《能力陷阱》读书笔记.pptx

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能力是优势，也是陷阱。

能力陷阱美埃米尼亚伊贝拉（Herminialbarra）作者：

埃米尼亚伊贝拉，全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，著有畅销书职业身份：

非常规策略重塑你的事业。

作者简介ABOUTTHEAUTHOR埃米尼亚伊贝拉接下来，你将了解到什么是能力陷阱01如何避免能力陷阱0204跳出舒适圈05全新领导法则03全新领导法则重新定义人际网络我们很乐于去做那些我们很擅长的事情，于是就会一直去做，最终导致陷入一个循环，即越擅长越愿意去做。

能力是优势，也是陷阱这样的一个循环能让我们在这个方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱中，在其他方面无法突破什么是能力陷阱01全新领导法则先行动后思考书中提出了全新领导力法则，即想成为优秀的领导者，要学会先行动再思考。

我们的惯性思维都是由内而外，先知而后行、先思考再行动、先反思总结再开拓创新，可这个逻辑的致命缺陷就是：

反思的答案是基于一个人过去的经历的出来的，而我们需要解决的是现在甚至未来的问题，因此我们不应该用之前的想法去思考问题。

新工作新关系新自我由外而内原则如何避免能力陷阱021、了解过程为之努力获得成功2、转变过程不会像期望的那样持续向前，但是总有一天你会在这过程中学会足够多的东西，那时候前进的势头会一直保持下去。

过程or结果1、思考所做工作类型2、转换新角色或参与新活动去接触不同的人3、重新审视自己。

实现转变1、如果要像领导者一样思考，需要先像领导者一样行事2、解决新问题需要能力，而能力是在事件中获得的。

3、新的经历将改变你的想法同时改变你未来的样子由外而内原则全新领导法则实现转变最好的出发点就是先重新定义工作、然后重建人际关系网络，最后改变做事方法。

良好的人际关系网络是提升你外在表现力的重要依靠。

重新定义人际网络现有向外拓展多社交投资活动主动1、利用现有的网络向外扩展2、投资活动可以拓展人际关系3、搭建属于自己的社交平台，多参加一些活动，4、行动起来，杜绝“自恋”与“懒惰”，主动去认识大家。

人际网跳出舒适圈把表现目标改成学习目标，不怕犯错，丢掉“偶像包袱”学会灵活讲述自己的故事，用故事重塑自己的形象。

做一个优秀的模仿者，模仿周围优秀的领导者