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质量计划

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1、编制依据

1、1合同文件

文件名称

文件号

发布时间

北京市建设工程施工合同

京合同第00号

年月日

1.2施工图纸

序号

主要内容

页数

出图日期

建筑专业设计图纸

建施1~建施60

年月日

结构专业设计图纸

结施1~结施62

年月日

结构专业设计图纸

电施1~电施59

年月日

电讯专业设计图纸

讯施1~讯施34

年月日

给排水专业设计图纸

水施1~水施34

年月日

通风空调设计图纸

设施1~设施34

年月日

1.3其它

编号

日期

公司按ISO9002质量管理与质量保

证体系标准制定的有关文件

质量保证手册

BCRG

1999.05

程序文件

GCRG

1999.05

《建筑结构长城杯工程质量评审标准》

DBJ/T01-69-2003

2003.02.01

《建筑长城杯工程质量评审标准》

DBJ/T01-70-2003

2003.02.01

施工企业项目管理体系文件

北京城建2000版

2000.10

1.4施工组织设计

施组名称

编制日期

编制人

海淀区商业综合楼施工组织设计

年月日

2、工程概况

序号

项目

内容

工程名称

北京工程

工程地址

北京市区路

建设单位

北京房地产开发有限公司

设计单位

北京建筑设计院

监理单位

北京建设监理公司

质量监督单位

北京市质量监督站

施工总承包单位

北京建设工程有限公司大厦项目经理部

施工主要分包单位

河南建安总公司、江苏市第建设工程公司、江苏建筑公司

投资性质

投资

合同承包范围

土建、给排水、采暖、通风，消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线（其中有线电视、电话工程，只做预埋管、箱、盒穿管线）工程，与室外相连的管线做至外轴线外2.5m

合同性质

投标，中标

合同工期

天

合同质量目标

结构长城杯，争创竣工鲁班奖

3、工程质量目标

（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患；

（2）分项工程合格率100%，优良率达到90%以上；

（3）分部工程质量合格率100%，优良率达85%以上；

（4）单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上；

（5）结构确保长城杯，争创竣工鲁班奖。

4、施工组织

4.1施工组织系统

该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理挂帅，并在公司内抽出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成大厦项目经理部承担工任务。

施工组织机构如下图所示：

4.2职能分工及职责

4.2.1项目部经理岗位职责

（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。

（2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。

（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取收正措施和预防措施。

（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。

4.2.2项目部生产副经理岗位职责

（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。

（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。

（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。

（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

（5）负责在项目上组织施《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。

4.2.3项目部主任工程师岗位职责

（1）参加项目部质量策划

（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。

（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。

（5）组织开展科研改革和推广新技术。

4.2.4项目部经营副经理岗位职责

（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。

（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。

（3）负责提出修改意见，报合同签定部门。

4.2.5技术负责人岗位职责

（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。

（2）贯稳执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。

（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。

（4）监督栓查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。

（5）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

4.2.6质量检查员岗位职责

（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。

（2）监督检查施工队执行质量计划情况。

（3）参加序隐检，负责核定分项工程质量评定。

（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。

（5）参加一般质量事矿分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。

（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。

（7）在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。

4.2.7资料员岗位职责

（1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料

（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识

（3）及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料

4.2.8试验员岗位职责

（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。

（2）对运至施工现场的原材料按规定取试进行报验。

（3）在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆，砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送试验进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。

（4）协助施工现场施工负责人严格按制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，满足设计要求。

（5）负责现场材料取复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。

4.2.9材料主管岗位职责

（1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方各录，确保工程材料采购工作处于受控状态。

（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建账。

（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯标识记录。

（4）负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。

（5）负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。

5．工程质量控制目标分解

序号

分部工程

质量目标

目标要求

地基与基础

优良

（1）所有分项工程必须符合GB50202-2002质量验收规范的规定。

（2）地下防水砼必须优良，保证不渗不漏

主体结构

优良

（1）所有分项工程必须符合GB50300-2001系列标准全部合格，其中：

钢筋工程、混凝土工程必须优良，优良项目大于70%。

（2）现浇砼律按清水砼施工。

（3）主体结构必须优良。

建筑装

饰装修

优良

（1）所有分项工程必须人部合格，优良项目大于70%，

（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。

建筑屋面

优良

（1）所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%，

（2）屋面防水层施工完成的，对整个屋面进行浇水试验，时间大于2小时，然后进行渗漏观察。

建筑给水、

排水及采暖

优良

（1）所有分项工程必须符合BG50242-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%

建筑电气

优良

（1）所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定。

（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。

通风与空调

优良

（1）所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定。

电梯

优良

（1）所有分项工程必须符合BG50310-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%。

（2）安全保护装置及试运转分项工程必须优良。

6质量保证措施

6.1施工技术保证措施

6.1.1全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。

6.1.2将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施共人员，将问题解决在施工之前。

6.1.3认真编制施工组织计、施工

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