企业管理会计分析5篇.docx

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企业管理会计分析5篇

企业管理会计分析（5篇）

第一篇:

中小企业管理会计问题及对策

摘要：

管理会计作为中小企业经济活动的组成核心，借助内部管理强化的手段，提高经济效益，用以维持中小企业持续开展。

本文首先对管理会计和中小企业的特点予以概述，结合其具体问题的探讨，提出相应整改建议，仅供参考。

关键词：

管理会计；中小企业；问题及对策

一、对管理会计、中小企业的剖析

（一）管理会计

管理会计即为内部报告会计，和财务会计相比，其在工作内容、工作形式上存在差异。

换而言之，管理会计是将中小企业经营现状为前提，通过资金运动的合理管控，用以促进企业经济效益、开展水平全面提高。

以本质理论的角度来讲，管理会计是传统财务会计的别离体，以独立管理职能和管理职位的角度，成为中小企业会计管理的重要分支。

（二）中小企业

中小企业（SmallandMediumEnterprises，中小型企业或中小企）是指：

人员规模、经营规模、资金规模等相对过小的经济单位。

和大型企业比拟，具有组织结构简易、灵活性高、风险低的优势，更适用于管理会计方法，对本企业经济活动实施监督管理。

对此，笔者建议中小企业在管理会计应用时，应以自身特点及优势为依据，结合对现有理论和经验的思考，侧重会计方法的创新与简化，促使管理会计更好效劳于企业。

二、管理会计在中小企业应用中存在的问题

（一）本钱过高

由于管理会计涉及财务信息、非财务信息两点内容，只有借助会计资料及相关资料的汇总，方可做好相应的会计信息预测及规划。

即全面预算作为中小企业管理会计的关键手段，以企业日常经济活动预算为前提，切实现金收支、经营成果、财务状况预算的意义。

但也正因如此，中小企业为获取更多会计信息，消耗过多人力、物力资源，造成管理会计本钱的增加。

（二）定价不合理

市场经济背景下，价格机制作为市场机制的前提及核心，而中小企业任何经济活动的开展，均和产品价格存在关联。

由此可见，产品定价不合理，既是中小企业常面临的现象，更是以"通病";的角色，阻碍全面预算管理执行效果的彰显。

对此，中小企业假设要实现持续开展的目标，那么应以大政方针为导向，通过对自身长远利益的思考，对定价决策予以适应性、合理性把控，切实战略目标。

（三）标准模糊

财务预算作为中小企业全面预算的组成架构，是保证全面预算管理职能及价值的前提。

即财务预算是以企业经营预测、决策为基准，结合对自身开展目标和战略目标的统筹管控，合理安排资金取得投放、收入支出分配、经营成果总结等工作。

然而，由于目前管理会计理论体系、制度的缺失，致使其在匮乏贯穿主线的前提下，呈现预算标准迷糊现状，不仅无法到达管理会计的理想效果，更谈不上对中小企业整体经济活动的把控。

（四）制度欠缺

管理会计人员由于对自身岗位认知的偏差，致使其在缺少会计法律责任知识的同时，丧失管理会计工作的职能价值。

再者，因中小企业竞争压力相对较大，局部会计人员由于对"饭碗";的重视，迫于领导压力而屈服于其意志或需求，将会计责任抛之东流，出现"偷税漏税";、"造假账";等问题。

另外，管理决策层假设过于注重对利益的追求，缺少对法律责任和法律观念的认知，那么不仅会丧失自身岗位价值，还会和?

会计法?

相关规定相悖，承担对应的处分。

三、加强管理会计在中小企业应用的策略

（一）增强管理决策层管理意识

管理会计方法虽具有先进化、严格化、合理化的特点，但假设缺少管理层的支持，那么任何价值与职能将会是"空谈";。

对此，假设要做好中小企业中关于管理会计方法的应用，那么应以自身管理会计意识的增强为导向，逐步实现相关体系的构建，以此满足企业预测和决策、规划及控制等各项经济活动的需求。

在此过程中，中小企业管理层管理会计意识的提高，可从以下几方面予以阐述：

开展再教育活动，使其能够在提高会计法律责任的同时，增强自主引进管理会计方法、体系的认知；以管理会计专业人才的角度，对管理层行为加以诱导或建议，获取赞同。

（二）营造企业文化

对于中小企业而言，管理会计的科学化应用，应以企业文化为前提，如管理思想、职工价值观念、管理制度、用人机制等，方可在某种程度上彰显管理会计方法的价值。

而营造企业文化，笔者建议如下：

提高职工价值观，应以塑造"企业精神";和"企业形象";；构建职工自我开展平台，使其"主人翁";意识能够得到全面发挥；遵循以人为本的原那么，促进职工素质及素养的提高；适时融入西方管理理念及经验，到达"刚性管理";和"柔性引导";的效果，为企业蓬勃开展提供助力。

（三）改善管理会计工作环境

假设要切实中小企业稳定开展的目标，那么应以市场经济条件为前提，严格遵循市场运行标准，对企业管理会计方法予以统筹思考，既要求以企业经营现状为前提，还依国情需要，选择恰当的管理会计模式。

而在法律环境改善时，财政部需侧重执法力度的强化，以催促会计人员根底工作为导向，保证会计信息的可靠性、真实性，以便为后续经营活动的开展创造条件。

另外，文化环境、科技环境的营造，也是加强中小企业对管理会计方法的运用。

前者是以西方国家管理会计经验为前提，结合对传统文化、价值观念、企业文化的融合，构建多元化责任会计制度；后者那么通过高科技技术的运用，对目前管理会计方法实施创新优化，以便能够在充实其理论及方法的前提下，满足中小企业开展需求。

（四）侧重管理会计再教育

知识经济背景下，创新型、复合型人才成为企业或国家市场竞争的载体，即侧重复合型会计人才的培训，能够在提高其综合素质的同时，为中小企业的开展创造条件。

例如：

高等教育中，可通过在管理专业、经济专业中创设管理会计学科的方式，适当增加教材和教学案例的引入，强化学生对管理会计实用性的把控。

再者，还应将会计人员再教育工作落实于实处，原因在于：

国内高职称会计人员虽具有充足的工作经验，但由于系统性教育力度的缺失，致使其无法对现代会计理论及体系予以解读，导致企业经营决策受到影响。

四、结语

综上所述，虽在中小企业中管理会计的应用仍处于萌芽时期，且相关理论和体系尚未成熟化。

但是在市场经济背景下，管理会计的作用不断凸显，在企业日常经营活动中的地位更是不可替代。

参考文献：

【1】李月平.管理会计在中小企业中的应用探讨.会计之友,2021（21）:

52-53.

【2】宋继华,程竹.管理会计方法在中小企业的应用问题研究.中国管理信息化,2021（6）:

16-16,17.

【3】刘严,叶稚鸠,张沛强,等.陕西省中小企业管理会计应用现状•问题•对策一项基于问卷调查的研究.会计师,2021（14）:

78-79.

要：

企业内部的管理会计在现代社会的企业竞争中作用已经日益突出，企业管理者需要管理会计将数据和信息系统地进行预测、规划和控制，从而使企业领导者进行正确的决策，使企业实现盈利，获得开展。

因此，企业管理会计报表体系的构建是所有企业都面临的任务，本文就企业管理会计报表体系的构建进行相关探讨，从该体系的现状、构建的目的、如何构建等方面进行分析研究。

关键词：

管理会计报表体系；现状；构建框架

一、关于管理会计报表体系构建的根本问题

〔一〕构建企业管理会计报表体系的原因

要建立管理会计报表体系首先我们就要答复为什么要建立。

当今世界局势复杂，不管是世界政治大环境、还是资本、产品的市场环境都是复杂多变、纷繁复杂的，企业要想在剧烈的市场竞争中争取利益实现企业自身的开展，就必须在不断应对市场变化的同时改变公司内部的治理，使企业紧跟时代，而在企业内部治理中，管理会计为企业领导者提供的信息情报从而保证决策者做出正确决策就显得格外重要。

〔二〕管理会计报表和财务会计报表的区别

事实上在会计信息系统中，财务会计和管理会计是其中的两个子系统，但是两者的工作重点是不一样的，这就是我们当今在财务会计之外强调管理会计重要性的原因之一。

总的来说，财务会计的工作重点是对外的，是事后的。

比方说，在经营活动之后统计分析信息，它的工作对象是外部的投资者、债权人等等，向政府相关部门和社会公众提供企业的真实经营情况和信息。

而管理会计的工作重点是对企业内部的，工作性质是偏于事前的。

比方说对企业准备进行或者正在进行的工作进行预测、决策、控制、评价，工作目的是为了给领导者提供真实有用的信息，从而帮他们做出正确的经营决策。

由此，二者分别被称为"对外报告会计";和"对内报告会计";，又因为工作性质、侧重点的不一样，两者的报表也是不一样的。

首先是在格式上，财务会计报表的格式是由规定进行统一的，也有公认的会计原那么进行限制，对其向外部公布的财务会计报表需要承担法律责任。

而管理会计报表由于属于内部报表，重点是供内部各级管理者需要的公司信息，所以并没有特定的格式，各种内部报告的种类也不相同。

二、我国管理会计报表体系存在的问题

〔一〕缺乏管理会计意识

就目前情况而言，我国多数企业对财务会计的重视力度远大于对会计管理的重视力度。

首先我国企业有一段较长的时间受到方案体制的影响，企业重视对财务数据的统计、报告但是没有将这些数据进行分析，从而对企业的下一步行为进行预测、评估，这无疑是阻碍企业开展的。

其次是对于新开展起来的中企业或者小微企业来说，不管是精力还是能力，都在限制着这些企业把管理会计放到重要位置上来，这些企业往往会认为聘请财务会计进行财务数据的统计就可以，无视对财务数据进行展业分析，然后预测、评估的重要性。

〔二〕专业人才缺乏

关于管理会计专业人才缺乏，主要表达在两个方面。

其一，是指企业内部对管理会计的工作不重视，导致企业内部专业人才少，不能进行准确的、专业的数据分析，也不能为管理层的决策提供准确、有效的信息。

其二就是会计人员在进行管理会计工作时，本身专业素质的不够，管理会计没有专门的培训体系，导致管理会计专业知识不够，工作能力不高，影响工作效率和企业经营。

〔三〕执行力度不强

在竞争剧烈的市场中，有的企业可能已经重视并且形成了初步的管理会计体系，但是在执行上仍旧可能出现继续沿用老旧的工作方式，比方对公司财务就仅仅进行简单的登记与核算，不进行分析、研究、预测等情况，或者由于习惯过去的工作方式，不敢改变企业现状，导致初步建立的体系完全没有起到作用，还增加企业财务负担，企业管理者得不到精确信息，做不出合理科学的经营决策，财务管理混乱，最终导致企业开展的止步甚至倒退。

三、对管理会计报表体系具体框架的构建

〔一〕管理会计报表的目的是为各层人员提供信息，促使他们做出正确的行为活动

那么管理会计报表体系的构建设计首先就是要确定要分为几个层次，分别供给不同层次的人员。

本文将按照最高领导人、部门负责人和基层人员三个层次构建管理会计报表体系。

（二）最高领导人报表

及时给领导者准确的信息以使领导者做出正确的、利于下一步经营活动有利进行的决策，是制作管理会计报表的最终目的。

领导者需要的信息包括企业的投资情况、销售情况、利润情况以及近期需要的生产决策信息，相对应的就是需要投资报表、销售分析报表、利润报表以及短期生产决策报表，以销售分析报表为例，内容应包括对单价、销售量、销售收入、目标利润、目标本钱的预测。

〔三〕部门负责人报表

部门负责人发挥承上启下功能，作为企业的纽带需要的是：

第一，执行领导者决策，及时反响信息；第二管理好基层人员，做好沟通工作。

各个部门的报表应当有各自的重点，以便领导者全方位了解信息，对时间段内现金需要量和现金流量的信息，生产本钱的分析预测、对主要客户群、产品销售种类的分析等等。

总而言之主要是现金报表、本钱分析报表、销售分析报表。

〔四〕基层人员报表

基层人员的信息是应该要具体的、精确地，这就必然导致其信息是繁多冗杂的，对基层人员的报表要求应该有现金日报表，主要是当日金额的录入，包括当日的收入、支出、汇总。

第二就是制造本钱报表，这是对企业最基层信息的汇总，比方材料本钱差异、人工本钱差异变、动费用差异、固定制造费用差异等，此报表并不是固定的，要按照企业自身情况编制。

参考文献：