国际度假酒店弱电施工组织计划方案.docx
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国际度假酒店弱电施工组织计划方案
尚岛春天国际度假酒店弱电工程承包合同
施工组织方案
四川省通信产业服务有限公司科技分公司
编制人：
杨帆
一、工程概况5
1.1工程概述5
1.2项目分析5
二、施工组织设计编制依据6
三、施工目标7
3.1项目目标7
3.1.1工程进度控制目标7
3.1.2、工程质量控制目标8
3.1.3工程安全控制目标8
3.1.4工程环境控制目标8
3.2、项目目标管理9
3.2.1工程质量9
3.2.2工程进度9
3.2.3施工安全9
四、项目组织结构及人员配置10
4.1工程项目的组织实施机构10
4.2工程项目实施组织机构人员配置10
4.2.1项目经理部人员配置10
4.3职责划分11
4.3.1项目经理部及项目作业部职责11
4.3.2项目执行层及岗位职责：
11
4.3.2.1项目经理职责11
4.3.2.2安全负责人职责12
4.3.2.3技术负责人职责13
4.3.2.4资料负责人职责13
4.3.2.5材料负责人职责14
4.3.2.6质检负责人职责15
4.3.2.7施工队长职责15
4.3.2.8其他人员职责16
五、施工方案16
5.1、工程重难点16
5.2、质量控制16
5.3、安全文明施工责任制17
六、施工资源配置17
6.1、车辆、机具、仪表配置：
17
6.2、材料采购供应计划：
18
七、进度控制计划18
7.1、施工作业：
18
7.1.1第一阶段：
施工筹备18
7.1.2第二阶段：
施工现场准备18
7.1.3第三阶段：
施工阶段19
7.1.4第四阶段：
施工收尾20
7.1.5第五阶段：
工程项目竣工20
7.2、物资供应安排：
20
八、项目安全文明生产管理21
8.1安全文明生产组织构架21
8.2安全文明生产职责21
8.3安全文明生产措施24
8.3.1建立完善的安全文明生产管理体系24
8.3.2劳动保护与安全保障投入26
8.3.3岗前培训与持证上岗26
8.3.4工作流程规范措施26
8.3.5高空作业安全措施27
8.3.6用电作业安全措施29
8.3.7防火安全措施31
8.3.8防水安全措施31
8.3.9防盗安全措施32
8.3.10环境安全措施32
8.4安全生产应急预案33
8.4.1安全事故应急措施35
8.4.2安全事故的等级划分36
8.4.3安全事故的应急预案37
8.4.4在用系统的安全应急预案39
8.4.5交通事故应急预案39
8.4.6触电事故应急预案40
8.4.6高处坠落事故应急预案42
8.4.7通信机房火灾控制的应急预案43
8.4.8应对其他突发事件的措施47
九、安全控制计划48
十、环境控制计划50
10.1重大环境因素识别：
50
10.2控制方案：
51
十一、对顾客的其他承诺51
十二、竣工资料的收集与整理51
一、工程概况
1.1工程概述
随着时代的发展，建设完备的安防措施及优秀的网络覆盖的步伐正在加快。
在当今网络大力发展的前提下，网络的使用、覆盖率、速度等需求日益提升，此次项目，主要是尚岛春天国际度假酒店弱电工程总包，以完成尚岛春天国际度假酒店基础网络通信搭建、安防措施以及弱电建设，满足对于以后酒店发展的需求。
1.2项目分析
此次工程为尚岛春天国际度假酒店弱电工程承包，情况总体如下：
工程涉及范围广：
包含了尚岛春天国际度假酒店的所有房间以及A、B型别墅的建设；
工程时间较紧：
工期于1年内完成，部分点位的施工时间较短；
项目管理要求高：
四川世纪天怡酒店投资有限公司对工程质量要求严格，施工过程中必须严格遵照技术规范及施工要求规定，要求精细化、规范化；
交流协调面广：
此次项目涉及到与业主、设计单位、监理单位之间的沟通协调，同时由于项目的具体情况，还需要与其他单位，如建设方、业主方、成本部、工程部等进行协调，同时涉及到其他施工单位工作面，还需要和其他施工单位进行协调；
技术要求精细：
四川世纪天怡酒店投资有限公司第对此次尚岛春天国际度假酒店弱电工程的技术要求高，细节管理十分精细；
施工安全防要求高：
此次项目涉及登高、涉电作业人员，同时由于具体情况，许多点位运输也是不小的挑战和考验，对于安全的要求必须十分严格。
二、施工组织设计编制依据
针对此次尚岛春天国际度假酒店弱电工程项目，我司编制的施工组织方案主要依据有：
1.YD/T5040—2005《电源设备安装工程规范》
2.YD5059-2005《通信设备安装抗震设计规范》；
3.YD5079-2005《通信电源设备安装工程验收规范》；
4.YD5083-2005《设备抗地震性能检测规范》；
5.YD5096-2005《电源设备抗地震性能检测规范》；
6.YD/T5098—2005《通信局（站）防雷与接地工程规范》（YD/T5098—2005）；
7.YD5039-2009《工程建设环境保护技术暂行规定》；
8.YD/T5175-2009《防雷与接地工程验收规范》；
9.YD/T5186-2010《室外机柜安装设计规定》；
10.四川世纪天怡酒店投资有限公司关于建设项目的相关质量、安全等管理规章制度。
11.设计人员现场勘察及四川世纪天怡酒店投资有限公司提供的相关技术资料。
三、施工目标
3.1项目目标
“一体化”交付是四川省通信产业服务有限公司一贯坚持的目标与要求。
在着重于项目质量的同时，我司力求为业主提供完整的、整体的服务，帮助业主从各个方面推动项目的实施。
我们将严格按照设计要求，以行业规范为前提，以业主需求为依据，提供高质量的施工服务，帮助业主完成自身需求。
同时，我公司将严格遵守行业保密责任和义务的相关规定。
3.1.1工程进度控制目标
●与四川世纪天怡酒店投资有限公司、监理单位、设计单位和其他施工单位密切配合，相互协助，及时搞好本次工程的协调工作，积极解决问题，保证设计资料、设备材料及时到位，这是保证工期的前提；
●投入足够的施工力量，明确各相应职责；
●本项目组织施工实施动态和资源优化平衡，根据工程需要及时不断的平衡调整施工队伍的力量，确保工作全面展开；
●实施全方位运行机制整体优化，全过程工程动态控制优化的全优化工程管理，保持作业均衡性、连续性、合理性；
●对施工进度计划进行监督检查，项目组及时召开工程例会，总结前阶段工作，发现问题并提出整改措施等。
●项目组汇总分析各项目分部进度执行情况，根据完成情况及时调整施工力量，确保工期。
3.1.2、工程质量控制目标
●工程项目质量创优计划：
质量等级为优良；
●单项工程合格率：
100%；优良率：
100%；
●工序合格率：
100%；优良率：
100%；
●竣工（验收）资料合格率：
100%
3.1.3工程安全控制目标
●无一般安全生产责任事故；
●无重大责任安全事故为零；
3.1.4工程环境控制目标
●固体废弃物逐步实现资源化、无害坏、减量化；
●对有毒、有害废物进行有效管理，减少对环境的污染。
；
●施工噪声场界限值复核国家标准（GB12523-90）；
●生产、生活污水排放复核地方标准
3.2、项目目标管理
3.2.1工程质量
专人专职对项目进行监管，保证项目高质量的完成。
3.2.2工程进度
以经验丰富的项目经理和技术人员组成项目团队，制定合理进度计划，对技术人员进行前期培训，定期进行项目进度总结，控制进度情况，保证项目顺利完工。
3.2.3施工安全
以施工安全为项目的首要前提，设置专门的施工安全巡检机构和安全人员，建立施工安全巡检、督导机制，制定完善的安全责任制度，落实完备的安全事故预防、应对预案。
四、项目组织结构及人员配置
4.1工程项目的组织实施机构
4.2工程项目实施组织机构人员配置
4.2.1项目经理部人员配置
序号
组织划分
岗位职责
姓名
联系电话
备注
1
项目部
项目经理
朱酉川
2
项目副经理
杨帆
安全负责人
王宇
3
质量负责人
唐薛尧
4
资料负责人
邹佳丽
5
进度管控
王文昊
6
周日报负责人
杨帆
7
质检员
唐薛尧
4.3职责划分
4.3.1项目经理部及项目作业部职责
项目经理部职责
●代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调各方关系；
●执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；
●建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；
●负责工程项目的日常工作，负责内外协调；
●编制和强制执行技术要求和标准；
●掌握施工进度及时调整计划；
●作好器材筹供、分配到位；
●负责工程决算及工程款项的回收。
项目作业部：
作业层职责由项目经理依据过程控制程序和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。
4.3.2项目执行层及岗位职责：
执行层职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。
4.3.2.1项目经理职责
1）贯彻执行公司质量保证体系，并确保在本工程项目中正确运行；
2）代表公司对工程项目质量负全责；
3）负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程质量目标；
4）负责组织、落实工程项目的质量保障体系；
5）其他需要由项目负责人主持和负责的工作。
4.3.2.2安全负责人职责
1）了解设计、参与现场初勘，梳理全程重大危险源，填写重大危险源辨识清单，梳理全程环境因素，填写重大环境因素辨识清单，落实检查安全防护用品用具、安全警示标志、车辆、工器具（包括仪器仪表）安全性能等填写记录；
2）协助项目经理编制施工组织设计中项目安全组织计划、应急预案以及环境、职业健康保障计划，安全组织计划单独成册；
3）负责作业人员岗前培训的安全生产、环保、职业健康部分，并填写记录；
4）按公司要求核查劳务人员合同、保险情况，检查作业人员持证情况；
5）负责施工全过程的安全、职业健康和环保管控工作，重点负责项目安全组织计划执行及纠偏；
6）督促各工序施工现场日清工作，当日施工完成后机房清洁、物资整理；
7）现场的日常安全巡查、安全隐患排查、整改措施落实；
8）负责施工现场生活区的安全、职业健康和环保落实。
4.3.2.3技术负责人职责
1）负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书；
2）参加工程项目会审；
3）负责编制工程项目的技术、质量规范；
4）负责进行工程项目技术、质量交底工作；
5）协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系；
6）负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施；
7）其他应当由工程技术部负责人办理及项目负责人交办的工作。
4.3.2.4资料负责人职责
1）了解设计，制定工程文件（竣工资料、测试记录、相关签证等）模版；
2）制定收集现场资料计划并指导现场人员收集现场资料；
3）负责施工全过程的工程资料收集工作；
4）督促各工序收集现场资料；
5）整理工程相关技术文件、签证文件，完成工程量表、已安装设备明细表、交接书等后期文件制作；
6）配合内部验收资料验收部分；
7）汇总完成竣工技术文件，按要求装订成册、盖章，向相关单位提交竣工技术文件。
4.3.2.5材料负责人职责
1）编制工程项目物资供应计划；
2）负责组织对工程项目物资的质量检验，规格、型号、数量的核对工作；
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