改善提案案例大全.docx

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改善提案案例大全

改善提案案例大全

篇一：

提案改善资料

提案改善学习资料

一、什么是提案

“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

二、什么是改善

“改”就是“改变”、“修正”。

不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。

人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。

所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。

令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

所以“改善”的定义就是：

为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。

改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。

否则就不叫改善，叫改正错误。

比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！

又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。

你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。

能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。

当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。

基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。

只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一

定奖励。

?

三、什么是提案改善

“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。

“提案改善”是一个动词。

所以提案改善是一个活动，鼓励全员参与、集思广益，引导每一位员工在做好本身工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创之构想，提出创新性改善意见或改善方法，组织团队资源实施改善，并对过程及结果进行评估预测的过程。

四、什么是改善提案

改善提案就是指已取得改善成效已结案的提案改善过程总结性报告，是在有效的改善完成后形成的完整案例备档报告。

有效的提案改善要固化成文、推广复制，就要以《提案改善报告书》的形式形成一个改善案例报告，让参与改善的人有充分的成就感、有表彰奖励的依据，起到整体性的推广复制效应。

二等奖以上的提案改善必须形成PPT或视频等标准化文件记录，对相关的改善背景、历程描述、效果评价、提案等级和奖励金额做全面的阐述。

所以“改善提案”是一个名词。

五、提案改善的目的

提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有XX先生才行的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。

从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩

效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。

六、提案改善的作用

1、可以让企业树立危机意识和风险意识；

2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；

3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；

4、利于强化员工岗位工作能力；

5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；

6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；

7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；

8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；

9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；

10、营造持续改善的企业文化氛围等等。

七、提案改善的活动导向

依据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔・波特"价值链分析法"，把企业增值活动分为基本活动和支持性活动，真正创造价值的经营活动，才是企业价值链上的"战略环节"。

企业核心竞争优势，就是企业在产业价值链中某些特定的环节上的盈利战略优势，这决定了企业的生意形态、盈利能力和发展空间，可谓企业的“死生之地、存亡之道”。

企业在发展的每一个阶段，都有该阶段需要着重面对和解决的问题，可以利用提案改善活动引导全员共识，改善聚焦至利于夯实或培养企业各个价值链增值环节上的核心竞争优势方面。

所有“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”都必须指向一个共同的目标，能否直接或间接带来增值，是否有

明显改善效益。

否则就得谨慎评估提案的投入成效比。

八、提案改善对象的确定

既然提案改善活动的目的是全员参与发现问题、解决问题，提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩效水平，就得按管理对象明确提案改善的对象，引导不同职能、不同岗位的人员针对本岗位的主要工作展开改善提升。

并依据各对象制定各自的重点改善提升方向。

篇二：

改善提案范例

改善提案例

第一章t

第一l本k法定T工改善提案之提出方法、理流程c钷k法。

第二l改善提案制度目的如下：

1.提高生a力、生a效率、作I效率、II~及I效率。

2.降低成本（包括人工成本、原物料成本、u造N售管理M用）。

3.提高作I或a品品|。

4.激T工士狻Ｌ岚冈蕉啵改善效益越高的T工，o予越多的罱稹

5.培主管。

提案越多，改善效益越高的T工，若具漕I能力，予培橹鞴堋6.激T工多加思考、l掘}c改善的意R，l]力。

7.T工有表_c⑴c的C，l]F精神，增加贤ü艿溃_成全T⑴c管理。

【提案Y格】

第三l凡本公司T工均可依本k法提案。

提案方式可^分人提案或共同提案。

共同提案需x定

代表人，以利j。

第四l凡是可以提高I效率之改善意、思、l明、均可作樘岚浮H列提案供⒖迹

降低原物料p耗、降低原物料褓r、降低留料、省材料、替代性材料、p少U料、U料之利用、呆料之利用、p少U品、提高a量、提高效率、提高II~、提出新a品想、提供新客簟⑻峁╀N售通路、降低代工r格、提供高品|供商降低供r格、p少制人怠⒖s短更Q生arg、p少化o效幼鳌⒑幼髟黾赢a量、消除不必要作I目、降低成本、新工作方法、建h新O淇梢越档统杀菊摺C械O涓倪M、工具及治具改M、新加工方式、降低原物料不良品、降低在u品不良品、降低u成品不良品、提高品|、C械O阎酶纳瓶梢蕴岣咝率者、工作h境改善可以提高a量者、p少浪M、物料搬\改善、p少物料搬\次怠a品及包b外^之改善、提高工作安全、工作流程改善、表格O、防弊措施、常事件反、p少等待rg、p少待料rg、管理制度改善。

但，下列事不m合列樘岚ο螅

工作rg,薪Y,福利,人事优c任免}。

政治}。

批u式或人身攻羰教岚浮

非建O性之批u或各N不M之抱怨式言。

既知之事而o改善建h者。

第二章提案之提出c理

第一l提案使用y一格式之提案用【⒖几郊一】，填必要之事。

但有D面、作I分解、

颖尽⒄f明等，一阋愿郊提出。

第二l提案提出方式可x裣铝煞N方式之一：

1.投入提案箱

2.向直僦鞴芴岢觯D交改善提案查委T（主管於扇绒D交）。

第三l提案收件截止日槊吭率日c二十五日。

改善提案查委T於每月十五日c月底定期回覆提案者受理情形【⒖几郊二】。

第四l提案初通^後，即C予⒓营或基本。

第三章提案之查c理

第一l查委TM

查委T：

理，副理，台撑扇植浚常v上海台植浚绦形T。

召集人：

常v上海台植绦形T：

flomo：

符英~仕：

富泰：

范平方富s：

第二l查流程

提案表－＞绦形T填初回覆危＞常v上海台植浚其仁）覆核－＞回覆提案人Kl放⒓营c基本－＞召_查h－＞核定改善提案Kl放－＞常v上海台植浚其仁）交k绦校＞召_查h－＞核定成果K公寻l放－＞理室绦凶粉第三l查hcY果理

改善提案查委T之绦形T於每月十五日c月底定期回覆提案者受理情形。

改善提案查委T於每月月底召_查h，定KCl改善提案。

改善提案查委T於3,6,9,12月召_改善效益查h，定【⒖几郊三】KCl改善成果。

绦形T每月底y列蟾绦薪Y果。

第四l改善提案追

由理室或管理M行各交k改善提案绦谐晒追。

第四章改善提案

第一l罘N

罘N分⒓营、基本、改善提案、l放成果。

1.凡是提案者，o接受c否，lo⒓营，品一份。

2.凡是提案意佳但ro法绦姓撸lo基本c睿金20元。

3.凡是提案被接受而交付绦姓撸先lo改善提案金c睿金25~150元（A期效益

而定，由查委T核定）。

待绦酗@示效益後，再l放成果。

l放士⒖既缦拢

4.凡是提案被接受，交付绦卸a生明_可衡量效益者，lo成果金c睿金最高

改善Q效益的20%（由查委T及理核定）。

依每年所a生效益，最多可BmI取3年。

具有o形效益且效果明_者，由核委T核定受金~（最高100元）

第二l畎l放方式

⒓营、基本由核T核定後D呈委Tl放。

改善提案由核委T核定後，D呈召集人或理l放。

成果由核委T核定後，D呈理每月C。

第三l表彰方式

改善提案及成果在公司公谏瞎阎。

凡是改善提案有明_效益成果者，每年年底x定人前三名c部T前三名，敦董事L或理公_表P。

第五章改善提案追

第一l绦凶粉人T

查委T之绦形T绦凶粉人T。

第二l追方式

每月固定y下列蟊沓螅

1.每月y累提案人排行榜前十名2.每月y累提案挡块T排行榜前二名

3.每月y累提案效益人排行榜前十名4.每月y累提案效益部T排行榜前二名5.每月y各部T及全公司累提案绦r

第三l呈罂效

⒌诙l所y各蟊硌}印三份,一份自存,一份公,一份存理室,一份呈蠖事L。

附件一提案表例

不足r，^m填下一或以附件方式f明。

本表一式三份，一份自存，煞菟屯查委T，初後，一份存n追绦谐晒，一份送理室追。

提案收件截止日槊吭率日c二十五日。

改善提案查委T於每月十五日c月底定期回覆提案者受理情形。

附件二改善提案初回覆表

本表一式三份，一份自存，一份送提案人，一份送理室登列裕Kl放睢

提案收件截止日槊吭率日c二十五日。

本回覆表於每月十五日c月底定期回覆提案者受理情形。

附件三改善提案施效益查表

篇三：

精益生产经典案例

精益生产改善案例

生产管理追求无库存，就是要彻底改变以超量库存保发货的传统做法，变以造型为中心的推动式生产为以清理为起点的拉动式生产。

实行期量流或一个流生产方式，逐步扩大看板生产品种，造型生产线实行柔性生产，生产作业计划和生产统计应用计算机管理，大幅度地压缩工序、在制品和成品库存，最大限度地降低资金占用，提高生产组织管理水平。

质量管理追求无缺陷，就是要不断提高质量管理和产品质量水平。

质量管理要从“全面质量管理”转向“零缺点管理”，进一步减少不良损失，用精益思想研究和实施质量改进和攻关，提高产品的工艺水平。

落实质量责任制，严格厂内质量评审，严肃工艺纪律，使每个环节、每道工序、每名职工都切实做到精心操作，严格把关，确保产品内在质量和表面质量达到优质品标准。

设备管理追求无停台，就是要提高设备的可动率和开动率，提高工装的工艺水平和使用寿命。

要坚持以生产现场为中心，抓好现场巡检，现场维修，实行设备封闭管理。

工装采取快速换模方法，满足小批量多品种生产的需求。

要通过采用一系列有效措施，不断提高设备工装的技术