生产和运作管理复习题集与参考答案解析.docx
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生产和运作管理复习题集与参考答案解析
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案
生产与运作管理
一、单选题：
1.哪一项不是组织准时生产的条件
?
[
]
A.减少调整准备时间
B.准时采购
C.建立推进式系统
D.从根源上保证质量
2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是
[
]
A.生产系统可靠性高
B.可采用专用高效设备
C.缩短生产周期
D.简化管理工作
3.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在
[
]
A.JIT将库存视为缓冲器
B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间
D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
4.项目进度控制的重点是
[
]
A.关键作业进度
B.全部作业进度
C.并行作业进度
D.交叉作业进度
5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是
[
]
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.多品种小批量生产
6.某产品流水生产，计划日产量为
150件，两班生产，每班规定有
12分钟停歇时间，计划废品
率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为
[
]
A.r=B.r=
C.r=
D.r=
7.设某企业对某物资的年需求量为
10000件，该企业每次订货量为
1000件，一次订货成本为
100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为
[
]
A.10，000元
B.1，000元
C.100，000元
D.100元
8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？
[
]
A.工作扩大化
B.团队工作方式
C.工作职务轮换
D.工作丰富化
9.滚动计划方法的优点是
[
]
A.计划是动态型的
B.执行时可以灵活改变计划
C.提高计划的连续性
D.计划是动态型的并且提高计划的连续性
10.某加工中心有
2台设备，每天一班，每班
8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为
90%，该加工中心的设备能力为
[
]
A.331.2小时
B.165.6小时
C.184小时
D.368小时
11.单件小批生产的好处是
[
]
A.生产周期短
B.效率高
C.成本低
D.可“以不变应万变”
12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？
[
]
A.原料易变质
B.原料笨重
C.产品运输不便
D.原料运输不便
13.制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？
[
]
A.现有库存水平
B.原材料供应能力
C.现有设备能力
D.现有员工数量
14.生产运作战略是企业的
[
]
A.公司层战略
B.经营层战略
C.职能层战略
D.竞争战略
15.汽车及家电的生产，一般属于
[
]
A.大量生产方式
B.成批生产方式
C.单件生产方式
D.连续生产方式
16.工艺专业化的优点之一是
[
]
A.运输路线短
B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量
C.产品品种更换有较强的适应性
D.运输成本低
17.在多品种生产的企业中
当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时
生产能力的计量单位宜
采用
[
]
A.具体产品
B.假定产品
C.代表产品
D.标准产品
18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时，
（）是一个很好的决策方法。
[
]
A.量－本－利分析法
B.重心法
C.运输模型
D.引力模型
19.（）是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定
库存水平。
[
]
A.大规模定制生产
B.订货型生产
C.备货型生产
D.连续生产
20.以下不是生产控制的三大核心的是
[
]
A.过程控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制
21.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为
[
]
A.总产值
B.销售产值
C.商品产值
D.净产值
22.物料需求计划技术是对
（
）进行控制的一套计划与控制原理与方法
[
]
A.独立需求
B.相关需求
C.生产库存
D.生产能力需求
23.大型飞机的总装易采用
[
]
A.流水线布置
B.固定位置布置
C.成组单元布置
D.以上都不是
24.制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？
[
]
A.改变生产率，使之与需求率同步
B.推迟交货
C.改变库存水平
D.既改变库存水平，又推迟交货
25.在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用
[
]
A.在制品定额法
B.提前期法
C.生产周期法
D.订货点法
26.按对象专业化原则建立生产单位，适用于
[
]
A.单件生产
B.小批生产
C.大批生产
D.工程项目
27.关键路径是
[
]
A.活动最多的路线
B.节点最多的路线
C.时间最长的路线
D.将事件时差为零的节点连接起来的路线
E.以上都是
28.准时生产方式的总体目标是
[
]
A.实现全企业整体性的利润
B.实现全企业整体性的收入
C.降低全企业整体性的成本
D.准确、及时地满足市场需要
29.如下哪一项不是维持库存的原因
[
]
A.使生产系统平稳运行
B.减少缺货风险
C.使生产活动准时进行
D.减少订货费
E.防止短缺
30.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为
[
]
A.设计能力
B.查定能力
C.计划能力
D.标准能力
二、多选题：
1.实现产品使用价值的最基本阶段是
[
]
A.生产技术准备过程
B.基本生产过程
C.生产服务过程
D.辅助生产过程
2.平行移动最突出的优点是
[
]
A.组织生产简单
B.工序间搬运次数少
C.生产周期最短
D.降低搬运难度
3.下列（
）不属于固定资产。
[
]
A.正在检修的设备
B.暂时停用的设备
C.正在安装的设备
D.备用设备
4.广义的生产能力是指企业的
（）的综合。
[
]
A.技术能力
B.供应能力
C.管理能力
D.销售能力
5.影响企业生产能力的因素主要有
[
]
A.从事生产员工数量
B.固定资产数量
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的生产效率
E.从事生产员工的效率
6.（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。
[
]
A.生产进度计划
B.生产作业计划
C.生产安全计划
D.生产材料计划
7.生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（
）为依据。
[
]
A.生产控制标准
B.生产作业计划
C.生产设备使用计划
D.生产进度计划
8.期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（
）规定的标准数据。
[
]
A.生产产品质量
B.生产期限
C.生产质量
D.生产数量
E.产品规格
9.库存管理的ABC分析法是按照（
）将物资分成ABC三类。
[
]
A.物资保管要求
B.物资占用资金额的大小
C.物资管理方式不同
D.订货方式不同
10.某企业每年需某种物资
2000公斤,已知每次定购费用
10元，每公斤储存费用4元，该种
物资的经济定购批量有
[
]
A.200
B.100
C.150
D.170
11.对象专业化较之工艺专业化的优越之处有
[
]
A.适应市场需求能力强
B.便于生产成本核算
C.在一个生产单位内便于工艺管理和指导
D.生产周期短
12.一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加
工的方式有
[
]
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.交叉移动方式
13.以下需求都是独立需求
[
]
A.原材料
B.零件
C.产品
D.工艺装备
E.包装物
14.一般供应链可以包含
[
]
A.供应商
B.制造商
C.批发商
D.零售商
E.物流商
15.物流活动包含
[
]
A.运输
B.仓储
C.包装
D.流通加工
E.生产
16.质量成本包括
[
]
A.外部损失
B.内部损失
C.预防成本
D.鉴定成本
E.修理成本。
17.MRP的输入
[
]
A.生产计划大纲
B.预测
C.产品结构文件
D.自制件投入出产计划
E.库存状态文件。
18.精细生产方式与大量生产方式相比，有以下特点
[
]
A.品种多
B.柔性高
C.库存水平低；
D.工人不需多技能
E.工人分工较粗，工作内容丰富。
19.库存的作用包括
[
]
A.缩短订货提前期
B.稳定作用
C.分摊订货费用
D.产品结构文件防止短缺
E.库存状态文件防止中断
20.按照无库存生产方式的思想，以下活动都是浪费
[
]
A.点数
B.搬运
C.油漆包装
D.质量检查
E.装卸
21.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量
[
]
A.酒店
B.运输公司
C.冰箱制造公司
D.模具制造公司
E.航空公司
22.决定制造企业竞争力的要素有
[
]
A.价格
B.质量
C.品种
D.服务
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