论文我国的企业物流管理现状及发展思考.docx

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论文我国的企业物流管理现状及发展思考

物流管理课程论文

我国的企业物流管理现状与趋势

ThecurrentsituationandtrendoftheenterpriselogisticsmanagementinChina

学院：

商学院

专业班级：

DZ工商074班

学生姓名：

陈麓

学号：

510706406

指导教师：

张成考

2010年6月

我国的企业物流管理现状与趋势

摘要:

随着社会大分工的逐渐细化，物质流通的规模日益庞大，供应链愈发复杂，生产、分配、交换和消费扩展到了一个极其广阔的空间，此时，只有依靠物流这一纽带，才能将整个复杂过程的各个环节连接起来，使社会化大生产得以实现。

因此，物流的发展水平也成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，因此物流业的快速发展带动着我国企业的巨大发展。

该文浅析我国企业物流管理的现状及其以后的发展趋势。

关键字：

企业物流；物流结构；信息技术；趋势

ThecurrentsituationandtrendoftheenterpriselogisticsmanagementinChina

Abstrant:

Thegreatdivisionoflabourandmaterialgraduallyrefinethescaleoftheincreasinglyhuge,supplychainmorecomplex,production,distributionandtradeandconsumptiontoaveryvastspace.onlybyrelyingonlogisticsthisconnection,willofallthecomplicatedprocesstomakethebigsocializedprevail.therefore,thelogisticsdevelopmenthavebecomeacountryprogrammelevelandoneofthechiefsignsofoverallnationalstrength.Therefore,thelogisticsindustryandpromotethedevelopmentofchina'senterprisesltd.thegreatdevelopmentofourlogisticsmanagementofthepresentandfuturetrends.

KeyWord:

physicaldistributionofenterprise；logisticsstructure；informationtechnology；trend

1企业物流管理的含义和产生原因……………………………………………5

2我国的企业物流结构和其面临的实际问题…………………………………5

2.1企业物流结构………………………………………………………………5

2.2我国的企业物流发展存在的问题…………………………………………5

2.2.1物流发展结构不平衡……………………………………………………6

2.2.2企业物流发展明显滞后，是一个明显的薄弱环节……………………6

2.3寻找企业物流合理化的途径………………………………………………6

2.3.1企业物流是我国物流业发展的关键……………………………………6

2.3.2企业物流活动……………………………………………………………7

2.4探求企业物流现代化管理模式……………………………………………8

2.4.1即时化物流管理…………………………………………………………8

2.4.2一体化物流管理…………………………………………………………9

2.4.3社会配送化物流管理……………………………………………………9

2.4.4电子商务物流管理………………………………………………………9

3信息技术在企业物流管理中的应用…………………………………………10

3.1物流信息的分类、特征和要求……………………………………………10

3.2物流管理信息系统的模块…………………………………………………10

3.3物流系统的信息处理流程…………………………………………………11

3.4信息技术对物流信息化的支持作用………………………………………11

4信息时代企业物流管理发展趋势……………………………………………11

4.1物流的系统化趋势…………………………………………………………11

4.3物流的社会化趋势…………………………………………………………12

4.2物流的信息化趋势…………………………………………………………12

4.5物流的共同化趋势…………………………………………………………12

4.4物流的自动化趋势…………………………………………………………13

5结论……………………………………………………………………………13

参考文献…………………………………………………………………………14

1企业物流管理的含义和产生原因

物流概念有广泛的含义。

广义的物流是指经济社会中物质实体流动过程，是创造物质实体空间效用、时间效用和形质效用的经济活动。

狭义的物流是商品从供给者向需求者转移过程中的物质实体运动。

物流过程是创造物资时间效用和空间效用的经济活动过程。

按其范围划分为微观物流过程和宏观物流过程。

企业物流是微观物流，指在某一个局部实体（如企业）内部的物流过程。

物流管理是企业对物资流通过程进行的组织、协调和控制。

在传统的物流范畴中，企业物资流通由企业各部门独立进行，各部门间有其各自的经济利益和目标，容易产生矛盾，损害企业总体利益。

正是为了解决这个矛盾，企业把物流的各个环节作为一个整体，进行系统化的管理，这样就可以平衡企业各部门间的利益，减少企业内部矛盾，从而达到协调企业各环节的活动，并最终实现物流优化管理。

这就是企业物流管理产生的原因。

2我国的企业物流结构和其面临的实际问题

我国物流有两大领域，一是存在于生产领域的物流，主要指企业物流，是微观物流范畴；另一大领域是存在于流通领域的物流，也指通常所说的社会物流，是宏观物流范畴。

从目前的情形看，前者在研究从业队伍、企业参与数量、社会重视程度等方面都无法与后者相比较。

面向流通的物流几乎成为中国物流业发展的全权代表。

也就是说我国物流的研究和发展，基本上集中于面向流通的物流。

这就必然造成了在物流业蓬勃发展的形势下，企业物流发展非常滞后，以至于我国的物流还在企业的大门外徘徊。

2.1企业物流结构

企业物流的水平结构和垂直结构。

企业物流一般包括原材料的购进、产品在生产线上的生产、产成品的入库、产成品的出库销售、产品消费后废旧物资的回收利用或处理。

所以从水平方向来看，企业物流可分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。

按照物流系统的组成结构，企业物流在垂直方向上可分为管理层、控制层、作业层，他们协调配合实现物流系统的整体功能。

2.2我国的企业物流发展存在的问题

物流业的业务来自供应链的各个环节，而工业企业是供应链的重心，是带动供应链运作的主体，因此，工业企业的运作是产生物流需求的源泉。

然而在我国，企业物流是一个明显的薄弱环节。

2.2.1物流发展结构不平衡

在供应链上，物流的量在供应链上的分布是不均匀的。

大量物流集中在供应物流、生产物流、销售物流上，从产品到用户的配送则只是整个物流的一小部分。

在这个意义上，生产企业是物流服务的最大需求者。

但生产企业物流发展不均衡，主要表现在，比较多地关注和侧重企业外部（供应、销售）物流，而不太重视生产过程中工厂内部的现代物流；比较关注和侧重宏观、中观物流的研究和发展，不太重视微观物流研究和发展；比较关注和侧重知识、概念性的东西，而不太重视具体的、操作性的东西。

这些问题虽然主要是一个新事物发展过程中可能必须要经过的历程，但是，也应当引起工业界和经济界的足够重视，防止在发展过程中形成制约性的瓶颈，给物流业的发展埋下隐患。

2.2.2企业物流发展明显滞后，是一个明显的薄弱环节。

将企业物流看作企业生产关键的只是各行业的少数龙头企业，总体上，物流还远未被企业领导和业务部门所认识。

目前，我国企业物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬运，流动路径不合理，产品供货周期长，废弃物回收不力，不仅直接阻碍企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成为企业发展的包袱。

我国企业物流发展在社会物流中没有找到有效的帮助和依托，而社会物流的发展也没有在工业企业需求中找到可落实的动力与指引，结果使得本应该双方主动的发展均处于被动之中，谁想突破都不容易。

而且就社会生产总体而言，实现物流链管理的企业、行业等还是为数很少的，物流并没有渗入到社会生产中去，加之我国工业企业的发展水平低下，许多企业还根本谈不上物流管理和物流现代化，即使中国的综合物流能够在与跨国公司的竞争中成长起来，也会面临发展起来却无用武之地的尴尬境地。

2.3寻找企业物流合理化的途径

2.3.1企业物流是我国物流业发展的关键，应该高度重视社会物流与企业物流的平衡发展。

从本质上讲，社会物流的发展是由社会生产的发展带动的，当企业物流管理达到一定水平，对社会物流服务就会提出更高的数量和质量要求，那时，物流业大发展的时期就要来临了。

我们必须认识并遵从这一客观规律，并且充分依据我国的实际情况确定物流业的发展战略。

当前，应高度重视我国物流业中面向生产和面向流通的两个领域的平衡发展问题。

如果片面强调流通而忽视生产领域物流，非但不能增强我国物流业发展后劲，而且极可能形成物流业内部瓶颈。

要避免这种情况的发生，不妨从工业企业入手，在完成企业物流建设与现代化的过程中，使社会物流与企业物流结合起来，彻底改变我国生产领域物流水平低下的状况，使工业企业物流成为整个供应链物流中加快流通的起博器，从而为我国物流业的发展打开局面。

2.3.2企业物流活动几乎渗透到企业的所有生产经营活动和管理工作中，抓好关键环节尤为重要。

企业物流涵盖了企业在供应、生产、销售、回收和废弃等各个经营环节及其相关管理工作，要切实抓好企业物流，必须针对其经营环节，找出关键问题，采取具体措施。

合理布置和规划各种设施在生产空间上的位置。

生产系统和服务系统的各类设施的空间布置规划和设计是物流合理化的前提。

工厂内各车间的相对位置以及车间内各设施的相对位置一经决定，物流路线亦随之被决定。

物流路线的合理，可以减少物料流的迂回、交叉以及无效的重复运输，避免物料运输中的混乱、路线过长等现象，以次来协调运行节奏，缩短生产周期，保障生产的连续性。

合理控制库存。

解决市场需求随时间变化而变化，而企业销售只能用历史数据对市场需求进行预测，这之间的不确定性只能靠保持一定的库存来解决，因此，解决库存控制既是物流问题，也是企业的综合管理问题。

库存控制的关键是综合考虑市场需求的不确定性，考虑从原材料供应、生产到销售过程的各种不确定性问题，确定合适的库存周转率，使提前生产量和库存规模最小，从而降低库存成本。

均衡生产。

均衡生产就是生产物流流量的均衡，这是杜绝生产中浪费现象的重要措施。

均衡生产的最佳状态是一个“流”，这种生产体制中的物流达到均衡状态，从毛坯投入到成品产出全过程，在制品始终处于不停滞、不堆积、不间断、不超越、有节奏的流动状态，是工序间在制品存储量向零挑战的生产组织方式。

合理地配置和使用物流机械。

为了提高作业效率，增强物料搬运能力，应不断地开发各种类型和规格的物流机械设备。

物流的机械化自动化水平，直接反映物流系统的能力和水平。

健全物流信息系统。

信息系统的水平是物流现