光伏发电项目监理规划.docx
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光伏发电项目监理规划
中电投博州一期2万千瓦光伏
并网发电项目
工程建设监理规划
编制：
审核：
批准：
中电投电力工程有限公司
2015年8月
工程建设监理规划
建设单位：
中电投新疆能源化工集团博州有限责任公司
工程名称：
中电投博州一期2万千瓦光伏并网发电项目
监理单位：
中电投电力工程有限公司
技术负责人审批：
徐殿宏
总监理工程师：
刘天
参编人员：
刘天、曹侃、周建军、李贵宪
日期：
2015年8月15日
第一章工程项目概况
1．工程概述
1.1工程名称：
中电投博州一期2万千瓦光伏并网发电项目
1.2工程类别：
新建工程
1.3工程规模：
2万千瓦
1.4工程地址:
新疆博尔塔拉蒙古自治州博乐市，市区南约7千米处
1.5结构类型：
框架、砖混
1.6结构层数：
一层
2．工程参建单位
建设单位：
中电投新疆能源化工集团博州有限责任公司
质量监督部门：
监理单位：
中电投电力工程有限公司
施工单位：
中国水利水电第四工程有限责任公司
3．工期计划
计划开工日期：
2015年8月25日
计划竣工日期：
2015年11月10日
4．投资计划
工程项目投资总额：
万元
5．工程质量要求
合格
第二章监理工作范围
1．工程项目建设监理阶段
根据本工程《建设工程委托监理合同》的规定，新疆冠新工程监理部承担本工程项目建设施工阶段的监理任务。
2．工程项目建设监理范围
根据本工程《建设工程委托监理合同》的规定，中电力工程有限公司：
2.1……施工图内所有工程的施工阶段的监理。
第三章监理工作内容
按照本工程《建设工程委托监理合同》规定，项目监理部承担本工程施工阶段的建设监理工作。
概括为:
实施投资、质量和进度三大控制，合同管理和信息管理以及组织协调即：
协调建设单位与设计单位、施工承包商、材料供货商之间的合同关系，施工承包商之间的工作关系等项工作内容。
项目监理工作主要内容包括：
1.协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划；
2.协助建设单位建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行；
3.协助建设单位编制施工招标文件、评标文件并协助招标单位审查标底；
4.参加施工图设计审查并提出书面意见；
5.协助建设单位审查分包单位资质，并提出审查意见；
6.审定承包单位提交的开工报告；
7.组织设计单位及承包单位进行设计交底；
8.依据工程建设总体进度计划，审定承包单位提供的施工进度计划督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；
9.按《建设工程监理规范》6.1节的规定及建设单位规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；
10.按建设单位规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；
11.审查确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，对质量控制负责；
12.按建设单位规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，包括进口设备、材料的检验，并独立进行必要的测试和监控。
13.督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时组织整改。
14.协助建设单位对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；
15.按建设单位批准的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和费用增减进行预审，提出审核意见；
16.对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；
17.依据施工合同及建设单位规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；
18.依据施工合同及建设单位规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；
19.按建设单位规定的程序审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工验收证明书；
24.协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
25.主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好建设单位、承包单位、设计院、设备材料供应商之间相互影响进度、质量、费用的关系；
26.督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；
27.做好隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作；
28.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；
29.督促承包单位整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交；
30.按《建设工程监理规范》5.7节组织工程竣工预验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告，协助建设单位将工程移交给使用部门；
31.按建设单位档案管理要求协助建设单位组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交建设单位存档；
第四章监理工作目标
1．健康、安全、环境管理目标：
在工程建设过程中在工程建设过程中遵守国家和地方的施工安全规定，无重大安全责任事故，无人员伤害，不污染环境。
2．质量目标：
合格
3．进度目标：
2015年11月12日前工程建成交付使用，并满足建设单位对总工期目标所做的调整。
4．费用目标：
投资控制在批准的概算内，力争节约项目建设资金。
5．文件管理目标：
符合国家和监理公司要求，档案验收质量合格，交付及时。
第五章监理工作依据
1．国家、地方政府及行业主管部门颁布的有关工程建设的政策、法律、法规、条例等：
1）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日）
2）《中华人民共和国合同法》（1999年3月15日）
3）中华人民共和国国务院《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日）
4）中华人民共和国建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》（2000年8月25日）
5）中华人民共和国建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（1989年9月30日）
2．中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
3．国家、地方、行业现行的施工质量验收规范、概预算定额、取费标准及预结算文件
4．新疆冠新工程监理部《质量手册》、《程序文件》及本公司其它企业管理标准
5．本工程的《工程建设监理委托合同》
6．建设单位与施工承包商签订的本工程《建设工程施工合同》
7．本工程可行性研究报告、基础设计文件、施工图纸和其它有关技术文件
8．建设单位的有关管理规定
第六章项目监理部的组织形式
1．根据本工程建设特点、监理业务内容、监理工作职责以及建设单位对监理工作的基本要求，项目监理部拟采用直线职能制项目监理组织形式。
项目总监理工程师代表监理公司负责项目监理工作的组织和领导，总监代表、专业监理工程师协助项目总监开展监理工作，专业监理工程师对各自专业工程实施责任监理。
2．项目监理部组织机构框图
总监
电
气
监
理
工
程
师
第七章项目监理部的人员配备计划
1．项目监理人员一览表
序号
岗位
姓名
性别
年龄
专业
计划进场时间
1
总监理工程师
刘天
男
46
工民建
2015年7月
2
总监代表
曹侃
男
28
工民建
2015年7月
3
土建监理
曹侃
男
28
工民建
2015年7月
4
电气监理
周建军
男
25
电气
2015年7月
5
安全监理
李刚
男
29
安全
2015年7月
2．项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作的需要进行合理的安排和调整，保证现场监理人员配备满足工程建设监理工作的需要。
第八章监理工作程序
1．设备材料进施工现场检验程序
注：
A9表为《工程材料/构配件/设备报审表》
2．隐蔽工程检验程序
注：
A4表为《报验申请表》
3．工程进度款拨付程序
No
No
注：
A5表为《工程款支付申请表》、B3表为《工程款支付证书》
4.工程结算程序
5.工程中间交接程序
6.竣工验收程序
注：
A10表为《工程竣工报验单》
7.工程变更单审批程序
注：
C2表为《工程变更单》
8.设计变更管理程序
9.预算审批程序
10.经济技术签证管理程序
11.工程报验管理程序
注：
A4表为《报验申请表》
12.开工/复工管理程序
注：
A1表为《开工/复工报审表》
13.施工组织设计（方案）审批程序
注：
A2表为《施工组织设计（方案）报审表》
14.图纸会审（技术交底）管理程序
15.施工进度计划审批程序
16．工程质量事故处理程序
第十章监理工作方法及措施
1．监理工作方法和实施方案
序号
监理
方法
监理实施方案
1
测量
监理工程师利用检测仪器和设备，核查工程定位放线，控制工程的轴线和高程，以定量的数据检查工程施工的质量。
2
试验
监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过见证取样、试验等手段取得数据后进行结果判定。
3
旁站
监理工程师对关键部位、关键工序，对承包商的施工活动进行跟踪监理，发现问题及时指令予以纠正，以减少质量缺陷的发生。
4
执行
监理
程序
监理工程师的一切现场监理工作，都必须严格按监理程序办事，强化监理工作的规范性，体现事前控制和主动控制的要求。
5
指令
监理工程师要充分利用监理指令，对任何事项发出书面指示，并督促承包商遵守并执行监理工程师的书面指令。
6
停止
支付
承包商的任何工程行为达不到监理工程师的要求，监理工程师都有权拒绝同意支付承包商的工程款项。
监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，以约束承包商按合同规定的条件完成各项工程。
7
工地
例会
总监理工程师定期主持召开工地例会。
例会主要内容：
检查上次会议议定事项落实情况，分析未完原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程质量情况，对存在质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程支付情况；解决需要协调的有关事项。
专业监理工程师根据工程情况应及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
8
会见
承包
单位
当承包商无视监理工程师指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包单位负责人，指出其在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出解决问题的途径，并通知建设单位。
9
专家
会议
对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究论证。
根据专家意见和合同条件，再做结论。
杜绝处理复杂技术问题的片面性和失误。
2．质量控制监理
2.1质量控制监理是通过完善的质量保证体系、有效的质量控制措施和先进的管理手段，依据本工程项目建设总体部署、监理规划、专业监理实施细则、施工组织设计（方案）以及监理公司的质量体系文件等有关质量保证文件要求，通过监理工程师有计划、有组织地对项目的实体工程质量和质量保证文件的检查和审核，确保实现项目的质量监理目标。
质量控制监理工作包括各项施工准备工作的质量控制、施工过程的控制以及在单项工程或整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品验收质量的控制。
通过审核有关文件以及现场检查和试验等方法实现。
2.2质量控制目标的确定
工程开工前与建设单位商定该工程总的质量目标，确定质量保证措施、项目使用的标准规范。
根据工期要求、投资情况
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