工人先锋号事迹材料1.docx

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工人先锋号事迹材料1

工人先锋号事迹材料

　　篇一：

工人先锋号先进事迹材料

　　********公司**车间先进事迹

　　********公司创建于19**年，通过十几年的不断发展和技术与资金的积累，形成了集研制、开发、生产、加工、销售为一体的现代化企业格局。

　　********公司******生产车间由28名员工组成，车间承担公司主要产品******的生产任务，近年来车间的生产设备、工艺技术随着公司的发展不断更新改造，为了适应公司发展的要求，车间全体员工积极进取，刻苦学习新设备、新工艺的操作技术，由于大部分员工来自农村，他们文化基础相对薄弱，学习和掌握机电一体化的生产设备操作技术，需付出成倍的努力，克服困难，迎难而上，学而至用；通过近一年的刻苦努力，车间员工掌握新的生产设备技术知识，熟练掌握设备的生产工艺性能，充分发挥先进设备的先进工艺技术特点。

保质保量的完成公司下达的各项生产任务，确保公司营销供货需求，为公司开辟新的市场和巩固原有市场份额提供有力保障，奠定了良好的基础。

为公司的发展和壮大作出了极其重要的贡献。

　　多年来，车间围绕“以人为本、科技创新、精益求精、勤奋节约、持续发展、再创辉煌”为企业工作指导方针，以“重质、守信、和谐、创新”为企业精神，不断强化车间成员自身素质，提高产品质量和服务质量，积极开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

连续多

　　年被公司授予“先进车间”、“文明车间”、“安全车间”、“质量优胜车间”、“劳动竞赛优胜车间”等荣誉称号。

　　一、加强培训，努力提高全员综合素质

　　近两年公司快速发展，更新生产工艺设备，淘汰落后高耗能的工艺装备的同时，为适应公司快速发展的需要，车间及车间工会领导班子首先明确了快速提升车间员工操作技能的学习方向，提出了“科学发展，质量先行”的活动为主题“强管理，保质量，重环保”为活动载体，围绕学习掌握先进设备操作技能，制定了学习计划日程表，先从理论上组织强化学习，结合传统工艺设备操作经验，有选择性的，以尽快满足生产操作要求的内容。

进行强化学习培训。

车间成员立足岗位，经过近一年来的技能培训，岗位练兵，边学边干，使车间员工在生产工作中增长了技能，新设备投产后，很快掌握了先进设备的操作，在学习中提高了综合素质、在工作中总结积累了经验，满足了新设备安装投产使用的操作要求，为公司全面技术更新改造顺利投产，作出了重大贡献。

　　二、营造互帮互学的良好氛围

　　为了培养车间成员的集体意识和奉献精神，******车间始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置,从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好业务学习的同时，结合公司开展的“我为党旗添光彩”，在车间中开展了“一助一”、“快手带慢手”、“先进带后进”的帮扶和党员示

　　范岗等活动。

通过各项活动的开展，车间成员的质量意识、责任意识进一步增强，有效的调动了车间成员的工作积极性和主动性，促进了车间各项工作的顺利开展。

　　三、积极参加各类活动，增进企业和谐氛围

　　随着******行业的不断发展，为了适应市场的需求，不断提升车间员工的思想道德素质和业务技能素质，有效促进车间生产，提高产品质量，做为******行业中的一员，******车间经常组织员工开展综合素质培训学习。

学习内容包括职业道德修养、专业理论学习、实地操作。

学习采取了理论培训学习与座谈讨论相结合，与实际技术操作相结合，与理论考试相结合。

结合公司的具体工作，学习、、的相关法律法规，为参与企业管理提供了政策依据，平时提倡员工多读书看报，及时掌握政策时事动态、借鉴经验，增强学习贯彻党的路线方针政策的能力；努力提高应对各种复杂问题和处理各种复杂矛盾的能力。

通过内容丰富、形式多样的学习活动，进一步提高了车间员工理论水平、操作技能，开拓了视野，进一步激发了车间员工的工作热情，增强了车间凝聚力。

　　四、以人为本，强化管理，安全、质量取得丰硕成果

　　严格执行机台考核管理制度、现场管理制度、产品质量三级考核检验制度、奖惩制度、产品管理制度等制约激励机制，对产品质量奖不心疼，罚不手软。

在落实管理过程中，本着用制度管人管事、用感情留人的原则，坚持“严”字当头，逐步培养起车

　　间员工雷厉风行的作风，使各项管理工作程序化、规范化。

******车间围绕企业生产，组织车间员工常年开展我为节能减排做贡献活动。

生产工作当中，车间员工始终把安全生产当作一项重要工作来抓紧落实。

定期开展每月一次的车间安全例会，充分利用班组会、班前班后会加强对职工的安全思想教育，努力做到逢会必讲安全。

为公司发展和稳定献计献策，积极参与员工的维权活动。

2010年；公司工会召开职工大会，听取员工对“工资集体协商协议”内容的意见和建议，车间广大员工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工会的主张，理解作为应对市场经济的企业存在的难题和市场不可预见的风险，充分信任公司行政领导的职业道德水准，车间员工所提出的意见和建议均站在一定的高度，宏观的立场，客观的分析，具有广泛的代表意义。

使工会与公司签订的“工资集体协商协议”得以顺利执行。

　　多年来，在生产工作中******车间成员个个冲锋在前，抢在最忙、最累的岗位上工作；大家在忙碌中忘记了累，忘记了苦。

不论是车间员员家中的大小事，大家都能够齐心协力，共同解决生活中出现的实际困难。

　　细节决定品质，品质铸就辉煌。

面对今后工作中，******车间将以创建“工人先锋号”活动为契机，不断增强车间员工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，大力加强基层班组建设工作，努力为企业经济实现跨越式发展做出新贡献。

　　篇二：

争创工人先锋号事迹材料

　　争创工人先锋号事迹材料—范文网

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2010-06-1723:

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　　积极创建“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。

完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在2007年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容，以发挥榜样激励作用、争

　　积极创建“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。

完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在2007年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。

通过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。

　　一、基本情况：

　　完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组现有员工29人，其中职工10名，外聘技术管理人员19名，党员4人，大专及以上学历的27人，平均年龄36岁。

主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。

多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为西北油田分公司的油气开发收集了大量详实可靠的地质资料及相关信息，积累了丰富的完井测试经验。

该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，2006年，获西北油田分公司“创新创效”三等奖。

　　特别是2007年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138井次，（其中常规完井74井次，酸压完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；测试工作量考核27井次，（其中dst测试13井次，原钻机测试14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成现场开工验收381井次；巡井185井次（完井165井次，测试井20井次）；在队委的支持下组织对117份，完成资料汇总79份。

该组以“充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和谐班组”为目标，紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路，在完井监测队的带领下，安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。

　　二、2007年开展工作的主要事迹：

（一）、统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚定信念。

　　2007年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开，欢庆塔河油田发现

　　十周年暨原油年产量突破500万吨。

完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、创建和谐，正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。

每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，牢固树立了建工立业的坚定信念。

　　2007年8月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。

行管人员在接到任务及设计后，能够认真的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等情况逐一深入摸底，掌握了现场的实际情况，及时向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，排除了施工可能带来的隐患。

（二）、明确责任，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。

　　岗位与落实目标责任书相结合。

年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了。

为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标责任书分解到个人，签定细致的目标责任书，组织全组人员对目标责任书进行学习，深刻领会各项行业管理责任、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的内容。

要求每名成员认真履行岗位职责，从点滴做起，从基础做起起。

完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对向管理方向转变的要求，认真学习了明确行业管理的目标责任。

为现场管理提供依据，提高现场管理水平。

（责任编辑：

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　　争创工人先锋号事迹材料—范文网

（2）

　　时间:

2010-06-1723:

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　　为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组通过抓“执行力”建设来推动原油上产工作，为实现2007年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基?

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　　为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组通过抓“执行力”建设来推动原油上产工作，为实现2007年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。

该组在计划执行过程中通过人人参与，上下交流，使之“尽善尽美”。

坚持每天召开生产碰头会，严把设计审核关。

为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按规范施工，认真落实安全生产责任制，增强管理人员的管理意识，确保塔河油田的完井测试作业“安全、优质、高效、有序”的进行，特别依据，在每项工作，尤其是在施工作业前都要给作业人员“交底”，精心准备，提前安排，让每位施工作业人员明确自己的工作内容、工作流程。

　　（三）、落实制度，规范现场施工作业管理程序，增强行业管理工作的针对性和有效性。

　　1、严格执行施工组织设计，加强施工组织与准备。

　　在2007年，为了提高施工对施工作业准备与组织能力，完井监测在完井、dst测试、连续油管气举等作业前，要求施工在编制施工组织设计，从而