最新《巴以冲突》课件.ppt

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l（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,使施工管理标准化、规范化、程序化。

认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。

坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。

1.1.4明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。

1.1.4在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。

工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。

1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。

前言,l当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,1.1.1编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。

建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。

此次巴以大规模冲突前发生了什么？

1,巴以冲突何以愈演愈烈？

2,巴以大规模冲突将走向何方,3,4,工程技术部对其的采购和验收，执行设施与工作环境控制程序中对设施采购和验收的规定。

经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,l监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。

此次巴以大规模冲突前发生了什么？

PART01,巴以冲突,l公司组织结构和人力资源调配的改进要求；,砼的养护：

砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。

1.1.4明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。

此次巴以大规模冲突前发生了什么？

1.1.4在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。

l监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。

公司目前有从业人员XX名。

百分之九十五以上人员持证。

年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。

高级职称X名，中级职称X名。

以上人员占总人数92%。

此次巴以大规模冲突前发生了什么？

c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。

1.2总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。

d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告,此次巴以大规模冲突前发生了什么？

二、情报失败,砼的养护：

砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。

为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。

为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。

本工程拥有现代化加工厂房面积达5000平方，,此次巴以大规模冲突前发生了什么？

l工地日记，主要包括：

现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。

3作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在2m左右）用50插入式振动棒振实。

振动棒与模板应保持5cm-10cm距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。

此次巴以大规模冲突前发生了什么？

a铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。

1.1.6了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；,1.1.1识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。

此次巴以大规模冲突前发生了什么？

1.1.1应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。

1）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。

1.1.2纠正措施和预防措施的统计分析。

由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制纠正和预防措施执行情况分析报告。

巴以冲突何以愈演愈烈？

PART02,巴以冲突,b.检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。

1.1.2通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。

5定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。

巴以冲突何以愈演愈烈？

1.1.1每年12月中旬，各部门上报下年度的培训申请表，根据公司需求及下年度各部门培训申请表，人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。

l当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,1.4.1验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。

巴以冲突何以愈演愈烈？

1.1.3如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。

会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

钢结构的制作：

钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。

检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。

巴以冲突何以愈演愈烈？

1.2.1公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：

1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。

1.1.1负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,巴以冲突何以愈演愈烈？

1.1.1负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。

a.通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,巴以冲突何以愈演愈烈？

1.1.2使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。

1.1.1分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。

公司目前有从业人员XX名。

百分之九十五以上人员持证。

年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。

高级职称X名，中级职称X名。

以上人员占总人数92%。

巴以大规模冲突将走向何方,PART03,巴以冲突,l工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。

项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。

本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。

l监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，,巴以大规模冲突将走向何方,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,l新提出的纠正措施目标和要求；,工程技术部对其的采购和验收，执行设施与工作环境控制程序中对设施采购和验收的规定。

巴以大规模冲突将走向何方,d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。

基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：

0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。

巴以大规模冲突将走向何方,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,l

（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；（3）总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；,1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。

巴以大规模冲突将走向何方,1.1总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。

建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。

1.1总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。

巴以大规模冲突将走向何方,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，,施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，,PART04,巴以冲突,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。

l紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。

因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

a.通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。

员工争当企业典范、企业争创行业典范。

1.1.2确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；,1.1.2应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。

专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。

lC）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。

工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，,