绩效考核管理规定1.docx

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绩效考核管理规定1

绩效考核管理规定1

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

下面是绩效考核管理规定，欢迎参阅。

　　绩效考核管理规定1　　总则

　　第一条目的：

　　为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。

　　第三条定义：

　　绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。

　　绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。

　　第四条考评原则

　　公平公正，客观有效。

　　第一章内容

　　第五条职责和权限

　　l各级管理人员：

负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;

　　l部门总监：

负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;

　　l考评小组：

由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。

负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;

　　l人力资源部：

负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。

　　第六条考评时间和方式：

　　考评方式考评时间适用范围内容和形式备注

　　统一考评每半年一次（每年7月和12月）全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定

　　月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据

　　月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据

　　注：

本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。

　　第七条考评内容和依据：

　　根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：

　　考评内容占总分比例说明考评依据

　　工作绩效80%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。

依据员工“半年度工作目标”，据实评分

　　纪律性10%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。

根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分

　　团队协作精神10%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。

参考内部客户的评价，据实评分

　　第八条考评结果：

（一）考评等级：

考评结果分为5个等级，分别为：

　　s――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者;

　　a――经常超过工作目标及期望;

　　b――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望

　　c――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望

　　d――经常不能达到工作目标及期望

（二）等级分配比率：

原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：

　　s级――占同部门、同一行政级别的0～5%

　　a级――占同部门、同一行政级别的15～20%

　　b级――占同部门、同一行政级别的60～65%

　　c级――占同部门、同一行政级别的10～15%

　　d级――占同部门、同一行政级别的0～5%

　　（三）对考评结果的处理原则：

　　1、年度总评

　　（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资：

　　s级――绩效工资上升2个薪级

　　a级――绩效工资上升1个薪级

　　b级――在公司预算内普调

　　c级――维持原状

　　d级――下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“d”级的员工将被辞退）

　　2、影响年终奖的金额：

年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。

　　3、职务变动的参考：

根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为s、a、b级的员工才具备职务晋升的资格）。

　　4、制定培训计划的参考：

针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。

　　5、为员工制定和修改职业发展计划提供参考。

　　第九条考评流程：

　　一、人力资源部制定考评计划：

经人力资源&行政部总监批准后，人力资源部公布计划和下发有关表格;

　　二、工作总结：

首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价（见“员工工作总结和发展计划”的第

　　一、二项）。

　　三、直接上司收集内部客户的反馈意见：

　　主管及主管以上员工的考评需要提供3～5位主要内部客户（与被考评员工有密切工作关系的岗位人员，其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属）的评价。

客户的名单由员工本人提出，由直接上司最终确定并通过“内部客户评价反馈征集表”收集反馈。

　　四、考评：

分两步进行：

（一）直接上司考评：

直接上司和员工一对

　　一、面对面直接沟通进行，程序如下：

　　1.一起回顾员工半年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）;

　　2.直接上司就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）;

　　3.员工与直接上司一起制定员工下半年发展计划（见“员工工作总结和发展计划”的第

　　三、

　　四、五项）;

　　4.直接上司总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级;

　　5.如果员工对直接上司的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向上一层上司陈述异议;上一层上司依据实际情况，在比较考评中予以协调。

（二）比较考评（被考评员工不参与）：

管理人员召集下属管理人员，一起对更下一层员工进行全面的、多方位的比较评估，平衡各等级分布比例，具体如下：

　　u总裁召集部门总监考评二级部门经理

　　u在同一部门内，部门总监召集二级部门经理考评部门主管级人员;

　　u在同一部门内，部门经理召集主管级人员考评普通员工;分公司以此类推。

　　五、一级部门复核：

　　1）总部考评表统一交给部门总监进行汇总（填写“考评成绩单”）;分公司考评表统一交给分公司经理进行汇总，然后把成绩单和s、a、d级员工的考评表一并交给营运总监;

　　2）部门总监召集二级部门经理/分公司经理召开部门复核会议，审核本部门s、a、d级员工的资格，平衡s、a、d级员工的分布比例。

　　3）部门总监批准签署复核通过的考评表。

　　六、考评小组复核：

　　1）一级部门复核后，有关考评资料（总部所有考评表、分公司获得s、d级的员工的考评表、各部门“考评成绩单”）统一交到总部人力资源部，总部人力资源部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。

　　2）总部人力资源部把考评报告和获得s、d级员工的考评表呈交考评小组;

　　3）考评小组召开复核会议，审核获得s、d级员工的等级资格，平衡等级分布比例;

　　4）考评组长批准签署复核通过的考评表。

　　七、通知考评结果：

　　考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给部门总监/分公司经理保存，由其通过员工的直接上司，把结果告诉员工。

　　八、备案存档：

　　总部人力资源部根据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档

　　第十条考评资料的保存：

　　u员工工作总结和发展计划：

一式三份，分别交由员工本人、直接上司、总部/分公司人力资源部保存。

　　u考评表：

总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案，分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。

　　u考评成绩单：

一式两份，分别由部门总监/分公司经理、总部人力资源部保存;

　　第二章考评表及考评说明

　　第十一条考评表：

（见附件）

　　第十二条考评说明

　　1、本制度的考评表用于考评员工上一考评期间（半年）的工作表现。

　　2、以下是对考评表内容的解释说明：

　　序号内容定义

　　1工作目标员工上一考评期间（半年）要实现的工作指标

　　2分值等级及说明将成绩按优劣进行分等，并对每个等级进行解释

　　3上司评分（p）上司就每个考评项目给员工的评价分数;

　　4权数（i）上司根据各考评项目的重要性，给各考评项目赋予的系数。

　　5项目得分是上司评分和权数的乘积

　　6备注说明一些需要补充的内容，其中得分为s、a、d级的要列举至少两件事例说明

　　7总分是所有项目得分相加得到的总分

　　绩效考核管理规定2　　第一条考核目的

　　为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。

　　本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。

　　第二条考核原则

（一）公开、公平、公正性原则。

（二）全员考核、层级管理原则。

　　（三）定量与定性、总结与指导相结合原则。

　　（四）部门考核与个人考核相结合原则。

　　第三条考核的组织管理

（一）每年进行两次考核，分别为年中考核及年度考核。

年中考核区间为本年一月初至六月末，一般在每年的七月初进行;年度考核区间为本年一月初至十二月末，在次年初进行。

（二）公司设立考核领导小组，小组由公司领导及总裁办公室、财务管理总部、营销管理总部、信息技术中心、人力资源总部代表组成;日常事务由人力资源总部办理。

　　（三）考核领导小组职责：

　　1、确定公司考核实施办法;

　　2、组织、指导、监督公司的考核工作;

　　3、审定考核意见及决定考核结果;

　　4、裁决考核结果的复核申请。

　　（四）人力资源总部具体负责对本办法拟订（修订），并具体组织实施考核工作。

　　（五）考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核，对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。

　　第四条考核实施

　　考核由公司考核领导小组统一布置，根据层级管理原则分层实施，归口管理。

（一）部门考核

　　部门考核是对各部门在考核区间工作情况的一个评定，它既是部门工作业绩的综合反映，也将影响员工个人考核成绩。

各部门在本部门工作总结的基础上，由公司领导评分和部门互评，考核领导小组评定。

　　营业部考核按公司《营业部综合考核办法》执行。

（二）员工考核：

　　1、各部门员工由本部门总经理（含主持工作的副总经理，下同）进行考核;

　　2、各部门（含营业部及证券管理总部，下同）总经理由公司领导进行考核;同时兼任证券管理总部和营业部总经理的，将证券管理总部工作纳入营业部总经理的考核中;

　　3、营业部财务、电脑负责人同时接受业务归口部门及所在营业部的考核;

　　4、营业部其他员工的考核由各营业部自行组织实施，考核结果须报考核领导小组审核。

　　第五条考核内容

（一）部门考核是基于本部门在考核区间工作情况及各项指标得分情况进行评定。

包括计划完成情况、费用与成本控制、部门协作满意度、风险控制、公司文化认可度及内部管理等各项指标内容，根据部门性质不同，设定标准及考核标准不同。

（二）员工考核是对员工个人工作表现及业绩情况的评定，包括基本素质及工作态度、工作能力、工作业绩三个方面内容，根据岗位及职别的不同，设定不同的考核标准。

　　部门考核结果对员工考核的最终结果有一定影响。

　　第六条考核的方法及基本程序

（一）部门考核由部门总经理对本部门工作进行总结，各项指标情况由相关部门提供，由公司领导评分及部门互评共同完成。

　　营业部的考核由营销管理总部根据《营业部综合考核办法》考核汇总