二OO三年人力资源研究峰会记要.pptx

二OO三年人力资源研究峰会记要.pptx

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CAE二OO三年人力资源研究峰会记要,2003.09.14,人力资源战略,目的：

促进人力合理使用与开发，避免人力“陷阱”，降低人力成本。

方法：

投资价值结构改革环境,2003.09.14,西门子人力资源模式,1、人力资源顾问制；2、一线经理“人力资源”化；3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现现代“人事部”。

2003.09.14,人员评估,1、人员业绩评估：

KPI的制定；2、人员能力评估：

核心能力、专业能力、基本素质；3、信息反馈：

个人职业发展。

2003.09.14,ECR体系,1、ECR：

高效消费者反应供应链管理；2、组织模式：

“蝶形”“镜相”；3、组织挑战：

透明的合作；4、人员挑战：

走向一线。

2003.09.14,人力资源管理关键因素,1、岗位关键信息；2、信息流；3、系统建设。

2003.09.14,逆境与战略规划,1、逆境价值：

证明自己的价值；提升自我管理。

2、逆境管理：

管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。

2003.09.14,逆境与战略规划,3、战略规划：

依托于企业战略；根植于企业管理模式。

企业战略现实状况分析明确战略计划实施流程规划,2003.09.14,摩托罗拉员工领导能力培养,1、尊重他人，诚信不渝；2、商业行为准则，学会说“不”；3、尊重他人；4、客户与员工的双向培训。

2003.09.14,摩托罗拉员工领导力模型,高瞻远瞩魅力道德决断力执行能力,2003.09.14,朗诺的“以人为本”,1、组织的价值人的价值；2、人力资源工作以“人”为中心；3、人才周期和全面发展。

2003.09.14,安利的“以人为本”,1、快乐、诚信；2、文化感染人；3、依据职责变动。

2003.09.14,人力资源职能的变迁,1、职能管理提供服务；2、分块管理团体服务；3、成本管理投资管理；4、支持点：

专业信誉、财务指数、专业指数。

2003.09.14,组织管理,1、依据现有模式；2、一致的组织语言；3、明确人与责任的关系。

2003.09.14,人员评估,1、自上而下；2、评估活动流程；3、评估组织。

2003.09.14,平衡计分卡,1、多层面分解应用；2、多个目标有机组合和平衡；3、人力资源组织的作用。

2003.09.14,HR体系构建,1、人员基础；2、组织基础；3、“有效功”。

2003.09.14,企业管理人员调查,1、离职多样化；2、培养内部为主，形式多样；3、财务型向客户型转变。

2003.09.14,HRMS系统,CAE：

构建模型，联系人力资源活动。

中消研：

以评估为主线，人力资源活动为构架。

2003.09.14,