某项目技术标.docx
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某项目技术标
第一章 编制说明及依据
1.编制说明：
1.1本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关人员反复讨论，研究而编制的。
1.2在编制过程中，注重于：
施工方案；施工作业的进度计划；质量保证体系、安全文明体系及措施；拟投入本工程的主要材料。
1.3人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况编制的。
2.编制依据：
2.1十堰市***有限公司提供的本次招标的有关说明。
2.2十堰市***有限公司提供的招标文件。
2.3我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。
3.编制范围：
施工图纸内装饰、装修工程。
4.主要设计标准及规范
<1>《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
<2>《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
<3>《建筑地面工程施工适量验收规范》（GB50209-2001）；
<4>《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；
<5>《工程技术规范》（JGJ133-2001）；
<6>《建筑装饰装修管理规范》（中华人民共和国建设部第46号命
令）；
<7>《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；
<8>《房屋渗漏修缮技术规范》（CJ62-95）；
<9>《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110）；
<10>《天然花岗石建筑板材》（JC77）国家建筑行业标准；
<11>《天然花岗石建筑板材》（JC205）国家建筑行业标准；
<12>甲方所提供的建施，水电施工图纸及相关资料。
注：
1.若国家颁布最新相关技术规范须以最新规范为准。
2.若图纸中出现跟上述技术规范相违背的地方，须以上述国家规范为准。
3.图中标高以“米”计，标注尺寸以“毫米”计。
4.图中所标注标高是以相对层装饰完成面为标高。
第二章 工程概况及总则
1.工程总概况：
本工程为水电宾馆改造装修工程Ⅱ标段。
2.施工总则
（1）所有钢结构要进行防锈处理，有防火要求的药按相关规范进行防火处理；有基层木龙骨及木板饰面要进行三防处理。
（2）装修所有材料的品牌、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
（3）当设计无要求时应符合国家现行标准的规定，严禁使用国家明令淘汰的材料。
（4）当对既有建筑进行装修前对基层进行处理并达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）的要求。
（5）所有隐蔽的安装工程应在装饰装修工程之前完成。
（6）施工环境温度不低于5℃。
当温度低于5℃是应采取保证工程质量的有效措施。
第三章工程主要目标
1．质量目标
招标文件中要求的质量等级为合格，根据我公司的实力，我们完全响应招标文件中的要求：
单位工程必须达到市优质工程。
2．工期目标
根据本工程特点、规模及以往同类工程类似经验，保证履约率100%。
3．安全文明施工目标
我们在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行安全生产的各项规定，把安全生产工作纳入到施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，以安全促生产。
创市安全文明工程，无伤亡事故，一般事故频率≤0.5%。
4．成本控制
工程成本造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性追求技术经济综合指标的最优化选择。
在保证质量的前提下，确保1%的成本降低率。
第四章施工管理及管理措施
一、施工管理
1.技术管理
1）加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
2）施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
3）避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。
做到活完场地清。
4）加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
5）合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。
2、质量管理
建立以项目工程师为首的质量保证体系。
严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。
严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。
3、生产管理
生产组织方面：
在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。
二、管理措施
1、材料管理措施
1）材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2）凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
3）为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
4）所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
5）加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。
6）材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
7）现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。
2、资料管理措施
1）加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。
2）对各种资料要有专人妥善保管好。
3）对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录（包括材料代用、更改记录）、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。
4）认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。
5）要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。
3、质量管理措施
1）本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。
2）质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。
3）施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。
4）分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。
5）质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。
4、安全管理措施
1）凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
2）使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
3）现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
4）照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
5）使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。
6）拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
7）现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
8）设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
9）施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
10）施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。
11）施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。
12）现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。
13）服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。
5、现场文明管理措施
1）现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
2）保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
3）做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
4）工具间内零星材料堆放整齐。
5）施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
6）做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。
7）服从和执行现场综合管理措施。
6、节约措施
1）加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
2）施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
3）避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。
做到活完场地清。
4）加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
5）合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。
第五章施工部署
针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：
挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。
科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。
1．项目管理组织结构
本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验．
管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
2．项目经理各部门的主要职能：
项目经理：
代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：
负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
项目工程师：
主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设
计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。
项目估算员：
主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
项目质监员：
主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
项目安监员：
主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
项目总务员：
主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。
材料设备组：
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。
工具设备的管理，以及配套使用等项工作。
第六章施工准备及现场布置
一、施工准备
1．设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。
项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。
2．会同业主、设计对已建混凝土地坪进行全面测量，从而决定地台基层高度。
3．会同业主，设计师对已建结构柱距、柱宽、柱直径进行复核。
从而决定柱间净尺寸，石材面层的加工尺寸，柱子终饰宽度及直径。
4．施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。
5．要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。
6．组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。
二、现场布置
1．设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。
项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。
2．会同业主、设计对已建混凝土地坪进行全面测量，从而决定地台基层高度。
3．会同业主，设计师对已建结构柱距、柱宽、柱直径进行复核。
从而决定柱间净尺寸，石材面层的加工尺寸，柱子终饰宽度及直径。
4．施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。
5．要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。
6．组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。
第七章工程的重难点及特殊部位的处理
对本工程重点、难点、特殊部位处理有详细的方法及措施
1、各工程之间的合理安排
1）认真仔细审阅图纸，会同业主进行图纸会审，并做好会审记录，作为技术交底的依据。
2）熟读图纸，进行技术交底。
3）实地考查，组织三维放线，研究水电暖、装饰是否与实际相符，各专业穿插有无矛盾，并及时报业主、监理验线。
4）在安装排管布线完毕后，进行吊顶工程，确定标高后，严格按图施工。
5）墙面木作造型验线后，进行基层制作，做好防腐、防火措施。
6）组织饰面材料进场，合理堆放，特别制定订货、订制加工材料采购计划，落实进场时间。
7）配合强弱电及安装工程，进行吊顶工程隐蔽验收后，吊顶进行封闭，并开灯孔、检修孔、风口等，同时大油组织进场，准备施工。
8）精心挑选材料，进行饰面装修，同时组织小油进场，准备施工。
9）卫生间施工时，注意施工的防水处理，设备定位尺寸准确，再进行卫生间其它饰面施工。
10）在吊顶完成及墙饰面主要工序完成后，进行地面清理，开始地面装修工程，并且做好相邻墙面的保护工作。
11）在已完成区域，做好成品保护措施，配合电气及灯具安装。
2、配合安装等其它工程的施工措施
1）会同安装现场会审图纸，顶面及墙面造型放线后，复核图纸与现场安装尺寸是否冲突，并及时汇报业主及监理，配合设计解决矛盾。
2）安装未进行隐蔽验收，试压前不进行封闭，避免造成不必要的损失。
3）认真对有关安装单位进行技术交底，做到交底尺寸准确无误。
4）施工过程中注意对安装单位成品保护，不乱拉、乱拽、乱踩、乱搭。
5）配合安装单位预留检修孔，并做技术处理。
6）对于业主分包的施工项目，我们认真提供图纸，精确尺寸及施工现场，保证其顺利施工，并爱护其成品。
3、其他针对性措施
（1）考虑现场位置的特殊性，我司保证材料的供应不受影响，确保进度，大宗超长材料夜间进场，公司还组织十人组成的力工队，将材料通过楼梯送至各楼层仓库，不使用电梯，同时车辆将当天施工后经过袋装化的垃圾运出工地。
（2）针对图纸与现场条件的不吻合等问题，我公司拟派一位资深设计师和一位安装工程师进驻现场，配合项目经理会同甲方进行图纸的深化设计，对图纸与现场的疑难、遗漏问题共同沟通、探讨。
施工前组织图纸会审，采取三维立体放线，即在平面定位放好后，将墙面造型按图纸合理尺寸用墨线弹在墙面上，将顶面造型在地面上用墨线弹出，关键部位用钢钉在地面上做好标志。
（3）组织安装友邻单位进行会审，重新绘制整体天棚平面图，并标注详细尺寸，以便于三维放线，确保顶面的整体效果，墙面处理方面同上（如消火栓、配电箱、应急指示、插座插口等。
）
（4）对于错综复杂的隐蔽工程，我公司将加大力度进行配合，派专业工程师与项目经理和友邻相关单位，严格把关，在满足功能、装饰效果上下工夫，采取合理布置管线，合理避让梁柱的方式，确保标高。
如强弱电管线在不违反规范的前提下，可以采取贴板底、顺风管、穿梁柱等方式进行施工，尽量利用装饰造型空间排管布线，在一些特殊部位的处理与装饰及甲方共同商量节点的处理，在保证不破坏装饰效果和使用功能的前提下进行定位，本着隐蔽工程不验收、下道工序不进行的原则，确保质量，同时制定详细的进度计划，合理组织施工、隐蔽工程和装饰工程同时交叉施工，确保进度。
4、针对本工程部分工艺的质量通病及防治措施
（1）石膏板吊顶质量通病及防治措施：
质量
通病
原因分析
预防措施
吊顶龙骨架不平整
墙面四周末弹标高控制线
吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀
主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨没连接紧密
主龙骨不顺直
龙骨接头安装不平
横撑龙骨下料不对，过大或过小、或横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理平整
施工前，根据设计标高，将房间的控制标高线弹出，尺寸准确
严格按规范要求，使吊筋的间距控制在800-1100MM之间，保证吊筋在一条直线且每根均垂直
施工时，保持主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨连接紧密，间隙控制在1MM以内
横撑龙骨严格按副龙骨的间距下料，且待端头的毛刺处理平整后方的安装
龙骨架与四周的墙体固定牢固无松动
板面裂缝
固定板的螺钉未固定牢固
固定板的螺钉方法不对
板与板之间未留缝、或留缝未错缝
人为的踩坏或灯具、风口等使板面受力
吊顶面积大或吊顶过长未留施工缝
龙骨架与墙体四周连接不牢
每个螺钉均固定牢固，使板面紧贴副龙骨
固定螺钉时，采用从板的中央向四周展开固定
板与板之间预留5-7MM宽的缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边均为整边或裁割边
吊顶面上上人必须走主龙骨，所有的灯具、风口均不能使板受力
大面积或通长的吊顶面，中间预留伸缩缝
钉帽
外露
施工力度控制不当
用心施工，固定螺钉时控制好力度，选择熟练工操作
（2）油漆施工中的质量通病及防止措施：
质量
通病
原因分析
预防措施
刷痕严重
1.选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐涂料的粘度太高处理；用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补一边涂料
1.根据现场尽量采用较大的涂刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时，用力均匀，动作应轻巧调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂
泛白泛碱
基层潮湿
等基层干燥后才刷乳胶漆
涂膜脱落
1.基层处理不当，表面有油垢、水气、灰尘或化学药品等每遍涂膜太厚
2.基层潮湿
1.基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净
2.控制每遍漆膜的厚度
3.使基层干燥后才刷乳胶漆
螺钉
锈蚀
1.采用容易锈蚀的螺钉
2.螺钉外露
3.防锈漆没有将螺钉涂抹全部
1.采用不生锈的不锈钢螺钉
2.固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内0.5-0.7MM
3.点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实
（3）木制门部分容易出现的质量问题及预防措施
质量
通病
原因分析
预防措施
框、扇翘曲
变形
选用的木材不适合制作木门木材潮湿
选用适合制作木门的树种，木材必须干燥，经现场抽查，木材的含水率应在12%以下
框和扇、扇与扇的结合处高低差大
严格掌握裁口尺寸，加工后进行试拼应吻合，用手摸无高低，差安装时精心修边
饰面板起鼓脱胶
基层变形粘接的胶水质量不好或胶水干燥期没结束就施工
1.基层材料应保证质量
2.胶结板面必须压紧密实且等粘结的胶水干燥后方可施工
压边的线条沿夹板的边缘裂缝
基层骨架横档的中距应根据两侧的夹板的厚度确定，夹板薄则应加密，常用中距200MM-300MM
压边的木线条应用实木线条钉镶边木线，须加胶钉牢
木扇表面在粗燥
油漆不到位
油漆施工应严格按规范要求施工，最后应打蜡
饰面板被
刨门边线条时刨坏
1.操作工人施工技术不高
2.操作工人成品保护意识差
1.包门包边线条时，选用技术较高的操作人员
2.加强操作工人成品保护意识教育，要求他们施工认真仔细
框扇的边角损坏严重
成品保护措施不到位
1.框安装后距地面1.2M范围内用细木工板钉成护角进行保护
2.扇安装完毕后，立即安装门吸（碰）、闭门器等交工前交专人看管
框和扇、扇与扇的结合出接缝间隙大
1.按设计及规范规定的留缝宽度
2.严格控制好修边尺寸，精心量尺弹线精心刨边防止留缝超过允许误差
（4）石材地面容易出现的质量通病及防治措施：
质量
通病
原因分析
预防措施
板块空鼓
基层处理不干净，结合不牢结合层砂浆太稀
基层干燥，水泥砂浆刷不均匀，或已干
结合层砂浆未压实
水泥砂浆中水泥掺量太少，板块铺后养护期没结束，就上人
面板没有用水浸泡
基层应彻底处理干净，并用水冲洗干净，然后晾至没有积水为止
采用干硬性砂浆，砂浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用稀砂浆，铺砂浆前先湿润基层，水泥砂浆刷匀后，随即就铺结合层
结合层的砂浆应拍实、揉平、搓毛
水泥砂浆正式铺贴，定位后，将板块均匀轻击压实
养护期内禁止上人
接缝高低差较大
板材的厚度不均匀，板块角度偏差大
操作时检查不严，未严格按拉线对准
养护期内上人、存放或移动重物
挑砖时要认真仔细，剔除不合格者，对厚薄不均匀的板材，加以注明，使施工人员施工时注意控制
采用试铺式方法，浇浆时稍厚一些，板块正式落位后用水平尺骑缝搁置在相邻的板块上直到板面齐平为止
养护期内，禁止上人存放或移动重物
板块有色差
材料进场时验收不严
施工前没进行预铺或预铺不仔细
加强材料进场验收
施工前必须先仔细进行预铺，有色差的板块坚决不用
板缝观感较差
板缝没有灌缝后有遗漏
灌缝的水泥砂浆与石材面板的颜色相同
石材铺贴后的底二天，必须进行灌缝，用素水泥浆灌缝2/3高度
灌缝用的色浆必须用石材板面颜色相同的水泥浆进行擦缝，擦缝不遗漏
踢脚线接缝高低差大
基层不平
板材厚度不均匀
操作时检查不严，未严格按规范施工
踢脚线施工前先检查基层面，不平整的及时调整到位
踢脚线施工前，必须先检查板材的厚度，确保使板材厚薄均匀一致
踢脚线铺贴前，先进行预铺，确保踢脚线的上口及各种造型倒角为同一水平高度，同时剔除不合格者
5、特殊处理措施
1.预防吊顶开裂的主要措施
（1）吊顶吊筋不垂直，吊顶吊好后因石膏板重量而把吊筋拉直，使石膏板下沉，造成石膏板接缝开裂。
为了避免此类现象发生，吊顶吊筋必须与天花保持垂直。
（2）主龙骨、副龙骨间距必须符合规范要求。
（3）吊顶与墙结合处开裂主要因为离墙处无吊筋而造成龙骨下沉性石膏板开裂，所以按规范必须离墙不超过300处要加吊筋。
（4）以上三点我公司特别配备了施工员对此规范严格把关，严格执行三检制度，杜绝质量问题。
（5）吊筋开裂还因石膏板自然变形而开裂。
针对此项问题，我公司特别从香港购买了韩国腻子补缝，此腻子弹性特别强，石膏板变形造成的板缝，它可自然替补，避免天花自然开裂。
（6）天花造型尽量少用木工板做基层（木工板会变形），而用轻钢龙骨石膏板，如果必须用木工板，则一定要在木工板上外面再封石膏板（石膏板变形小），以减小变形程度。
（7）我公司将严格控制各工种交叉施工工序，上道工序完工后由班组长签字交给下道工序班组，封石膏板前水、电、风安装必须结束，避免封顶后又上人施工，而造成天花开裂。
2.湿区防水措施
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