EPC总承包项目整体项目进度管理与控制.doc

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EPC总承包项目整体项目进度管理与控制

一、原则要求

1．确保本工程在总工期120天内全面竣工交付。

质量达到符合设计图纸要求和国家、省、市相关法律法规规定要求及行业办法的工程质量合格标准，一次验收合格。

2．一切以实现工程项目总目标为目标，满足业主在文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。

3．实行QES（即《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》这三个体系）管理体系，本施工组织设计大纲体现了QES要求，在工程中完全按照QES标准要求施工。

4．以积极、热情、负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务。

特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。

5．在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理服务工作，主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商、政府主管部门及地方社区关系，保证整个工程顺利进行。

6．采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方位的动态控制和管理。

二、管理目标

我们认真学习了施工合同，深入现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主及设计图纸要求，充分认识到本工程的特点与重要性。

经过认真研究分析，我们将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。

质量目标

符合国家统一质量验收标准

进度目标

工程施工总工期为120天

安全目标

杜绝重大人身伤亡事故；

杜绝重大机械设备事故；

杜绝重大火灾事故；

杜绝重大交通事故；

一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产。

本公司对项目的安全生产负有总责，并承担发生安全事故相应的法律和经济责任。

文明施工目标

确保实现市级文明工地

环境目标

杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标；污水排放达标；杜绝污染；杜绝运输遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标

一个思想是：

工程质量、安全、进度第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：

工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

八个目标：

工程工期目标、安全管理目标、质量目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。

1、质量管理目标：

严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。

通过ISO9001-2000质量管理体系在本工程的运行，以及QC活动的开展，确保工程质量符合国家验收标准。

2、工期目标：

本工程合同工期120天，包含设计、建筑、结构、室内外装饰装修、给排水、机电和电气（含智能化）、通风空调、通讯、消防、环保节能、泛光照明、园林绿化、景观及市政、室内设备设施、送配电、绿色建筑标识。

我们本着“抢基础、快主体、细装饰、赶室外、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划、横道计划和长期积累计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。

在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，所有工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。

3、安全管理目标：

认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理组织机构，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1‰以下。

坚持安全文明施工，确保施工现场建成市级文明工地、争创国家级文明示范现场。

同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。

本公司对项目的安全生产负有总责，并承担发生安全事故相应的法律和经济责任。

4、文明施工目标：

严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠民，创建出一流的文明工地，确保施工现场建成市级文明工地，取得取得荣誉称号。

5、成本目标：

根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。

6、科技目标：

积极应用新技术、新材料、新工艺，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险源。

7、环境目标：

识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其实施影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。

采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边科研机构、旅游景点、周围工商企业、居民的影响，保持工程周边一个清静、美化的环境。

8、服务目标：

信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。

自始自终奉业主为我们的上帝，服从业主的管理。

同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。

把为业主排忧解难作为我们的应尽的职责。

及时做好保修期服务工作。

工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的处罚。

三、项目总体部署

（一）施工总体构思

我们的总体构思是本标段工程的主体结构施工、装饰施工及机电施工、室外附属施工、协调是整个工程的关键，考虑到实际工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成主体结构施工、将工程高层主体送到顶，以便机电安装和内外装饰、室外附属工程能够尽早开始。

投入足够的人力、机械确保计划完成主体结构全面封顶。

全面装饰及机电工程安装、室外附属施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面展开。

1．针对本工程建筑及结构特点，我们将按以下原则划分施工区段：

根据本工程招标要求和现场情况，我们分别对主体结构及装饰、机电施工进行施工段划分：

A．主体结构施工阶段：

主体结构施工阶段划分成施工区段，按自身楼层连续施工。

B．装饰施工阶段（按室内、外划分）：

a.室内：

按各栋单体自然楼层划分施工段，每层为一施工段；

b.室外：

按装饰做法划分，粘贴外墙砖、外墙幕墙施工各为一施工段。

C．机电安装：

机电安装的施工界面划分配合土建施工段划分同步进行。

D、室外附属：

按各分部工程施工段划分配合室外机电工程同步进行。

2．针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备：

a.项目组织机构：

在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门及公司副总裁直接对本项目实施垂直管理。

同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：

素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。

b.作业层投入：

在主体结构施工时投入二支完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；进入装饰、室外附属施工时投入二支完整的装饰、室外附属施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工区段，同时可集中优秀班组织突击施工。

水电安装专业按土建和装饰的施工组织方法投入同步的施工作业班组。

c.主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足二支完整班组所需条件进行配置。

3．在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面足业主要求。

因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。

以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。

4．实施项目法施工。

针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。

（二）项目管理

本工程将列入本公司的重点工程项目，项目经理部将按照合同承诺及本公司管理标准，对本工程的施工全过程进行控制，确保各项承诺实现。

科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段、严格的项目管理确保本工程总建设目标的实现。

（三）施工总体安排

本工程座落于南京市栖霞区工农路与刀枪河交汇处（新建道路林江东路与便民河路）近长江边码头口岸。

在本工程中处理好主体结构施工、各专业施工作业面交叉、现场合理安排、交通协调及协调好工程参与各方的关系是我们在现场管理控制的关键。

施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工给周边科研机构活动、学校和周围居民生活的影响。

施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑、室外工程、外立面装饰施工、外脚手架拆、塔吊拆除施工时需加以重点协调，保持工程周边场内外道路畅通。

为了兑现对业主的承诺，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：

1．现场主要办公设施布置：

现场办公区布置位于建筑物边侧空地内；土建专业现场材料堆场及加工区、机电安装堆场及加工场、现场辅助用房沿场地空地集中布置。

在土方回填后对现场布置作部分调整；进入装饰施工阶段将钢筋加工场地迅速清出，作为装饰材料堆场。

2．现场道路及出入口布置：

在主体结构施工阶段修建一条宽4m临时道路，其余在有限的支护坡顶（放坡的坡顶）设置人行通道。

土方回填后，围绕拟建建筑物修建一条宽6m环形封闭道路。

设置主出入口仅一个，后续将在开多一至二个出入口，供车辆及人员进出。

在施工期间由于临时道路尚不能完成环绕整个建筑，因此各加工场地全部进行硬化。

并按市级文明施工要求布设施工临时用水、用电、消防及排污管网。

3．现场主要垂直运输机械设置：

在本工程主要将投入塔吊、物料提升架、人货电梯。

混凝土的浇筑采用商品混凝土、泵送完成、砼打毛机收光。

4．本工程质量目标为达到国家合格验收标准。

为创造良好的混凝土结构施工质量，在施工时我们将采用钢管脚手架作为支撑体系、涂塑九夹板模板和50×100木方背楞组成模板体系，在上部主体结构施工中也采用钢管脚手架支撑体系、涂塑九夹板模板、标准木方背楞组成常规模板体系，采用定型钢木混合模板作为大截面柱和剪力墙模板，以确保成型混凝土的表面达到混凝土的要求，以打造一流的主体结构施工质量。

5．本工程主体结构混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次结构（或构造）也采用商品混凝土、塔吊辅助吊运，室外部分坡道、台阶也全部采用商品混凝土。

为了加强混凝土监控和检验，施工现场将建立现场试验室配备足够的试验人员和仪器检测设备，并派专业技术人员长驻选定的商品混凝土供应公司。

6．我们将在本工程对粗钢筋连接主要采用电渣压力焊、闪光对焊和直螺纹连接，这三种接头施工质量都很稳定，费用也较合理，施工方便，加快了工程进度，确保工程工期目标顺利实现。

在本工程钢筋连接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：

结构部位

钢筋规格

接头形式

主体结构

柱纵向主筋

电渣压力焊

加工制作≤Φ28的水平筋

闪光对焊

加工制作＞Φ28的钢筋

直螺纹（含Ⅲ级钢筋）

常规钢筋

绑扎搭接

7．砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用集中搅拌，所有砌筑材料均通过人货电梯或坡道运至施工作业面。

在中间分段验收合格后展开室内湿作业施工（粉刷、地坪基层），在湿作业接近完成时即展开室内精装饰施工。

8．业主对本工程质量要求高，承建单位必须有完备的质量管理程序和制度，整个施工过程将在我公司ISO9001-2000质量管理体系下运行下得到保证。

采取相应措施对质量目标进行分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。

9．本工程作业面大、施工进度、工程质量、文明施工综合要求极高。

给施工过程中现场的安全管理、文明施工及环境保护提出了较高的要求。

我们将从组织体系、管理措施、各项措施费用投入等方面确保安全、文明、环保施工。

10．为创建市级文明标化现场。

我们将从一进入现场开始就开始作好规划，按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建市级标化文明工地。

在施工开始时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。

同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保建成市级文明工地，并取得市级文明工地荣誉。

11．业主对本工程工期要求较紧，总工期为120天。

我们将建立计划管理组织，采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用，对施工过程实施全方位动态控制，采用先进的施工技术，合理划分施工段、流水施工，配备足够的施工人员和项目管理人员，并采取强有力的措施保证农忙季节、春节前及春节后有足够的劳动力。

确保120天内完成全部承包范围内工程。

12．本工程涉及较多的新施工工艺、新施工材料，我们将积极推广应用建设部推广应用的建筑业“十项新技术”。

落实科学发展观，以科技为发展动力为源泉，打造精品工程。

13．按工程常规施工程序，本工程中间验收部位主要设置在主体结构中间验收（主体结构进行分段验收）。

（四）技术保证措施

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：

1.建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。

确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

2.建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

3.工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。

施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。

4.施工过程中，项目经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。

测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。

认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

5.所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编码，统一记录。

不允许各部门、各专业施工队伍与建设、监理、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。

分类后由项目经理、项目总工审定。

6.采用计算机管理手段，对文件资料进行电子归档和整理。

对文件资料的有效性进行地控制。

（四）、工程进度管理方案

工程进度管理主要工作内容

作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括：

项目总体进度计划、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，采取统筹兼顾的原则，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。

主要工作有：

1、根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；

2、按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；

3、根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；

4、严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；

5、定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；

6、协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期；

7、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。

8、设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。

督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；

9、做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；

10、及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；

11、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；

12、按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。

（五）、项目进度控制方法、措施和主要任务

5.1、项目进度控制方法

1、编制总体工程进度计划、年度工程进度计划、月工程进度计划；

2、进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；

3、对影响工程进度的有关公司、部门，做好协调工作。

5.2、项目进度控制的措施

可根据工程实际情况，采取组织措施、技术措施、合同措施或经济措施等保证项目进度控制：

1、采取组织措施，落实各层次的进度控制的人员和具体任务职责；建立进度控制的组织系统，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；

2、督促检查总包、监理采取加快施工进度的技术方法；

3、按合同约定协调计划进度与实际进度目标；

4、督促总包采取经济措施保证进度控制目标。

5.3、项目进度控制的任务

严格按批准的计划进度管理，若出现计划进度达不到要求或发生滞后倾向，应及时查明原因，采取有效管理措施予以补救，以完成规定的目标。

5.4、项目进度计划的检查制度

在项目的实施进程中，除监理单位对计划进度的检查外，项目计划主管工程师、项目经理也要经常、定期地跟踪检查实际进度情况，主要是收集项目进度资料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度有无滞后，并对检查结

1、项目管理单位编制计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展。

2、施工单位应及时报审施工总进度计划、阶段进度计划，监理单位应针对工程特点、难度及内外保障条件，审核工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性提出审核意见后，报项目管理单位，项目管理单位提出审查意见后，报建设单位审批。

3、督促施工单位根据施工总进度计划，及时向项目管理单位提供甲指分包公司及甲供材料、设备的进场时间。

4、要求施工单位建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值，进行动态管理。

5、项目管理单位严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，若发现有进度脱节或延误，及时查清原因，并督促施工单位采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；

6、项目管理单位根据工程进展情况，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决现场施工存在的问题，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏。

5.5、施工阶段进度管理工作程序

项目管理编制项目进度总控计划

造价咨询单位提出审查意见

按有关要求及时向有关部门汇报

参与事故调查原因分析

督促施工单位采取应急措施

督促施工单位报告上级领导机关

向单位领导报告

与业主联系

项目监理组

安全评价

安全文明施工

承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。

安全隐患整改检查

安全隐患整改

定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。

现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包商组织安全施工

经常巡查工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理

审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求

编制关键工序安全监理细则

施工组织设计或专项

安全施工方案的报审

图纸会审，了解和确定安全监理关键工序

承包商安全、管理体系、资质及配置报审

安全文明施工监理工程师

（兼或专）

各专业监理工程师

开工准备

施工单位编制总体施工进度计划及分阶段施工进度计划

监理单位提出审查意见

项目管理单位提出审核意见

建设单位审批

造价咨询单位提出审查意见

按有关要求及时向有关部门汇报

参与事故调查原因分析

督促施工单位采取应急措施

督促施工单位报告上级领导机关

向单位领导报告

与业主联系

项目监理组

安全评价

安全文明施工

承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。

安全隐患整改检查

安全隐患整改

定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。

现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包商组织安全施工

经常巡查工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理

审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求

编制关键工序安全监理细则

施工组织设计或专项

安全施工方案的报审

图纸会审，了解和确定安全监理关键工序

承包商安全、管理体系、资质及配置报审

安全文明施工监理工程师

（兼或专）

各专业监理工程师

开工准备

项目管理单位下发通过审批的总包控制计划至监理单位，施工单位实施

承包人提出延期

项目管理单位

检查执行情况

发生进度滞后，是否承包人责任

否

是

承包人调整进度计划

监理、项目管理单位审查、建设单位审批

不同意

同意

施工单位按照调整后的进度计划实施

第二节、施工准备

一、现场接收及地下管线勘察

项目部与建设单位、监理单位建立对口联系，了解前期的作业资料，参与对桩基施工及土方开挖的验收，其重点在于对桩基轴线标高的验收以及可能发生的遗留问题的提出与处理。

同时向有关部门了解该区域地下原有管线情况，准备适当的措施做好保护。

进场后即派人员与建设单位联系，按施工要求确定现场道路、垂直运输机械基础、现场施工用上下水、现场临时施工用电、各类加工场棚搭建、全面落实市级文明工地各项标准和措施。

安排测量人员建立起水准基点，平面控制网。

派人与建设单位、设计单位监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。

并在人员、硬件、软件方面做好准备。

根据现场实际情况，确定有关水源、电源的接驳，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，编制用水、用电施工方案经业主、监理审核后着手实施。

二、主要技术准备

1.室内准备

施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确，有问题，施工有困难的地方。

由业主约定一个时间，召集由业主、监理、设计单位、施工方共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。

2.其他技术准备

施工组织设计、质量计划、预防措施、环境管理方案、职业健康管理方案是指导施工准备和组织施工的重要文件，是指导现场施工的法规。

必须按照公司体系文件的规定进行受控处理。

在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。

技术（方案）交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计的意图等书面活动。

在工程开工前，由项目部组织人员编制质量计划和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。

对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，明确施工方法、熟悉施工图纸，领会质量要求等书面活动。

施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的《施工技术交底卡》，并由项目技术