熟食薪酬管理制度05.docx
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熟食薪酬管理制度05
熟食事业部薪酬管理制度
制定部门
人力资源部
版本号
1305/第一版
批准人
制定人
李勇
审核人
批准日期
制定日期
2013.4.20
审核日期
执行日期
目的：
通过动态的薪酬系统管理，确保熟食发展和组织变迁过程中员工薪酬的动态公平和可持续性发展，保障员工的基本利益，激励员工成长和忠诚，强化竞争机制和激励机制，确保薪酬与个人贡献挂钩，与熟食效益挂钩，促进劳动效率的提高，实现公司与员工之间的共赢。
范围：
适用于熟食事业部的所有员工。
职责：
总经理办公会负责确定熟食事业部薪酬政策制度，年初确定事业部年度薪酬预算指标和年度薪酬调整原则，年末确定年度实际薪酬总额和年终奖金。
总经理办公会指定年薪制人员，总经理办公会与年薪制人员确定年度预期薪酬。
熟食人力资源部拟定年度岗位工资的基数（K值），不同层级岗位的具体考核比例（r值），由事业部总经理办公会审批。
各生产公司申报，熟食人力资源部审核确定，并审查备案各产品、工种的计件单价，确定《计件工资办法》。
熟食人力资源部负责薪酬政策分析与拟定修改，报熟食人力资源总监审核，总经理办公会审批。
熟食人力资源部负责熟食事业部薪酬管理与核算审核，熟食财务部负责发放。
内容：
第一节总则
第一条公司坚持认为，企业对员工的最大回报，不仅体现在收入的公平与持续提升上，更应该体现在不断为员工创造更大的事业平台和个人能力提升机会上。
第二条熟食薪酬管理实行总量控制，控制总额在熟食事业部总收入、总成本费用中的比例，相关控制比例由熟食事业部总经理办公会决定。
第三条薪酬总额与熟食事业部经济效益挂钩，同时保持相对的稳定性，避免大起大落。
第四条岗位工资设定依据岗位贡献以及“岗位所要求的知识技能经验的多少”、“岗位解决问题的难度大小”和“岗位承担责任大小”三大因素综合衡量，并与员工个人贡献挂钩，与考核结果挂钩。
第五条员工薪酬体现按劳分配导向原则，以岗定薪为基础，兼顾同一岗位内部不同员工之间的差异，是公司支付薪酬的基本原则。
第六条根据岗位的特点实行不同的薪酬结构，同时薪酬调整简便而灵活。
善待高素质人才，报酬向管理人才、生产和经营骨干倾斜，以肯定他们的突出贡献。
第七条薪酬设计的原则是确保员工的合理收入，与同行业各岗位之间相比处于第一梯队，内部各岗位之间相对公平，同一岗位不同员工之间相对公平，最终实现个人成长和员工绩效与企业绩效的提升。
第八条确保40%的奖励面，以鼓励多数优良员工继续努力；5%的处罚面，以鞭策少数落后员工改善现状。
第二节薪酬分级管理
第九条结合熟食事业部的组织架构和下属单位管控需要，在事业部总体薪酬框架下，薪酬管理按员工级别的不同而采用分级管理：
员工类别
管理权限
方案设计维护
审批签字
操作执行
备注
高级管理层
集团人力资源部
总裁、副总裁
集团人力资源部审核
熟食人力资源部
事业部总监和副总监、事业部总经理和副总经理
分公司总经理和副总经理
中层正职
中层副职
熟食人力资源部
熟食事业部总经理
集团人力资源部审核
熟食人力资源部
一级部门经理、副经理、助理和二级部门经理、副经理、助理
基层主管
熟食人力资源部
熟食事业部总经理
熟食人力资源部审核
熟食人力资源部
各部门主管类、区域店长
职能类专员和员级
熟食人力资源部
熟食事业部总经理
熟食人力资源部审核
熟食人力资源部
人力、行政、财务、市场、培训督导、销售、信息、技术类
生产、运营类员级
熟食人力资源部
分公司总经理
熟食人力资源部审核
分公司人资专员
拓展、店长、店员、生产统计、仓管、出纳、核算、发货等
操作层
生产办公室
生产厂长
熟食人力资源部审核
分公司人资专员
班长、组长、操作工
第三节薪酬总额
第十条总经理办公会根据熟食事业部的年度经营预测、长远发展趋势、人力资源规划，考虑年度间平衡，确定年度预期薪酬总额。
第十一条总经理办公会确定公司年度预期薪酬总额的依据如下：
薪酬总额的增长幅度不高于本年度公司预期增长利润的50%，薪酬总额的下降幅度不低于本年度公司预期下降利润的20%。
第十二条工资增长幅度不高于劳动效率增长幅度，特殊情况除外。
第十三条薪酬总额在本年度公司预期成本费用中的比例下降。
第十四条总经理办公会在年末根据事业部年度经营目标的完成情况和已发薪酬，确定年度实际薪酬总额和年终奖金。
第四节薪酬体系
第十五条薪酬体系按照熟食事业部不同岗位性质采取五种不同类别：
年薪制、岗位工资制、研发提成制、销售提成制、计件工资制。
第十六条年薪制，享受年薪制的员工，是公司总经理办公会指定的人员，这部分员工主要是管理类和技术类的核心人员。
第十七条岗位工资制，事业部内从事管理、技术和辅助工作且非销售业务的员工，包括管理、技术、销售（非业务型：
店员、店长、区域店长）、辅助类人员以及生产类非计件生产人员享受岗位工资制。
第十八条研发提成制，一线从事产品、技术研发设计人员享受研发提成制。
第十九条销售提成制，事业部内的一线销售类人员享受销售提成制。
第二十条计件工资制，事业部生产公司的一线生产人员享受计件工资制。
第五节年薪制薪酬
第二十一条年薪享受人员与标准
（1）总办会指定年薪制人员，这部分员工主要是中高层管理类和技术类的核心人员，如：
总经理、副总经理、总工程师、高级管理人员、中层人员等。
（2）总办会与年薪制人员确定年度预期薪酬。
（3）确定岗位预期薪酬的依据是：
岗位的市场薪资水平；公司评价的岗位系数；就任岗位人员的知识、经验和业务能力。
第二十二条年薪薪酬结构
图一年薪制薪酬结构图
第二十三条薪酬发放
（1）月度发放岗位工资，岗位工资发放标准采取与普通管理人员一致的岗位系数计算办法。
（2）年度（季度）发放年度（季度）绩效奖，发放额=（年度预期薪酬–月标准岗位工资×12）×年度（季度）考核系数（或月标准岗位工资×5×年度考核系数）。
（3）补贴见相关说明（学位、学历津贴限中层副职及以上人员）。
第六节岗位工资制薪酬
第二十四条岗位工资制薪酬享受人员与标准
（1）事业部管理类、技术类、销售（非业务类：
店员、店长、区域店长）、辅助类人员以及生产类非计件人员适用岗位工资制。
（2）岗位工资=岗位系数×Ｋ；月度基本工资=岗位系数×K×（1-r）。
（K:
职等职级表中的K值，r：
绩效工资占岗位工资比例）
（3）熟食人力资源部拟定年度岗位工资的基数（K值），事业部总经理办公会审批。
（4）确定基数（K值）的依据是：
上年公司薪酬水平；市场薪资水平；年度公司效益情况。
（5）具体人员首次确定岗位系数由员工评价模型确定。
（6）人力资源部拟定不同层级岗位的具体考核比例（r值），事业部总经理办公会审批。
第二十五条岗位工资制薪酬结构
图二岗位工资制薪酬结构图
第二十六条薪酬发放
（1）月度发放岗位工资、津贴，工资发放标准采取岗位系数计算办法。
（2）年度发放年终奖和季度奖。
（3）津贴见相关说明（学位、学历津贴限中层副职及以上人员）。
第七节研发提成制薪酬
第二十七条研发提成制薪酬享受人员与标准
（1）新品开发和一线研发类人员适用研发提成制。
（2）研发人员月度基本工资=岗位系数×K×（1-r）。
（3）熟食人力资源部拟定研发岗位的具体r值，事业部总经理办公会审批。
第二十八条研发提成制薪酬结构
图三研发提成制薪酬结构图
第二十九条薪酬发放
（1）月度发放岗位工资，岗位工资发放标准采取岗位系数计算办法。
（2）年度发放研发提成和年终奖。
（3）研发人员提成计算和发放办法参考事业部研发业务提成政策的有关内容。
（4）津贴见相关说明（学位、学历津贴限中层副职及以上人员）。
第八节销售提成制薪酬
第三十条销售提成制薪酬享受人员与标准
（1）事业部内的一线销售类人员适用销售提成制。
（2）事业部拟定销售业务提成政策，报事业部总经理审批。
（3）销售人员月度基本工资=岗位系数×K×（1-r）。
（4）熟食人力资源部拟定销售岗位的具体r值，事业部总经理办公会审批。
第三十一条销售提成制薪酬结构
图三销售提成制薪酬结构图
第三十二条薪酬发放
（1）月度发放月度岗位工资、业务提成月度比例，岗位工资发放标准采取岗位系数计算办法。
（2）年度发放业务提成年度比例和季度比例。
（3）津贴见相关说明（学位、学历津贴限中层副职及以上人员）。
（4）销售人员业务提成需要分为月度比例和年度比例，计算和发放办法参考事业部业务提成政策的有关内容。
（5）销售人员其他特有销售政策奖惩不在此说明，列入事业部营销政策。
第九节计件工资制薪酬
第三十三条计件工资制薪酬享受人员与标准
（1）事业部的一线生产人员适用计件工资制。
（2）不同工位、不同产品的具体计件工资核算机制与办法，由生产公司依照事业部薪酬框架拟订后报事业部人力资源部审核，由事业部总经理审批。
（3）生产公司拟定各产品、工序的计件单价，分公司总经理审批，报人力资源部备案。
第三十四条计件工资制薪酬结构
图四计件工资制薪酬结构图
第三十五条薪酬发放
（1）月度发放计件工资、津贴、产质量奖，计件工资发放标准参见《计件工资办法》。
（2）年度发放年终奖。
（3）津贴见相关说明。
（4）员工工资不得低于当地政府规定的最低工资标准（包括试用期）。
第十节薪酬结构因素说明
第三十六条岗位工资
（1）岗位工资=岗位系数×Ｋ
（2）人力资源部根据事业部岗位评价结果确定全事业部的《岗位系数表》。
岗位系数表的原则，以体现公司激励为主的原则，增长区间采取职级越高系数跨度越大的政策。
（3）人力资源部拟定年度岗位工资的基数（K值），不同级别K值采取不同数值，不同分公司K值也可以不同，K值由事业部总经理办公会审批。
（4）确定基数（K值）的依据是：
上年公司薪酬水平，市场薪资水平，年度公司效益情况。
一般情况下K＝（年度预期薪酬总额－年度预期津贴和奖金）/（∑员工岗位系数）
（5）员工岗位系数调整途径。
员工由于绩效考核自动进行的晋级和晋升（包括降级和降免）,则岗位系数进行相应的调整。
（6）岗位工资=月基本工资+月绩效工资+周六加班工资
第三十七条月度基本工资
月度基本工资=岗位系数×K×（1-r）-周六加班工资
第三十八条月度绩效工资
（1）月度绩效工资=岗位系数×K×r
（2）人力资源部拟定调整不同层级岗位的具体考核比例（r值），编制岗级适用标准表。
岗位等级越高的，考核比例越高，人力资源分管领导审核，总经理办公会审批职等适用标准表。
第三十九条工龄津贴
（1）公司鼓励优秀员工长期为企业服务，对长期为公司服务的员工进行奖励，公司为员工发放工龄津贴，随月工资一起发放。
（2）公司所有正式员工享有工龄津贴。
（3）工龄按月统计，按年递增，工龄每增加一年的下一个月开始，调整工龄津贴标准。
比如，***年6月入职，以后每年的7月份为新工龄津贴开始执行月份。
（4）工龄统计体现在“员工花名册”中，各分公司人力资源对接人，必须及时更新员工花名册，发生员工入职或离职的情况，必须在3天之内更新花名册，以确保当月工资核算的准确性。
（5）如员工在为公司服务期间出现中途离职一段时间又回到公司的情况，工龄津贴标准按照最后一次入职的时间开始计算。
（6）根据员工入职时间长短的差异，工龄津贴标准如下：
入司年限T年
发放标准
1≥T>0
0
2≥T>1
40元/月
3≥T>2
80元/月
4≥T>3
120元/月
5≥T>4
160元/月
6≥T>5
220元/月
7≥T>6
280元/月
8≥T>7
350元/月
9≥T>8
420元/月
T>9
500元/月
第四十条管理津贴
（待补充）
第四十一条综合津贴
（待补充）
第四十二条满勤津贴
（1）除销售人员和不定时工作人员，公司其他员工可享受满勤津贴。
（2）满勤津贴奖励金额为100元/月。
（3）满勤指上满整月天数。
第四十三条职称学位津贴
（1）职称（资格证书）要求是国家人力资源和社保保障部或原国家人事部、劳动部颁发的证书或其他国家权威部门颁发的证书。
（面向所有岗位）
（2）学位由国家学位委员会颁发或授权颁发的证书。
（限中层副职及以上人员）
（3）同一人有两种以上符合标准的，依其中最高标准执行，不重复计算。
（4）职称、学位（学历）津贴标准如下：
学位
职称（资格证书）
补贴标准（元）
学士（本科）
本岗位初级资格证书或非本岗位中级资格证书
100
硕士
本岗位中级资格证书或非本岗位高级资格证书
300
博士
本岗位高级资格证书
500
第四十四条出差、自备车津贴
（1）出差依照集团公司《出差管理规定》实施。
（2）自备车津贴。
公司为中层副职以上级别岗位提供车辆津贴，没有车的管理人员，采用实报实销的方式每月报销两次自工作地回家庭所在地的往返路费。
（3）熟食自备车津贴标准如下：
（参照集团标准）
岗位级别
补贴标准
事业部总经理
1.5元/公里
5800封顶
部门总监副总监、总经理副总经理、总经理助理
1.3元/公里
4800封顶
一级部门经理、副经理、经理助理
1.2元/公里
3800封顶
二级部门经理、副经理、经理助理
1.1元/公里
3000封顶
（4）业务人员的自备车辆津贴
津贴标准与范围如下：
补贴范围
补贴标准
市场销售人员
物流、采购、培训督导、拓展人员
业务员、拓展员
1000元/月
区域主管
1200元/月
区域经理
1500元/月
第四十五条年终奖
（1）年末，年薪人员发放年度绩效奖金；销售人员发放年度业务提成，无年终奖。
（2）年终奖金分成3部分发放。
（a）生产工人年终奖金（计件工资制人员享受）。
（b）管理人员和技术人员年终奖金（岗位工资制人员享受）。
（c）辅助人员年终奖金（岗位工资制人员享受）。
（3）年终奖金的实际发放计算方法如下：
（a）生产工人年终奖金＝（1－12月所在公司计件工资合计额）÷生产工人人数×x%×个人年度绩效等级。
注：
计件工资为产质量工资。
（b）管理人员和技术人员年终奖金＝（1－12月标准岗位工资合计额）×y%×年度绩效等级。
（c）辅助人员年终奖金＝（1－12月标准岗位工资合计额）×z%×年度绩效等级。
（4）年度绩效等级由年度绩效得分转换。
（5）x、y、z的值由事业部总经理办公会根据事业部当年度的经营效益和已发薪酬总额等因素进行调节。
（6）年度预期薪酬总额－已发薪酬总额＝奖金总额，公司当年度的经营效益（利润）超额完成则按照超额利润增加的幅度增加预期薪酬总额。
减少则按照减少利润幅度降低预期薪酬总额（使用此条事业部总经理办公会专题讨论）。
（7）试用期工资不计入1－12月合计额，试用期的员工统一发放固定数额（人力资源部拟定，总经理办公会审批）的年终奖。
（8）工作时间未到当年12月31日的，没有年终奖金。
（9）年底前因享受公司福利正常休假的有年终奖，但于假期后上班满一个月后再发放。
（10）年终奖金基数于每年度放假前两周，由事业部总经理办公会讨论确定。
第四十六条其他奖项
在年终考核中被评为公司年度各项先进个人和集体发放奖金，具体金额由事业部总经理办公会根据当年度事业部效益以及员工工资情况讨论决定。
第十一节代缴代扣项目
第四十七条代扣项目包括：
（1）社保福利中有关代缴代扣项目。
（2）个人所得税。
（3）住房公积金
（4）公司规定或公司与员工协商的其它代扣代缴项目。
第四十八条个人所得税按国家法律规定由人力资源部直接代扣财务部代缴。
第十二节薪酬发放
第四十九条次月15日为熟食事业部统一发薪日。
第五十条薪酬计发日为休息日和节假日的，时间顺延。
第五十一条公司遇到特殊情况不能及时发放的，人力资源部或分公司需公告并作出合理说明。
第五十二条相关部门应向熟食人力资源部或分公司及时提供有关绩效考核结果资料，绩效结果交熟食人力资源部绩效薪酬主管或分公司人资专员。
第五十三条熟食人力资源部绩效薪酬主管或分公司人资专员编制工资表和奖金分配表，经事业部总经理审批后，事业部财务部按表发放薪酬。
第十三节工资晋级和岗位晋升
第五十四条根据年度考核结果实施晋级和降级，调整岗级。
根据公司绩效考核制度、薪酬调整规定的程序和计算办法确定每次员工晋级和降级的人员。
熟食总经理办公会确定相关晋级和降级的人员比例。
晋级达到了该岗等最高后仍符合继续晋级条件，则给予享受高一岗等的待遇，K值不变，岗位不晋升。
降级达到了该岗等最低后仍符合继续降级条件，则给予低一岗等的待遇，K值不变，岗位不降免。
第五十五条年度考核结果实施晋升和降免，调整岗等。
根据公司绩效考核制度规定的程序和计算办法确定每次员工晋升和降免的人员。
达到晋升条件且晋升时机成熟，予以岗位晋升，在实施晋升后调整岗等，岗位晋升后的工资不低于原来工资，否则，给予至少晋升一级薪酬岗级的待遇，如原来已达到本岗等最高岗级的，则给予最多享受高一岗等的薪酬待遇。
达到降免条件，调整岗等，岗位降免后的工资低于原来工资。
对于岗位调整的不降薪。
第十四节薪酬调整
第五十六条薪酬调整包括以下10种情况和方法。
（1）事业部整体薪酬政策制度变更。
政策变更需由事业部人力资源部提议并拟定修改草案，报事业部总经理办公会批准，批准后执行。
此项目调整无固定周期。
（2）薪酬总额调整，薪酬基数调整（K值）。
事业部在每年一月份，根据本年度计划效益情况对事业部预期薪酬总额和工资基数进行调整，调整结果可升、可降，并发文公告。
人力资源部门拟定调整草案，人力资源分管领导审核，总经理审批。
（原则K值调整整体工资偏高时，优先调整岗级）
（3）岗位系数序列表变更。
人力资源部门修改岗位评价办法或者员工评价模型则岗位序列表发生变化。
此项目调整无固定周期，一般2年以上修改一次。
（4）薪酬晋级或者降级。
公司根据考核结果最终确定年度岗位工资晋级、降级的员工比例，同时调整员工具体岗位工资薪级。
此项目公司在每年十月份进行调整，人力资源部拟定方案，经总经理办公会讨论决定。
具体步骤如下：
①人力资源部负责业绩考评人员按本制度规定，在每年十月份按薪酬晋级、降级考评方法计算各管理干部、技术干部考评得分；
②人力资源部绩效薪酬主管根据计算后的考评得分，参照评比分组情况，计算出各小组排名情况；根据公司效益情况，提出晋级、降级人员建议比例；
③人力资源部分管领导对各小组评比排名情况进行审核，并发送总经理办公会成员讨论；
④总经理办公会对各成员提出的修改意见进行讨论，并确定本年度薪酬晋级、降级人员比例，事业部总经理代表总经理办公会对讨论后结果进行审批。
⑤经事业部总经理办公会确定为公司特殊人才的人员，经总经理办公会讨论决定可享受高一岗等的待遇。
（5）岗位晋升或降免。
公司根据考核结果最终确定年度岗位晋升、降免的员工比例，同时调整员工具体岗位工资薪级。
此项目公司在每年十月份进行调整，人力资源部门拟定方案，经总经理办公会讨论决定。
具体步骤见《任用管理制度（待起草）》。
原则上员工岗位晋升或下降，K值与新岗位岗等对应的K值一致。
原则上原有薪酬低于新岗位岗等的最低岗级的，晋升后调整至最低薪级；薪酬在新岗等两个岗级之间的，按只升不降的原则进行调整。
特殊情况由用人单位提出调整意见，经总经理公办会讨论后决定。
（6）事业部整体考核办法调整。
事业部调整考核办法或者调整考核与薪酬的挂钩比例，则薪酬制度作出相应修改和调整，保持两制度的协调，此调整无固定周期。
（7）销售人员的提成和奖励办法调整。
由人力资源部拟定调整草案，报事业部总经理批准。
（8）生产工人的计件工资办法调整。
一般情况由分公司提出修改调整意见，人力资源部审核，事业部总经理办公会修改确定。
如遇外部劳动力市场发生重大变化时，经事业部总经理办公会讨论决定进行薪酬调整。
（9）津贴调整。
公司根据经营情况调整公司津贴项目和比例时候，由人力资源部进行拟定草案，人力资源分管领导审核，总经理审批。
（10）个别调整。
高层人员年度年薪调整由集团公司讨论决定。
中层人员年度年薪调整由事业部总经理办公会进行讨论决定。
由于社会环境影响过大，而公司需要、市场稀缺的专业人才，总经理办公会考虑给予特殊规定和奖励（年初承诺，年底兑现）。
第十五节试用人员工资
第五十七条年薪制人员试用期工资按照标准岗位工资（或约定试用工资）发放。
第五十八条岗位有新员工补充时，通常可分为以下几类：
针对某个岗位社会招聘（有同行业经验，无同行业经验）；应届大学生；工人；
原则上没有同行业经验的基层新员工（包括社会招聘无经验的、应届大学生和生产一线工人）需经过实习期，实习期安排在车间一线工作，了解业务。
大学生实习期结束毕业后结合各自专业、就业意向以及在实习期间的表现进行定岗，再经过一至二个月的岗位试用期，确保其真正适合岗位工作的要求，试用期期间按照拟进入岗位工资的70%发放，如该标准低于实习期工资标准，则按实习期工资标准发放。
工人招聘后经过7天实习期，提供食宿，七天后定岗，按照工人薪酬体系的规定确定试用期薪酬，合同签订期原则要求3个月。
应届大学生实习期和试用期间由人力资源部统一跟踪管理，及时掌握大学生的工作动态，并在实习地为大学生指定管理对接人，负责大学生日常工作生活中遇到问题的解决。
进行生别，经验招聘（无同类见习期参加考核和奖金发放计划。
竞聘转文
员工类别
实习期
试用期
转正后
时间
薪酬标准
时间
薪酬标准
薪酬标准
新员工
岗位针对性社会招聘（有同业经验）
中层副职及以上级别
×
×
1个月
岗位工资80%
岗位工资全额
中层副职以下级别
×
×
2个月
岗位工资80%
岗位工资全额
岗位针对性社会招聘（无同业经验）
中层副职及以上级别
×
×
2个月
岗位工资70%
岗位工资全额
中层副职以下级别
×
×
3个月
岗位工资70%
岗位工资全额
应届大学生
2个月
硕士:
2200元/月
本科:
1800元/月
大专:
1600元/月
1-2个月
硕士:
2400元/月
本科:
2000元/月
大专:
1800元/月
或岗位工资70%
按定岗后的岗位工资（专业相符上调一级）；进入操作层大学生，按规定标准享受100元/月特岗津贴
工人
7天
提供食宿；
5个月
计件或固定，不低于当地社保缴费基数
按分公司工人薪酬体系规定执行
第五十九条销售提成制员工发放一个固定金额的保底工资，事业部依照事业部薪酬体系拟定，事业部总经理审批，人力资源部审查备案。
在试用期内产生销售业绩，按照《销售管理办法》相关规定发放销售提成。
第六十条生产一线操作层岗位试用期标准由分公司依照事业部薪酬体系，根据不同岗位拟定，人力资源部审核，事业部总经理审批。
应届毕业学生试用期从事操作岗位的，工资按照操作层岗位试用期标准和正常学历工资标准较高的发放。
第六十一条新录用员工工作不满整月的，按实际工作日计发工资。
第十七节其他规定
第六十二条各分公司、运营部可
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