造价管理课程设计成果.docx
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造价管理课程设计成果
附表：
工程造价工料及相关技术经济指标分析
一、工程概况
序号
名称
内容
1
工程名称
某综合医院门诊楼工程项目
2
工程所在地区
某省
3
工程详细地址
本工程西邻大蒜批发市场，南接由南公路，东临东村生产路；
4
计价模式
工程量清单计价
5
计价依据
《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）；006版《山东省建筑、安装工程消耗量定额》、2010版《山东省建筑、安装工程价目表》及相应的《山东省建筑、安装工程费用项目构成及计算规则》
6
合同类型
总价合同
7
建设时间
地质勘查时间
/
图纸设计时间
2010.1.25
开工时间
/
8
现场环境
气候条件描述
暖温带大陆性季风气候区
交通状况描述
现场道路以通，水、电源以通，现场已平整
现场状况描述
本工程项目处于平原地区
9
工程功能类型
10
工程类别
二、建筑特征
序号
项目
内容
1
建筑面积
总建筑面积
11800m2
地下建筑面积
无
首层建筑面积
3713m2
2
层数
总层数
主体6层，辅楼1层
地下层数
0
地上层数
主体6层，辅楼1层
3
层高
首层
3.6m
标准层
3.6m
其他
六层4.2m
4
高度
檐口高度
23.800m
5
体型系数
建筑物外表面积
外墙面积
9340m2
屋面面积
360m2
建筑物体积
42114m3
体型系数
0.22
周长比
0.1319
6
窗墙比
南向0.49；东向0.16；西向0.16；北向0.34
7
屋面特征
类型
上人屋面
防水类型
刚性防水
8
针对住宅项目
总户数
单元每层户数
公摊系数
套内面积
套内使用面积
套内墙体面积
阳台建筑面积
9
针对办公、医院等公共建筑
开间
病房的开间3.6m
进深
病房的进深6.6m
房间数
每层楼不同
床位数
2或者6
10
针对影剧院、体育场及其它特殊建筑
座位数
造型
功能
配置
三、其他特征
结构类型
框架
基础类型
独立基础
抗震烈度
三级
地面层数
6层（局部7层）
檐口高度
23.8m
其他特征
结构部分
装饰部分
土方施工
方法
开挖：
分层开挖回填：
用灰土、粘土或粉质粘土回填，分层夯实
/
基础
条基强度：
桩基强度：
140KPa
/
梁柱
强度：
C30
/
墙体
外墙
砂浆类型：
M5.0混合砂浆
墙体材料：
240增压加气混凝土砌块
外墙装饰类型：
复合保温涂料
保温类型（做法）：
从上到下：
防水砂浆细拉毛，外墙漆
水泥砂浆找平
聚合物抗裂砂浆热镀锌钢丝罩面
聚氨酯界面砂浆
40厚无溶剂聚氨酯硬泡保温层
聚氨酯防潮底漆
内墙
砂浆类型：
M5.0混合砂浆
墙体材料：
100,240增压加气混凝土
内墙面装饰：
面砖防水墙面（卫生间）、混合砂浆抹面内墙（其他墙面）
楼面
强度：
办公、医院病房、医院门诊、卫生间为2.0Kpa，有固定座位看台为3Kpa，走廊、门厅为2.5Kpa，书库、档案馆、储藏室为5Kpa，电梯机房7.0Kpa，水箱房3.5Kpa，楼梯3.5Kpa
楼面装饰：
铺地面砖楼面、铺地砖防水楼面
地面
垫层：
100厚C10混凝土垫层基层：
素土夯实
楼地面装饰：
铺地面砖地面
屋面
强度：
上人屋面2.0Kpa，不上人屋面0.5Kpa
/
门
/
单元（大厅）门：
夹板门梯间门：
夹板门
入户门：
夹板门
窗
/
窗框材质：
银灰色塑钢窗框玻璃材质：
无色透明中空窗开启方式：
拉推窗
天棚
/
天棚装饰：
备注
1、计价依据（定额）：
006版《山东省建筑、安装工程消耗量定额》
2、材料价格依据：
4、所用砼为（商砼、自拌）：
商砼
5、管理费率：
建筑：
5.1%装饰：
51%利润率：
建筑：
3.2%装饰17%
填表说明：
针对同一特征项目，整个建筑存在多种做法时，请根据部位逐项说明。
四、造价指标
金额（元）
占总造价比例（%）
平均指标（元/㎡）
其中（%）
人工费
材料费
机械费
管理费
利润
总造价
16246562.99
100
137.67
分部分项工程费
9410694.44
57.93
79.75
其他项目费
2279514.62
14.03
19.32
措施费
3203905.24
19.72
27.15
规费
797470.73
4.91
6.76
税金
553977.96
3.41
4.69
其中
建筑部分造价
10117318.78
64.27
87.85
其中
分部分项工程费
4786208.24
29.46
40.56
措施项目费
3052420.57
18.79
25.88
/
/
/
/
/
其他项目费
1682316.59
10.35
14.26
/
/
/
/
/
规费
497958.54
3.07
4.22
/
/
/
/
/
税金
345916.22
2.13
2.93
/
/
/
/
/
装饰部分造价
5731274.18
35.28
48.57
其中
分部分项工程费
4624486.2
28.46
39.19
措施项目费
151484.67
0.93
1.28
/
/
/
/
/
其他项目费
597198.03
3.68
5.06
/
/
/
/
/
规费
299512.19
1.84
2.54
/
/
/
/
/
税金
208061.74
1.28
1.76
/
/
/
/
/
安装部分造价
其中
分部分项工程费
措施项目费
/
/
/
/
/
其他项目费
/
/
/
/
/
规费
/
/
/
/
/
税金
/
/
/
/
/
五、分部分项工程费及措施项目费指标
分部分项名称
工程量
造价
工程量
计量单位
金额（元）
平均指标（元/M2）
占各部分造价比例（%）
建筑与装饰部分
分部分项工程费指标
其中
土石方工程
4282.28
m3
118589.13
27.69
0.73%
砌筑工程
3434.72
m3
728400.74
212.07
4.48%
其中：
外墙
m3
内墙
m3
砼与钢筋砼
4931.53
m3
1712935.95
347.34
10.54%
门窗
3301.32
㎡
158000
47.86
0.97%
其中：
外门窗
㎡
0.00%
阳台栏杆
116.96
m
16603.64
141.96
0.10%
楼梯栏杆
22.6
m
19225.82
850.70
0.12%
楼地面工程
3670.25
㎡
232871.63
63.45
1.43%
墙柱面工程（室内）
19607.15
㎡
3060612.42
156.10
18.84%
外墙面工程
3783.76
㎡
234063.39
61.86
1.44%
外墙面保温
3783.76
㎡
190398.3
50.32
1.17%
外墙面装饰工程
3783.76
㎡
234063.39
61.86
1.44%
天棚工程
12688.34
㎡
12688.34
1.00
0.08%
油漆涂料工程
116.96
㎡
1318.14
11.27
0.01%
屋面防水工程
1737.76
㎡
330104.88
189.96
2.03%
保温隔热工程
3783.75
㎡
190398.31
50.32
1.17%
措施项目费指标
其中
临时设施
/
/
模板及支架
/
/
脚手架
/
/
垂直运输
/
/
检验试验费
/
/
大型机械进退场
/
/
施工排水、降水
/
/
安装部分
分部分项工程费指标
其中
给排水工程
（建筑面积）
㎡
电气安装工程
（建筑面积）
㎡
措施项目费指标
其中
临时设施
/
/
脚手架
/
/
文明、安全施工
/
/
六、主要工、机、料消耗指标（每平方米建筑面积用量）
名称
单位
数量
人工
工日
2.61
机械
元
水泥
kg
0.03
钢材
kg
（1）其中：
园钢
kg
6.79
螺纹钢
kg
1.38
螺纹三级钢
kg
13.43
（2）基础钢筋
梁钢筋
柱钢筋
板钢筋
楼梯钢筋
砼墙钢筋
木材
m3
砂
m3
0.11
石子
m3
0.01
商品砼（不区分标号）
m3
0.34
其中：
梁砼
m3
柱砼
m3
板砼
m3
楼梯砼
m3
砼墙砼
m3
机制红砖
m3
8.21
粉煤灰粘土烧结砖
m3
11.56
加气砼砌块
m3
7.13
空心砌块190*190*190
m3
空心砌块390*190*190
m3
（其他墙体材料）
m3
分析与建议
1.成本规划与成本控制的理论
1.1建设工程成本规划与成本控制的理论基础
1.1.1成本管理概念
成本管理定义：
综合应用技术、经济、法律、组织、和管理等多种手段，合理制订工程项目建设各阶段的成本计划，并在工程项目建设全过程中严格执行成本计划，将工程项目的建设成本控制在适宜的范围内从而达到业主的投资目的。
它包括成本分析、成本预测、成本规划、成本控制等成本管理活动。
成本规划：
国内外一般均采用成本核算作为规划控制成本，也即标准成本。
成本控制：
在工程实际进展中，定期将实际发生的成本与计划成本相比较，得出并分析差异，找出偏差的原因，进而采用有效措施对其加以控制，使实际成本和计划成本的偏差在有限的范围内。
建设工程成本管理：
即应以寻求工程成本、工程质量、工程工期等合同指标要求相平衡为前提，立足于节约项目一次性投资和项目全寿命经济性，通过组织、技术、经济和合同等措施，对建设工程项目实施全过程中所发生的费用，运用计划、组织、控制和协调等管理手段，尽可能地降低工程项目建设成本费用，实现预定的经济效益
1.1.2建设工程成本管理的职能
建设成本规划：
主要指确定或计算建设工程成本费用，并制定出工程项目建设期间控制工程成本的实施方案，也称之为成本计划、成本估算或成本确定等。
成本规划确定出的工程成本是各阶段实施控制的基础与目标。
建设工程成本控制：
成本控制是现代成本管理的核心环节。
由于成本控制自始至终地以不断降低成本为目标，因此企业为了改善经营管理，提高经济效益就必须加强成本控制。
建设工程成本控制是指成本责任中心的造价工程师按照既定的成本目标，对在项目单元施工过程中消耗的资源（人力、物力、财力等）进行归集计算、调节、监督，及时揭示偏差，分析原因，提出改进措施的建议，以此达到控制成本实现目标的活动过程。
建设工程成本控制是成本管理的核心，在这个过程中，必须要明确控制的对象、控制内容、控制手段、控制原则等基本要素。
1.1.3建设成本计划
成本计划是规定一定时期内为完成一定生产任务所需的生产费用和实现既定的产品成本水平的一种计划。
一份合理的成本计划，是充分考虑到当前的生产计划、劳动工资计划、物料供应计划、各项消耗定额以及成本预测资料和降低成本的技术组织措施并参考以前年度的成本水平而制定的。
建设工程成本计划编制的方法：
（1）预算法:
用工程实物量，套以工料消耗定额，计算工料消耗量，汇总并统一以货币形式反映其生产耗费水平。
（2）技术措施法:
以建设工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求出建设工程计划成本的方法。
（3）成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为计划成本。
（4）按实计算法，由有关职能部门（成本管理人员）以项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。
根据项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。
建设工程成本的计划阶段：
（1）在项目建议书阶段，编制初步投资估算。
（2）在可行性研究阶段，编制投资估算，作为计划控制成本。
（3）在初步设计阶段，编制初步设计总概算，作为控制工程成本的最高限额。
对初步设计阶段，通过建设项目招投标签订承包合同的，其合同价也应在最高限价（总概算）相应的范围以内。
（4）在施工图设计阶段，编制施工图预算用以核实施工图阶段成本是否超过批准的初步设计总概算，作为结算工程价款的依据。
（5）在施工准备阶段，编制招标工程的标底，参与合同谈判确定工程承包合同价格。
（6）在工程施工阶段，根据施工图预算、合同价格，编制资金使用计划，作为工程价款支付、确定工程结算价的计划目标。
简单地说，确定建设工程成本的文件主要有:
投资估算、设计总概算、施工图预算、合同价、结算价、竣工决算等。
1.1.4建设工程成本控制
建设工程成本控制是指在工程建设的各个阶段，采取一定的方法和措施把工程成本的发生控制在合理的范围和预先核定的成本限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目成本管理目标的实现。
建设工程成本控制的目的是把工程项目建设的总支出控制在业主预先设定的限额范围内，保证资源得到最充分的利用，使得业主的投资获得更高的价值;同时，还应该使业主投入项目建设的资金在建设项目的各组成部分之间达到均衡而合理的分配。
建设工程成本控制的特点：
（1）建设工程成本控制贯穿于工程项目全过程，从项目的概念阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段，一直到项目寿命终止。
（2）控制的重点是建设的前期阶段，建设工程成本的控制关键在于施工前的前期决策和设计阶段。
（3）成本控制的周期循环性
（4）控制的动态性
（5）控制的系统协调性
建设工程成本控制的主要内容：
（1）成本监督
（2）成本跟踪
（3）成本诊断
（4）其他工作
建设成本控制的措施：
（1）组织措施：
组织措施是主动成本控制的关键。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素这是组织论的一个重要结论。
系统的组织包括系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。
而成本管理的组织是成本管理目标能否实现的决定性因素由此可见成本管理组织的重要性。
如果对工程成本目标进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
成本控制者与财务部门的财会人员是有区别的，财务人员是从财务制度的角度审核费用开支，并进行成本分析。
而成本控制者是从项目成本计划执行的角度，核算和监控建设费用的支出，并进行偏差分析。
为了实现成本控制的目标，需要在项目管理班子中设立专门的成本管理人员，明确成本管理人员的任务分工和职能分工，编制各阶段的成本控制工作计划和详细的工作流程图。
对于技术难点，及时组织相关专家进行论证，选择合理的解决方案。
（2）经济措施是工程成本控制的重要手段。
经济措施是通过制订合理的奖惩机制，鼓励节约，防范浪费。
例如，鼓励承包商对项目设计方案，提出修改意，如果承包商的意见被采纳，并引起了工程成本的节约，业主应将节约额度中的一部分奖励给承包商;鼓励设计人员对已经完成的设计方案进行成本优化，对由此可能造成的额外工作和设计进度延迟，设计任务委托方应对设计人员进行适度的经济补偿。
（3）技术措施成本控制的技术措施很多，主要包括:
项目的前期通过编制投资计划，确定项目投资的总体控制目标;在总目标确定后，通过项目结构分解，应将总体目标分解到各个分部分项工程和具体工作过程，作为工程项目操作层面的成本控制目标;对设计方案，施工方案进行技术经济分析和成本优化;对设计变更，进行成本论证，以控制因为设计变更引发的超支行为;在整个项目的建设期间，对设计、施工、营运实行全程动态控制，分析技资偏差，及时采取纠偏措施;在工程施工阶段，对工程的完成情况精确地计量并核定工程款项的支付等。
（4）合同措施是在现代经济社会里实现成本控制的重要途径。
不同的合同形式对于成本的风险控制是有很大影响的。
例如，对于业主来说，单价合同的成本控制风险就会比固定总价合同大的多。
因此，成本管理人员必须熟悉与经济合同相关的各种法律文件，参与合同的制订，审查合同条款，谈判合同条件，实施全过程的合同管理，并及时处理索赔和反索赔时间。
1.1.5建设工程成本控制的过程
（1）检查识别成本偏差检查是对项目成本计划执行情况的跟踪和监控，包括对已完工程量的测算和实际发生成本的测算，并将实际发生成本与计划成本进行比较。
同时，也要检查组织的运转情况，包括各种工作流程、信息流程是否正常，职责分工是否妥当，项目建设环境是否变化等。
（2）分析偏差检查的目的是为了识别项目的实际成本与项目的成本计划之间是否存在偏差，一旦确定偏差存在，成本管理人员就应进一步地分析偏差产生的原因，同时为寻求有效的控制措施做准备工作。
（3）选择控制措施导致成本计划执行过程中产生偏差的原因很多，因此控制措施也有很多相应的形式，必须以目标控制为中心对症下药，合理的选择使用组织措施、经济措施、合同措施和技术措施使成本执行的实际情况与计划的偏离尽可能地缩小。
（4）决策控制措施决定选用何种控制措施，实际上要立足于偏差发生的具体情况。
但是无论选用哪一种控制措施，成本管理人员都要认识到，这种纠偏措施的选用可能会给成本计划的目标控制带来新的影响。
（5）实施控制措施一旦控制措施得到了批准，成本管理人员就要落实控制措施的实施。
同
时，在很多情况下还必须对成本计划进行重新调整。
1.1.6建设工程成本计划于控制的关系
工程成本计划与控制之间存在着相互依存、相互制约的辩证关系，两者之间构成循环往复的过程。
首先，工程造价的确定是工程成本控制的基础和载体;其次，成本的控制手段和方法影响了工程成本计划的全过程，成本的确定过程也就是成本的控制过程;再次，确定成本控制方法和措施构成成本计划的重要内容，成本计划得以实现必须依赖成本控制;最后，最终目的是一致的，即合理使用建设资金，提高业主的投资效益。
1.2建设工程成本计划于控制的原则
1.2.1全过程管理原则
全过程成本管理可以看成是对生产建筑产品的活动与过程的成本管理，可以按照工程项目的过程与活动组成及分解规律去实现对项目的全过程成本管理。
全过程成本计划的原理与流程：
（1）工程项目成本是由建设工程项目的活动所引起的。
（2）项目作业活动所采用的方法决定了工程项目的成本。
（3）开展项目活动的组织方式也对项目的成本有着很大的影响。
（4）成本科目划分与设置也对工程项目的成本影响很大。
1.2.2全寿命周期成本原则
工程全寿命周期成本不仅包括资金意义上的成本，还包括环境成本、社会成本。
工程寿命周期资金成本是指工程项目从项目构思到项目建成投入使用，直到工程寿命终结全过程所发生的一切可以直接体现为资金耗费的技入总和，包括建设成本、使用成本和拆除成本。
工程寿命周期环境成本是指工程产品在其全寿命周期内对环境的潜在和显性的不利影响。
工程寿命周期社会成本是指王程产品从构思、产品建成投入使用直到报废的全过程中对社会的不利影响。
1.2.3帕累托原则
帕雷托法则在工程项目成本计划与控制中有着广泛的应用前景，常被用于选择成本分析与控制的对象。
一般来讲，对于每个建筑产品来说，其成本不是均匀的分配在每个分项工程上的。
据统计，有大约占全部分项工程数目10%-20%左右的主要分项工程，其成本要占建筑产品总成本的60%-80%（称为A类因素）;大约有10%-20%数量的分项工程，其成本占建筑产品总成本的10%-20%（称为B类因素）;还有大约60%-80%数量的分项工程，其成本仅占总成本的10%-20%（称为C类因素）。
在成本计划与控制中利用帕雷托法则，就是将各成本控制单元按其成本大小顺序排列，选择前面10%-20%的A类作为重点进行控制的对象，B类作为次要控制的对象，c类则不作为选择的对象。
这一原则十分有利于我们在成本计划与控制时，找出关键问题，提高成本管理的效率和效益。
1.2.4主动控制与被动控制原则
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
主动控制将"控制"立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能的减少甚至避免目标值与实际值的偏离。
主动控制是前馈式控制、事前控制。
主动控制是一种事前控制，预防性控制，有效的主动控制是减少损失的关键。
在预定目标之内，主动控制可以能动的影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动的控制项目投资。
此外还可以有效合理的利用资金，减少或避免不必要的经济纠纷和损失。
被动控制是从计划的实际输出中发现偏差，及时纠偏的控制方法，是立足于"调查一分析一决策"基础之上的"偏离一纠偏一再偏离一再纠偏"的控制方法。
被动控制是反馈式控制方式。
被动控制体现了控制中的检查-反馈原则和补救原则。
被动控制与主动控制对成本控制而言缺一不可。
在实际工作中，我们应该采取以主动控制为主，被动控制与主动控制有效结合的方针，进行成本管理。
1.2.5系统性原则
（1）工程成本计划于控制必须服从工程项目的整体目标
（2）工程成本计划于控制必须与其他相关活动相协调
（3）工程成本计划于控制必须重视内部关系协调
2.设计和施工阶段各成本控制要点
2.1设计阶段成本控制要点
2.1.1设计阶段成本计划
设计阶段成本计划包括：
一是以工程设计费用为对象编制的设计阶段的资金使用计划;二是以工程建设费用为对象的项目成本计划。
设计阶段资金使用计划：
建设单位应当根据设计费的大小、设计周期的长短和对设计质量的审核要求编制设计阶段的资金使用计划，对设计费的使用做出合理安排，并在设计实践中予以跟踪审查。
建设项目成本计划：
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