创新助力企业永续发展.pptx

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目录,2,3,企业创新理论综述,创新型企业建设实践,创新工作成果介绍,1,人类的创新-计算机的发展历程,世界上第一台计算机：

共用了18000多个电于管组成，占地170m2，总重量为30t，耗电140kw，运算速度达到每秒能进行5000次加法、300次乘法。

人类的创新-电视机的发展历程,人类的创新-手机的发展历程,苹果重新发明了手机！

苹果成功的创新,历史上的发明,KaneKramer,Inventor,Innovator,iPod概念前身,发明人与创新者,Invention提出新想法任何地方,Innovation实施新想法企业中,Targetapproach,知识,技能,能力,资源,时间差,InventorInnovator,发明与创新,（e-Business）,什么是创新？

著名经济学家熊彼特是系统阐述创新概念的第一人，他把创新引入经济领域：

熊彼特（1883-1950）,创新就是建立一种新的生产函数，在经济活动中引入新的思想、方法以实现生产要素新的组合。

即“创新是对生产要素做新的组合”,按照创新的主体，可以将“创新”分成“企业创新”、“政府创新”、“企业创新”。

企业创新是一种最基本、最普遍，也是最重要的创新形态。

创新，是在原有资源（工序；流程；体系单元等）的基础上，通过资源的再配置，再整合（改进），进而提高（增加）现有价值的一种手段。

包括三个方面内涵：

创造（或延伸）改变（变革）：

应变突变资源整合（规范、优化、提升）企业创新，是指企业为获取更大价值，对企业的各要素、各环节，不断地进行新的构想、新的调整和新的组合的行为及其过程。

按照目前企业创新工作实际我们对创新做如下定义：

企业为什么要创新？

财富周刊的年度调查列出全美十大最令人敬仰的公司，如苹果、通用电气、可口可乐、微软、戴尔、英特尔等，都具备这样一点：

满怀热情的将创新作为信条。

以产品创新为例，“新产品收入平均占公司的33%，也就是说，1/3的公司收入来自于5年前他们没有销售过的产品，而这只是个平均值。

优秀企业49.2%的销售业绩来自于新产品；49.2%的利润来自于新产品，每3.5个创意就有1个获得成功。

企业为什么要创新？

创新的动机,需求危机缺陷发展激发活性（组织、人）,不断有人依靠新技术创业，颠覆市场，也不断有跟不上变革的企业死掉。

创新已成为全球企业家的共识，是企业发展的源动力,创新是企业生存的源泉，创新是企业发展的动力，没有创新就没有参与市场竞争的能力.,创新是企业基业常青的根本保证,创新是企业领导最关注的话题,英国金融时报：

企业能够长盛不衰原因很多，其中关键在于创新诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒：

发达国家的大型企业通过兼并联合发展起来，最为重要的是兼并重组后十分注重从技术、营销、管理等方面进行全面创新,数字一：

世界500强大企业中，平均寿命不足50年,数字二：

50年前的世界500强，现在70%已经被淘汰出局,数字三：

据麦肯锡对1457名全球知名企业高管调查，70%的人认为创新是企业今后增长的动力,数字四：

IBM对765名全球知名企业CEO调查，80%的人认为企业需要进行创新、变革,超过2/3的企业领导者期望在未来两年内在公司进行根本性的创新越来越多的领导者意识到创新才是实现自身发展和品牌价值的最佳途径,企业有没有寿命问题?

大企业病,企业创新的作用,通过创新获取竞争优势,新颖型创新,能力转移型创新,复杂型创新,稳健设计型创新,持续渐进型创新,提供独一无二的产品或服务能,重塑竞争游戏规则,增高技术壁垒，提高技术学习难度,延长现有产品及工艺生命周期，减少总成本,持续的降低成本及改进性能,企业资金是有限的，资产是有限的，人力资源是有限的，但人的智慧是无限的！

做大分享,你不变人在变,被市场淘汰参与市场竞争提高企业的软实力,提高企业的品牌度提高企业的盈利能力提高企业持久的青春生命力,企业创新三要素,价值,创意,实现,提出创意并把它变为现实，以此创造新的客户认知价值。

-罗伯特塔克,什么是可能的？

找到新方法,什么是可行的？

检验创意是否可行，找到能够将创意实现的实施办法,什么是需要的？

找到市场和客户需求,企业创新的新颖性,从无到有,从旧到新,创新,人无我有人有我优人优我走,新的组织、管理、文化,新的营销方式,新的或重大改进的产品服务（业务服务创新）,Product/ServiceInnovation,ProcessInnovation,MarketingInnovation,OrganizationalInnovation,新的或重大改进的工艺（技术创新）,Innovationistheimplementationof,（管理创新）,思维创新产品（服务）创新技术创新管理创新-组织与制度创新-营销创新-文化创新,按照中国移动行业属性及创新管理工作实践，目前创新工作实施三条线分别为、业务服务创新、技术创新、管理创新。

企业创新的内容,思维（观念）创新是一切企业创新的核心,思维观念创新是企业创新的前提条件；技术创新是企业创新的核心；产品创新是企业创新的成果；组织创新是企业创新的生命线；经营管理创新是企业创新的实现条件；市场创新是企业创新成功与否的检验标志。

突破思维定势所谓思维定势，就是按照积累的思维活动经验教训和已有的思维规律，在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化了的思维、路线、方式、程序、模式,“微创新”尚有很多争议，但已被广泛实践,微创新,360安全卫士董事长周鸿祎：

“用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素，你的产品可以不完美，但是只要能打动用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，这种单点突破就叫微创新。

”,提出,代表,QQ文件传输速度比MSN快，让很多坐办公室的人变成了QQ用户360安全卫士查杀流氓软件，给电脑打补丁、体检、开机加速，当初很多人都当笑料，不屑于干当年所有播放器都没有歌词功能，千千静听就做了这一件事儿；暴风影音就是把国外很多解码器打包在一起，让各种常见格式都能播放苹果的iPod就是MP3里面放了个硬盘，当iPod卖出一亿部后，增加个通话功能就成iPhone了，再到iPad，再带一个键盘可能就取代笔记本,山寨大王超级模仿秀或微创新之王,亚马逊创新法则,法则一：

持续改善是手段法则二：

用户体验是核心法则三：

数据检验是标准,时刻牢记“改善”现状,创新，既有突破性创新，也有渐进性创新。

一项重大变革,一系列小的渐进式的改进,or,企业创新的层次,企业创新的阻力,个体阻力不确定性习惯势力的支配担心失去既得利益缺乏了解目光短浅，只考虑眼前评价差异,组织阻力组织惯性组织保守,创新的阻力表现在研产销的各个环节,如何克服创新阻力,教育和沟通,参与和投入,操重和拉拢,提供便利与支持,谈判与奖励,希望富余，害怕改变,做了也许有收获，不做一定没收获,尊重现在布局未来,人生没有后悔药,调查企业创新想法的来源发现：

内部协作是创新的关键驱动因素之一；外部协作意义重大，创新思维绝大部分来自于企业外部，意义还远不止于此。

企业如何创新？

创新来自于协作和交互式学习。

企业创新的过程,企业创新的原则,创新与思维相协调原则,开拓与稳健相结合原则,统一性与灵活性相结合原则,风险意识与奖励措施并行原则,2006中国企业产品创新调查清华大学技术创新研究中心,企业创新不成功的关键因素,总体来说，企业产品开发失败的关键因素中以市场因素为主，即没有把握好市场行情（竞争与需求量）、自身的市场定位有问题、没有对用户需求进行深入细致的调研。

而因技术问题造成产品失败则相对少得多。

从技术角度看，铱星移动通信系统是非常成功的。

这是真正的科技精品。

铱星系统在研发中，有许多重大的技术发明。

1996年，第一颗铱星上天;1998年整个系统顺利投入商业运营。

铱星系统投入商业运行不到一年，1999年8月13日铱星公司就向纽约联邦法院提出了破产保护。

半年后的2000年3月18日，铱星公司正式破产。

一个失败的创新,施乐（Xerox）下属的帕洛阿尔托研究中心（PARC）,PARC在上世纪70年代的成果几乎囊括了PC革命所需的所有重要技术。

美国的权威人士评论说，假如70年代，施乐的领导人十分重视PARC成果的商品化和产业化，计算机历史将改写。

以市场为导向，才能变研发为创新,企业创新的思维革新要求,目录,1,3,企业创新理论综述,创新型企业建设实践,创新工作成果介绍,2,全面系统推进创新工作的落脚点创新型企业建设,创新型企业的社会环境,管理者的能力和动力,企业自身创造的资金,组织整合,知识,财物,组织,战略,创新过程,创新能力,学习型组织,打造创新型企业是一项系统工程，涉及企业方方面面的组成元素。

具有创新发展战略和文化,具有创新体系和保障制度,具有持续创新能力,具有自主知识产权的核心技术,研发活动比竞争对手更快更有效,拥有具有强烈创新意识和能力的领导和员工,制定前瞻性的企业创新发展战略，明确创新发展方向和重点努力营造企业的创新文化，形成自动自发的创新氛围,建立了科学系统的创新体系，明确创新活动及管理框架制定创新长效机制，保证各项创新活动持续高效运行,在同类企业中，研发投入占年销售收入比例持续多年较高有健全的和分工合理的研发机构，或与国内外大学、科研机构建立了长期稳定的合作关系,在企业重点领域能够不断取得技术突破，具有自主知识产权的核心技术利用专利保护自己，具有与竞争对手讨价还价能力在重要标准领域中有较大的话语权和主导权,研发快速响应市场需求，比竞争对手更快地推出更具代表性的产品和服务技术决策快速，且能够有效地做到研发力量的整合和协同,企业领导高度重视创新工作及其贡献培养了大量主动性很强的知识型员工，他们具备了企业所需要的各种知识和技能，并受到充分授权和激励，能够独当一面地开展工作,2006年4月，国家科技部、国资委和全国总工会提出创新型企业六大核心特征,持续创新是本质特征！

何谓创新型企业？

研究表明，全球优秀的创新型企业具有共同的“创新基因”,根据对苹果、IBM、GE、Google包括中国移动等优秀企业研究表明，这些企业在创新方面均具有以下共同的“创新基因”：

创新型企业的三个主要发展阶段:

8,创新具有随机性和自发性往往是具备较强能动性和创新能力的个人行为,创新以企业的战略愿景为指导建立开放式的创新网络,随机创新,系统创新,战略创新,有专门的创新管理人员和考评机制创新服务于某项具体的效率提升和直接的效益,创新型企业的三个发展阶段,9,创新型企业不同发展阶段的特征,11,中国移动甘肃公司成立12年以来，始终坚持以创新促发展，坚持走具有西部特色的创新发展之路，努力把增强企业自主创新能力作为提高运营水平、扩大竞争优势、增强发展后劲的着力点，建立健全企业创新机制，积极营造创新文化氛围，推进企业在创新中实现了快速发展。

理念创新,管理创新,营销创新,技术创新,业务创新,服务创新,运营收入累计增长*倍,净利润累计增长*倍,客户规模累计增长*倍,网络规模累计增长*倍,净资产规模累计增长*倍,中国移动创新型企业的实践和探索,发展环境变化，迫切要求我们全面提升创新能力,公司未来发展环境机遇与挑战并存，以变应变、全面提升企业创新能力，成为企业发展的内在要求：

三大机遇,国家培育战略性新兴产业，全面提高信息化水平，为信息行业发展带来机遇智能终端和移动网络宽带化加速了移动互联网需求的增长，移动互联网商机无限物联网成为全球关注焦点，行业应用迅速增长，市场潜力巨大,电信市场日趋饱和，传统移动通信进入缓和增长期“新竞争”日趋激烈，运营商在传统领域及新领域均受到严峻挑战企业生态系统日益复杂，外界环境严峻数据、语音流量结构的逆转给运营带来新的压力和挑战，“被管道化”趋势明显。

3G技术弱势将削弱公司的市场竞争能力全业务发展存在资源与能力短板，与对手差距明显,六大挑战,产品创新,工艺创新,市场创新,服务创新,制度创新,流程创新,组织创新,商业模式,技术业务服务创新,管理创新,新挑战,新格局,新生态,创新拓展、再造核心能力是实现“十二五”可持续发展战略的必由之路,集团公司“十二五”可持续发展战略要求：

必须将创新作为企业增长的根本动力，拓展新领域、构建新模式，发掘不同于传统的增长方式，以创新推动企业实现可持续发展。

创新型企业,“可持续发展”战略要求,基业长青、可持续发展的保障,集团公司领导提出战略要求,保持国际同行业领先地位,奚国华董事长：

做好“战略转型、创新改革、廉洁健康”三篇文章。

李跃总裁：

质量、服务、创新。

实现企业发展由主要依靠资源投入向依靠创新推动转变。

世界500强企业核心竞争力,“领导力”、“创新”与“品牌”高票名列前三甲通用、宝洁、惠而浦等企业把“创新”列在企业核心竞争力首位通用电气总裁伊梅尔特说：

我们唯一的出路就是创新,在创新道路上不思进取的企业，将在竞争者的不断追逐之下迅速丧失市场份额和领先地位,要保持领先，就必须不断锻造在产品、服务、支撑、管理等各方面的核心能力，就必须不断创新,中国移动创新型企业建设的五大举措,制定明确的创新战略,建立完善的创新体系,建设高效的创新机制,锻造高水平的创新队伍,营造浓厚的创新文化,1,2,3,4,5,确定创新型企业建设的目标与策略，为其他措施提供方向指引，并明确实施路径与计划,形成创新型企业建设的蓝图与框架，创新活动得以有目的、有组织、有计划地开展，是创新战略得以落实的桥梁和纽带,为创新型企业建设提供必要的组织、流程、资源和激励机制等基础保障，为创新活动的有效和高效开展不断创造有利条件,是各项举措得以有效实施的基石和土壤，与各项举措不断地进行相互作用和强化，确保创新战略能够与员工日常工作有机融合,是创新型企业建设的核心驱动力，通过不断发挥创新队伍的创造性，创新战略才得以实施和开展，创新目标才得以实现,甘肃移动按照集团公司创新型企业建设的总体规划，根据企业发展实际，开展省级公司的创新型企业建设。

38,1、制定明确的创新战略,甘肃移动创新工作战略,各部门、分公司根据创新导向制定部门/分公司级创新课题计划，经集中评审核定年度公司级创新课题计划,三年管理创新滚动规划三年业务服务创新滚动规划三年技术创新滚动规划,公司创新视图,总经理创新思维对话会创新工作研讨会,年度创新工作会,年度创新工作目标年度创新工作思路年度创新工作重点,年度创新工作思路,甘肃移动的创新战略视图,把握集团创新导向，立足服务公司生产运营实际，提升创新价值贡献。

明确创新实施路径与计划。

研究制定技术、业务服务、管理各领域3年创新重点课题,立足自身能力，掌握核心创新工作能力，避免低层次低水平的“产品采购”式的“伪创新”。

以业务应用创新弥足技术及基础方面不足强化技术和业务创新产出效能服务和管理创新有待增强立足全局，充分发挥各专业部门协同优势，整合能力建立跨部门跨专业的创新团队工作模式，,立足于服务公司总体发展战略与日常工作有机融合，解决发展难题新思维、新方法、新工具、新手段创新要切实转换为实际生产力,紧紧围绕生产经营管理实际工作，实现创新与公司的生产运营实际有机结合，成为企业发展的助推剂；以创新驱动转型。

1、制定明确的创新战略,甘肃移动的创新工作定位：

价值导向,在新兴市场上，积极开展产品和服务的创新探索在传统市场上，创新性地探索低成本、高效率运营的有效途径,创新才是保持企业持续竞争优势、占领新的竞争高地的最佳途径提出了通过创新实现企业成功转型，助力企业绩效提升的战略目标,内外环境发生变化信息网络产业规模正提速服务转型需依靠自主创新,创新基因内生,创新带领企业发展创新带动效益提升,紧扣新境界创新,紧扣新思维创新,紧扣新视野创新,忘掉成绩，正视现实，面向未来围绕扩大“两个份额”“改变生活”数字时代运营新体系、低成本高效运营管理体系,突破传统业务、经营模式、规范体制束缚以业务应用创新弥足技术及基础方面不足“业务+服务”业务运营模式、“终端+业务”终端运营模式、“服务+体验”渠道运营模式,创新基因植入意识，以客户需求为导向，紧紧围绕“移动改变生活”的战略愿景，以新境界、新视野、新观察、新思维应对新形势，迎接新挑战。

创新驱动转型,紧扣新观察创新,发现、挖掘、理解、创造、满足目标客户业务需求全员观察市场动向、挖掘客户需求、提出业务应用,聚集新领域、探索新模式、实践新管理云计算、移动互联网、物联网、无线数字城市,1、制定明确的创新战略,甘肃移动的创新工作总体思路,形成创新工作职责明确、条线清晰、保障得力新局面；省公司分公司不同创新重点；业务：

市场经营部、数据业务部、业务支撑系统部、集团客户部服务：

市场经营部、客户服务部、业务支撑系统部、客服中心技术：

计划部、网络部、网管中心管理：

综合部牵头，省公司各单位探索建立跨部门、跨团队、跨组织开放性的创新工作模式；,深入推进创新型企业建设，建立面向全业务运营的创新管理体系，健全创新过程监控、管理评价、成果推广能力提升的四大机制；推动创新内生，实现创新工作与公司运营发展有机融合，创新团队建设成效显著，创新实力和持续创新能力进一步增强、开创创新工作新局面。

创新型企业建设：

五个维度清单式创新，滚动编制明确的创新工作列表创新价值贡献；明细集团战略关注、趋势、符合集团战略导向；把握省公司领导关注点；找当前公司发展中短板、问题、罗列清单招领解决；,创新工作目标,创新工作重点,明晰创新工作职责分工,自主式创新+推广引入创新。

注重省外成果引入推广消化吸收再创新；原创类课题集中资源攻关，每年重点实施10个课题；战略部重点把控课题选择，符合：

集团导向、在全国具有先进性、共性问题、能解决公司当前发展困境的课题、成效预期明显。

创新工作思路,甘肃移动年度创新工作思路（2012年）,1、制定明确的创新战略,创新管理体系建设思路,2、建立高效的省市协同创新管理体系,有利于多出创新成果,有利于出现高价值成果,有利于持续出成果,最大化地满足创新需求,最大化地利用内外资源,最大化地挖掘创新价值,创新活动要求在组织运作模式上更加的灵活、多样、动态。

甘肃移动按照“三个有利于”的总体思路，建立起高效的一体化省市协同创新管理体系。

双向创新工作模式,2、建立高效的省市协同的创新管理体系,建立“自上而下”和“自下而上”相结合的创新工作方式，将精英创新与草根创新相结合；建立分层的创新课题管理机制，聚焦重点课题研究、减少重复创新。

省市公司分层的创新管理,多层次全员创新,省/市公司在创新定位上有所差异：

省公司:

与集团相关部门有效协同，深度参与集团公司重点项目；结合省公司工作重点，开展重点课题的规划和研究；市公司:

重点做好生产中普遍存在的共性问题的研究，以及省公司政策落地执行中的创新。

省市公司各有重点,以建议为载体的主题创意活动（全员微创）以课题为载体的QC小组活动（班组骨干）以项目为载体的攻关创新（专家精英）外部创新团队内部研发联盟,虚拟的创新团队正式的研发机构,双向创新工作模式,多层次全员创新,省市公司分层的创新管理,开发式的创新网络,2,3,4,虚拟的创新团队正式的研发机构,组建跨部门跨组织层级的虚拟协同创新团队；成立正式的信息化集支中心、数据业务运营中心、互联网（无线城市）中心等部门,1,44,3、建设完善的创新机制,构建了一套从创意产生、创新实施到成果推广的全过程闭环的创新管理机制，并且健全了组织流程、激励措施和资金资源等支撑保障机制。

树立创新管理的服务理念，提供创新服务、编撰创新资料提升创新服务支撑能力。

全过程管理,包括主题创意活动方案、公司级创新课题征集、评审等内容,包括创新项目（课题）管理等内容,包括创新成果推广与引入管理、专利管理、创新奖评审奖励等,闭环的创新过程管理机制,高效的创新支撑保障机制,围绕创新活动的全过程，建立完善的闭环管理机制，健全、优化和完善管理制度：

针对创新过程各个阶段的需要，从组织、流程、激励、资金和资源等方面，建立高效的支撑保障机制：

组织与队伍保障,激励措施保障,资金资源保障,包括建立创新领导小组、办公室、创新项目年度立项、创新奖评审、专家管理办法等一体化管理和专业部门牵头落实,对地市公司：

建立创新压力传导机制、开展年度创新工作效能评估，并进行创新绩效加分等对个人：

进行优秀创新成果奖励、优秀QC成果奖励、”智慧明星”奖励；建立创新积分机制，在制度层面创新与员工职业生涯发展规划对接；创新绩效纳入专家人才申报必备条件；,设立公司创新扶持基金与激励基金对重点项目进行立项以保障资源创新管理平台实现了创新活动制度化、流程化、信息化,示例:

群众性微创新活动：

“激情飞扬智慧闪耀”主题创意活动,拓展启迪相关管理与决策人员的思维，从而制定切实可行的实施方案，进而提高公司的运营效率,建立市场竞争势态快速反馈体系，提升战略战术应对效率，发现生产、管理的不足，解决公司面临的重点、难点问题,通过“头脑风暴”快速收集市场竞争情报，反馈营销活动效果，采集员工针对特定主题合理化建议,集众智,拓思维,破难题,活动定位,活动内容,信息支撑系统,班组建设平台,激励表彰机制,市场竞争情报,业务主题创意,管理优化建议,战略发展思考,经营策略调整,管理效能提升,自09年2月起开展,活动制度保障：

建立从活动主题征集到决策借鉴的闭环流程,每周对本月活动进展情况进行通报，并摘录发布部分有价值的建议，启迪员工深入思考,次月5日前完成对上月“金点子”的评审，并以公司级文件进行表彰,对于优秀的“金点子”，交由专业部门推广落实；其它“金点子”，交由相关部门借鉴，并向建议人反馈。

每月月底前根据公司生产经营实际，向各专业部门征集下月活动主题,经审核筛选后，于当月5日通过公司级文件和“智慧闪耀”平台所有渠道发布到全公司,员工通过各种途径上载竞争情报和本月主题的“金点子”,主题征集,主题发布,摘录通报,评审表彰,借鉴反馈,建议上载,示例:

群众性微创新活动：

“激情飞扬智慧闪耀”主题创意活动,注重创新人才梯队的建设，充分利用激励机制调动创新人才的主观能动性，发挥其最大价值；建立“产-学-研”有机融合的开放式创新网络，充分调动企业内外部的创新力量。

领导：

各级管理者要做创新带头人；创新纳入各级干部员工绩效考核，年度领导干部述职报告。

领导要做创新引路人,专家要做创新的骨干,员工要做创新生力军,专家：

已在网络维护、优化、无线等专业中设立中高级专家35人；建立以创新积分为基础的专家管理机制，使专家发挥创新骨干作用，积极开展专业精深研究。

三支队伍建设,员工：

全员创新，全面提升员工创新能力。

结合基层班组建设，通过QC小组、主题创意等活动，持续改进基础工作。

开放式创新网络建设,建立产-学-研有机融合的开放式创新网络,协同,开放,创新杜绝封闭,创新不能孤军奋战,开展项目合作,注入新动力、新活力,提升创新活动影响力,与兰州大学等外部科研院校、重要合作公司探讨建立全面战略合作与客户的交流与沟通，获取客户的直接感受、使用体验和支付意愿等；,与亚信、银行、农牧厅、金川公司等外部单位开展项目合作；加强和上下游厂家的合作；,引入挖掘智能库,打破壁垒,实现上下协调,面向七大方向,开展科技重大专项规划及研究,打破部门、省市壁垒；与集团、兄弟省公司的创新交流和联系，避免重复性开发；,面向云计算、TD网络优化、无线城市、移动互联网、TD-LTE、物联网、融合网络等七个重要方向采用省市联合、牵头单位统筹安排等方式开展,开展创新技能培训；开展丰富多彩的创新工具应用实践（六顶思考帽、头脑风暴、圆桌会议）；开展内外并将的创新技能学习交流；,4、锻造高水平的创新队伍,5、营造浓厚的创新文化,通过形式多样、内容丰富的文化活动，将创新嵌入企业DNA，塑造“时时是创新之机、处处是创新之地、人人是创新之源”的氛围，使创新成为员工的自觉行动。

加强理念宣传，推进文化落地,丰富文化活动，促进文化生根,宣传方式墙报、宣传栏、物料、电子杂志、彩信等成效全省员工中宣传普及率达到100%,活动方式组织QC发表会、“创新先进工作者看创新”、“创新经验交流”、创新征文、总经理创新思维对话会、先进评选、创新成果宣传报道。

成效推动公司创新文化的宣贯和落实，让创新文化深入人心,创新已潜移默化并完全内生为企业甚至每个员工的行为习惯，融入到日常的工作中的点点滴滴,