工程项目管理.docx

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工程项目管理

填空题

1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征。

2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。

3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。

4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。

5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。

6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。

7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。

8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：

（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。

9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。

10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：

（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。

11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。

12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。

13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。

14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。

15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种。

16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：

（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。

17、工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表。

18、流水施工参数主要包括：

（工艺参数）、空间参数、时间参数三种。

 19、流水施工的工艺参数具体包括：

（制备类施工过程）、运输类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面。

20、流水施工的空间参数具体包括：

（工作面）、施工段、施工层；三个方面。

21、常用的流水节拍的确定方法有：

（定额计算法）、工期计算法、经验估算法三种。

22、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。

23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：

（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。

24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。

 25、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。

26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。

27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。

28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：

STS表示（开始到开始关系）、STF表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。

29、施工项目进度控制措施包括：

（组织措施）、技术措施、经济措施。

30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：

（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。

 31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面。

32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。

33、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。

34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。

35、施工项目现场质量检查目测法包括：

看、（摸）、敲、照；实测法包括：

靠、吊、量、套。

36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。

37、施工项目成本计划表主要包括：

（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。

38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。

 39、施工项目成本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。

40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。

41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。

42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。

43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。

44、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。

45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方面。

46、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。

47、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。

48、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。

49、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种。

50、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的“三算”对比。

简答题

1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？

 答案：

（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目）；2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解；（3）将各层次结构单元（直到最低层的工作包）收集子检查表上、评价各层次的分解结果；（4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图 （5）分析并讨论分解的完整性；（6）由决策者决定结构图，并形成相应的文件；（7）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。

2、请问造成工程延期的原因有哪些？

（1）工程量的增加 

（2）在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因 （3）业主的干扰和阻碍（4）除承包商自身以外的任何原因  

3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？

 1）材料消耗定额增加或降低。

2）物价上涨或下降。

3）劳动力工资的增长。

4）劳动生产率的变化。

4、请问工程项目的特点有哪些？

（1）具有特定的对象

（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件 （6）复杂性、开放性和系统性 （7）项目活动的整体性  

5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？

（1）项目的启动阶段

（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段 （4）项目的收尾阶段 

6、请问可行性研究的作用有哪些？

（1）作为建设项目投资决策的依据。

（2）作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。

（3）作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。

（4）作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。

（5）作为该项目工程建设的基础资料。

（6）作为对该项目考核的依据。

7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？

（1）施工进度控制目标分解图； 

（2）施工进度控制的主要工作内容和深度（3）进度控制人员的具体分工；（4）与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制的方法； 

（6）进度控制的具体措施；  

（7）施工进度控制目标实现的风险分析； （8）尚待解决的有关问题。

8、请问可行性研究的目的有哪些？

（1）避免错误的项目投资决策。

（2）减小项目的风险性。

（3）避免项目方案多变。

（4）保证项目不超支、不延误。

（5）对项目因素的变化做到心中有数。

（6）达到投资的最佳经济效益。

9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？

 ：

合同谈判的策略和方法主要有：

1） 掌握谈判进程，合理分配各议题的时间 2） 高起点战略 3） 注意谈判气氛 4） 拖延和休会 5） 避实就虚 6） 分配谈判角色 7） 充分利用专家的作用 8） 对等让步  

10、请问影响资金成本的因素有哪些？

（l）筹资期限；

（2）市场利率；（3）企业的信用等级；（4）抵押担保；（5）筹资工作效率；（6）通货膨胀率；（7）政策因素；（8）资金结构；   

11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？

（1）合理安排筹资期限

（2）合理的利率预测（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估（4）提高筹资效率（5）积极利用负债经营。

12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？

1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等 2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍 3）专业工作队等于施工过程数 4）连续作业，施工段之间没有空闲时间  

13、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？

 答案：

 1）、征地拆迁 

2）、组织规划设计 3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程 4）、组织设备，材料定货 5）、工程建设项目报建 6）、委托工程建设监理 7）、组织施工招标投标 8）、签订工程施工承包合同  

14、请问项目进度拖延客观原因有哪些？

 答案：

（1）额外或附加工作的数量或性质；

（2）本合同条件中提到的误期原因；（3）异常恶劣的环境；（4）由于业主造成的延误、干扰或阻碍；（5）除承包商以外其他的特殊原因。

15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？

 答案：

  1） 矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。

  2） 矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。

  3）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。

  4） 对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。

  5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。

16、工程项目建设程序主要包括哪些？

1）项目建议书阶段  2）可行性研究阶段    3）设计阶段 

  我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。

重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。

民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。

 4）列入年度固定资产投资计划 5）设备订货和施工准备（6）施工阶段（7）生产准备 主要内容有：

1）生产组织准备。

2）生产技术准备。

3）生产物资准备。

4）正常的生活福利设施准备。

8）竣工验收交付使用 9）项目后评价 

17、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？

 答案：

（1）在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。

（2）多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨