国际企业管理.pptx

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1,国际企业管理,2,国际商务,国际商务：

跨越国界的各种商业活动，包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递。

国际商务的主体：

企业、政府和其他组织。

国际商务的目的：

利润与非利润导向并存。

3,国际商务形式,国际商务,国际贸易,国际投资,对外直接投资,对外间接投资,货物贸易,服务贸易,4,经济全球化,经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势经济全球化的过程早已开始，尤其是80年代以后，特别是进入90年代，世界经济全球化的进程大大加快,5,经济全球化,经济全球化：

指跨国商品与服务贸易及资本流动规模和形式的增加，以及技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增强。

世界各国经济联系的加强和相互依赖程度日益提高各国国内经济规则不断趋于一致多边或区域组织对世界经济的协调和约束作用增强,6,经济全球化的特征,贸易自由化：

世界多边贸易体制的形成，加快了国际贸易的增长，促进了全球贸易自由化的发展生产国际化：

生产要素跨国流动，不仅对生产超越国界提出了内在要求，也为全球化生产准备了条件,7,经济全球化的特征,金融全球化：

世界性的金融机构网络，大量的金融业务跨国界进行，跨国贷款、跨国证券发行和跨国并购体系已经形成科技全球化：

先进技术和研发能力的大规模跨国界转移，跨国界联合研发广泛存在，各国的技术标准越来越趋向一致,8,经济全球化的认识,有人认为经济全球化是一个历史过程。

在世界范围内，各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成全球统一市场在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制在这个过程中，市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置,9,经济全球化的认识,有人认为经济全球化实际上是以美国为代表的发达国家和跨国公司利用科技进步，借自由化之名，行控制世界经济之实，使发达国家越来越富，发展中国家越来越穷的历史过程。

10,经济全球化的影响因素,11,企业不论其规模多么小、特殊或具有地域特色，都难逃来自世界各地的竞争压力。

经济全球化的影响,企业经营活动的范围随经济全球化而扩展：

资源筹措的范围扩大利益相关者的数目增加，关系更为复杂化生产组织的可行方案变得多样消费者的偏好复杂多样竞争对手的数目多且实力强知识的作用更为显著,12,国际企业,国际企业：

从事国际商务经济活动的企业国内企业在生产活动中，从事了与外国企业有业务联系的活动经营进出口贸易活动的专业性外贸企业跨国公司,13,跨国公司,由两个或两个以上国家的经济实体组成，无论这些经济实体的法律形式和活动领域如何在一定决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动各个实体通过所有权或其他方面相联系，一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任方面的影响尤为有效,14,跨国公司,在外国从事直接投资，而非仅仅限于从事出口贸易对海外资产进行主动的管理，而非消极地以金融证券形式简单地拥有海外资产将其经营管理活动视为公司整体战略和公司组织的主要组成部分,15,跨国公司的特征,面临复杂的社会、政治和经济背景和在有着不同政治哲学、法律系统及对于私人财产权、公司社会责任和自由企业持有不同社会态度的国家中经营的政治风险能够且必须进行更为复杂的竞争博弈经营业绩是用灵活评估的指挥棒作为两种货币相互浮动的价值，且面临与名义汇率与实际汇率转换相关的经济风险,16,跨国公司的特征,由于对产品、职能和多样化的地域进行管理控制，其组织结构天生地更为复杂，而地理距离、时间和语言文化障碍更是导致组织问题难以解决,17,国际化的动因,获得关键要素供给寻求新市场获取低成本生产要素,扩大的经济规模激增的研究与开发成本缩短的产品生命周期全球审视与学习能力,传统动因,新的动因,18,国际化的动因,保护自己，免受国内商业周期风险和不确定性之累为产品和服务叩开正在成长的世界市场大门对日趋激烈的国外竞争作出反应，追随竞争对手或相互威胁以廉价资源和节省运输费用的方式降低成本避开关税或非关税壁垒利用自己的技术专长或期望获取东道国的技术专长,19,国际化的动因,利润论：

为了获取更多的利润生产要素优势论：

因为自己拥有有利条件或具有垄断优势增长论：

为了占领市场，扩大增长政策论：

对东道国政策的反应，包括贸易保持政策和吸引外来投资的优惠政策资本过剩论：

因为企业资本过剩,20,国际化的动因,创造内部市场，企业可以开发其某些最有价值的能力，其结果比从这些能力的许可交易中获益更多获得规模经济减少风险，实现资源与市场的多元化，减少竞争者的威胁形成全球视野，通过发展多国结构，掌握收集和解释来自全世界各地信息的有效手段,21,国际化的前提,有关国家必须提供一定的地方特殊优惠条件，以便形成必要的吸引力促使公司到那儿投资具有某些战略能力以抵消它不熟悉外国市场的劣势具有某些组织能力，以便从它的内部战略力量中得到比通过诸如契约或许可证等外部市场途径更好的回报,22,意识的进化国际化意识,倾向于把公司的海外经营业务看作某种遥远的前哨基地，其主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展企业是具有某些外国附加机构的国内公司，有关国外经营活动的决策倾向于以机会主义或临时性方式作出产品的开发和生产主要是为国内市场，只是把国内市场剩余的产品销往国外,23,意识的进化国际化意识,技术和其他知识从母公司向海外子公司转移海外制造被当作保护公司国内市场的一种手段经常把海外工作分派给懂外语的国内不称职的人员,24,意识的进化多国意识,认识到国际化经营活动能给公司提供更为有效的边际机会承认和强调不同国家的市场和经营环境的差异，并根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践,25,意识的进化多国意识,其战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家的多重响应战略的基础之上倾向于使用东道国的独立企业家作为自己在外国开展业务经营活动的经理子公司与总部保持着较大的独立性,26,意识的进化全球化意识,假设：

不同国家的习俗或偏好的共同之处大于相异之处，或通过给消费者提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同抱着为世界市场制造产品的观点，面向全球，将产品制造集中在几个效率较高的工厂，且工厂常设在公司的中心地区,27,意识的进化全球化意识,需要更为集中的协调和控制，要求组织中不同产品或事业部的经理拥有全球责任心研发和制造活动被总部重点管理，战略决策由公司的决策中心来做出,28,意识的进化跨国意识,响应当地市场、当地政府的需要和发挥全球规模竞争效能的要求同时存在，公司在维持其全球化效能的同时，必须对当地的需要做出更为灵敏的反应核心活动和资源被分散化而不是专门化，以便在同一时间获得效率和灵活性，但这些分散的资源被统一在一种相互依赖的世界性经营网络中,29,意识的进化跨国意识,承认灵活的重要性并适应于具体国家的经营活动需要密集性组织范围内的协调,30,市场的全球化,1983年，西奥多莱维特提出市场的全球化。

莱维特的观点：

来自技术、社会和经济方面的发展趋势正在共同创造一个统一的全球市场，这就促使企业界开发出符合国际标准的产品以顺应世界经济的潮流。

持不同意见者认为：

莱维特将注意力过分集中在对全球化起推动作用的因素上，而忽视了这些因素本身所受的约束条件以及正在出现的相矛盾的因素。

31,全球合作的经济因素,规模经济：

指在一个给定的技术水平上，随着规模扩大，产出的增加则平均成本（单位产出成本）逐步下降。

范围经济：

指在同一核心专长，从而导致各项活动的多样化，多项活动共享一种核心专长，从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。

生产资源的可得性和成本的国别差异。

32,规模经济,最小有效规模：

在长期中平均成本处于或接近其最小值的最小经济规模。

在规模经济条件下，如果企业达不到最小经济规模，将面临成本方面的劣势。

33,规模经济,工业革命后导致更大型工厂的诞生在原材料、运输等条件具备的情况下，企业将中间生产过程分配到单一工厂进行生产；开发了大批量生产的作业技术；享受批量生产带来的成本优势与收益在精细化工、汽车和炼油等产业中，规模经济的产量将超过众多单个企业销售水平的总和，迫使单个企业要么采用跨国经营模式，要么坐等灭亡,34,范围经济,世界范围内通讯和交通网络所提供的国与国之间低廉而可靠的联系，使发展范围经济的机会成熟。

经营消费品业务的贸易公司，通过经销众企业企业的产品，可以比任何一个狭窄生产线的制造商在市场和销售产品上更能获得较大的产量和较低的单位成本。

35,范围经济,发展规模经济与范围经济的机会可以并存。

更高产量创造了更广范围内提供标准化产品的需要规模经济发展使得生产者更愿意建立自己的营销网络，提供安装支持、服务和维修以及消费者信用等方面的需要，也是创建营销网络的推动因素,36,要素成本,技术与市场的变化，致使以尽可能低的成本获得新资源成为企业成败的关键。

紫金矿业收购菲律宾远东南金铜矿华菱管线收购澳大利亚金西资源的矿产中海油收购印尼和澳大利亚的油气田,37,要素成本,劳动密集型企业在全球追逐廉价劳动力。

耐克将运动鞋制造工厂设在中国与印度福特将其汽车装配工厂设在墨西哥日本电器企业将其生产线转移到东南亚,38,势不可挡的全球扩张,重大技术进步引发变革，并促使产业经济重组，如半导体与集成电路产业。

全球范围内开发并生产的企业不仅可以从形成的规模经济中获得好处，还加快了世界各地消费者偏好与需求集中的进程通过产品生产线的合理化、零部件设计的规范化和生产操作的专门化，在实行全球规模经济中寻求竞争优势，如汽车、办公设备、工业轴承、建筑设备业,39,势不可挡的全球扩张,传统地方性企业通过产品配方标准化、包装规格合理化、多种语言印刷标签的方式，实现以国内为主的生产结构的转变，形成规模经济，如肥皂、洗涤业通过激发和影响消费者偏好而国际化，如麦当劳,40,当地差异化,本地化因素并没有被全球化浪潮的光芒所掩盖，相反，企业越来越多地感受到本地化影响的重要性和紧迫性不同国家的经济环境、政治体制、政府对国内外企业的管制、社会准则和人们的文化价值观并不一致如何体察、回应甚至利用本公司所处国家的环境差异，是国际企业经理的重要战略任务当地差异化的主要因素：

文化与政治因素,41,文化环境,不同民族有不同的信仰、观念和价值观等不同文化背景下会有不同的消费需求和方式英国人在清淡的茶中加牛奶美国人视茶为夏季清凉饮料，喝时加冰沙特人喜欢在浓茶中加糖，趁热喝下文化差异会表现为不同的社会标准和个人行为，导致同一组织形式和管理体系效果不同霍夫施泰德按照权力差距、避免不确定性、个人主义和男性化等维度区别文化差异,42,霍夫施泰德：

文化分析,权力距离：

一个机构或组织内下级在接受分配不平等的权力的程度不确定性回避：

人们感到不确定情势的威胁，从而形成信念与制度以回避可能风险的程度个人主义或集体主义：

个人主义指人们只关心自己和家人，不关心团体；集体主义指人们属于一个集体，大家相互关心，相互忠诚,43,霍夫施泰德：

文化分析,男性化或女性化：

男性化指在社会中占统治地位的价值是成功、金钱和事业；女性化指在社会中占统治地位的价值是关心他人和生活质量长期取向或短期取向：

44,政治因素,跨国公司与东道国政府之间存在一种传统的爱恨关系。

爱建立在双方互惠互利的基础之上。

跨国公司是资本、技术和专业知识的重要来源，有助于充分利用本国优势，帮助地区发展、扩大就业、进行进口替代和促进出口等东道国政府是其打开当地市场和获得资源的一把钥匙，能够带来新的盈利、增长和提高竞争力的机会,45,政治因素,恨是由动机、目标和评判标准的不同所引起。

跨国公司追求：

1）毫无限制地获得世界各地的资源和市场；2）自由地在国与国之间组织生产和其他经营；3）充分利用权力以在世界范围内协调和控制公司运作东道国政府则力图使本国经济在日趋激烈的竞争中生存和发展,46,政治因素,跨国公司的运营常常给东道国带来一定的社会动荡，造成农村劳动力流失、消费增加、本土的价值观念被摒弃、传统的区域框架被打破等潜在的矛盾冲突本身也是双方采用不同评价尺度所必然导致的结果跨国公司根据经济和竞争条件来评估发展状况，衡量经营行为东道国政府却具有社会、政治、经济等若干目标，以社会、经济双重标准来评判,47,政治因素,企业目标获取投资收益全球经营战略保护技术优势规避金融风险,政府目标经济增长充分就业稳定物价国际收支平衡合理分配国民收入引进技术控制经济发展模式,48,本地化压力,全球市场上，以标准化产品迎合消费者共同需要的潮流之中，消费者的个性化需求也正在显现，并成为抵销产品全球标准化的力量规模经济被世界范围内协调生产的成本所部分抵销计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）等使柔性生产成为可能竞争优势不再只属于那些在全球范围内单纯运作规模优势的企业，而是归属于能敏锐地察觉各地需求并积极行动的企业,49,竞争的挑战,在全球化的背景下，如何有效地构建竞争优势？

莱维特：

开发一种标准化的产品，并在全球范围内以同样的方法生产和销售霍特、波特和鲁德：

利用全球范围的规模经济、通过大规模的投资占据优先位置、通过相互依存的管理获得不同行为间的协同效应哈梅尔与普拉哈拉德：

许多种类的、广泛的产品组合，才能保证在技术和分销渠道上的投资获得回报,50,全球战略目标,发展全球优势，企业必须实现三个战略目标：

在所有活动中建立全球规模效率发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇建立从其国际经营实践和机遇中学习的能力，并在全球范围基础上利用所获得知识的能力,利用国家差异、范围经济和规模经济这三种全球竞争优势的来源，实现全球效率、多国适应能力和全球学习能力的最大化。

51,全球效率,效率：

产出价值与投入价值之比。

效率提升取决于：

1）产出价值的增加；2）投入价值的减少；3）同时实现,52,多国适应性,多国适应性：

跨国公司管理和利用由全球环境多样性和易变性而产生的风险与机会的能力。

跨国公司面临一定的宏观经济风险，包括特定国家、地区或全球范围的经济风险，跨国公司完全不能控制跨国公司面临所谓的政治风险（或政策风险），该风险来源于政府的政策行为，跨国公司可施加一定影响,53,多国适应性,多国适应性：

跨国公司管理和利用由全球环境多样性和易变性而产生的风险与机会的能力。

跨国公司面临竞争者对其战略的不确定的反应所带来的特定竞争风险跨国公司面临所谓的资源风险，其产生于公司战略要求其提供本身所不具备、不可获得或紧缺的资源,54,全球学习能力,宝洁公司新产品液体汰渍的研发：

液体汰渍,使水中脏物悬浮的新成分,清洗媒介的配方,处理硬水中矿物质的成分,辛辛那提总部的研究中心,日本宝洁的技术中心,宝洁在布鲁塞尔的科研中心,55,全球学习能力,全球范围内的学习能力是跨国公司从内部化能力中获取额外收益的生要工具，即跨国公司在全球范围内不同的国家利用自己的技术、商标、管理能力来获得更大收益。

跨国公司的核心资产是其运营环境的多样性，这种多样性使跨国公司处于多重激励之下，让其发展多样的能力，并提供比纯国内公司更多、更广泛的学习机会。

56,全球学习能力,多样性的存在并不能保证学习的发生，只是提供一种潜在的可能。

为利用这种潜力，组织必须制定明确的学习目标，创造相应的机制和系统以支持这一学习过程。

发展全球学习能力必须能够在全球范围内感知消费者的需要和市场机会，并发掘各种公司资源来发展创新反应。

57,全球学习能力,组织资源集中管理，子公司仅充当中心发展战略和产品在地方市场上实现者角色的公司，全球学习很少发生。

没有资源和责任对其所处环境进行感知与反应集中决策程序常对总部外的知识累积感觉迟钝,子公司拥有较高水平的当地资源和自主权时，也可能不能获得全球学习的收益，其对不同部门所产生的知识与技能缺乏转移与综合能力，并可归因于分权所带来的三个影响地方忠诚、地区保护和非此地发明。

58,建立全球优势国家差异,在一个缺乏效率的市场中，不同国家拥有不同的要素禀赋，导致国家间要素成本的不同公司的不同行为，如研发、生产、营销，都在不同程度地使用各种要素一个公司可以通过配置其价值链，使每一活动都能在相关要素成本低的国家进行，以获得最低成本,59,建立全球优势国家差异,出口市场上也存在国家差别，不同国家的消费者品味与偏好、分销系统、政府规定、促销战略等各不相同公司可以通过调整其产品和服务去适应每个国家市场的特殊要求，以获得高价格,60,建立全球优势规模经济,达到一定的规模的竞争者将能够获得成本优势规模还可以积累学习经验，当公司沿着学习曲线移动时，可导致连续的成本降低从价值链出发，公司可对不同价值创造活动的规模收益进行分析，以获得价值链每一环节的最佳规模经济,61,建立全球优势规模经济,当通过专业化或专用资产系统的建立来获得规模效率时，同一过程也能导致公司应对环境变化的非灵活性和相关能力的制约通过现代先进技术和弹性制造系统可获得规模与灵活性的平衡,62,建立全球优势范围经济,在同一价值链或不同价值链中分享投资和分担成本拥有能够灵活生产多种产品的自动化工厂（福特）全球商标名称（可口可乐）共同分享与消费者、供应商、分销商、政府及其他机构的外部关系多种产品使用同一种销售渠道（松下）全球范围服务多国消费者（花旗银行）,63,建立全球优势范围经济,共同分享学习与知识在计算机与通讯业务中分享研究开发成果（日本电气）汇集在不同市场开发的知识（宝洁）,64,建立全球优势,65,战略选择多国战略,通过差别化的产品或服务对在消费者偏好、工业特性和政府法规方面的国别差异做出反应依靠地方对地方的创新，子公司不仅要识别当地需求，而且要使用其拥有的当地资源以对这些需求做出反应资产和资源历史上广为分散，海外子公司允许开展研发、生产、销售等范围宽泛的活动,多国战略关注于国家差异来实现其主要目标。

66,战略选择多国战略,子公司自给自足的同时，伴随着相当的地方自治对当地环境拥有灵活性和敏感性的同时，存在利用其他国家单位的知识与能力方面低效与无能为力的问题,多国战略关注于国家差异来实现其主要目标。

67,战略选择国际战略,常被总部设在大的技术领先国家的跨国公司所采用，在美国的跨国公司中最为常见主要利用母国的技术创新来提升海外子公司的竞争能力和市场地位,国际战略主要关注于全球基础上的创造与创新的利用。

68,战略选择国际战略,国际战略主要关注于全球基础上的创造与创新的利用。

无法获得采用全球战略的公司所具有的因实现集中化和大规模经营所带来的效率无法获得多国公司因为自治、自足和企业家的地方运营所带来的对当地需求的敏感反应和灵活性,69,战略选择全球战略,常被日本公司，如丰田、佳能、小松制作所、松下等所采用主要利用规模化来为其产品获得成本和质量上的最佳定位效率的获得伴随着灵活性和学习能力方面的损失,全球战略主要关注于集中化和规模化以提高全球效率。

70,战略选择全球战略,为获得全球规模的集中制造导致国家间产品的大量运输，进而增加了政策（进口国政府）干涉的风险集中研发的公司发现其在本国市场以外的国家开发新产品的能力和利用外国技术创新的利用受到制约集中化以获得全球规模的公司还承受巨大的汇率风险,71,战略选择跨国战略,多国战略、国际战略和全球战略都有其优点，但没有一个能反映全部真义跨国公司必须充分利用各种方法，同时提高效率、灵活性和学习能力，从而实现比多国公司、国际公司和全球公司更多的途径来建立竞争优势,跨国战略主要关注成本与收益、效率与创新的平衡。

72,战略选择跨国战略,跨国战略主要关注成本与收益、效率与创新的平衡。

跨国公司必须创造一个更为精致而多样化的资产与能力组合：

集中一些资源在母国，集中一些资源在国外，分配其他资源于其他国家，并通过强有力的内部依赖性使这些分散而专业化的资源结为整体,73,战略选择,74,捍卫全球支配地位,已在世界范围内建立起强大历史地位的公司，其过去的成功常常是建立在其特殊的战略能力和与产业内环境力量的配合上新兴的竞争环境要求必须同时掌握全球效率、多国适应性和全球范围的学习能力。

领袖公司的挑战是保护和增大其已有的特殊强势，同时还要建立起其他能力,75,捍卫全球支配地位,必须集中至少与开发新的资产和能力一样多的资源来保护和加强其已有的资产和能力首先是寻找各种途径来补偿其相对于竞争者在优势来源上的不足和差距，而非模仿其资产结构和任务组合,76,挑战全球领导者,许多美国的、欧洲的和日本的公司从相对小的区域性公司成长为全球范围内的主要竞争者，对其产业内的传统领导者的权威发起挑战在市场上找到一个立足点，其方法是重点开拓狭小的利基市场常常是以特定产品针对一个特定的市场，并在这一狭小的利基市场上建立强的竞争优势,77,挑战全球领导者,通过沿产品和地域维度进行适度的、小心选择的扩张，以及将成本与质量方面一步一步的改进延展为投资组合的扩大，使立足点扩大而稳固通过成为较大竞争对手的初始设备制造供应者来扩大制造规模，并获取成本优势,78,保护母国地位,由于资源的原因或其他制约，一些国内公司并不期望实现全球性扩张，其主要挑战是保护自己的国内地位，防范拥有卓越资源和多个竞争优势的全球竞争者影响产业结构和市场条件，包括消费者偏好、更多的当地适应性或服务密集型产品、堵塞关键的分销渠道、抢占当地关键性供应源，以防范竞争对手的全球优势,79,保护母国地位,通过研发基金、出口补贴、融资式投资、关税保护等政府资助与支持来获得对等的全球能力通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势,80,战略观点的改变,旧战略观强调通过对各项活动的严密控制而保持自身独立性的能力。

新战略观强调通过在合作和竞争中的选择和相互信赖建立竞争优势。

81,战略观点的改变,为同时获得多种竞争优势的来源，企业不仅要在内部建立起独立而统一的网络组织，而且还要与政府、竞争对手、顾客、供应商及各种社会性组织建立合作性的外部关系战略联盟：

跨国公司有不断与全球范围内竞争对手建立合作关系的发展趋势,82,战略联盟,战略联盟多发生在工业化国家之间战略联盟的重点不再是分销现有的产品，而是着重于创造新产品和新技术当竞争地位发生变化以及建立、保持竞争优势的基础需要重新定义时，战略联明经常在产业转移中形成,83,战略联盟,实现技术转移和研发合作联合小型竞争者，以更有效地对付全球共同的敌人实现技术和财力资源的共享，形成产业集中允许成员企业通过多种方式获取规模经济和学习的效益，并通过共担风险形成风险规避机制,84,战略联盟,两个流行管理观念：

三地势力：

强调要同时在美国、西欧和日本这三个主要市场上占据重要地位，这是参与世界产业竞争的前提。

由于进入这三个发达且具有高度竞争性市场的任何一个都非常困难且成本很高，许多在三地实力不平衡的企业将战略联盟作为建立三地位置的可行方法,85,战略联盟,两个流行管理观念：

不离本行：

鼓励经理人员分割价值链，将资金、精力和注意力集中在企业拥有的竞争优势上，通过外购或建立联盟的方式向外扩张经营,86,战略联盟的成本与风险,战略联盟的伙伴合作关系也存在成本与风险：

当相互联盟的企业既存在合作关系，也存在竞争关系时，一方有可能利用联盟形式来发展自身的相对优势，给对方企业造成风险公司以外管理合作关系的战略和组织的复杂性，也会带来额外的成本与风险战略联盟有如婚姻，只有双方都具有合作竞争的态度，都遵守约定，才能奏效,87,竞争性合作,合作伙伴在合作所规定的范围之外是激烈的竞争者这样的合作关系可能会使合作伙伴的一方或双方只关注发展自己的竞争优势，或至少这种合作关系对双方产生不对等的效应，进而改变其相对竞争地位,88,竞争性合作,出于获得能使双方互惠互利的技术与资源的合作，完全有可能导致在合作过程中，一方学习另一方技术优势的同时，也在保护自身的技术优势，最终还有可能抛弃合作者独享使用所带来的收益在合作过程中，可以通过积极主动的投资，并利用合作关系侵蚀对方的竞争优势，从而使占优势地位的企业在保证自身独立的前提下，有效地约束另一方,89,战略与组织复杂性,战略联盟要求企业成员跨越组织边界进行合作，而企业成员明白风险与报酬会影响企业的财务状况，并直接或间接影响到其自身收益，因而产生战略与组织上的复杂性，并带来