5s演讲稿.docx

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5s演讲稿

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1.周总结5S发言稿怎样写

个人工作总结

时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过一周。

回首这走过的一周，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。

一周以来我心中最大的感受便是要做一名合格的****不难，但要做一名优秀的****就不那么简洁了。

我认为：

一名好的****不只要为人谦和耿直，对事业仔细兢兢业业。

而且在思想政治上、业务力量上更要专研。

我，作为一名年轻的****需要学习的东西还许多许多。

思想修养

作为一名****，要想完成工作的责任，首先必需具备****素养，树立正确的世界观和人生观。

在这一周中我仔细参与各种学习和活动。

有句成语是：

只需功夫深，铁杵磨成针。

是的，作为一名****，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。

当看法、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。

而是以更高的要求来要求本人，努力告诫本人：

换个角度静心认真想想如何能的好一些。

素养提升

在学习中我仔细听取阅历，认真记录，并在活动后的空余时间仔细思索推敲，有目的的在班中进行一些尝试。

如：

******。

在工作中，我仔细投入，仔细学习。

我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。

如：

*****。

在空余时间，我会阅读一些本人订的杂志，去图书馆翻阅、网上查询有关相关材料，去书城公费购买与训练教学有用的各类书籍和音像材料进行观看学习，我深切的感遭到学习对本人的关心的确很大。

工作内容

（略）

瞻望

通过这一周的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也努力做了一些成果。

但这还远远不够，尤其在****方面上还显得稚嫩。

我将在将来连续多学，多思、多试努力把工作做的更好。

2.5s从我做起的征文

5S在我们身边“5S”就是整理（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。

由于这5个词的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。

次要用于对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、多余的工具、报废的设备，要坚决清理诞生产场地，以保证场地的卫生。

5S管理的目的是：

1改善和添加作业面积；2，提高工作效率；3保障平安，提高质量4消退管理上的混放、混料等差错事故；5有利于削减库存量，节省资金。

近期，我们学校也在在热火朝天的开展5S管理。

就说上个星期一吧，学校进一步规定了我们的设备摆放：

上课时，书本一律放在桌子的右上角，笔袋就在桌檐的正两头；下课把全部的东西放进抽屉里。

墩布、簸箕和垃圾桶全部在门的后面，而笤帚则放在第一个的窗户的下面。

并把废纸部回收到一起卖钱。

班级里的桌子根据3—2—3摆放着，且书包一律朝右摆放……自从有了5s管理，我们的学校几乎就是脱胎换骨。

这才一个星期，班级里的废纸已经攒下一箱了；下课时再也没有由于书包而绊倒人；校内里变得一尘不染；每日倒垃圾的的人数明显削减，甚至校内里的垃圾桶可以几天不清理……这些都要功归于5s管理，我们信任，在5s管理下，我们的校内会变得愈加美妙。

3.5s宣扬稿如何写

我想你问的是两个问题吧.一是如何对5S工作进行总结？

二是5S宣扬稿如何写？

对于第一个问题，我想应当从开展5S工作的目的性上来考虑，通过分析对比5S开展前及开展后，企业通过5S在全体抽象有了较大提高，举例说明，卫生环境大大改善\工作流程清楚\平安隐患的掌握\能源的节源\废旧物资得到准时等方面.同时通过开展5S活动后，员工责任心的提高，养成了哪些良好的习惯，服务质量有了哪些方面的提升等等.最终总结，通过5S活动的开展，企业获得了哪些好处，工作中还有哪些不足，预备如何深化5S活动~~~我想总结的大致内容就这些啦，要在平常收集一些素材就好啦.

对于其次个问题，5S宣扬稿建议使用图文并茂的方法，用抽象简洁的图片或照片张贴在公司醒目位置，告知大家5S是什么，同样也就避开了员工文化差异过大，部分人不能理解的问题.再协作一些短语总结加深大家对5S的熟悉.总的来说，就是用最直接最简洁的方法引导大家认知和学习，经过一段时间后，让大家回顾5S前，看到本人努力的成果，激发大家持续开展5S工作，直到成为一种习惯.

以上这些盼望对你有所关心.

4.我要一篇关于5S的,精益生产的演讲稿

金融危机与企业质量管理演讲稿面对国际金融危机的严峻冲击，必需促进大型企业健康进展，在调整进展战略、完善体制机制、增加创新力量、加强风险防控等方面下更大的功夫，促进经济平稳较快进展。

对策之一：

依据本身特点调整进展战略企业进展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续进展和做大做强具有极为重要的意义。

面对国际金融危机挑战，企业应当重新端详本人的进展战略，并依据本身特点调整进展战略。

企业进展战略是指围绕企业将来的生存和进展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的进展方向、进展模式、竞争策略等。

缺乏明确和清楚战略的企业，不行能有高效的战略管理，不行能有持续的竞争优势，也不行能成长为杰出的大企业。

从国内外一些大企业在实施进展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严峻冲击，企业实施进展战略时至多有3点要把握好。

对策之一：

提高公司管理结构的有效性国际金融危机暴显露了很多问题，如政府监管严峻缺位，大企业公司管理和激励约束存在制度缺陷等。

大企业应从中吸取教训，加快构成健全有效的公司管理结构。

健全和有效的公司管理是现代企业制度的关键和核心。

这次美国次贷危机的实质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司管理危机。

大企业应从中吸取教训，加快构成健全有效的公司管理结构。

一是要加快公司制股份制改革。

国际阅历表明，到目前为止，公司制是实现全部权与运营权分别最有效的制度支配。

大型企业普遍采纳公司制的形式。

适合建立股份制的企业则乐观引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。

分析世界500强的企业，基本都是职业经理人管理的上市公司。

世界级大企业之所以大多采纳股份制的资本组织形式，是由于股份制有利于全部权与运营权的分别，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相顺应；有利于把分散的社会资本集中起来，快速扩大企业的生产和运营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本报答更高的行业和领域。

二是要建立健全公司管理结构。

公司管理结构是用以处理全部权与运营权相分别而产生的托付代理关系的制度支配，是公司制度发挥作用的基础。

大企业要实现可持续进展，就必需建立健全公司管理结构，要根据《公司法》的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。

我国大企业应分析公司管理的进展趋势，自创国外企业的普遍做法，乐观引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的力量和水平。

三是要不断提高公司管理结构的有效性。

这次美国次贷危机给我们的一个重要启示就是：

仅仅建立公司管理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司管理结构的有效性。

现实说明，再好的企业制度支配，假如缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。

总结这次国际金融危机的深刻教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时辰不能放松，并且要构成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续进展，必需不断完善公司管理，提高管理结构的有效性。

对策之二：

全面提升企业自主创新力量经济全球化和学问经济使企业竞争力的次要因素发生了根本变化，创新力量已成为打算企业持续竞争力量的次要因素。

企业只要把资源优势和劳动力成本优势与创新力量相结合，才能真正构成持续的竞争优势。

这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业遭到的冲击较大，同时，一些具有自主创新力量的企业和高新技术企业则显示出较强的抵挡风险力量和市场竞争力量。

现实再次说明，创新是企业兴盛发达的生命源泉和不竭动力。

通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3品种型。

技术创新是企业构成核心竞争力量和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特别作用。

面对国际金融危机的冲击，企业必需加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新配备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。

上世纪70年月日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，快速组织开发出可节油25%—30%的新车型，胜利占据全球市场，迎来了飞速进展的黄金期。

加快技术创新必需拥有足够的技术创新力量，包括原始创新力量、集成创新力量和引进消化汲取再创新力量。

近年来，我国企业的自主研发力量有了明显提高。

但从总体来看，我国企业的技术创新力量与进展规模依旧不相顺应，大量关键和核心技术要依靠进口，技术创新力量不足已成为我国企业可持续进展的瓶颈。

因而，企业必需把增加技术创新力量摆在突出和核心位置。

但增加企业自主创新力量仅有技术创新力量是不够的，还必需以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新力量。

一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。

企业要把增加自主。

5.演讲稿,题目是：

与5s规章同行,促进健康成长.在线等.急

5s管理演讲中国加入WTO之后，已经发生了根本的变化。

过去，我们的竞争对手可能只局限在国内的同行，而现在，由于关税壁垒的消退，国外许多企业已涌入我们的市常我已经在《中外管理》杂志看到一篇张瑞敏的文章，提到“与狼共舞”，必需先练成狼。

但是还有一个问题，就是你能不能变成狼？

海尔可以，海尔现在就是狼，有可能是老虎，可能会吃掉国外的一些不太好的企业。

但是我们的大多数企业，有没有可能在很短的时间内把我们的管理、我们的制造、我们的效益提高到和发达国家水平一样？

为此，今日我为大家引见5s管理。

5s管理方法起源于日本，风靡全世界。

我们为什么要讨论5s？

我们是在探讨怎样比别人跑得快的方法，5s可以提高我们的管理水平，可以使我们的成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力。

实施5S管理的目的是什么？

时代要求我们的企业。

在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：

第一是质量，其次是成本。

日本的企业管理有一个极其重要的特点。

就是使用最低成本指点产品生产，他们会把好的产品制造得特别廉价。

我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。

因而我们要先从管理上来处理问题。

许多企业做5s之所以失败，最次要的缘由就是大家不明白为什么要推5S。

其实推动5s没有别的，就是两个目的：

第一提高产质量量；其次降低成本。

日本的企业在20世纪50年月以后能够快速崛起有两大-法宝：

第一个法宝就是质量圈活动（QCC）。

让全员参加来处理工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高；其次个法宝就是5S。

5s代表整理、整理、清洁、清扫和素养。

前面4个s是手段。

最终一个S是目的。

养成员工仔细规范的工作习惯。

我们通过做5S，可以达到这样的目标：

*工厂划一有序。

使人的精神面貌焕然一新；*实现员工的自主管理。

大家晓得人是管理方面最次要的因素。

通过5s的实施。

将使人的素养得到快速提升。

使人能够进行有效的自我管理。

谈到自主管理，我们来轻松一下。

听一个老人、儿子和葡萄的故事。

一个老人快死了。

死之前立了一个遗嘱。

他说：

”我的葡萄园下面埋有宝藏，三个儿子中，哪一个儿子先掘到宝藏。

宝藏的全部权就归谁。

”每个儿子都怕别的人掘宝藏，就每天都早