机械管理制度流程.docx
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机械管理制度流程
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机
械
设
备
管
理
制
第一章总则
第一条、为认真贯彻国务院、建设部颁发的管理规定、标准、结合本企业实际情况而制定的机械设备管理条例。
第二条、设备管理工作是正确合理使用机械,减少机械的磨损和损坏,延长机械使用寿命,降低使用和维修费用,提高机械的利用率和作业效率。
第三条、机械的管、用、养、修是机械设备管理的主要环节、除按规定对机械进行修理、封存保管以外的全部使用过程。
使用管理贯彻于这一过程。
第四条、要做到管用结合,通过管理来保证和促进使用,在使用中加强管理。
对加快施工进度,保证工程质量,提高工作效率,降低工程成本及提高企业经济效益等,都具有重要意义。
第五条、机械设备管理要贯彻专业管理与群众管理相结合的方针,实行面向生产、管用结合、统一管理、分级负责、集中与分散相结合的原则。
第二章机械使用管理的任务
机械设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策,通过采取技术和组织施,搞好机械设备的选配、管理、保养和修理,提高机械设省的完好率、利用率,保证机械的合理和有效使用。
第一条、执行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合和预防为主、维修保养与检修并重的原则,制定出适合企业特点的一套设备管理制度。
第二条、统一领导、分级管理的原则,建立健全各级管理体制和机构,配齐管理干部和技术人员。
第三条、究经济效益,反对“只要不管,只用不修,不顾全局的思想。
第四条、强技术管理,不断完善和健全技术责任制、技术档案和统计报表制度。
强经济管理,实行单机和班组核算,考核各项经济指标,做好折旧的提取使用。
第五条、建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度。
第六条、开展技术培训工作,不断提高管理和技术水平。
第七条、不断提高设备完好率和利用率,做到安全优质,不断提高机械化程度。
第三章机械使用管理和要求
机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备,充分发挥机械效率,优质、高产安全、低耗完成施工生产任务,为企业提高经济效益。
第一条、加强使用管理要做到管用结合,合理使用,要求施工部门与设备部门密切配合。
第二条、定施工组织设计方案,合理选用机械,做好机械的调配和组织工作。
第三条、施工组织设计编制的机械使用计划,应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。
第四条、不要大机小用,多要少用,而要合理调度,及时进退场。
第五条、结合施工进度,利用生产间隙,安排好机械的维护保养,避免失修失保和不修不保。
使机械始终保持良好的技术状况,以便能随时投入使用。
第六条、对于使用完毕或暂时不用的机械设备,及时通知设备部门进行调配,提供给其他部门使用或对外出租,充分发挥其效能。
第七条、严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。
1.机械设备有其不同的使用性能和要求。
即使同工种设备由于制造厂,在结构、工艺、材料上有所差别,因此必须严格按说明书来使用。
2.安全操作技术规程的法规,必须严格遵守。
是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。
3.机械设备的操作人员必须经过培训,做到“四懂三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。
4.对于大中型机械设备的操作人负,应经过考核,取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。
第八条、正确选用燃润油料,搞好机械设备润滑,是正常工作的重要条件。
1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油),都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。
2.做到“五定”,即定人、定时、定点、定量、定质。
3.在特殊情况下采用代用品,必须经过有关技术部门许可。
第九条、协调配合,为机械施工作业创造必要条件。
1.施工中,抓好机械能力配套,保证构配件供应及时及劳动力的合理组织和调配,为机械充分发挥其效能。
2.按规定间隔期对机械进行保养,使之始终处于良好的技术状态。
3.合理组织施工,缩短仃工时间,增加作业时间,提高时间利用率,
4.培训司机,提高技术水平和熟练程度,定人定机,有证操作。
5.配备适当的维修人负,及时排除故障。
第四章机械使用管理和要求
机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备,充分发挥机械效率,优质、高产安全、低耗完成施工生产任务,为企业提高经济效益。
第一条、加强使用管理要做到管用结合,合理使用,要求施工部门与设备部门密切配合。
第二条、定施工组织设计方案,合理选用机械,做好机械的调配和组织工作。
第三条、施工组织设计编制的机械使用计划,应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。
第四条、不要大机小用,多要少用,而要合理调度,及时进退场。
第五条、结合施工进度,利用生产间隙,安排好机械的维护保养,避免失修失保和不修不保。
使机械始终保持良好的技术状况,以便能随时投入使用。
第六条、对于使用完毕或暂时不用的机械设备,及时通知设备部门进行调配,提供给其他部门使用或对外出租,充分发挥其效能。
第七条、严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。
1.机械设备有其不同的使用性能和要求。
即使同工种设备由于制造厂,在结构、工艺、材料上有所差别,因此必须严格按说明书来使用。
2.安全操作技术规程的法规,必须严格遵守。
是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。
3.机械设备的操作人员必须经过培训,做到"四懂三会",即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。
4.对于大中型机械设备的操作人负,应经过考核,取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。
第八条、正确选用燃润油料,搞好机械设备润滑,是正常工作的重要条件。
1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油),都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。
2.做到"五定",即定人、定时、定点、定量、定质。
3.在特殊情况下采用代用品,必须经过有关技术部门许可。
第九条、协调配合,为机械施工作业创造必要条件。
1.施工中,抓好机械能力配套,保证构配件供应及时及劳动力的合理组织和调配,为机械充分发挥其效能。
2.按规定间隔期对机械进行保养,使之始终处于良好的技术状态。
3.合理组织施工,缩短仃工时间,增加作业时间,提高时间利用率,
4.培训司机,提高技术水平和熟练程度,定人定机,有证操作。
5.配备适当的维修人负,及时排除故障。
第五章机械设备管理机构的职责
第一条、集团公司设备部门职责范围
1.贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规璋制度,结合实际情况制定。
2.负责机械设备的选型、申请、购置,验收、分配、调拨、封存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作。
3.参加施工调查,根据施工组识设计方案参与制定、审核施工机械配备计划。
4.组织机械设备维修,督促保养计划的落实,作好零配件供应管理工作,努力提高设备的完好率和利用率。
5.组织开展机械设备大检查,指导完好设备竞赛评比活动,
6.组织制定修改、补充有关机械的规程、规范、技术标准等工作。
7.总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验,大力采用新技术、新材料、新工艺,不断提高施工机械化水平。
8.负责各种机械报表资料的汇市技术业务资料的收集、整理、编制和归档工作。
9.参与重大机械设备事故的调查、分析与处理。
第二条、公司设备科职责范围
1.贯彻执行集团公司颁布的各项机械管理规章制度,完成下达的工作任务。
2.管理设备台帐,负责有关管理业务,指导本单位机械设备的管、用、养、修工作。
3.参与施工调查及编制施工组织设计,提出机械设备的使用配备以及供电方案。
4.参与制定有关机械化施工的科研项目及发展规划。
5.掌握设备的技术状况,编制机械维修计划、组织配件供应。
6.根据实际需要,编报机械设备的申请、自购和小型机具的计划。
7.负责机械技术资料的收集、整理、编制与保管工作。
8.组织或参与对机械人员的培训及考核工作。
9.负责组织设备大检查和完好设备评比竞赛活动。
10.负责机械事故的分析、处理和上报工作。
11.总结推广设备管、用、养、修方面的先进经验的新技术、新工艺。
第三条、项目部职责范围
1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度,包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等,
2.掌握本单位设备技术状况,搞好管、用、养、修工作,随时向公司设备科反映情况,联糸工作。
3.努力提高设备完好率、利用率,充分发挥机械效能。
4.负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要求统计上报。
5.因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作。
6.组织推广新技术及合理化建议活动。
7.组织开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。
第四条、机长和班组长职责范围
1.组织、指导、监督机组(班组)人员对机械的使用和维护保养。
2.汇兑和审核原始记录资料,及时上报设备及统计部门。
3.帮助机组(班组)人员提高业务技术水平,并对技术考核提出意见。
4.搞好机组(班组)团结协作,开展机械设备完好标准竞赛。
5.参与机械事故的分析和处理。
6.多班制作业的机械设备,须实行交接班制度,使两班人员相互了解情况,发现问题要及时处理或上报,以防机械的损坏和故障。
7.正确使用机械设备,发挥机械效率,完成各项指标,
8.认真做好机械的日常保养的“十字作业”,保证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、安全,争创“完好设备”标准,
9.及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录,做好交接班工作。
第五条、交接班内容
交接班时、双方应共同对机械设备进行全面检查,做到不漏项目,交待清楚,并由交班人填写机械运行记录,双方签字。
1.本班完成生产任务情况、
2.为下班生产所作的准备及规定做好的清洁卫生工作情况、
3.上级指示和注意事项。
第六章技术装配原则和要求
第一条、新购置机械,还是对原有设备的技术改造和改装,所装配的机械设备都应遵循技术上先进,生产上适用的总原则。
在探讨装备方案时,必须综合多方面因素进行分析比较,并考虑以下要求:
1.防止盲目性。
是选购现有产品,是改造还是改装,都要进行权衡比较,综合分析。
需要自制的,要考虑技术水平、加工能力够不够,产品质量能否保证。
2.考虑经济效益。
首先要充分发挥现有机械设备的作用。
必须新购置机械设备时,要算好经济帐,
3.选购设备要考虑到整机性能,还要考虑维修配件来源、
4.装备机械必须适应施工作业条件,在产量、质量和进度方面满足施工要求。
第二条、机械设备的技术改造及改装,是对现有老旧的机械设备进行技术改造,是加快设备更新步伐的重要措施,具有投资少、收效快等优点。
技术改造和改装应遵循如下原则:
1.机械设奋的改造要同企业的技术改造结合起来,加强调查研究,摸清机械设备的状况,作出全面规划、
2.要考虑需要和可能,资金和机械设备件供应来源、技术准备等、
3.要按照技术先进、使用可靠的原则有计划地进行。
技术改造方案、资料和施工图纸必须事先提出,经有关人员审核,报上级审批后方可实施。
改造完成后经验收合格、有关资料应列入技术档案。
第三条、设备改造和改装应进行以下审查:
1.经济可行性审查。
提出比较资料及综合比较方案。
2.技术可行性审查。
对引用技术是否成熟,改造改装的实施步骤及能力提出论证,
第七章机械设备的购置
第一条、购置计划程序及要求
1.由机械管理部门根据需要,会同有关部门和申请购置部门共同提出设备购置的项目、数量、型号和规格。
2.由计划部门落实资金来源,提出年度申请计划,经主管领导批准后,向上级主管部门申报。
3.申请计划上级主管部门审核批准后,按批准的名称、型号、规格、数量订货采购。
第二条、机械购置的资金来源
企业实现技术装备,资金来源