国际企业管理课件.pptx

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国际企业管理,开课院：

经管院主讲教师：

罗倩,课程简介,课程名称：

国际企业管理学分：

2学时：

32学时先修课程：

经济学、管理学、国际贸易适用专业：

国际经济贸易、市场营销、物流管理等经管类专业,课程概况,国际企业管理主要是介绍国际企业管理的基本理论和方法，是理论与实际相结合的一门课程。

本课程的主要任务是培养学生对于国际企业的管理能力。

通过本课程的学习，使学生了解国际企业发展的一般规律和惯例，为今后从事国际企业管理工作打下基础。

课程的性质和任务,课程的框架和内容,第一部分国际企业管理总论,国际企业概述国际企业相关理论介绍,第二部分国际企业管理专题介绍,经营环境、经营战略、组织管理、营销策略、跨文化管理,课程的考核方式,平时成绩30（到课率、课堂表现、作业）期末考察70,第一章国际企业概述,第一节国际企业的形成第二节国际企业的定义与特征第三节国际企业经营的基本动机和方式,第一节国际企业的形成,一.世界经济的国际化发展趋势,

（一）.世界经济国际化概念,世界经济国际化是指世界各国在生产分配交换及消费等各个领域内都实现了国际化，具体讲就是各生产要素在全球范围内实现了国际分工和协作。

内涵：

产业国际化、贸易国际化、资本国际化、人才国际化,世界经济国际化的常见表现形式,国际商务,两国或多国涉及的全部商业交易活动的总称。

包括进出口、资金外汇流动、跨国直接投资。

主体可以是企业也可以是国家政府。

跨国公司,跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

基本条件：

由两个或两个以上国家的经济实体组成；在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策，反映企业的全球战略目标各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，相互影响。

国际公约协定和组织,1.国际公约是指国际间有关政治、经济、文化、技术等方面的多边条约。

公约通常为开放性的，非缔约国可以在公约生效前或生效后的任何时候加入。

有的公约由专门如集的国际会议制定。

生物多样性公约、东南亚友好合作条约、反导条约、不扩散核武器条约、烟草控制框架公约、京都议定书,2.国际组织亦称国际团体或国际机构，是具有国际性行为特征的组织，是三个或三个以上国家（或其他国际法主体）为实现共同的政治经济目的，依据其缔结的条约或其他正式法律文件建立的有一定规章制度的常设性机构。

WTO、欧盟、亚太、OPEC,

（二）.世界经济国际化的趋势,1、世界经济国际化走向更高层次全球化,全球化指世界各国和地区的经济相互融合、日益紧密，逐渐形成全球经济一体化的过程；即商品、服务、信息、生产要素等跨国界流动的规模与形式不断增加，通过国际分工在世界范围内提高资源配置效率，从而使各国经济相互依赖程度日益加深的趋势。

全球化的表现,加速生产国际化加速资本的国际流动扩大了国际贸易促进技术进步,2、世界经济集团化、区域化趋势不断增加,世界三大贸易集团组织：

欧盟、北美自由贸易协定、亚太经合组织,3、经济政策对世界经济的影响越来越大,4、发展中国家面临更多的挑战,石油输出国组织、G8,依附性增大、环境破坏、经济主权的过度让渡等,二.企业国际化的发展过程,

（一）企业国际化的概念,企业国际化是国内企业参与国际分工和经济一体化的进程，逐渐发展成为一个国际企业或跨国公司的过程，主要表现在企业的生产经营活动范围逐步扩大的过程。

伴随这种过程，也表现为企业自身组织结构、生产经营环节的国际化扩展和演变过程。

1跨国公司的起源（16001914）,跨国公司的萌芽最早可以追溯到公元16世纪末17世纪初英国的特许公司（chartedcompany）。

特许公司是由英国王室赋予某种特权的垄断性公司。

当时特许公司已经有相当的规模，业务拓展至各海外殖民地。

其中最有影响的特许公司是英国东印度公司。

（二）国际企业的形成与发展,东印度公司垄断了英国与中国及印度的贸易，并且对印度行使政府职能，它有权组建军队并行使司法权、税收权。

东印度公司17561763年进行了持续的殖民战争，并出动军队占领孟买等地。

它逐渐由一个商业强权变成一个军事的和拥有领土的强权。

随着英国近代资本注意的发展，东印度公司等特许公司相继于19世纪后半叶被撤销。

补充知识：

东印度公司,2两次世界大战期间的国际企业的发展（19141945）,两次世界大战期间，由于经济危机及战争的影响，跨国公司进入了低谷期。

原因在于：

第四，发达国家政府对于对外投资进行限制。

第一，一战使许多参战国家遭受巨大损失,第二，世界性经济危机的负面影响,第三，投资环境不理想,3第二次世界大战后的国际企业的发展（19451990）,

（1）战后初期1958年欧共体成立,美国在世界跨国公司舞台上的霸主地位,

（2）195820世纪60年代末,美国仍处于支配地位。

西欧和日本的对外投资加快发展。

（3）20世纪70年代80年代末,跨国公司对外直接投资多极化发展阶段。

420世纪90年代以来国际企业的发展,跨国势头不减，并出现了“跨国并购与重组”、“战略外包”等关注焦点。

（三）企业国际化的发展阶段归类,1、（美）安索夫三阶段论,

（1）出口阶段：

通过国外代理商在当地销售自己的产品；

（2）国际阶段：

采取直接投资方式，在当地设厂，就地生产和销售，绕开贸易壁垒；（3）跨国经营阶段：

经营范围日益扩大，寻求子公司之间的经营资源的合理配置，将整个公司纳入全球一体化的经营战略之中。

2、（美）泊尔穆特四阶段论

（1）国内指向阶段：

在国外建立子公司；

（2）当地化阶段：

子公司积极使用当地人员进行管理，子公司的自主权增强；（3）区域指向阶段：

母公司为统一管理，成立区域性管理单位，减少子公司权限；（4）世界指向阶段：

子公司之间的相互依存度增大，跨国公司开始推行一体化战略,3、（美）罗宾逊六个阶段论

（1）起始阶段：

原先经营范围限于国内市场的企业，开始小规模产品出口，涉足国际市场；

（2）出口阶段：

企业出口规模逐步扩大，并逐渐成为企业经营范围的一部分；（3）国际经营阶段：

企业出口规模进一步扩大，并以参股形式在国外创建子公司；（4）多国阶段：

企业在多个国家建立子公司，开始形成跨国性的企业集团；（5）跨国经营阶段：

企业开始以全球战略的角度进行调整，通过加强统一管理，使得母子公司关系从松散型向紧密型过渡；（6）超国际阶段：

企业将全球战略贯穿于整个经营过程，具备了国籍日益淡化、经营日益全球化的特征。

不论是哪种理论都可以总结为三个阶段最初的跨国经营阶段学习渗透当地市场阶段发展全球优化组合阶段优化,（四）企业国际化的发展趋势1.跨国公司已经成为推进世界经济一体化的生力军2.发达国家企业国际化水平很高3.发展中国家企业国际化的发展速度很快,2010年世界500强排名（部分）,第二节国际企业的定义与特征,一国际企业的定义,国际企业是从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。

二国际企业的特征,

（一）生产经营活动的国际化,

（二）依托资源组合争夺世界市场,（三）全球战略和内部分工,（四）具有寡头独占性质,

（一）按照从事国际企业生产经营活动的一般组织形式分类,三国际企业的类型,母公司、子公司、分公司、避税港公司,1.卡特尔，卡特尔主要是在销售领域。

2.辛迪加。

辛迪加主要是在采购与销售领域。

3.托拉斯，托拉斯的作用覆盖整个采购、生产、销售，它可说就是一个大的垄断的企业。

4.康采恩（来自德语Konzern），它指它分属于不同经济部门的许多企业联合在一起，以其中实力最为雄厚的垄断企业为核心组成的多种企业集团。

补充知识：

主要的垄断形式,1.母公司,国际企业设在主要资本来源国，或称母国的总部。

他是母国政府登记注册的企业法人，负责组织与管理全球范围内的全部生产经营活动。

2.子公司,在母国以外的国家政府登记注册的企业法人。

它在法律形式上与母公司独立，但其所有权部分或全部属于母公司，生产经营活动间接受控于母公司。

3.分公司,指跨国公司在东道国的分设机构，它所有权全部属于母公司。

国外分公司实际上只是受母公司委托在东道国从事业务活动的非独立经济实体，它的资产和负债列入母公司的资产负债表，因此与母公司有连带责任。

（4）避税港公司,也称作“纸上公司”，是指跨国公司为了获得转移价格、优惠税率等利益，名义上将货物或劳务的法律所有权归于设在避税港的公司。

避税港具备的条件是：

对公司实行低税或免税政策；取消外汇管制，允许自由汇回资本和盈利；对企业资本积累不加限制；拥有良好的交通、通讯等基础设施。

如巴拿马、列支敦士登、巴巴多斯、香港、瑞士、百慕大群岛、利比里亚。

直布罗陀登。

（二）按照经营结构分类,1.水平型：

母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务。

2.垂直型：

母子公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务，但生产过程是相互联系和衔接的3.混合型：

母子公司生产经营的产品不仅跨行业而且相互不关联，范围很广,（三）按照主要经营的领域和项目,1.资源型公司：

种植业、采矿业、石油开采业等；见教材2.制造业公司：

主要从事加工制造活动。

从加工装配到中间产品的生产，如钢材、机械、化工、制药、电子信息等。

3.服务业公司：

主要提供技术、信息、管理和营销等服务为主的公司。

如跨国银行、保险公司、咨询公司等。

（四）按照经营决策的中心不同,1.母国取向型（民族中心型），决策保证本国权益即母公司的利益为前提。

2.东道国取向型（多元中心型），决策以众多子公司的权益为主。

3.世界取向型（全球中心型），决策以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。

（五）按照参与国际分工地理导向进行划分内向型和外向型,按经营决策中心分类的跨国公司特征,第三节国际企业经营的基本动机和方式,一.国际企业经营的基本动机,

（一）扩大销售

（二）获取资源（三）实现经营多元化,二.国际企业经营的基本方式,

（一）商品进出口,

（二）劳务进出口,1.交钥匙工程,交钥匙工程是指跨国公司为东道国建造工厂或其它工程项目，当设计与建造完成并初步运转后，将该工厂或工程项目的所有权和管理权的“钥匙”，依照合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。

2.特许经营,特许经营指跨国公司与东道国企业签订协议，规定在东道国的特定地区按要求的标准和方式经营其产品或业务。

3.管理合同,是指具有管理优势的国际企业经由合同安排委派其他管理人员到另一国的某个企业承当经营管理任务，并获取一定的管理费。

管理合同实际上是一种国际性的管理技术贸易。

4.许可协议,跨国公司通过协议把技术专利、专门技术或商标的使用权转让给东道国企业的一种形式。

专利许可证贸易实质，通过签订许可证合同，技术持有方许可技术使用方使用其专利技术，使用方向持有方支付一定数量的使用费。

（三）投资活动,直接投资是一国投资者为取得国外企业经营管理上的控制权，而输出资本、技术和管理技能等无形资产。

间接投资,也称为证券投资，即投资者通过在市场上购买股票或其他金融资产获得收益。