企业合理化建议表格大全.docx
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企业合理化建议表格大全
合理化建议
目标：
编号：
提议单位/人：
通知单位：
事由及改善建议：
副本
（提议人签章）
消除不良原因E·C·E提案表
提案单位
负责人
提案项目
提案人
不良状况
提案内容
改进单位
负责人
回答日期
错误原因
处理内容
备
注
注：
本表一式两份，一份自存，一份送质管科。
厂长批示：
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
建议书
编号
提案内容
提案人
姓名
提案人所属单位
提案人
电话
上列合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，有关设备改善请开设备申请单，改善方法细节请联络提案人说明。
此致
合理化建议审查委员会启
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：
月日
改善
项目
附图表张
共页
附说明页
目前作法及问题
改善提议
改善利益
审核结果
有无申请专利需要（）
申请项目
实施结果
实施单位
厂车间
实施日期
自至
成
果
核发奖金
备注：
编号提案人所属单位
提案案件收发表
单位：
提案编号
发文日期
姓名
收文日期
单位
姓名
提案记录表
月份
提案
编号
提案人
所属部门
性质
提案事项
收件
日期
审核
日期
审核人
结果
实施
结果
核发
奖金
制程
设备
其他
可用
可试
不佳
提案评分表
（1）规定事项
（2）评定事项
因素
内容
评定分数表
评分
附记事项
初审员
盖章
独创性
与思路
独创或引
用与思路
最优
优秀
尚优
小修改
大修改
无可取
8～10
7～8
5～6
3～4
1～2
0
生产性
影响生产
力大小
最大
大
有
少许
微小
无
41～50
31～40
21～30
11～20
1～10
0
应用性
使用范围
的大小
最广
相当广
可用
利用
地方
小部分
利用
无用
副主任委员盖章
19～20
16～18
11～15
6～10
1～5
0
继续性
使用时
间长短
永久
20年
以上
10年
以上
5年
以上
1年
以上
1年
以下
19～20
16～18
11～15
6～10
3～5
—20
任务
减分
职务上与
行政事项
无关系
班长
一般
职员
组长
科长
厂长
日期
0
1～5
6～10
11～15
16～20
—20
合计
（4）核定批示
审定分数等级
特优
优
良
可
保留
不采用
90～100
80～89
70～79
60～69
50～59
49以下
厂长
奖品奖金额
（3）
交
办
实
施
实
施
科名
日期
成
果
提案评定表
提案编号
提案人
所属
单位
提案日期
年月日
评定
日期
月日
提案名称及内容大概
评
定
成
绩
评定标准
评审意见
最高评分
评分
经济利益
50%
提案完整性
10%
创造性
10%
应用范围
10%
研究观察花费时间
10%
改善成本
10%
合计
10%
评审者其他建议：
奖金金额评定
经济效益显著者：
年经济效益×20%=
经济效益不明显者：
评分奖金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员
提案改善提案表
乙表年月日
单位
姓名
职称
请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称：
编号
1．现状（现在的作法）：
2．改善案（我的想法）：
3．效果（其结果是）：
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
单位
姓名
职称
提案名称
编号
1．现状、缺点（附图）说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
3．估计投资额（分项估算）
4．预计效益暨投资回收期
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改
善
动
机
原
因
（简单扼要叙述运机、原因）
改
善
前
情
况
（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）
改
善
方
法
（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）
改
善
效
益
（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额，对质量、产量的改善……]
结
论
（对改善案做简单扼单的结论）
提案单
所单
属位
姓
名
号码
年月日
提案件名
提案内容
提案特徵、改善点等
实施提案后会有什么效果
号码
年月日
提案件名
提案者
所属单位职称
姓名或
集团代表者名
协助者姓名
产品企划之调查分析表
[公司产品之现况]
[公司产品之特色]
[同业类似产品之倾向]
[公司产品之地位]
消费者之需求
[公司产品之问题点]
[改善提案]
提案·企划（消费者心声）检查表
○消费者投书
○消费者心声
○消费者批评
[欲望]
[分析]
[实现可能性]
[要求]
[分析]
[实现可能性]
[希望]
[分析]
[实现可能性]
[愿望]
[分析]
[实现可能性]
[总结·新企划
提案·企划（消费者的不满）检查表
○消费者抱怨
○消费者不满
○消费者批评
[有何不满]
[有什么牢骚]
[有什么不高兴]
[检讨]
[检讨]
[检讨]
[有何不方便]
[有哪里不干净]
[有哪些不合适]
[检讨]
[检讨]
[检讨]
[总结·新企划
完成企划之战略检查表
发表前之心理准备
1·
预先知道呈报对象、顾客之希望、想法、立场
检查
2·
有事前准备布署工作
检查
3·
完备的资料，并整理的易于理解
检查
4·
优点、效果整理的易于理解
检查
5·
事先做好发表的方式、质疑应对之排练
检查
发表时的态度
6·
有信心地发表企划内容
检查
7·
直视对方的眼睛
检查
8·
采取对方能接受的说法
检查
完成企划[禁忌]检查表
发表前之心理准备
1·
资料不齐全就出席企划会议
检查
2·
无视于对方的想法、立场、希望等
检查
3·
没有事先排练，很唐突地发表
检查
4·
把对方或顾客当外行人
检查
5·
表露出一副教别人的态度
检查
发表时的态度
6·
提出多数的提案让人混淆
检查
7·
不管发表时间的限制
检查
8·
说明过于冗长，结论模棱两可
检查
有力的企划书检查表
分类
检查重点
（提出之际，随时自我检查）
企划的态度
1
经常准备可能执行的企划
2
即使乍看之下不太可能执行，但也是值得检讨的企划
3
经常从工作中想出企划
4
站在全公司的观点、与其他单位之关联的立场拟定企划
5
企划时应考虑往后几年，并抢时机
6
汇结企划书并不那么累
7
深入且多角化地检讨企划内容
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