装配式结构住宅楼施工部署方案.docx
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装配式结构住宅楼施工部署方案
装配式结构住宅楼施工部署方案
第一节项目组织机构及岗位职责
项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备
证书名
级别
证号
专业
养老保
项目经理
工程
建造师
一级
00004897
建筑工
技术负责
工程
工程师
中级
031083025
建筑工
质量员
助工
质量员
助工
341510618
建筑工
质量员
助工
质量员
助工
341610618
建筑工
安全员
助工
安全员
初级
（2016）
建筑工
安全员
助工
安全员
初级
皖建安C
建筑工
资料员
助工
资料员
初级
341511418
建筑工
取样员
工程
取样员
初级
皖
建筑工
施丁员
助工
施T员
初级
341610118
建筑工
施丁员
助工
施T员
初级
341610118
建筑工
设计负责
建筑
建筑师
一级
133301885
建筑工
岗位职责
1、项目经理
工作职责一一作为总承包人在项目的授权代表，全面履
行本项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好有机的协调和服务，在资金、进度、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。
直管综合行政办公室、公共关系协调部、资金计财部等职能部门，并负责联络总部资源支持组。
2、项目总工程师
工作职责一一作为项目的技术质量总负责人，对项目的总体施工组织策划、技术管理及质量控制负责，组织、协调技术方案论证活动，全面落实设计意图。
在项目经理领导下,分管技术部、质量部、设计协调部，并负责联络项目专家组和工程技术人员。
3、安全负责人
工作职责一一对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，在项目总承包部经理领导下，全面协调项目各专业、各区域的施工进度、部位，确保工程进度部位、生产安全、现场保卫、文明施工、环境保护等目标管理要求。
在项目经理领导下，与项目机电安装工程副经理一起分管工程管理部、物资采购部、专业施工管理部和安全消防保卫部，负责组织领导土建工程项目经理部。
4、施工负责人
工作职责一一掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、坏境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。
按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。
负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。
坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。
负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。
5、技术部
1）负责项目全部技术管理与控制，主持施工组织设计和技术方案的编制，并组织实施；
2）了解设计意图，及时安排向有关分包商转发设计院
的设计变更资料、图纸，并做好记录，注意旧图回收或报废,
敦促分包商确保施工一线使用最新设计文件;
3）了解施工状况，对分包商上报之工程联系单或工程核定单先行组织审核，确保该单转报业主、监理及设计院；
4）审核分包单位拟定的施工工艺与方案；
5）协助组织设计图的深化、细化、优化工作；
6）设立专门资料室，负责全部技术资料、签转登记、保管工作；
7）负责协助设备、材料的选型审核工作，确保材料设备满足设计功能要求；根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，保证测量工作质量。
8）完成项目领导安排的其他工作任务。
9）严格按照某市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；
10）组织原有坐标、高程的复测验收、管理及日常维护;
11）负责项目计量管理工作；
6、质量负责人
1）监督指导项目全体员工严格执行企业的质量政策;
2）建立、健全项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；
3）负责对各部门的质量管理情况定期进行审核，并提出审核报告；
4）同业主授权代表保持有效沟通、联络，并按要求提交报告；
5）审核分包质量管理文件；
6）负责实施工程质量监控，签署质检报告；
7）配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并进行报审批准制度；
8）完成项目领导安排的其他工作任务。
7、项目管理机构图
按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项
目过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。
图4.1.1T项目部组织机构
t±A3人
2111■台
«文酋
6
第二节主要施工准备工作的规划
人、材、机是施工生产的三大要素，合理配置人员、材料和施工机械是本工程施工生产的重点。
一）物资准备计划
对本工程所需的钢材、水泥等施工材料，施工单位按要求提供产品，其它材料按符合甲方要求提供，由业主确认厂家和价格，并由监理公司一并确认品质，业主确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理公司审核，核验后方可采购，所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理公司认可。
为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：
一、材料的采购
⑴项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料采购计划，并注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核，经确认后方可按计划采购。
⑵材料员根据经审批的材料计划与合格分承包方签订材料购销合同。
⑶合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，新型建材或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸，说明书等资料。
⑷如在合格供方之外建立供应单位，须由项目经理提出书面报告交项目指挥部审批，待对供方评审合格后方可签订合同。
二、验收
进场材料应做好验收工作，主要包含下面三个方面:
⑴书面验收
项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料,包括质保单或岀厂合格证明及生产许可证、准用证等的复印件等。
要求进场材料和质保资料批号相匹配，并使用期限内，符合设计及规范要求。
⑵外观检查
检查内容：
品名、规格、数量、外型尺寸、色泽等。
钢筋还需看是否有锈斑、锈块，是否在规范范围内。
水泥检查是否有结块。
材料采购及验收程序:
⑶材料复试
主要材料：
水泥、钢筋、砂石料、钢材、砖块，必须经
过复试后方可使用，有关材料复试项目及参照标准见下表:
材料名称
常规试验项目
符合标准
试验频率
备
注
热轧钢原
材料
抗拉强度、冷弯强
度
螺纹钢：
GB1499-20
07
圆钢：
GB13013-2
007
同一批号同一
规格
每批不大于
60吨
材料复试项目及参照标准
单面搭接
焊
抗拉强度
JGJ18-201
2
同一规格
每300个接头
水泥
稠度、安定性、凝
结时间、抗压强度、
抗折强度
GB175-201
1
同一批号同一
等级
每批不大于
200吨
砂子
颗粒级配、堆积密度、实际密度、
空隙率含水量、含泥
里
有机
质含
量
GB/T14684
2010
每批不大于
600吨
石子
针状、
片状物
GB/T14685
2010
每批不大于
600吨
⑷场地堆放
水泥：
经检验合格后，将水泥按实际进场数收下，散装水泥打入散装水泥罐内，现场水泥应挂牌注明该批材料是未检、正在检验或合格、不合格等状态标识，复试合格后方可
使用。
一个项目原则上只能使用同一厂家的同一品种水泥。
钢材：
经检验合格后，按现场平面布置图要求堆放，现场钢材应挂牌注意该批钢材是未检验、正在检验或者检验合格等状态，复试合格后方可使用。
检验不合格通知分承包方立即退货。
大型钢材有工厂制作完成，并检验完后，运至施工现场，
砂石料：
碗采用商品碗，部分砂石经检验合格后，按场布图要求堆放。
⑴除以上需复试的材料外，其余材料也应加强验收工作,应先验收合格证或出厂证明，同时严格按合同要求验收材料，发现不符合要求的应及时与分承包方联系处理。
⑵辅助材料应以验收合格证或岀厂证明为主，并需检查外观质量。
⑶项目材料员应及时收集登记各种质保资料，并且应注意各种进场材料的状态情况，分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。
⑷材料员在收集登记各种质保资料完毕后，应及时将各种质保资料交给项目部经理审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。
⑸进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。
⑹计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称量的要称量，凡能点数的要点数，凡能尺量的予以尺量，验收检测率应达到验收计量的规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%0
⑺对凭证不全、质量不符规定的材料，应另行隔离堆放,同时应及时通知对方，在三天内处理完毕。
三、标识管理
⑴各种材料验收合格后，均应有产品标识标明该批材料的名称、规格型号、进场日期、进场数量，应制定以标牌、标签等形式明确以上各项内容。
⑵对需复试的材料，还须标识其状态，以便施工中确认使用。
⑶状态标识分“待检测”、“正在检测”、“检测合格”、“检测不合格“四种，施工中所使用材料只能采用“检测合格”的材料，其余材料不得使用。
⑷状态标识为标牌形式，规格为30X20CM,白底，“待检测”为黑字，“正在检测”为蓝字，“检测合格”为绿字,“检测不合格”为红字表示状态。
⑸除水泥、钢材、砂石等原材料必须挂状态标识牌外，现场制作的钢筋笼必须经质检员检验，验收合格的吊上15CM正三角形标牌以便提供使用。
⑹材料员应正确使用保管好产品标识及状态标识的标
牌，严禁擅自使用，严防散失。
二）周转材料的配置
本工程所需材料数量多，根据实际情况和材料配置要求。
为此本公司将根据工程进展情况采取相应措施保证材料的
最佳配置，绝不允许发生因材料供应不及时而导致停工、窝工现象，配置足够的材料保证工程的顺利施工。
具体各种材料的具体配置如下：
⑴钢材、模板：
在地下室主体施工阶段由于该两种材料所需量较大，二种材料而现场采用流水作业，为此需配置3天内施匸所需的材料。
⑵砂石：
因为本工程采用商品磴，所以砂石堆场并不大。
⑶周转材料：
为降低施工成本在保证工程进度、质量、安全的前提下，该种材料一般在需用前1-2天内配置
⑷其它材料：
商品栓由按需提供，其它材料基本按材料采购计划及时配置堆放于现场仓库。
说明：
1、上部主体支模采用多层板。
模板按整体工程各单体配备，并以利施工周转。
材料名称
单位
投入量
备注
多层板
张
5000
支模
钢管
吨
50
外架及承重架
扣件
只
8000
钢管连接件
竹笆
张
1800
外架
安全网
平方
米
500
外架防护
方木
立方米
130
支模
产业化钢支撑
根
500
预制剪力墙支撑
钢斜支撑
根
500
固定预制剪力墙
三）主要施工机械配
⑴垂直运输机械：
配备塔吊£_台，人货电梯生台（具体根据实际现场规划需要）。
⑵混凝土搅拌机械：
本工程采用商品碇。
⑶施工主要计量测量机具配备计划：
项
次
名称
规格
单位
数
里
用途
1
水准仪
S3/S1
台
2
测量/沉降观测
2
全站仪
南方3201
台
1
|测量
3
经纬仪
J2
台
2
测量|
4
台秤
TGT-500
台
2
材料库用
5
电子测温仪
J0C-2
套
5
混凝土测温
6
钢卷尺
50m、5m
支
20
测量
7
游标卡尺
125-150mm
把
|2
管线材进场检测
8
温度计
只
5
温度测量
9
坍落度筒
①100—①
套
3
检测栓坍落度
10
质量检测工
配套
套
5
质量检验
11
水平尺
500-1000mm
支
3
质量检验
12
氧气表
2.5X25MPa
只
2
钢筋焊接与加工
13
乙烘表
0.25X4MPa
只
2
钢筋焊接与加工
14
回弹仪
只
2
检测
15
磴、砂浆试模
150X150X
组
20
质量检验
金7牡
■1LC
cC
16
磅秤
TGT-1000
台
2
搅拌时砂石过磅
17
接地电阻测
试仪
ZC29B-2
台
3
测试
18
兆欧表
ZC25B-3
只
2
测试
20
压力表
Y-100
只
2
测试
21
扭矩板手
/
把
20
管道安装
拟投入本工程的主要施工机械表
序
号
机械或
设备名
称
型号规
格
数
量
国别产地
制造
年份
额定
功率
（KW
）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
塔吊
QTZP31
5
（T75270
）
3
中
国
2017
45
/
基础地
下室及主体施工阶段
2
反铲挖
土机
PC-200
1
日
本
2016
/
0.8m
3
基础施
工阶段
3
磴运输
车
HBT60
10
中
国
2015
油料
主体施
工阶段
4
汽车泵
/
2
中
国
2015
/
主体施
工阶段
5
施工电
梯
SCD200
/200
4
中
国
2016
5.5
主体及
装修阶
段
6
蛙式打
夯机
/
2
中
国
2015
5.0
KW
主体施
工阶段
7
火焊气
割机
QG1WS
-30/10
1
中
国
2015
/
主体施
工阶段
8
钢筋切
断机
QT40-1
1
中
国
2015
5.5
主体施
工阶段
9
钢筋调
直机
/
1
中
国
2015
5.5
主体施
工阶段
10
钢筋弯
曲机
WJ4-1
2
中
国
2015
2.8
主体施
工阶段
11
钢筋对
焊机
BX100A
2
中
国
2016
100
主体施
工阶段
12
电焊机
BX3/500
-2
2
中
国
2016
38.6
主体施
工阶段
13
万能木
工机床
MBZ300
1
中
国
2016
4.5
主体施
工阶段
14
圆锯机
MJ109
1
日
本
2016
2.8
主体施
工阶段
15
插入式
振动机
HZ50
5
屮
国
2017
1.5
主体施
工阶段
16
平板振
动机
PZ50
2
中
国
2017
1.5
主体施
工阶段
17
附着式
振动机
ZF110-5
0
2
中
国
2017
1.1
主体施
工阶段
18
碗抹光
机
TOL
100GB
5
中
国
2017
1.5
主体施
工阶段
注：
机械配置以实际施工配备情况为准。
四）劳动力安排计划
一、劳动力组织、管理和队伍培训
1、劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费,不影响工期，质量、安全有保证。
对劳动力的管理主要抓好以下几个方面:
（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。
2、劳动力管理
结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对工程施工的责任心。
坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，签定劳动力合同协议书，明确双方的权利和义务。
（1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施工人员整体水平。
（2）利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。
（3）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。
3、队伍培训
参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验,并经强化培训合格后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。
施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量要求、操作规程。
认真完成本工程施工任务。
作为预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。
项目人员培训计划
项目经理、施
工员、质安
1、建筑工程质量检验评定标准；
2、建筑施工验收规范；
员、技术员
3、建筑工程质量管理和质量控制；
4、本单位编制“质量保证计划和质量
保证措施”；
5、GBfT19001-2016标准；
6、“施工组织设计”
7、工程施工技术资料管理办法；
8、GB/T24001-2016标准；
9、GB/T28001-2015标准;
10、GB/T50430-2017规范
计量员、试验
员
1、计量、检测设备管理规定；
2、材料取样、送检规定；
3、“质量保证计划和质量保证措施”;
4>GB/T19001-2016idtIS09001:
2016
标准；
5、GB/T24001-2016标准；
6、GB/T28001-2015标准;
7、GBAT50430-2017规范
测量员
1、经纬仪、全站仪、水准仪操作规程；
2、仪器使用、维护管理规定；
3、保证计划和质量保证措施；
4>GBfT19001-2016idtIS09001:
2016
标准；
5、GB/T24001-2016标准;
6、GB/T28001-2015标准；
7、GBfT50430-2017规范
进场操作
前
材料员、采购
员、库管员
1、检验和试验规定；
2、验收、入库、防护管理制度；
3、取样送检规定；
4、保证计划和质量保证措施；
4>GBfT19001-2016idtIS09001:
2016
标准；
5、GBfT24001-2016标准；
进场操作
前
6、GBfT28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
1、技能培训；
电（气）焊工、
2、施工安全操作规程；施工现场管理
防水工、安装
制度；
电工、对（竖）
3、保证计划和质量保证措施；
焊工、设备调
4、分项工程施工验收规范；质量检验
试工、钢筋
和评定标准
进场操作
工、木工、瓦
5、作业指导书；
前
抹工、混凝土
4>GBfT19001-2016idtIS09001:
2016
工、管道工、
标准；
通风工、架子
5、GB/T24001-2016标准；
工、油漆工、
6、GB/T28001-2015标准;
机操工等
7、GBfT50430-2017规范
二、劳动力的配置
劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，主体及地下室阶段以钢筋、模板、碗、砌筑、架子五个作业班组为主要劳力，装饰阶段以楼地面、墙面抹灰、水电安装班组、油漆班组为主要班组展开流水穿插作业，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。
由于本工程工作量较大，质量要求高等特点，在施工生产时需同时满足进度，土建、安装工种劳动力的配置如下，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整：
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础地下室
阶段
主体结构阶
段
装饰阶段
挖土工
20
0
0
钢筋工
50
20
5
泥瓦工
30
10
30
模板工
60
30
5
架子工
25
10
20
水电工
20
20
40
防水工
15
0
20
抹灰工
0
0
60
维修电工
2
2
2
机械修理工
1
1
1
测量工
4
4
4
塔吊工
3
3
3
人货电梯
0
4
4
普工
10
10
10
焊工
8
5
2
管理人员
11
11
11
后勤服务
5
5
5
吊装工
0
10
0
灌浆工
0
10
0
油漆工
2
2
40
信号工
3
3
3
⑷根据工程进度进展的需要及业主的要求，可随时调整（增加或减少）各工种的作业人员.
三、特殊季节劳动力保障措施
（-）农忙季节劳动力保证措施
1、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。
2、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。
3、与职工订立劳动力合同计划，制定详细两收季节劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧。
4、实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。
凡两收农忙期间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行收贴。
5、两收农忙季节，从资金上予以保证：
一是保证一线工人正常开支，安排好工人的正常生活；二是对凡在两收农忙时期不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。
6、合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。
在两收农忙季节期间，对确实难收克服两收困难无法参加两收期间时期建筑工地一线施工而造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，以便做到心中有数，尽早安排计划，适时调剂劳动力进行补充，保证工程用工计划，以达到两收期间再忙，工程
升级会员 