监理规划.docx
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监理规划
监理规划
工程名称
编制（项目总监）
批准人
年月日
监理规划
工程名称
编制（项目总监）
批准人
年月日
监理规划审批表
编号：
致：
技术负责人
项目根据监理规范及公司程序文件的要求已编制完成监理规划工作，请予以审批。
编制人：
日期：
监理规划内容要符合《建设监理规范》（GB50319-2013）及国家、地方相关安全、节能要求编制。
1、工程项目概况：
详细□一般□
2、监理工作范围及内容：
符合合同要求□一般□
3、监理工作目标（包括质量、环境、职业健康安全）详细□一般□
4、监理工作依据：
详细□一般□
5、项目监理机构的组织形式：
满足监理工作要求□不满足□
6、项目监理机构的人员岗位职责：
完整□不完整□
7、项目监理机构的人员配备计划：
满足监理工作要求□不满足□
8、监理工作程序：
符合□不符合□
9、监理工作方法及措施：
有针对性□无针对性□
10、监理工作制度：
完整□不完整□
11、监理设施：
满足监理工作要求□配置不全□
12、旁站内容：
有针对性□无针对性□
13、巡视范围有针对性□无针对性□
14、平行检验范围有针对性□无针对性□
15、安全内容：
有针对性□无针对性□
16、建筑节能：
有针对性□无针对性□
事业部审批人：
日期：
审批意见：
总工程师：
日期
监理规划修改审批表
编号：
致：
技术负责人
项目，原因对监理规划进行了修改，现将修改后的监理规划上报，请予以审批。
编制人：
日期：
监理规划内容要符合《建设监理规范》（GB50319-2013）及国家、地方相关安全、节能要求编制。
1、工程项目概况：
详细□一般□
2、监理工作范围及内容：
符合合同要求□一般□
3、监理工作目标（包括质量、环境、职业健康安全）详细□一般□
4、监理工作依据：
详细□一般□
5、项目监理机构的组织形式：
满足监理工作要求□不满足□
6、项目监理机构的人员岗位职责：
完整□不完整□
7、项目监理机构的人员配备计划：
满足监理工作要求□不满足□
8、监理工作程序：
符合□不符合□
9、监理工作方法及措施：
有针对性□无针对性□
10、监理工作制度：
完整□不完整□
11、监理设施：
满足监理工作要求□配置不全□
12、旁站内容：
13、巡视范围
14、平行检验范围有针对性□无针对性□
15、安全内容：
有针对性□无针对性□
16、建筑节能：
有针对性□无针对性□
审批人：
日期：
审批意见：
总工程师：
日期
目录
一、工程概况２
二、监理工作范围及内容３
三、监理工作目标：
６
四、监理工作依据７
五、项目监理机构的组织形式：
９
六、项目监理机构的人员岗位职责９
七、项目监理机构的人员配备计划：
１１
八、监理工作程序（质量、进度、投资控制的基本程序）：
１１
九、监理工作方法及措施２０
十、监理工作制度２５
十一、监理设施２８
十二、旁站内容２８
十三、巡视范围３１
十四、平行检验范围３２
十五、安全管理措施与方法３２
十六、建筑节能３４
1、工程概况
工程名称：
建设单位：
勘察单位：
主体设计：
围护设计：
施工单位：
监理单位：
本工程由高层主楼、低层辅楼组成，为地下两层地上七层。
总用地面积为8788.9平方米，总建筑面积为32086.19平方米，其中地下建筑面积为14641.39平方米，地上建筑面积为17444.39平方米。
本工程包括1#、2#、3#住宅，均为地上7层、地下两层，楼高23.000m,结构类型为异形框架剪力墙结构，其中框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级；1#、2#、3#商业均为地上2层、地下两层，楼高8.45米，结构类型为框架结构，其抗震等级为三级。
本工程设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为二级。
本工程人防工程为按甲类防控地下室核六级人防设计，设计使用年限为50年。
±0.00相当于绝对标高4.800m。
二、监理工作范围及内容
2.1监理范围
1、涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量三控制及相关工作，对施工单位与业主方之间的协调工作（包括施工现场的施工安全监督和信息管理）；
2、本工程施工图所涉及的土建工程、安装工程等施工范围内的施工监理。
2.2监理工作内容
1、工程质量控制
1）依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
2）工程开工前组织图纸会审工作，熟悉设计文字，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
参加由建设单位组织的设计技术交底会，整理设计技术交底会议纪要并进行签认。
3）督促承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审查承包单位报送的施工组织设计、方案、提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报建设单位备案。
在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，予以审查并由总监理工程师签认。
4）审查施工单位各项施工准备工作，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，协助建设单位下达开工通知书。
5）分包工程开工前，审查承包单位报送的分包单位资格和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认并报招标人备案。
6）对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
7）对承包单位的试验室进行检查、考核。
定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
8）对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进行审核，并对现场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
9）根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，对施工过程进行巡视和检查。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理人员进行旁站。
10）组织对检验批、分项、分部、关键工序工程和隐蔽工程的检查，对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
11）负责绿化、管线、交通设施等相关工程的施工协调。
12）对施工过程中出现的质量缺陷，要求承包单位整改，并检查整改结果。
发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，要求承包单位停工整改。
13）依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕提出工程质量评估报告。
14）参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。
对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改。
2、工程造价控制
1）按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行现场计量、工程量计量和工程款支付。
2）依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。
3）从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
4）及时建立月完成工程量和工作量统计表，统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量。
对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。
5）及时收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
6）及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
3、工程进度控制
1）审批承包单位报送的施工总进度计划和季、月度施工进度计划，并对进度计划实施情况检查、分析。
2）依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策报送建设单位。
3）检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报建设单位商定采取进一步措施。
4）在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
4、安全和文明施工监理
1）按照有关法律、法规、工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查。
2）根据有关规定、标准相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
3）对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，编制监理实施细则以及对施工单位安全技术措施的检查方案。
4）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。
5）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
6）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。
7）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。
8）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。
9）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
10）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。
11）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。
12）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。
13）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。
14）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。
5、信息管理
1）配备专职工程资料管理人员负责收集、整理监理文件，对监理文件进行科学化、规范化的管理，确保监理文件的完整性；
2）代表建设单位监督检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作，督促施工单位做好施工技术文件材料的收集、整理工作，参照现场工程质量和实物进行认真核查，并做好各项签证工作。
3）及时做好监理文件、施工技术文件，竣工图等资料的审核、会签工作，确保工程文件的完整、准确；
4）建设项目竣工后及时向建设单位移交监理文件，并协助招标人做好竣工档案的编报工作。
6、合同管理
1）协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；
2）进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。
三、监理工作目标：
1、质量监控目标
严格按照设计文件、规范、标准、工程质量验评标准及施工承包合同约定的质量等级履行监理职责，促使施工单位确保本工程质量验收一次合格，满足业主在施工承包合同中所提的要求，以及国家和当地质量验收标准。
2、安全文明施工管理目标
工程的安全文明施工是保证项目顺利进行的重点，现场监理人员将尽心尽职的提供优质服务，督促各方搞好建设管理和施工工作，严格审查安全文明施工保证措施，定期或不定期进行检查督促，促使施工单位消灭重伤及以上人身事故、火灾、塌方及严重影响环保的恶性事件，满足施工承包合同中的安全文明要求以及政府对工地安全文明的要求。
工期目标：
控制在合同工期以内。
4.造价控制目标：
对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。
5、合同管理目标：
完成本项目的合同跟踪管理。
6、信息管理目标：
提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。
四、监理工作依据
1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。
2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。
3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包括：
设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。
4、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）
5、根据中华人民共和国国家标准：
1.施工规范及标准
（1）《建筑地基基础设计规范》
GB50007-2011
（2）《工程测量规范》
GB50026-2007
（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2011
（6）《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
（7）《建筑基坑工程监测技术规范》
GB50497-2009
（8）《建设工程施工现场消防安全技术规范》
GB50720-2011
（9）《地基处理技术规程》
DBJ08-40-2010
（10）《上海市基坑工程技术规范》
DG/TJ08-61-2010
（11）《基坑工程施工监测规程》
DG/TJ08-2001-2006
（12）《地面沉降监测与防治技术规程》
DGTJ08-2051-2008
（13）《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》
DGJ08-2077-2010
（14）《文明施工规范》
DGJ08-2102-2012
（15）《建设工程绿色施工管理规范》
DGTJ08-2129-2013
（16）《上海市地基基础设计规范》
DGJ08-11-2010
（17）《岩土工程勘察规范》
DGJ08-37-2002
（18）《上海市钻孔灌注桩施工规程》
DBJ08-202-2007
（19）《钢筋焊接及验收规范》
JGJ18-2012
（20）《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2012
（21）《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
（22）《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
（23）《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-1991
（24）《建筑与市政降水工程技术规范》
JGJ/T111-1998
（25）《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-2012
（26）《建筑施工模板安全技术规范》
JGJ162-2008
（27）现行的国家和上海市颁发的相关技术规范和标准
五、项目监理机构的组织形式：
总监理工程师
总监代表
水电管线监理
安全工程监理
土建工程监理
合投
同资
管控
理制
文信
秘息
档管
案理
六、项目监理机构的人员岗位职责
1．总监理工程师的职责与权限
（1）总监理工程师是监理事务所委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。
（2）执行监理事务所的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。
负责编制监理工作计划，组织实施，并督促．检查执行情况。
（3）保持与业主的密切联系，弄清其要求与愿望。
并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需要提供的资料或协商解决的问题。
（4）审查施工单位选择的分包单位的资格。
（5）审查施工单位的实施施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。
（6）督促．检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。
（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
（8）参加与所建工程项目有关的生产．技术．安全．质量．进度等会议或检查。
（9）签发工程质量通知单．工程质量事故分析及处理报告．返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
（10）审查．签署月度施工进度报表，签发月度付款凭证。
（11）检查务专业监理工程师对隐蔽工程检查．签证情况。
（12）组织工程竣工预验收，参加竣工验收。
（13）分析监理工作状况，不断总结经验，做好工程项目各阶段的监工作总结。
2．专业监理工程师岗位职责
（1）在项目总监理工程师的指导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求。
具体负责组织本专业监理工作。
（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务．编制本专业监理工作计划．并负责组织实施。
（3）做好与有关部门之间的协调工作。
（4）处理本专业的重大问题并及时向总监报告。
（5）负责本专业有关的签证．对外通知．备忘录，以及及时向总监理工程师的报告．报表资料。
（6）组织．指导．检查和监督本部门监理员的工作。
（7）检查．督促并认真做好监理日志．监理日报工作，建立本部门监理资料管理制度。
（8）定期编制本部门监理工作总结。
（9）负责整理本专业有关竣工验收资料。
3．监理员岗位职责
（1）在项目总监理工程师和专业监理工程师的指导下，熟悉项目情况，清楚各工序的监理特点和要求，负责作好个人分管范围内的一切有关监理工作及总监理工程师交办的其它有关工作。
（2）现场检查工程质量．进度，检查．检测并确认材料．设备．成品的质量。
（3）关键部位做好旁站监理工作。
（4）检查施工单位人力．材料．设备．施工机械投入和运行情况，并做好记录。
（5）负责工程计量并签署原始凭证。
（6）检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。
（7）检查确认工序质量，进行验收及签署原始凭证。
（8）深入施工现场，实施跟踪检查，掌握工程质量．进度．施工管理．安全生产．文明施工等情况，及时发现问题，及时报告。
（9）做好填报工程原始记录工作，记好监理日志。
4.`旁站监理人员的主要职责
（1）检查施工企业质检人员到岗、特殊工种人员持证以及施工机械、建筑材料准备情况：
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制措施标准情况：
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检测报告等，并可在现场检督施工单位企业进行检验或者委托具有资格的第三方近些年来复检：
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料
七、项目监理机构的人员配备计划：
项目监理人员一览表
序号
岗位
姓名
性别
职称编码
备注
1
总监理工程师
女
2
总监代表
男
4
水电监理工程师
男
5
见证监理工程师
女
6
安全监理工程师
男
7
资料员
女
注：
建筑设备安装，公司部门检查人员根据工程进度进出现场。
八、监理工作程序（质量、进度、投资控制的基本程序）：
（一）业主、监理、承包商工作流程图
业主
批复、批示、付款
请示、报告工作
支付证明（报表）
请示、报告、报批
决定、指示
总监理工程师
专业监理工程师
业主代表
指导、批复、批示团支付证明（凭证）
总监办公室
报批、报审、请示、报告
承包商
报审、报验、申请、报告
审查、抽验、指示付款
指令、鉴证
指示、指令
（二）工程质量控制：
1、工程质量控制应以《施工及验收规范》、《工程质量验评标准》等技术文件为依据，编制针对性的质量控制实施细则，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2、工程项目施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为重点。
3、审查设计文件与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量保证能力。
4、审查承包单位提交的施工组织设计。
5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采取必要的测量和试验手段，对施工质量加以验证。
6、用于工程的主要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定，不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。
（1）审核承包单位填报的《工程材料报验表》、《主要施工设备进场报验单》、《主要工程设备进场报验单》，确认合格后方可进场。
（2）监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容：
A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；
B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。
（3）检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。
（4）用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察，审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性，以确定供货单位。
（5）所有设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。
必要时，
（4）分部工程的中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并报公司副总工程师审批。
同时，审查承包单位填写的验收申请表，并附上有关技术资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站履行正式验收手续。
（5）单位工程竣工后，审查承包单位提交《工程质量报验单》及《施工承包单位申报表》，总监理工程师负责组织编写《质量评估报告》，并组织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完成情况。
如不具备验收条件，书面通知承包单位进行整改，并跟踪验证。
（6）承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。
经验收确认合格，由项目监理部签发《竣工移交证书》，工程进入保修阶段。
（7）监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写《监理工作总结》报送建设单位。
（8）质量管理程序流程图
按要求填写各栏目并必须附上；
施工组织设计、施工工艺、进度计划；
工人与技术工人数量；
机械品种、型号、数量；
材料到场情况；
各种施工材料出厂合格证及复试报告；
施工安全措施；
分包人的资格证书；
填写开工申请单
承包商
开不
审核开工申请单
监理工程师
同
工意
申同意
签发开工令
总监理工程师
请
每道工序完工后
不合格
根据规范、合同要求进行自检、互检、专检
承包商
进
整改通知
入
合格
填报质量评定表、验收通知单
承包商
工下
序道
进行质量检查，填写质量验收单
监理工程师
验工
收不合格合格序
单项工程已完
不合格
根据规范、合同要求进行自检、互检、专检
承包商
整改通知
单
合格
项
填报质量评定表
承包商
工
程
进行外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单
监理工程师
验不合格
收
签认中间交工证书
总监理工程师
计量
（9）隐蔽工程检验流程
分包
施工单位验收、认可
申报
申
报否
监理工程师复验签证
可
隐蔽工程验收
（10）主要设备订货监理程序流程图
施工承包商提出订货申请
否申报否
现场有关专业监理工程师
审查或会同有关方面进行
订货考察提出初步意见
与设计单位商量
与业主商量
升级会员 