水利工程施工质量控制要点.docx
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水利工程施工质量控制要点
水利工程施工质量控制要点
4.3.1质量目标
根据该工程的性质,业主的要求和我们的技术实力、管理能力,确定工程质量总目标为——确保达到合格等级,争取达到优良工程。
具体质量目标为
⑴工程质量必须符合设计要求和验评标准,工程竣工验收质量评定达合格等级。
⑵一次检查合格率100%,优良率70%以上;单位工程优良率80%。
⑵本工程以项目法进行施工管理,明确工程质量目标,落实工程质量保证体系,加强质量管理,落实工程各级人员的质量职责,严格工序控制程序和措施,对施工实施全过程的控制,确保总质量目标的实现。
⑶在坚持公司质量方针的前提下,严格执行合同要求,工程技术规范、规程及质量标准,推行全面质量管理,施工中实行全过程的ISO9002标准化管理,做到内在质量优良和外观质量美观。
4.3.2质量保证体系
本工程采用项目法管理,实施全面质量管理。
成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,包括工程技术部、安全质量部、设计部、各工区行政及技术一把手的工程质量领导小组。
建立以质量目标岗位责任制为基础,“创优良工程”为目标的质量保证体系。
质量保证体系~详见:
图6.4.2-1质量保证体系框图。
4.3.3组织机构及规章制度
一、组织机构
本工程采用项目法管理,实施全面质量管理。
成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,包括专业职能部门和施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组。
建立以质量目标责任制为基础,“创优”为目标的质量保证体系,从组织体系上保证质量目标的实现。
组建质量保证组织机构,详见:
图4.3.3.-1质量管理网络图。
组织机构内部人员明确分工,确定职能部门职责,充分调动各级质管人员的积极性,确保达到优质工程的质量目标。
二、机构人员确定
详见项目管理机构人员。
试验室:
集料计量、材料检验
质安部:
质量安全检查控制
计划财务部:
计划、合同管理;工程资金管理
施工技术部:
工程施工管理;技术管理
物资部:
机械、物资(材料)管理
办公室:
对外协调、劳资、后勤、治安
项目经理质量责任制
总工程师质量责任制
质检工程师质量责任制
试验人员质量责任制
测量人员质量责任制
专业工程队长质量责任制
生产班组质量责任制
兼职质量员质量责任制
操作工人质量责任制
质量责任制
开工报告审批制
设计文件复核制
测量双检制
工程试验检测制
分阶段技术交底制
隐蔽工程检查签证制
分项工程质量评定制
验工质量签证制
定期与日常质量教育检查制
事故处理报告制
各
专
业
施
工
队
后
勤
服
务
部
门
工程质量自检控制
工序衔接质量控制
分项工程质量检查
全部工程质量检查
施工技术、质量保证交底
施工工艺的质量控制
中间产品质量控制
临时工程、施工现场及环境的质量控制
施工机械设备的质量、性能控制
工程原材料、预制构件、半成品的质量检查
提交工程管理计划、编制实施性施工组织设计
挑选合格的技术人员和技术工人
施工准备阶段
质量管理领导小组
项目经理
项目副经理
总工程师
总经济师
质检工程师
施工阶段
工程竣工文件的编制、竣工质量自检
工程交工验收、业主签发交工证书
对存在的缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、复检
竣工阶段
缺陷责任制
工
作
保
证
组
织
保
证
制
度
保
证
质
量
保
证
体
系
图4.3.3-1质量保证系统框图
图4.3.3-2质量管理机构图
三、规章制度
工程质量是项目管理的核心。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。
依据健全的质量保证体系,制定一套完善的规章制度,严格按体系中规定的责权利运作,把质量管理的每项工作,具体落实到每一个部门,使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查,使每个人都负担起质量责任。
全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量,并承担相应的质量责任。
⑴岗位职责
①项目经理的质量职责
A.项目经理是工程项目质量管理工作的组织者,对保证工程质量起决定作用,要带头学习质量管理知识,提高质量意识,应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工,对所承担工程的施工质量负全责。
B.贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施,并检查落实。
C.加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育,发动群众,开展创优质工程活动。
D.正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工,确保施工质量。
E.组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动,支持质检人员工作,主持工程项目质量分析会,不断总结经验。
F.每月组织一次工程项目的质量检查,对查出的质量问题,亲自组织攻关,对重大质量问题要及时上报有关部门,以便及时解决。
②项目技术负责人质量职责
A.贯彻执行国家现行的有关法律、法规,工程设计技术标准和各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工过程中严格检查落实,严防工程质量事故发生。
B.对技术问题、质量问题,提出改进措施,指导开展创优质工程活动,对竣工工程的质量负有直接技术责任。
C.主管工程项目的质量管理工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作。
D.及时掌握工程质量情况,每月组织质量检查,对质量好的典型要及时推广,对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重的责令其停工。
E.支持质检员的工作,主持工程项目质量检查,督促安全质量部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
③安全质量部职责
A.贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件,技术标准、施工规程、规范。
B.协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
C.督促各施工队建立健全质量管理保证体系,落实质量责任制,加强施工现场的质量管理及测量、计量、检查等基础工作。
D.参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
E.汇总质量月报、质量总结,上报项目经理、项目总工及建设公司质量处。
④施工队技术负责人职责
A.负责向车间、班组作技术要求、质量标准的交底,并在施工过程中认真检查落实,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止,必要时令其返工和停工,严防工程质量事故发生。
B.对施工项目测量定位,水准点及高程控制点及时进行复核,并负直接的技术责任。
C.会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收,并办理签证手续。
D.检查督促自检、互检、交接检。
E.及时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量情况,坚决制止使用不合格材料。
F.督促试验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验,项目工程未设试验室的送公司试验室(或监理指定试验室)检验,并提供检验报告,要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。
G.及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料,建立工程技术档案。
⑤质检员职责
A.严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作,并对其工作质量负责。
B.对施工项目进行质量检查并会同项目部质检部门、监理单位做好隐蔽工程及工程验收的检查验收工作,并负责做好签证。
C.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实“三检制”。
工程竣工后,及时做好工程竣工验收工作和签证。
纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
D.负责做好工程质量总结和质量统计工作,建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。
E.参加工程设计图会审及技术交底。
F.参加工程质量事故处理,督促当事单位上报质量事故报告。
G.及时上报年、季、月工程质量报表工作。
⑥施工队长、班组长质量职责
A.对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育,树立“为用户服务”的思想,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准,全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查,杜绝工程质量事故的发生。
B.领导施工队或班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工,并对本队或班组的工程质量负操作责任和经济责任。
C.严把材料使用关、混凝土及砂浆配合比,拒绝和制止使用不合格材料,对不合格的分项工程做到上道工序不交,下道工序不接。
D.组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表,保证数据真实、可靠。
E.参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。
⑦操作人员质量职责
A.做到“三懂四会”,即懂设备性能(技术要求),懂质量标准,懂操作规程;会看图,会操作,会维修,会检测。
坚持按要求施工,做好自检自评记录。
B.爱护工程材料,正确合理使用各种工具、量具和仪表设备,做到精心维护。
C.严把质量关,做到不合格材料设备不使用,不合格的工序不交接;凡属不按操作规程,不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者,要负直接责任和经济责任。
⑵严格执行“三检制”
设立专职质检员,由专业工程师任职,赋予其质量一票否决权。
施工过程中,严格执行“三检制”,即自检、互检、终检。
工序交接必须有班组间的交接检查,工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检,并填写质量评定表;隐蔽工程必须在内容检查通过后,再请监理工程师及设计人员检查,同意并签字后方可进行隐蔽;对监理工程师及设计人员提出的问题,工长应亲自监督整改,直到合格。
⑶质量检查制度
项目部执行每月例行的质量检查制度。
采取“月末大检”、“月中小检”。
“月末大检”指:
每月25日,由安全质量部组织有关人员进行全面的质量大检查。
检查后开专题会议展开自评、互评,对反映出的问题要认真寻找原因,并根据检查结果进行质量动态分析,找出薄弱环节和质量通病,制定根治和预防对策;对难于控制的质量难点,要组织QC小组攻关。
开展质量竞赛,大检查中公布评比结果,提高全员的创优意识。
“月中小检”指每月15日,各施工队自行组织的质量检查,并进行讨论研究,落实措施。
②公司执行“半年检”和“年终检”质量检查制度。
项目部每年六月份、十二月份配合建设公司组织的质量大检查,认真检查、及时发现问题,组织整改!
⑷质量奖惩制度
①奖罚规定
以国家颁发的建筑安装质量评定标准为依据,由安质部制订质量奖罚规定,经领导办公会议通过后行文实施。
②奖罚标准
质安部根据平时检查和每月最后一周检查情况汇总,确定受奖或被处罚的分项工程,由计划部提供当月各单位所完成分部工程数量,确定奖罚金额,报项目经理批准后,交财务部实施。
项目经理、副经理、主管技术人员、质检员和其它管理人员,均按责任轻重,贡献大小拉开差距决定奖、罚幅度。
达到优质目标“重奖”;出质量事故“重罚”。
隐瞒事故不报,或出了事故未经有关部门批准自己处理的,视其损失,影响面大小,项目部对下属施工队或班组给予一次性罚款。
凡因交底不清,操作不认真,盲目蛮干,责任心不强,造成工程质量事故,有关责任者要承担其经济损失的30%。
发生经济损失在10000元以上的质量事故,该单位年终不能评为质量先进单位。
年终被评为质量先进单位或个人,由项目部奖励。
年终参加建设公司劳动竞赛评比和质量工作评比,评为先进单位或个人,由建设公司行文表彰并奖励。
⑸质量教育
①领导质量教育:
各级领导对工程质量负有重大领导责任,因此,他们的质量意识水平高低,决定了整个工程质量的总体水平,所以要使各级领导树立“百年大计,质量第一”和建立“质量终身负责制”的思想,树立对国家、对人民负责的高度责任感和事业心。
②专业人员质量教育:
各级专业、专职质量管理人员是否具有高度的质量意识,是保证整个质量管理工作成败与否的重要条件。
因此,必须使其