党委工作的指导思想.pptx

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认真贯彻落实国药控股工作会议精神,围绕工作目标提供政治保障、稳定保障和凝聚力保障,党委工作的指导思想：

以“三个代表”重要思想为指南，紧紧围绕今年的工作任务，加强和改进党建和思想政治工作，深化企业文化建设，为企业改革、经营、管理提供坚强的政治保障、稳定保障和凝聚力保障。

一继续抓好党的十六大、十六届三中全会精神的学习与贯彻，使“三个代表”重要思想成为公司各项工作的行动指南。

以中层以上干部为重点，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，重点解决正确树立发展观、人才观、业绩观、群众观中的问题，不断提高政治素质。

把“三个代表”重要思想贯彻到公司的各项工作中去，用其指导和推动各项工作。

一、,建立公司中心组学习制度，领导要带头学，多学一点，学深一点，带头理论联系实际。

建立中层干部学习日制度，提升四种能力。

一、,二以改进促加强，抓好党的建设,1抓组织建设。

一季度改选党委，调整支部设置，重新划分党小组，开办党支部书记、党小组长培训班。

坚持支部书记例会制度。

二、,2抓工作重点：

党员在各项工作中发挥先锋模范作用。

加强对党员的日常管理，开展“争当优秀党员和先进党支部”活动，加强日常的检查和考核。

二、,3抓工作转变：

。

从思想带头到工作带头的转变。

从思想教育到培训技能、提高能力的转变。

从单项教育到双向沟通的转变.。

从呆板化、程式化向人性化的转变，教育形式要多种多样。

二、,4抓从严治党。

牢记“两个务必”。

严格遵守廉洁自律的各项规定和规章制度。

党员、干部要率先垂范作出榜样。

二、,5抓发展党员。

按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持“一线、一流、骨干、青年”为重点，有计划地做好发展党员的工作。

举办一期入党积极分子学习班。

二、,三根据国控公司关于主辅分离和建立健全内部稳定保障机构的安排，配合行政做好组建北京东氏企业发展有限公司的工作。

1认真进行调查研究，超前做好组建东氏公司过程中各类人员的思想政治工作，保证员工队伍的稳定。

2做好离退休人员集中管理工作中的组织工作和思想工作，按照文件规定，落实各种待遇，使他们老有所养、老有所为、老有所乐。

三、,四以企业文化建设为先导，走出党建工作和精神文明建设的新路子。

党、工、团组织的主要战略任务：

全面围绕公司的战略目标、功能定位及公司发展的总体思路，深入推进公司以“关爱生命，呵护健康”，“两个更好”为内容的企业文化建设。

1企业文化建设要和公司的改革、经营、管理融为一体，做到五同：

同目标、同计划、同布置、同检查、同总结。

2持续不断地进行企业文化的教育和灌输。

在去年百题知识答卷的基础上，今年分期举办企业文化培训班，深入理解国控公司党委提出的企业文化的内涵，打牢思想基础。

四、,3以活动为载体。

在认真总结“我心目中的国药控股”企业文化建设系列活动经验的基础上，国控公司要继续推出“我是国药控股人”为主题的企业文化建设系列活动。

我们要精心组织、精心安排抓出成效。

四、,开展形势任务教育，强化每一位员工对公司一体化经营战略体系的集中认识和理解，化为自觉行动。

加强团队建设和合作，特别强调充分发挥两级团队领导人的积极行动的表率作用，营造出相互信任、有效沟通、鼓励卓越、勇于创新的良好氛围。

四、3.,注重企业发展的危机教育，把危机意识作为企业文化建设的重要组成部分。

分步实施员工职业生涯规划，从工作设计、自我实现、薪资待遇、职业发展等多方面满足员工需求，激发工作热情。

建立与公司战略目标一致的员工业绩评判标准和绩效管理体系，形成强势和正面的文化，促进公司业绩和发展。

四、3.,党、工、团组织要密切联系群众经常找员工谈心，沟通思想倾听呼声，确保员工的思想稳定。

建立员工良好的归属感，给予更多精神上鼓励支持，如员工生日、新员工受聘，困难员工资助等。

四、3.,4建立健全和认真执行各项规章制度，规范员工的行为。

学习宣传集团总公司下发的“员工手册”，规范员工行为，提升素质，尤其是要把岗位职责、岗位描述、职业道德、职业纪律落到实处，严格考核、奖惩。

四、,5领导的表率与典型的带动。

企业文化建设需要榜样的力量来推动。

各级领导首先要身体力行企业文化的内容，要求职工做到的自己首先要做到，真正的体现企业精神和形象。

四、,在销售等工作中，设置不同线条、不同层面的激励形式，对爱岗敬业、业绩突出的员工及时鼓励表彰，并给予培训、培养等奖励。

在员工中大力宣传先进职工的事迹，使他们成为企业文化建设的榜样。

四、5.,抓企业文化的机制建设目标机制。

企业文化建设的目标，应和企业发展的战略目标相一致，即：

为了实现“两个第一”而实施的凝聚力工程。

四、,管理人员责任机制。

三个层面：

领导班子层、中层环节干部层、基层管理人员层。

建立“一岗双责”的企业文化建设责任制。

评价激励机制。

包括对企业文化建设的检查、考核、奖惩。

四、6.,2004年是北京有限公司新体制开始运转的第一年，是整合改制的深化之年，也是为今后快速发展积蓄力量之年，所以是关键之年。

我们要以国药控股公司工作会议精神为方向和动力，认真落实本次工作会议提出的各项工作任务，为实现“两个第一”，“两个更好”扎实工作，提供坚强的政治保障、稳定保障和凝聚力保障。

谢谢！