孔隙率15%，采用外径320mm，内径250mm，壁厚35mm，长度为6m。
（四）安装措施及下管方法
井管接管采用焊接方法，悬吊方法下管，下管前要校正孔径，实测孔深。
（五）砾料
砾料采用φ5—15毫米的卵石，填砾四周要均匀，围填高度根据井的含水层深度确定，填至含水层上部5-10米处。
（六）封井
止水材料采用粘土球和黄粘土球封在砾料上部至地面。
（七）洗井
洗井必须在下管、填砾、封井后立即进行。
抽水试验的出水量不小于生产出水量的75%，同时做好水位恢复时间间隔等观测工作。
洗井设备采用10立方米空压机以同心式方法洗井，测出涌水量、水位降深、单位涌水量。
单位涌水量大于50吨/小时·米，井动水位12米，并符合国家标准，同时做好水质、水位恢复时间间隔等观测工作。
4.2.2管井验收
管井竣工后应在现场按下列质量标准验收：
单位出水量与设计值基本相符；井水粗砂含量小于1/5万、中砂含量小于1/2万、细砂含量小于1/1万；井内沉淀物的高度不得大于井深的5/千；井身直径不小于设计直径，井深偏差不超过设计井深的±2/千；井管位于井的中心，上口保持水平；过滤器安装偏差，上下不超过300mm。
按照设计和当地动水位较深的情况，农村供水采用深井潜水泵。
三、施工质量控制措施
1、钻孔质量控制
井孔应符合《机井技术规范》的要求。
2、安装及下管质量控制
下井管前应校正孔径、孔深和测斜。
井孔直径不得小于设计孔径；孔深偏差不得超过设计孔深的±2/1000；孔斜不得超过设计要求。
井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。
过滤器安装偏差，上下不超过30㎝。
允许一次下管长度满足《机井技术规范》要求。
采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。
3、滤料质量控制
填料应连续均匀速度适宜，及时测量填砾高度，核对数量，所填砾时留样备查。
如发现滤料填入数量和高度同计划量有出入较大时，查明原因，妥善处理，并记录填入的结果。
第二章拟投入的主要物资计划
2.1组织机构及管理人员
2.1.1施工组织机构组成
为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进行，根据本项目的施工特点和项目分类，我单位拟按项目法的要求，成立科学、高效、精干的施工项目经理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。
施工组织机构见施工组织机构图8.1-1。
图8.1-1施工组织机构图
2.1.2施工组织机构的职能分工
我单位根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下：
2.1.2.1项目经理：
①对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施,确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务；②对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全检查、质量检查，制止和纠正一切不重视安全、质量的行为；③负责主持和决策施工生产中的重大事项；④负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行⑤认真宣传并贯执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
2.1.2.2项目副经理：
项目副经理是项目经理的助手，在项目经理离开工地期间可委托授权其代行项目经理职责，主管日常工作。
2.1.2.3总工程师：
①在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作；②组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作；③主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题；④主持编制项目质量计划，抓好变更设计和索赔工作；⑤主持设计文件审核和技术交底、测量等工作；⑥负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门人员的内业资料情况，并指导改进；⑦负责组织技术培训工作及亲技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结，对文件和资料进行监督控制；⑧检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，审批质量总是的预防和纠正措施；⑨负责检查和试验工作。
2.1.2.4工程技术科：
①负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作；②负责编制、审核工程进度计划，定期向上报告进度计划实施情况，搞好生产调度，向交接班通报工种情况；③负责按国家的技术规范和业主的质量要求以及我单位ISO9002质量体系文件要求编制本项目的质量计划、明确技术和质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行；④负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺，及时处理施工中的技术问题；⑤负责劳动定额，参与经济活动分析和成本核算；⑥负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有亲技术学习和技术培训；⑦负责组织有关安全质量的培训，制定创优和QC小组活动计划，并督促落实；⑧掌握工程质量和安全生产动态及时向领导汇报情况；⑨组织对已完成工程进行验收评议，协助有关部门作好工程交验工作。
2.1.2.5计划合同科：
主要负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作，并协助财务科做好对内对外的结算及合同管理工作。
2.1.2.6综合办公室：
主要负责办公事务、劳动人事、文明施工等工作。
2.1.2.7财务科：
①编制本项目的财务成本计划及用款计划，协调好有关方面的关系，保证资金正常运转；②参与工程价款的结算，负责有关费用的支付；③定期进行财务和经济活动分析，根据分析结果提出挖潜降耗措施，努力降低工程成本；④按规定编制财务报表和收支计划，提供财务信息，为领导决策当好参谋；⑤实行财务监督，维护财经纪律，严格控制费用开支，配合有关部门的财务检查和审计工作。
2.1.2.8物资科：
①认真贯彻执行上级领导颁发的有关调和和物资管理的规章，制定本项目部的设备配置及物资供应和采购计划；②在上级的指导和配合下，负责本项目设备的调配、购置和租赁，确保施工生产的需要；③负责编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施：
建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态，保证设备完好与安全运转；④负责本项目的水电管理体制，确保安全用电；⑤根据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，尽可能采取招标方式选择供应商，按有关规定实施采购，并定期公布采购情况；⑥认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作，建立和完善各类台账并做好记录，收齐合格证，确保物资使用上具有可溯性；⑦定期开展设备和物资检查，总结和推广先进经验；对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事故进行调查分析，并提出处理意见。
2.1.2.9质量安全科：
①在总工程师的领导下，执行现行的国家标准和作业标准，负责生产过程中的质量检查、安全管理工作，并对所做质量的准确性负责；②负责采购后的物资抽样及送检的试验，并提出的试验报告单；③负责试验设备的检定、校准、维护、保养，并保证能满足试验精度要求；④对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提出质量分析报表。
2.1.2.10测量队：
由工程技术科管理，负责本工程测量放线控制工作。
2.1.2.11施工员：
由工程技术科统一管理，为施工生产一线的现场施工管理人员，具体负责工程项目现场的施工进度情况，并现场实现每月的生产计划。
2.1.2.12安全员：
由质量安全科统一管理，为整个施工现场的安全管理，安全检查监督人员，对工程现场的生产安全，生活安全进行具体的实施与操作，并配合上级部门搞好安全检查工作。
2.1.3项目部决策及管理层人员配置
项目部决策及管理层人员配置情况详见表8.1-1。
表2.1-1项目部决策及管理层人员配置表
部门
决策层
综合办公室
工程技术科
财务科
物资科
计划合同科
质量
安全科
小计
类别
项目经理
1
1
项目总工
1
1
项目副经理
1
1
高级管理人员
1
1
1
1
4
高级技术人员
1
1
2
一般管理人员
1
1
2
一般技术人员
3
1
1
5
小计（人）
3
2
3
2
1
2
2
16
2.1.4人力资源配置
我单位通过仔细研究招标文件和初步设计图册，根据节点工期要求，在人员配备时，按每天两班制作业配备施工人员，经计算：
高峰期施工人员共计121人。
第三章拟投入的主要施工机械计划
根据本施工组织设计的指导思想的要求，我公司初步拟定本主要施工机械设备计划，待进场后根据现场实际进行进一步详细的规划和设计后，尽快制定出详细的施工机械设备计划。
根据不同施工阶段的需要，对施工阶段机械设备提出需用量计划表。
设备保证措施：
在各种设备的配备中充分考虑储备
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