HRH309.docx

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第一页员工转正管理规定1转正考核评估1.1人力资源部（下属公司综合管理部）人事主办在新员工试用期届满前5个工作日，将员工转正考核评估表发至用人部门经理，由部门经理组织新员工的考核评估。

1.2部门经理收到员工转正考核评估表应完成的工作及要求：

a）与本部门其他员工沟通，征询评估意见；b）与入职引导人进行沟通，就评估意见基本取得一致；c）与新员工本人进行面谈；d）填写员工转正考核评估表。

1.3新员工转正考核评估意见以部门经理的意见为主，同时应综合考虑入职引导人和本部门其他人员意见。

如果评估意见存在明显的分歧，部门经理应将不同意见记录在评估表中，供公司领导参考。

1.4就评估表中的每一评估项目，部门经理都应与入职引导人、本部门其他人员（至1/3），以及新员工本人交换评价意见。

1.5部门评估意见应得出综合结论，作为部门建议供公司领导审批。

评估结论判定规则为：

a）评估总分超过35分，且每项不低于6分，为考核合格；b）评估总分低于30分，或有两项目低于5分，或“个人品行”一项低于6分的应予辞退；c）其它情况应延长试用期，延长时间应在三个月以内。

2转正审批2.1用人部门填好员工转正考核评估表后，交由人事主管组织公司领导审核确认考核结果：

业务分管领导审核、总经理审批。

2.2经总经理审批后，人事主管负责正式办理该员工转正或辞退事宜。

a）同意该员工转正，则按规定办理转正手续；b）需延长试用期的，则通知员工本人；第一页c）需辞退的，则按规定办理辞退手续。

2.3办理正式转正手续的，由人事主管协助新员工填写员工转正审批表，经由用人部门经理、总经理签署意见，并备齐员工转正考核评估表、新员工入职培训清单后，呈报集团人力资源部审批。