专业化和系统化的财务管理机构能力建设和发展(ppt 13).pptx

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2.财务管理理念的提升,2.1完善财务管理制度和内部控制制度基本财务制度以及重要会计政策项目资金的管理办法管理费用的成本核算和管理办法项目财务报告的管理资产管理办法（包括固定资产和其他资产）财务报帐制度及审批权限财务报表的编制及会计期间外部审计,例：

项目资金管理和项目财务申报制度,根据项目的资金管理需求，与项目负责人共同制定出项目资金的预算及管理办法。

引进项目年度财务预算报告制度，并在可行的情况下进行季度或半年度预算调整。

各项目负责人需要准备阶段性项目资金运转状况报告，定期对项目资金的运用情况和预算进行比较，并进行相应的调整。

专款专用，进一步完善项目资金的领用、报帐和审核制度。

建立定期提交项目财务报告的制度和会议制度。

建立对外项目财务报告的制度。

2.2财务工作流程的制定,工作流程包括：

工作步骤、相关审批权限和有关的表格。

出差申请预支现金（办公室费用以及项目支出）现金报销（办公室费用以及项目支出）接受现金捐赠付款私人使用办公室各项设施购买固定资产（包括固定资产报废等申请）购买办公室各类易耗品办公室以及设施的占用请假,2.3对机构财务管理能力的重视,财务管理工作手册的编写；针对全体员工的有关财务管理工作手册的使用和基础财务知识的培训；针对项目负责人和中层管理人员的财务预算培训。

2.4财务信息批露和公信度的提高,向理事会、政府监管机构、资助方、会员、受益人以及公众等多重利益相关者披露会计信息。

CBIK快讯CBIK年度工作报告项目点预算和财务公开项目审计和机构年度审计,CBIK财务管理方面的展望,通过实践，把问题和成功的解决方案反馈给有关的决策单位，使他们结合非营利民间组织的实际情况和需要更加完善新的会计制度；通过规范化、专业化和系统化的财务管理，能够分层、分目标的进行财务分析，为发展战略提供更可靠的信息服务；积极准备迎接国际审计。