岗位绩效工资实施办法.docx
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岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法（试行）
第一章总则
第一条为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的
收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。
根据公
司实际，制定本办法。
第二条通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各
类人才提供个性化成长空间。
坚持以岗位价值为导向，以员工对企
业贡献为依据，提高员工绩效、能力与薪酬的匹配度，逐步构建增
长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局，提高企业经济效益
和可持续发展能力。
第三条岗位绩效工资改革的基本原则
1、坚持分配制度一体化原则。
提高公司薪酬分配管控能力，公
司总部和下属公司实行一体化分配制度，保持制度纵向一致性，实
现分配制度高效统一。
2、坚持分配导向价值原则。
明确分配价值导向，员工薪酬以体
现岗位价值为核心，同时体现能力和工作绩效的全面提升。
合理确
定与企业竞争力相适应的员工薪酬水平，通过吸引、保留和激励员
工创造更高价值的薪酬理念。
第四条实施范围与公司签订劳动合同的员工。
第二章工资构成
第五条岗位绩效工资制是以岗位相对价值确定岗位档级，以
能力与绩效确定薪酬水平的工资分配制度。
第六条岗位绩效工资制由四个单元构成，即工龄工资、岗位
工资、绩效工资、特种工资。
即员工应发工资=工龄工资+岗位工资+绩效工资+特种工资
第七条工龄工资是对员工工作经验和劳动累计贡献所给予的
承认和补偿。
工龄工资按员工工资 30 元/年确定，工龄工资不超过
300 元。
第八条岗位工资以岗位评价为基础，主要体现岗位价值差别。
岗位工资=基额*岗薪系数。
基额为 300。
第九条绩效工资
技术、管理类人员以绩效考核为基础，按照岗位工资的一定比
例设定目标绩效工资，并结合月度绩效考评结果综合确定实际绩效
工资；营销类人员、加油站员工、驾驶员的绩效工资与业绩进行挂
钩。
第十条特种工资是指针对部分群体的特殊工资，主要包括加
班工资、班组长津贴、通讯补贴、餐贴、全勤奖、其他专项奖励。
其他项目须报公司总裁审批，通过后方可执行。
第三章工资体系
第十一条岗薪档级
1、岗薪档级（简称档级）包括岗薪档别和岗薪级别两部分。
2、岗薪档别（简称档别）是岗位相对价值的反映，划分为
级别
档别
10 级
9 级
8 级
7 级
6 级
5 级
4 级
3 级
2 级
1 级
10 档
77.50
72.50
67.50
62.50
57.50
52.50
47.50
42.50
37.50
32.50
9 档
45.00
42.50
40.00
37.50
35.00
32.50
30.00
27.50
25.00
22.50
8 档
28.75
27.50
26.25
25.00
23.75
22.50
21.25
20.00
18.75
17.50
7 档
21.75
21.00
20.25
19.50
18.75
18.00
17.25
16.50
15.75
15.00
6 档
19.25
18.50
17.75
17.00
16.25
15.50
14.75
14.00
13.25
12.50
5 档
16.25
15.50
14.75
14.00
13.25
12.50
11.75
11.00
10.25
9.50
4 档
14.25
13.50
12.75
12.00
11.25
10.50
9.75
9.00
8.25
7.50
3 档
12.75
12.00
11.25
10.50
9.75
9.00
8.25
7.50
6.75
6.00
2 档
11.75
11.00
10.25
9.50
8.75
8.00
7.25
6.50
5.75
5.00
1 档
10.75
10.00
9.25
8.50
7.75
7.00
6.25
5.50
4.75
2.00
岗位绩效工资岗薪系数表
1~10 个档别，1 档为最低档，10 档为最高档别。
3、岗薪级别（简称级别）是岗位价值、工作绩效及技能素质价
值在薪酬上的具体体现，每一档划分为 10 个级别，1 级为最低级别，
10 级为最高级别。
第十二条岗薪系数
岗薪系数（简称系数）是指档级所对应的系数。
岗薪级
别
初始落
档级别
技术类
管理类
营销类
操作类
10 档
4
总裁
2
总顾问
总经理
8 档
4
投资规划部总监、财务总监、行政人事总监、市场部
总监、油库总监、天然气总监
2
7 档
2
财务部经理
1
人事经理
6 档
2
安全资产物业经理、数质量经理、投资经理、天然气
事务部经理、行政经理、油品零售经理、副食品经理、
国际贸易经理、油品批发经理、油库主任、销售经理、
传媒经理、气库经理、气站经理
1
5 档
2
5 档
1
工程技术人员
法务人员、财务部主管、行政主管、
采购主管、培训主管、绩效主管、薪
资主管、IT 主管、档案主管、市场
总监助理、网络销售主管、团购主管、
加油站站长、流通主管、店长、总调、
化验主管
4 档
2
3 档
2
主办会计、内审员、采购专员、人事
专员、行政专员、网络管理员、档案
管理员、行政仓库管理员、管理员、
IC 卡管理员、班长、销售人员、团
购人员、销售助理、计量员、开票员、
保管员、收发电工、后勤、化验员、
网络销售专员、外贸人员、客户经理、
销售人员
行政驾驶
员、危运
业务员、
押运员
2 档
2
开票员、核算会计、仓管员、出纳、后勤人员、楼层
服务员、统计员、收银员、配送员、营业员
加油员
各岗位岗薪初始落档级别一览表
第十三条岗位实行分类管理，划分为技术类、管理类、营销
类、技能操作类四大类。
级别
A+
A 级优秀
B 级
C 级需改善
D 级不合格
分值区间
115 以上
90 分以上
（不含 95 分）
80 分-90
分
（含 90 分，
）
70 分-80 分
（含 80 分）
70 分以下
积分
12
10
8
6
4
个人绩效考
评系数
1.3
1.15
1
0.85
0.7
分值区间
115 以上
95 分以上
（不含 95 分）
90 分-95
分
（含 80 分）
80 分-90 分
（含分）
80 分以下
部门绩效考
评系数
1.1
1.05
1
0.95
0.9
公司经营指
标完成率
100%以上
90%-100% （不
含 100%分）
80%-90%
（含 80%，
不含 90%）
70%-80%
（含 70%，
不含 80%）
70%以下
公司绩效考
评系数
1.1
1.05
1
0.95
0.9
1.1、个人绩效考评系数：
1.2、部门绩效考评系数
1.3、公司绩效考评系数
1.4、个人绩效考评结果强制分布比例：
1 档1
第四章绩效工资
第十四条绩效工资与企业经济效益、组织绩效和个人绩效紧
密挂钩。
1、考评系数
级别
A+
A 级优秀
B 级
C 级需改善
D 级不合格
人员数量
根据实际情
况
≦20%
≦70%
≦10%
根据实际
情况
2、绩效工资核算
2.2 技术、管理人员：
绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评
系数*公司绩效考评系数
2.3、营销类人员绩效工资
绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评
系数*公司绩效考评系数+提成
2.4 营销管理人员
绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评
系数*公司绩效考评系数+总销售提成
2.5、加油站加油人员绩效工资
绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评
系数*公司绩效考评系数+提成
提成=清油单价*加油吨数+IC 卡提成+多经销售提成
2.6、加油站站长、统计绩效工资
绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评
系数*公司绩效考评系数+站总提成
2.5、驾驶员绩效工资
绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评
系数*公司绩效考评系数+行车公里数*提成
级别
A+
A 级优秀
B 级
C 级需改善
D 级不合格
分值区间
115 以上
90 分以上
（不含 95 分）
80 分-90
分
（含 90 分，
）
70 分-80 分
（含 80 分）
70 分以下
积分
12
10
6
4
2
兼职职位档别
1-2 档
3-4 档
5-7 档
8-9 档
10 档
兼职岗位系数
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
岗位工资=基额*岗薪系数*兼职岗位系数
第十六条 级别调整
第六章中高层管理人员薪资管理
第十五条中高层管理人员月度发放总额占年薪总额的 80%，
并按月发放。
第十六条中高层管理人员绩效工资
绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评
系数*公司绩效考评系数
第五章档级管理
第十七条档级初次确定
1、员工初次落级时，岗薪级别应确定为初始落档级别。
若任职
资格条件如学历、经验达不到岗位要求的，可低定 1~2 级。
2、试用期员工的档级比初始档级低定 1 级，转正之后按照初始
档级落级。
3、员工兼职任档级确时按照高岗位档级进行落档。
核算岗位工
资时需乘以兼任岗位系数。
1、在一个自然年度内，年度考核积分大于 96 分（含 96 分），
岗位工资晋升一级；
2、两年积分超过 176 分的，岗位工资晋升一级；
3、三年积分超过 240 分的，岗位工资晋升一级；
4、岗位工资晋级后，绩效积分清零；
5、新入职满 6 个月及以上的员工，年度考核积分按照 96 分进
行折算，月平均积分大于 8 分（含 8 分），岗位工资晋升一级；
6、入职未满 6 个月的，不参加绩效晋级。
7、考核期限内，绩效结果超过 2 次（含 2 次）为 C，或者超过
1 次为 D 的，岗位工资不晋升。
8、连续三个月考核处于 C 级员工，次月岗位工资下降一级，直
至考核连续处于三个月 B 级，方可恢复原岗位工资；
9、年度累计五次考核为 C 级员工，次年工资标准下降一级，直
至考核连续三个月处于 B 级，方可恢复原岗位工资；
10、连续四个月考核处于 C 级或年度累计六次考核为 C 级的员
工，则进行调岗或劝退；
11、连续两个月考核处于 D 级员工，次月工资标准下降一级，
直至考核连续处于三个月 B 级，方可恢复原岗位工资；
12、年度累计三次考核为 D 级员工，次年工资标准下降一级，
直至考核连续三个月处于 B 级，方可恢复原岗位工资；
13、连续三个月考核处于 D 级或年度累计四次考核为 D 级的员
工，则进行劝退或进行调岗；
14、其他岗位工资晋级的情况须报公司总裁审批，通过后方可
执行。
第十八条级别调整审批流程
符合岗位工资晋级的员工填写
升级会员 