董事长职务卸任总结讲话稿.docx

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董事长职务卸任总结讲话稿

董事长职务卸任总结讲话稿

　　精选范文:

公司经理离任工作总结我担任**支公司经理已有三个年头。

按照组织安排，自2016年4月起，我不再担任经理职务。

遵照组织原则与上级要求，现将本人任经理以来，公司的工作情况作简要汇报如下：

一、三年　　[公司经理离任工作总结]篇一：

总经理离任述职报告　　总经理离任述职报告　　一、紧紧咬定发展派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三与公司的经济脉络。

　　二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益　　1．调整产业结构，进行专业整合。

我与班子成员针对公司施工与人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队与架设队：

6个××队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立××专业公司。

为确保这一举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取“转走”自愿、两路并举的原则，对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。

这样，既使施工作业力量得到了充实与加强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。

　　2.规范工程管理与劳动用工。

一是规范合同签订与分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。

二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。

另外针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来相继招聘施工员20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。

三是为严肃企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。

　　3．规范各种经营管理办法。

公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于xx年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。

　　4.加强企业无形[公司经理离任工作总结]资产建设。

几年来，先后获取《建筑安施工安全许可　　证》；编修公司质量管理体系文件；通过iso9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书；成为国家防腐保温协会会员；取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形资产　　的含金量。

公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。

　　5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。

xx年，集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：

各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底。

经过各相关部室的密切配合，认真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。

　　篇二：

2016公司经理离任述职报告范文　　2016公司经理离任述　　职报告范文各位领导：

　　自1996年年底以来，我一直担任××公司经理一职，负责公司全面工作。

近10年来,我与班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务不足，资金紧张，技术力量薄弱，职工思想活跃，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，带领广大职工在稳定、[公司经理离任工作总结]安全、与谐思路下，努力工作，不计个人得失，不仅保持了企业稳定与生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了一定的提高，并连续荣获大港区集体经济星级企业与目标考核先进单位荣誉称号。

以下是近几年各种经济指标完成情况：

　　xx年完成施工总产值与产品销售额万元,实现利税万元;xx年完成施工产值与产品销售额7576万元，比xx年提高2420万元，实现利税292万元，比xx年提高108万元;xx年1-4月份完成施工产值与产品销售额万元，比xx年同期提高万元，实现利税万元，比xx年同期提高万元。

三与公司到今年4月份为止，共有职工名，其中科级以上管理人员名、普通管理人员名、技术干部名、党员名。

共有个厂队、项目部。

　　一、紧紧咬定发展　　施工市场上。

为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三与公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款达万元，之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。

　　我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫：

2001年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;2002年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;2002年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三与公司的经济脉络。

　　二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益　　1.调整产业结构，进行专业整合。

我与班子成员针对公司施工与人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队与架设队：

6个××队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立××专业公司。

为确保这一举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取“转走”自愿、两路并举的原则，对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。

这样，既使施工作业力量得到了充实与　　加强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。

　　2.规范工程管理与　　劳动用工。

一是规范合同签订与分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。

二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。

另外针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来相继招聘施工员20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。

三是为严肃企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。

　　3.规范各种经营管理办法。

公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于xx年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。

　　4.加强企业无形资产建设。

几年来，先后获取《建筑安施工安全许可证》;编修公司质量管理体系文件;通过iso9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会员;取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形资产的含金量。

公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。

　　5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。

xx年，集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：

各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底。

经过各相关部室的密切配合，认真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。

　　二、强化理论学习、加强思想修养与党性建设，改善工作作风，廉洁从业。

　　在政治思想与党性建设方面，主要是做好以下几点;一是积极主动地参加组织学习，时刻牢记自己是一名党员，不混同于普通群众;二是利用各种途径学习党的方针、政策，了解时事，关心国家大事。

不断提高自身政治修养，改造我的思想，而且进一步提高自己明辨是非的能力、增强为共产主义奋斗终身的信念。

三是在党员中开展保持共产党员先进性教育活动中，我积极参与，主动学习，使我又一次接受了深刻的教育，我们要牢记自己是一名党员，时刻保持党员的先进性。

在工作作风廉洁从业上，坚持党的优良传统，发挥民主集中制的优势，从群众中来，到群众中去，时刻把国家与职工的利益放在　　下页　　本人自****年元月至****年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持与帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结与谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使XX公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。

　　一、主要经营指标完成情况　　以上财务数据综合对比分析表明：

我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力与抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头利润总额XX万元），保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。

　　二、主要工作情况　　在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。

　　以身作则，发挥模范带头作用。

古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。

俗语说，村看村、户看户、社员看干部。

以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。

一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容;四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理;二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力;三是注重团结与谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力;我力求做到严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求公平正义的阳光;四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力;我力求做到困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人;由于种种因素，****年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益;为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。

　　贯彻民主集中制，发挥班子的作用。

要想火车跑得快，全靠车头带。

市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。

四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。

　　超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。

作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。

上任伊始，我根据长期学习、思考与与同仁交流的积累，提出了XX公司xx年及今后　　一个时期的总体工作思路：

一、二、三、四、五。

一就是一个中心，以经济效益为中心;二就是立足两个基本点，科学发展与民主管理;三就是深化三项制度改革：

用工制度改革、人事制度改革与分配制度改革;四就是统筹四个方面的利益：

客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;五是抓好五大建设：

领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设与信息化建设。

　　致力于大公关，发挥造势的作用。

上任伊始，我提出了树立三大服务理念，统筹三大利益，抓好三个统一，发挥三大