导游经典案例.docx
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导游经典案例
导游员讲解，游客却在聊天
小徐是位刚跨出旅游学校校门的导游员，这次他带的是来自T地区的旅游团。
上车后，与前几次带团一样，小徐就认真地讲解了起来。
他讲这个城市的历史、地理、政治、经济，他讲这个城市的一些独特的风俗习惯。
然而，游客对他认真的讲解似乎并无多大兴趣，不但没有报以掌声，坐在车子最后两排的几个游客反而津津乐道于自己的话题，相互间谈得非常起劲。
虽然也有个别的游客回过头去朝那几位讲话的看一眼以表暗示，但那几个游客好像压根儿没有意识到似的，依然我行我素。
看着后面聊天的几个游客，再看看一些在认真听自己讲解的游客，小徐竭力保持自己的情绪不受后面几位聊天者的影响。
但是他不知道怎样做才能阻止那几位游客的聊天。
（点评、处理）
在一个旅游团中，导游员不能期望所有的游客都依照你的愿望去行事，都像小学生似地专心致志地听你讲解。
作为导游员，当发觉旅游团中有游客不爱听自己的讲解时，首先应该反省自己：
是自己讲解的内容游客不能听懂吗?
是自己的讲解缺乏吸引力吗……如果说，自己在讲解的语言、内容、趣味性、技巧上都无懈可击，而仍有个别游客在其中干扰的话，则应该拿出良好的对策，而不该视而不见。
因为放任这种干扰，且任其蔓延，将会影响到整个旅游团的旅游气氛。
用什么办法呢?
你不能当着全团游客的面用指责性的语气说：
“请后面的几位先生别再讲话，以免影响其他游客的听讲。
”类似的命令性的口吻或其他强制性措施不但无助于问题的解决，反而会令那些游客觉得你让他们在其他游客面前失了自尊心而对你表示不满甚至愤怒；你只能用友好的、委婉的、商量的语气，加大嗓门跟那几位讲：
“对不起，刚才可能我讲话的声音太小，所以使得后面的游客不能听清楚。
接下来，我把声音讲大一些，请问后面的游客能听到吗?
”你也可以边微笑边说：
“对不起，可能刚才我的讲解有些游客不感兴趣，这样吧，接下来，我讲一些大家都感兴趣的内容。
”顿一顿再加大嗓门说：
“哎，后面的几位游客希望我讲些什么内容呢?
”这样的发话，一箭双雕，既没有损害游客的面子，又可以阻止他们在车厢里谈天说地。
地陪没有准时到达旅游团集合地
小徐是从XX外语学院德语专业毕业分配到旅行社从事导游工作的。
这天，他做地陪接了一个德国团。
早上7：
30，他就跨上自行车去游客下榻的饭店，因为旅游团8：
00在饭店大厅集合。
小徐想：
“从家里到饭店骑车20分钟就到了，应该不会迟到。
”然而，当经过铁路道口时，开来一列火车，把他挡住了。
待列车开过去时，整个道口已挤得密密麻麻，因为大家都急着赶时间去上班，自行车、汽车全然没有了秩序。
越是没有秩序，越是混乱，待交通警察赶来把道口疏通，已过8:
00。
10分钟后，小徐才到饭店。
这时，离原定游客出发时间已晚了十多分钟，只见等候在大厅里的那些德国游客个个脸露不悦，领队更是怒气冲冲，走到小徐面前伸出左手，意思是说：
“现在几点了?
”
[点评、处理）
作为导游员，熟悉各个国家或地区的风俗习惯是很有必要的。
知道了各个国家、地区的风俗习惯后，导游员就能蔓好地防止避免这样那样的差错。
德国游客，他们的时间观念也许是世界上最强的，讲好8：
oo出发，绝对会一个不漏、一秒不迟地准时在大厅集合。
这时，如果导游员自己迟到了，你在他们心目中的形象就会大打折扣，即使你前面的工作非常出色，也将事倍功半。
本案例中，小徐若知道德国人的这种惜时如金的性格特点，他就会把赶往饭店的时间更提早些，这样，也就不会出现本案例中所述的最后一幕。
当然，作为导游员，不仅是带德国游客，带任何一个旅游团，都要守时，绝不能迟到，这是导游从业人员起码的素养。
如果因为不可预见的因素而迟到了，则可以：
1.诚恳地向游客表示道歉，如实地说明前因后果，以求得游客的谅解。
2.工作上要一如既往，不能因为迟到，游客有意见就降低自己的服务标准，而是要更加努力，将功补过。
导游员不能太油嘴滑舌
作家蒋子龙等到香港参加一个笔会，会前先参加了由旅行社组织的一次香港观光活动。
观光结束后，蒋作家感慨极多，写一大作发表于《中国旅游报》上，以下是文章中的一部分：
“到香港新机场迎接我们的汉子，相貌粗莽，肌肉结实，说话却撮鼓着双唇，细声细气，尽力做文雅状——他是设想周到的主人提前为我们请好的导游。
待大家都上了大轿车，他开始自报家门：
鄙姓刘，大家可以叫我刘导，老刘、大刘、小刘，请不要叫我下刘（流）。
他说话有个习惯每到一个句号就把最后一个句子重复一遍或两遍：
请不要叫我下流。
他自称是60年代初从福建来到香港，曾投身演艺界，报酬比后来大红大紫的郑少秋还要高。
当时两个人都在追求以后被称为‘肥肥’的沈殿霞，沈是‘旺夫相’，嫁给谁谁走运。
沈殿霞最后是挑选了郑少秋，否则我今天就用不着当导游了……”
（点评、处理）
看了这段文章，作为导游员，你的感受是什么?
导游工作的成功之处似乎在能否让游客在精神上获得享受，或我们常说的所谓“取悦”于游客。
但同时我们必须明白：
“取悦”游客靠的是诚恳的态度、周到的服务、高明的技巧、恰当的言语。
如果仅仅靠俗气的噱头、低级的语言或是其他类似方式来博得客人一笑，且不说会影响自己的形象，对我们提倡的“文明导游”也有害无益。
导游员如何处理游客的投诉
XX国际旅行社的导游员小李带一个境外团赴B城海滨旅游度假，下榻B城的某饭店。
这天中午，当游客们兴致勃勃地从海滨浴场回来用餐时，一位游客发现餐厅所上莱肴中有一条虫子。
顿时一桌游客食欲全无，有的还感到恶心。
游客们当即找到导游员小李，气愤地向他投诉，要求换家餐馆用餐。
面对愤怒的游客，导游员小李首先代表旅行社和饭店向全体游客表示歉意，然后很快找来该饭店餐饮部经理，向他反映了情况，并提出解决问题的建议。
餐饮部经理代表饭店向游客做了诚恳道歉。
同时，让服务员迅速撤走了这盘莱，为了表示歉意，还给游客加了一道当地风味特色菜。
面对导游员小李和餐饮部经理真诚、积极的态度，游客们谅解了饭店餐厅的失误，也不再提出换餐馆的要求。
（点评、处理）
本案例中的导游员小李及时得体地处理了游客的投诉，使得一场本来可能会给旅行社带来麻烦、给自己的合作伙伴——饭店带来经济损失的意外事故及时地化解了，可见，导游员对待投诉处理的正确与否，其意义非同小可。
游客的投诉，有时可能会直接向导游员提出，有时可能会向旅行社提出，严重时则可能会向旅游行政管理部门或消费者协会提出。
钱炜教授在著作中曾说：
“不满意的顾客只有4％会提出投诉；凡有一名投诉者，必有26名顾客心怀不满离你而去——什么也不说。
这些不满离去的顾客中，65％将再也不会回来使用你的服务。
”文中又说：
“令人稍感欣慰的是，投诉若处理得当，67％的游客将回来继续使用你的服务，这是一家大航空公司的调查所显示的结果。
”作为导游员对投诉会无动于衷吗?
难道正确地处理投诉不至关重要吗?
那么，导游员应怎样受理和处理投诉呢?
首先，导游员在受理投诉时，应遵循以下四个原则：
1．投诉不应影响导游员对提出投诉的游客及其他游客的态度。
对待投诉，不管投诉的对象是谁，甚至是导游员自己，导游员都要抱积极的态度，要注意自己的言谈、姿势、表情等，并把成功处理投诉看作是自己义不容辞的任务。
作为导游员，能在顺利的条件下工作固然好，但更应善于在发生故障的逆境下工作。
2．对任何投诉，导游员都应感谢游客。
因为投诉本身表明，尽管发生了故障，但游客对导游员仍然是信任的。
游客并没有因此灰心丧气，对导游员表示冷漠和不予理睬。
3．成功处理投诉意味着在困难的情况下顺利地解决问题。
导游员应在尽可能短的时间内处理好游客的投诉，让失望的游客能得到满意的答复。
4．即使游客的投诉是没有道理的，导游员也应努力去争取这位游客，同时应该想办法使游客明白，他的投诉为什么不对。
其次，在具体处理游客的投诉时，导游员应按以下步骤进行：
1．同失望的游客进行接触。
在这里，导游员采取积极的态度，采用恰当的方法是十分重要的。
如果条件允许，应尽可能在一间安静的关起门来的客房里进行个别接触。
2．聆听和理解。
不满意的游客进行的陈述可能是侮辱性的，可能是不客观的，也可能不那么具体和不好理解，但也可能是具体的、客观的。
导游员应倾听游客的陈述并正确理解游客讲的话，而且要想办法使游客申诉得具体些。
如果由于游客激动等原因而不可能进行谈话，那么导游员应体谅他，并建议游客另外找个时间再谈，使谈话气氛缓和些。
3．抓住申诉的核心内容。
导游员应努力使游客申诉得客观、求实和具体些，导游员要抓住游客申诉的核心，并可用提出一些问题的方法来澄清事实。
此外导游员应把游客的申诉内容提纲挈领地总结和重复一下，看看自己的理解是否和游客的申诉相一致。
4．分析和评价游客的申诉。
导游员对游客的申诉进行思考和分析，判断游客所申诉的服务缺陷是否真的存在。
如果真的存在，导游员应采取积极态度，答应游客以最快的速度解决。
5．比较各种解决办法。
进行比较和判断，确定最佳方案。
如果还需考虑，应该把为什么还不能做出最终决定的理由告诉游客。
6．向游客通知决定。
导游员要考虑最好用什么方式、方法把决定通知给游客。
正确的方式方法能使游客确信导游员做出的决定是一个正确的决定。
7．事后检查。
如果导游员在成功地解决问题之后再对曾经失望了的游客给予适当的注意，这是很有益处的。
这样做，导游员不用花钱，只要花点时间就可以从中了解到自己行动所起的效果。
8．记录总结。
把情况和解决办法记录在笔记本上，这对于积累经验改进工作来说是很有好处的。
对旅游过程中突发疾病的处理
在陕西某旅游有限责任公司工作的朋友，告诉我一件在她带团游览过程中发生的意外事件。
她带团去华东“五市”（即南京、上海、杭州、苏州和无锡）旅游，团队共有72人，其中有22个孩子，规模是比较大的。
当到达第三站杭州准备外出游览时，发生了意想不到的事情，游客中有一位六十多岁的老人突然发病，送医院检查诊断是癌症晚期，随时都有死亡的可能，医院要求通知其家属。
面对这突如其来的变故，她当机立断，要求医生照顾好病人，等待其家属的到来。
每天她与另外一人共同取药、换药，从未单独一个照顾病人，直至家属赶来。
经过精心治疗，病情稳定后由其家属接回。
对在治病过程中病人的怒骂，她丝毫不介意，因为为游客服务是第一位的，更何况游客得了绝症。
同时也没有耽误其他游客的旅游，使这次旅游圆满结束。
后来当病人去世后，公司还特意去慰问，病人家属十分感激，使得公司与客户之间建立了良好的关系。
（分析）
1．从此事件处理过程中不难看出，当病人生病或发病后要及时送S院治疗，并要求游客中留1～2人与导游共同照顾病人，千万不能单独一人去取药或照顾病人，若有问题出现就说不清了。
另外要与旅行社联系通知其家属，病情严重的可让其家属亲自照顾。
同时与地接社商量不能中止旅游活动，可让其他游客继续旅游。
旅游活动结束后，对旅游活动中不幸死亡的游客，应及时去死者家中表示慰问，这也是旅行社优质售后服务的体现，有利于密切旅行社与客户之间的合作关系，从而稳定客源市场。
本例中上述处理办法及时妥当，不仅使旅游活动圆满结束，而且还加强了旅行社与客户之间的关系，提高了旅行社的声誉。
2．旅游者患一般疾病时，导游人员须及时探视，并表示慰问。
导游人员在征得患者、患者亲属或领队同意后，要帮助旅游者叫出租车，并向司机做必要的交待（去何医院，是否需要出租车在医院等候）。
如有全程陪同，可请全陪协助陪同患者前往医院。
但是，无论导游人员是否陪同病人去医院，都必须及时了解患者的病情和医生的诊断结果，并告知旅游团领队。
3．旅游者如患急病或重病时，导游人员应该做到：
第一，及时与医院联系，并向旅行社报告，在主管部门指导下，及时组织医务人员进行抢救。
在抢救的全过程中，旅游团领队与同行的患者亲属必须在现场，旅行社方面亦应派人到现场照看。
第二，向与患者同行的其他旅游者详细了解患者发病前后的身体、病史、症状及治疗等情况，最好有详细的文字记载，以备医院方面参考。
患者病危而其家属又不在场者，应尊重医师和旅游团领队的意见，由领队出面与患者家属联系，敦促其家属火速赶来。
第三，患者需要住院手术时，应征得患者亲属或领队同意，患者经抢救脱离危险但仍须住院治疗时，导游本人或旅行社方面均应前往探视，帮助患者解决生活上的问题，并帮助患者办理有关手续及其他有关事宜。
通常情况下，患者住院及医疗费用，由病人自理。
少了一位游客
一个60人的旅游团队，在当日游完北京最后一个景点天安门广场之后，次日准备飞往桂林。
也许是天安门的雄姿吸引了游客，晚上清点人数时发现有一位日本游客丢失，这可急坏了团队全陪。
全陪让团队在长城饭店住好之后，迅速通知了饭店值班经理及旅行社经理，并与国际饭店团队电话联络，以期获得游客求助的消息，及时与其联系。
此时游客发现自己脱离队伍也急坏了，幸好找到一家贵宾楼饭店，饭店主管经理依据经验与几家经常接待日本团队的酒店联系，几经周折，终于有了音讯。
该团队在得知游客消息后，迅速前去迎接，终于接回了走失的日本游客，并向游客深深道歉，同时向各家积极提供帮助的人们致以谢意。
游客归队了，一场有惊无险的事件结束了，虽然并没有出现什么意外事件，但其中的教训却值得深思。
（分析）
1．游客在跟团旅游过程中偶然走失的情况并不罕见，但如何处理好这类事件是非常重要的，它事关旅行社的声誉和形象，在旅行社的经营管理过程中影响较大。
本例中该旅行社完满地处理了这类事件，不但没有损害声誉，同时也给游客留下了美好的印象。
2．旅游团队在每游完一个景点离开前，务必按时清点人数并及时寻找，不要事后漫天撒网于茫茫人海，没有造成意外还好，倘若有事将无言以对。
3．像本例中的情况，导游应该做到：
第一，及时弄清情况，迅速寻。
在游览中如发现某旅游者走失，导游员须暂停导游，并立即向其他旅游者了解走失的相关情况，分析可能在何时、何处走失，马上安排人力寻找，不可以大意和拖延。
如有其他导游在场，可抽出一名导游和领队一起寻找。
寻找走失的旅游者和全团活动应并行不悖地进行，寻找活动不应影响团内其他旅游者的情绪。
第二，导游应迅速向旅行社和有关部门报告。
这一点十分必要，特别是那些范围大、进出口多的游览点，会给寻找工作带来较大的麻烦和困难，导游须迅速向该地派出所或管理部门报告，请求他们协助寻找。
同时，迅速与旅行社驻饭店值班室、饭店前台取得联系。
有时走失者找不到自己的旅游团，很可能遇到其他旅游团并随之活动，或搭乘其他团的车辆离开旅游地点，或自己乘出租车返回饭店。
所以，导游应尽快向旅行社驻饭店值班室或饭店前台通报，请他们协助，注意旅游者是否已返回饭店。
第三，走失者找到后，要查清责任，并做好善后工作。
如属我方责任，须向对方赔礼道歉，并征求其弥补意见。
如责任在对方，应对此表示遗憾，并友好提醒对方以后防止类似事情的发生。
事后，要向领导书面汇报走失者及寻找情况，以及各方面的反映。
4．有经验的导游常常采取一些简便易行的预防措施，防止旅游者走失。
如在参观北京故宫时，指定一人殿后；抵达某游览点时，说明集合时间、地点及发生走失时如何寻找旅游团；提醒旅游者随身携带所住饭店的店徽、信笺（上面写有中外文名称、地址、电话），以备必要时使用等。
游客不愿进旅游纪念品商店
某日，H市的地陪小姚接待了一旅游团，在游览完了景点后便按照计划去一家购物商场。
由于在前面几个城市的游览过程中，当地地陪已多次带去购物，因此游客中大部分对购物兴趣全无。
小姚带游客到了商场门口后，一部分游客不愿意下车。
见到这种情况，小姚便说：
“你们在H市，我们仅安排了唯一的一次购物，希望大家给我面子，请大家一定去这家商场看看，不购物也没关系。
”听了小姚这几句话，游客们才懒洋洋地进了商场。
[点评、处理）．
购物是旅游活动的六大要素之一，也是一个国家、地区旅游收入的重要组成部分。
但是，作为旅行社、导游员在安排游客购物时必须注意到游客的购物心理、购物行为，强迫游客去购物或勉强为之都是违背购物原则的。
购物作为旅游消费中的“无极限消费”，其伸缩性是非常大的，它除了与旅游商品本身吸引力的大小、商家的经营手段相关外，在旅游业中，与导游员的促销也有着密切的关系。
对于导游员来说，要使促销得力、富有成效，必须了解商品的特色、性能、用途，必须了解游客的购物需求、动机，必须把握游客在购物过程中的心理活动，这三者缺一不可。
但是在时下我们旅游团的行程安排中，由于各方的原因，留给游客的印象是我们的购物活动“多”了，让他们“烦”了，甚至使他们“怕”了。
怎么办呢?
针对目前旅游团购物安排中出现的较多的两种现象，我们认为：
1．当全体团员都不愿意去购物时，导游员切记不可违背“愿意购物，需要购物”的原则，强带游客进行购物。
2．旅游团中的部分游客愿意去购物，另一部分不愿去时，则可采取三种方法：
（1）征得领队、全陪合作，动员全团游客一块去。
（2）需要购物的游客下车购物，不需要的在车上休息。
（3）分头行动，不愿去的安排回饭店或去某一景点游览（门票自理），其余安排购物。
本案例中，导游员小姚用“希望大家给我面子”这样无奈的语言，使游客“无奈”地进商场，从推销手法上来说，无疑是苍白乏力的。
金戒指风波
某旅行社组织一旅游团在H城市购物大厦购物时，其中一游客王某被商场售货人员叫住，称其偷拿了该柜台内的金戒指，王某矢口否认，售货人员便要强行搜身，而该旅游团的导游为防止引起事端，也要求王某接受检查。
搜查完毕，一无所获，商场保安人员强行扣留游客达两小时以上，导游也未就此事据理力争，而一味埋怨王某惹是生非。
后经查实，戒指实际上掉落在柜台下的角落。
事后，该游客就此事件要求依法处理，经过多方协商，导游被旅行社处以公开向游客道歉、公开检查，并扣罚当月奖金。
当地法院裁决，商场向游客公开道歉，赔偿王某精神损失费2000元，并根据消费者权益保护法第五十条对商场罚款1万.
（分析）
法律以其最高的威严还了游客以尊严，捍卫了人权。
关于本例中的导游，有三条可评点。
1．导游应该明白：
公民人身不可侵犯。
在基本的大是大非上，导游的基本判断不能错。
我国消费者权益保护法第二十五条规定：
“经营者不得对消费者进行侮辱、诽谤，不得搜查消费者的身体及携带的物品，不得侵犯消费者的人身自由。
”导游如果对这一点一无所知，不知商场强行搜身和扣人是否合法，甚至还认为是合法的，那就大错特错了。
2．导游应当主动维护游客的正当权益。
本例中，导游一开始就要求游客接受检查，而后也未能据理力争，维护游客权益，应该说是犯了一个立足点的错误，或者说一直摆错了自己的位置。
由于摆错了位置，所以对游客没有同情之心，没有保护之举，反而怨其“惹是生非”。
导游忘记了自己应当主动维护游客正当权益这一职责，游客在异地他乡、人地两生的境遇中蒙受不白之冤，反遭导游责难，这确实令人气愤。
3．导游应采取果断措施控制事态发展，保证旅游活动的正常进行。
本例中，不仅当事游客的旅游活动被干扰，旅游团其他人肯定也受到影响。
遇到此情况，或面临导游个人无法调解的纠纷，应采取果断措施，直接求助于权威部门或执勤警察，控制事态发展；不能做一个旁观者，任其发展。
因为事态的失控或无序发展必然会影响导游履行自己的职责。
饭店少给两间客房
导游员小颜是个从事导游工作时间不长的小伙子，一次，旅游旺季的时候，他出任全陪带一个26人的旅游团去黄山。
依照计划，该团在黄山住XX饭店，客房由黄山地方接待社代订。
下了车，进了饭店，小颜把游客安顿在大厅，就随地陪、领队来到总台拿客房。
地陪刚报完团号，总台小姐就不好意思地跟地陪、小颜及领队说：
“对不起，今晚饭店客房非常紧张，原订13间客房只能给11间客房，有4个游客要睡加床，但明天就可以给13间客房。
”山上饭店少，附近没有其他饭店，而此时天色已晚，若下山找饭店，因索道已停开，也无可能。
小颜是个急性子，这种情况又是第一次碰到，当确知饭店已不可能提供客房后，他转过身来对着站在自己后边的地陪，脱口说道：
“你们社怎么搞的，拿客房能力那么差!
”地陪也不是个好捏的软柿子，听了这话，起先还一愣，但马上针尖对麦芒地回了一句：
“有本事，你们社可以自订！
何必委托我们订房呢?
”说完，就离开了总台，赌气地在大厅沙发上坐了下来。
领队看到小颜、地陪闹意见，也没多说什么，拿了11间客房的钥匙，把游客召集到一起，把情况和大家摊了牌，然后态度诚恳地说；“各位，情况就是这样，希望大家能相互体谅，也能帮我的忙。
有愿睡加床的客人请举手。
”说完，领队自己先举起了手，跟着好几位游客都举起了手。
就这样，领队轻而易举地解决了一个让小颜恼火、为难，又让地陪赌气的问题。
（点评、处理）
导游工作集体三成员间的关系告诉我们：
全陪、地陪、领队只有“协作共事”，才能摆脱困难，才能完成共同的任务。
本案例中，因为组团社委托地方接待社订房，但结果饭店少给了两间客房，责任似乎在于地方接待社。
但是，地方接待社作为组团社的合作伙伴恰恰是经过组团社认可的，地方接待社方面出了问题，难道作为“资格审定者”的组团社没有责任吗?
小颜作为组团社方派出全陪难道仅仅是责怪吗、埋怨吗?
正确的做法是：
小颜应该和地陪、领队紧密配合，商量出问题的解决方法。
应该说，领队的做法是给小颜和地陪上了一课。
埋怨、赌气不但无济于事情的解决，反而会加剧双方的矛盾，这种做法是绝对不可取的。
个别游客与团内其他成员不合群
H市XX旅行社的地陪小王接了一个团，该团到H市时已是行程倒数第二站了。
带团过程中，小王发现不管是在餐厅，还是在景点，有一位姓施的游客与其他的团友总是不合群。
小王很纳闷，他想，一位游客如果不合群，那出门旅游还有什么乐趣可言呢?
小王想解开这个谜，于是他去问全陪。
全陪告诉他，这个旅游团的游客，除施先生外，其他都是一个单位的员工。
施先生到旅行社报名时，刚好这一团成行，且行程也一样，于是旅行社便把他安插进了这个旅游团。
知道原委后，小王采取了一些措施，如在用餐时，他特意询问该游客，饮食是否符合胃口；在游览过程中，他故意与他走在一起并与他聊天等，目的是以此引起其他游客的注意，但因为行程已近尾声，收效不大，其他游客与他的交往很少。
（点评、处理）
导游员是旅游活动的组织者，他是旅游团这个大家庭的“家长”，他应该使相处在这个大家庭中每个成员都感到温馨、愉快。
因此，作为导游员，在带团过程中应该时刻观察和关心旅游团中每一个成员的言行举止、表情神态，如发现有个别游客有情绪，应及时了解原委，并及时采取措施，使他回到旅游团这个大家庭中来。
对于本案例中的施先生来说，此次旅游一定无乐趣可言。
我们可以想见，他以后也一定不会参加全陪所在的那家旅行社组织的旅游活动了。
造成这种结果的原因是什么呢?
首先，是旅行社在旅游团组合时，将施先生这个“个体”安插进了原来就铁板一块的“群体”中，这使得施先生很难融合到旅游团中去；原因之二是施先生加入了旅游团后，全陪的工作没有跟上去，这是问题最主要的症结所在。
本案例中，虽然H市地陪小王发现了问题后做了些补救工作，但因“木已成舟”，收效甚微。
如果本团全陪也能同地陪小王一样，细心观察游客神态、言行，一开始就把工作做起来，则对于施先生来说，此趟旅游的感受可能大不一样。
那么，作为导游员，在带团过程中碰到类似本案例中的情况应怎么办呢?
第一，旅游团行程一开始时，全陪就应用“介绍法”等方法将“个体游客”介绍给全团游客，使他能和大家熟悉；其次，在一路上，全陪应对该“个体游客”适当加以关照。
当然，必须掌握分寸，以免引起其他游客不满。
总之一句话，设法使个体游客加入到团体中去，和所有游客打成一片。
游客要求上水果
XX国际旅行社的导游翻译张先生接待了一个20人的美国旅游团，在S市进行两天的游览，入住饭店为s市的一家开业不久的四星级标准的饭店。
张先生接到旅游团已是午餐时间，依计划就到饭店用了午餐，然后开始游览。
半天下来，张先生凭借其纯正的美国英语、精彩生动的讲解、娴熟的导游技巧，赢得了游客的赞赏。
在回饭店途中，张先生重申了晚餐地点、时间。
这时，有几位游客却提出，要求换个地点就餐，因为他们对饭店的餐饮不满意。
张先生觉得纳闷，照常理美国游客习惯于在住店用餐的，而这个团却有些特别。
于是他向游客讲了餐厅退餐的有关规定，并说大家如果
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