杜邦中国人力资源概况ppt-NoSlideTitle.pptx

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,Induction-HumanResourcesInDuPontChina杜邦中国人力资源概况,以人为本的杜邦文化,杜邦核心价值安全环保人身职业操守人格以人为本尊重个人人权杜邦的全球定位-创造科学奇迹对人类生命的支持作最有力的贡献杜邦迈向第三世纪致力于满足及提升人类的基本需求,DuPontHumanResourcesWorkStreams杜邦人力资源工作群组,CompensationandBenefits薪资及福利HumanResourcesDevelopment发展与培训Staffing人员招募及安排WorkingEnvironment工作氛围及文化IntegratedHealthServices（IHS）医疗保建,Compensation&BenefitsPrinciples薪资及福利的原则,Competitivetothetalentmarketandbetterpaycompanieswhoareintherelevantindustries.在人力资源市场及相关领域高薪公司中具有竞争性Compliancewiththelocallawsandregulations.遵守当地法规Meetingthecorporatepolicies.符合总公司政策Recognizegoodcontributoreffectively.有效认可杰出贡献者Motivatetoadvanceforfullpotentials.激励潜能的充分发挥InternalequityonBenefits.福利的内部平等,CompensationandBenefitsPractices薪资及福利的实际操作,Joblevel（Haysystem,BasedonKnow-How,ProblemSolving&Accountability）岗位等级（Hay系统，基于工作技能，问题解决能力和工作责任）Progression/Promotion（JoborSkillsAdvancement）晋升考核系统（工作或技能提高）SalaryStructure（Reviewannuallybyconductingsurvey.）工资结构（每年通过调查调整）RatingofContribution（DOCprocess）贡献评定（双向年度业绩评定）VariableCompensation&Awards.浮动的薪资（奖金）和奖励BenefitsS.MedicalInsurance,GrouplifeandAccidentinsurance,S.Pension,S.Housing.福利补充医疗，团体人身意外保险，补充养老金和补充住房公积金,业务战略,人员战略,薪资福利整体战略,内部影响,外部影响,薪资,福利,工作环境,学习与发展,雇主角度,雇员角度,TotalBenefits&Compensation,C&BStrategy,EstablishaCoretodeterminethebalancebetweeneachofthecoreelementsbasedonCompetitiveMarketpractice,薪资福利战略,整体薪资福利,福利计划,薪资报酬,ShortTermResultsSBU/BU/Individual,Vision,Goals&Objectives,MetricsCOT,LongTermResultsCompany/SBU/BU,Competency&BehavioralPerformance,TheJob,Individual,BasePay,VCIncentive$,alignment,Stock/Options,*SpecialRecognition,*LumpSums,AccomplishmentAwards,SpecialOptions,RestrictedStock,KeyEmployeeProgram,Letter,PatonBack,“GreatJob!

”,etc.,MarketCompetitive,MarketCompetitive,PayRewardMapConnectingwithPerformanceManagement,Variable,“What!

”-Results,“How!

”-Behavior,基本报酬,变动报酬,报酬图,与业绩管理相联系,远景,目标,任务,远期结果,个人,工作,近期结果,HumanResourcesDevelopment发展和培训,TargetedDevelopment（5LeadershipCriteria,23Dimensions）定向发展（5个领导才能标准，23种定向发展范围）CompetencyModule.能力模式DevelopmentNeedsAnalysis.发展需求分析PromotabilityClassification.晋升潜能分析及分类TrainingProgram.培训计划OverseaDevelopment.海外发展培训,PerformanceManagement&PeriodicalReview业绩管理和定期回顾,D,O,C,TargetedDevelopment,4Quadrants,SuccessionPlanning,A:

FutureleaderB:

Needtomove（+/-）C:

ProfessionalD:

Developinplace,*Strength*DevelopmentGap*Derailer*CareerAspiration,DevelopmentPlan发展计划,*Training.*Jobchange.*Specialassignment.*Coaching&Counseling.*Mentoring.*Others.,PEOPLEDEVELOPMENTMODEL人员发展模式,定向发展,4个象限,接班计划,业绩评定,4象限发展分析,象限A已经成熟的未来领导者,在现职已充分发展最具有竞争性，可担当更高职责,象限C职业化专业领导者,在现职已发展到位，经验丰富被认作职业化专业经理人,象限B需变换岗位的员工,象限D需现职发展的员工,正面需平级移动以丰富经验负面工作表现有问题，与职位不配富余员工,担当现有岗位不久需要进一步发展,需要变换职位,不需变换职位,已经发展,有待发展,Staffing人员的招募和安排,Principle原则-RightPerson,RightSkillSet,RightJob&RightTime.合适的人选，合适的技能组合，合适的工作岗位和时间-ProactiveandPlanned.Equalopportunity.主动性和计划性Practices实际操作-Recruitment.招聘-InternalDeployment.内部调整-Relocation（DomesticandInternational）.异地调动（国内和国外）-SuccessionPlanning.接班计划-Localization.本土化-Termination.解聘,WorkingEnvironment工作氛围及文化,EmployeeRelationship.员工关系Work/Lifediversity.工作生活的多元化Equalemploymentopportunity.平等的就业机会Employeeopinionsurvey.员工意见调查EmployeeAssistanceProgram.员工援助计划MedicalCare.医疗保障Peopletreatmentincident.人员事件,杜邦人员对待政策的具体原则：

无“雇佣”（Employment）歧视“按杜邦公司政策，在考虑雇佣、提升、降级、调动、招聘、开除、工资级别或其它形式的酬劳以及培训选择时，不得因年龄（在法定范围内）、种族、宗教、肤色、性别、残疾、原住国、祖先、婚姻状况、性取向或退休状况而对任何雇员或工作岗位申请者有任何歧视行为。

”（资料来源：

杜邦非歧视政策）,杜邦人员对待政策的具体原则（续）：

无“工作行为”（BusinessConduct）歧视”在公司工作行为过程中，员工应尊重他人的权利及思想,信仰和文化差异。

公司政策规定，不得因年龄、种族、宗教、肤色、性别、残疾、原住国、祖先、婚姻状况、性取向或退休状况对雇员或工作岗位申请者有歧视行为。

不容许任何形式的骚扰行为。

（资料来源：

杜邦业务行为指导）,人员事件（PeopleIncident）含义,是指一位（或多位）人员受到了他人（一名或多名）的不尊重、骚扰、歧视或侮辱性对待的事件。

人员事件（PeopleIncident）不包括它不包括正面的意见分歧或争论，也不包括对一些具体行为问题的坦诚的，尊重的讨论。

歧视,基于性别、种族背景、宗教、残疾或其它与工作无关的标准，在作出有关雇佣、提升、职业培训机会等决定时，对某些员工区别对待。

例如:

由于性别原因，而不分派某人工作；主管偏向于有相同种族背景的雇员。

骚扰以侵犯性的、不受欢迎的行为，导致接受者陷入被威胁、侮辱、轻视、孤立或类似的困扰中。

尊重个人原则,公平对待所有员工，形成“同等尊重，同等机会”的意识建立并维护行为标准和行为原则，帮助员工认识到他们全部的业务潜能和贡献能力，让他们的能力和特性得到发挥。

管理每个工作场所并设定工作标准，无歧视骚扰现象尊重每一位员工并视其为完整的个人，在工作，家庭和社区中都负有责任和对生活的承诺。

尊重并尊敬当地文化、习俗和形势背后的重要价值，但不能因此而影响到对员工的公平待遇。

标准人员事件为零我个人的责任,作为一名杜邦员工，我将：

尊重他人对自己的行为负责不容忍任何歧视和骚扰事件寻找解决工作/生活协调问题的双赢方法尊重当地文化习俗和价值观，但不能因此而影响对他人的尊重对自己的个人成长负责，同时帮助别人进步,处理问题的程序,如有可能，与有关员工进行调解您可以报告给您的主管人力资源经理国家地区经理如有需要，会成立一个专门小组进行调查并公布调查结果，由管理层决定相应措施。

在任何情形下都会严格保密,END.andTHANKYOU,谢谢,