第5章施工进度计划及工期保证措施.docx
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第5章施工进度计划及工期保证措施
第五章施工进度计划及工期保证措施
第一节总工期、关键节点工期及进度计划安排
根据我公司承建类似工程的施工经验及甲方对节点工期的要求，充分发挥我司甲级总承包单位的综合管理能力，通过合理优化施工进度，重点处理各专业协调配合，确保以下关键节点工期满足甲方的要求：
1、工期目标及计划开竣工日期
暂定为2015年5月20日开工，2016年5月1日销售中心及样板房开放，2016年5月2日开始逐批发售，2017年4月20日竣工验收。
2、主要节点工期安排
（1）2015年5月20日〜2015年5月23日（3天）施工准备，主要是人员、材料、机械进场。
（2）2015年5月24日〜2015年6月22（30天）日进行搅拌桩及三轴搅拌桩的施工；
（3）2015年6月23日〜2015年8月1日（40天）进行土方开挖与基坑支护施工；
（4）2015年8月2日〜2015年9月20日（50天）进行土方开挖与基坑支护施工；
（5）2015年9月21日〜2015年10月30日（40天）进行预应力管桩施工；
（6）2015年10月30日完成桩基验收；
（7）2015年12月29日完成地下室结构封顶；
（8）2016年04月01日至2016年05月1日完成销售中心即2#商业楼的所有施工内容包括精装修，以确保在5月1日销售中心开放。
（9）2016年4月1日至2016年6月30完成1#、3#、4#、5#、6#楼样板房的施工。
（10）2017年3月11日至2017年3月20日收工程资料整理与工程初验；
（11）2017年3月21日至2017年4月19日完成竣工验收及备案；
具体进度计划详见进度计划附表：
附图一：
《沙田湖景花园工程施工总承包工程施工总进度计划横道图》
3、工期说明
本工程前期工期十分紧张，为保证2016年5月1日样板房及销售中心开发节点目标及整个工程工期，精装修应及时介入，根据目前情况，还应做好以下准备工作：
3.1施工图纸准备
施工图纸务必于开工前两个月完成，且应完成相关审图手续，以满足工程报建、图纸会审、材料准备等。
3.2施工前期准备
（1）签订合同后我司将立即介入施工准备，确保按期正式开工。
（2）正式开工前，现场应具备“七通一平”条件，相应水电接驳应到位。
4、施工计划
4.1图纸计划
图纸计划应根据施工部署及施工工艺提前制定，计划中应严格规定分项工程所必须图纸的最迟提供时间。
详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化的能力是影响专业工程的关键因素，因此要求分包商必须具有对图纸深化的保障能力，图纸计划也应该在合约中体现。
4.2方案计划
工程施工中根据方案先行的原则，在施工中制定方案计划，规定编制施工组织设计或施工方案的最迟提供时间，以便在工程施工前通过方案制定出合理的工序、有效的施工方法和质量控制措施。
4.3分供分包计划
本工程专业工程种类繁多，而且专业分包工程间存在关联关系。
工程施工中需根据工程总进度计划制定分供分包计划，以确定分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订时间。
在此计划中要充分体现对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认时间。
4.4大型机械及设备进场计划
本工程专业工程种类繁多，施工机械使用量大，特别是塔吊等大型施工机械的使用将直接影响到整个工程的进度。
因此需根据总体进度计划及施工部署制定详细的大型机械进场计划，以保证工程顺利实施。
工程中还包含了众多设备安装,如电梯、通风空调系统、火灾自动报警系统等的安装。
设备能否按时进场是安装工程能否顺利完成的基础与保证，因此需根据总体进度计划及施工部署制定详细的设备进场计划。
另外由于部分大型设备采购或制作周期长，因此在编制进场计划时应考虑采购与制作周期因素。
4.5施工机械与临时设施退场计划
为保证下道工序的尽快插入，对挖土设备、土建脚手架系统、吊装设备以及部分临建设施等需要制定最迟退场或拆除期限。
在编制计划时应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
4.6质量验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，为了保证工期，分部验收必须及时进行。
此项验收计划需要质量监督部门、政府主管部门积极配合。
第二节主要分包工程进场计划安排
根据甲方要求对部分专业工程为分包工程。
为了确保工程进度的顺利进行，确保各专业工种之间的协调、配合、衔接，各分包队伍必须严格按照进度计划要求及时组织人、机、料进场，并提前作好施工准备及技术准备。
主要分包工程及进场时间：
序号
主要分包工程
最迟进场时间
备注
1
样板房精装修
2016年4月15日
2
白蚁防治工程
2015年8月25日
3
园林园建绿化工程市政道路工程
2016年3月20日
4
精装修工程
2016年8月17日
5
消防工程
2016年2月6日
6
高低压变配电安装工程
2016年2月6日
7
电梯设备采购及安装工程
2016年5月1日
8
智能化工程及其它弱电工程
2016年12月6日
9
管道燃气工程
2016年12月6日
1
发电机采购安装、消声环保工程
2016年5月9日
1
铝门窗制作安装工程
2016年3月8日
1
防火门、入户门工程
2016年5月3日
1
栏杆工程
2016年4月1日
备注
以上时间不包括施工准备时间及深化设计时间
第三节工期保证措施
本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度计划为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。
根据该工程的特点，在整个工程建设与施工过程中,必须采取强有力的工期保证措施，以确保工期总目标的实现。
1、工期保证体系
根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。
为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人
（总工）为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。
成立专门的计划部，对整个项目的计划制定、运行情况统一协调管理，确保工程顺利实施。
2、组织保证措施
2.1组建强有力的组织机构
组建精干、高效的“沙田湖景花园项目经理部”，分别设置经营预算部、工程技术部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部室，实行科学、有效的项目管理。
项目部统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。
对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。
2.2施工合理组织、流水作业
根据本工程结构施工的特点，以及施工现场的实际情况，将整个项目划分为四个作业区域，平行组织施工。
结构施工阶段，土建、安装等工程分别组建施工作业队，按施工总体部署依次组织流水作业。
确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。
对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。
2.3加强工程进度的计划性
施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，以周保月，月保季度并做好施工进度记录。
每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。
每月底召开两次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。
项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。
每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求各分包单位及相关施工单位现场负责人必须参加。
使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。
各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。
密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从就近施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。
2.4组织充足的劳动力
拟从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有多年类似大型工程施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。
同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。
在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。
3、技术保证措施
3.1一般性保证措施
（1）施工前，项目技术负责人组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前策划，超前准备，提前编制各类物资、材料、设备需求计划，确保工程按计划进行。
要求各种施工方案至少在实施前14天上报。
（2）施工中利用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度。
对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度目标的实现。
（3）做好总体部署，合理安排工序，为加快施工进度创造条件。
对关键线路上的土方、基础、主体结构等优先施工，非关键线路工序穿插施工，在满足总工期的前提下尽快安排施工，尽早为其后进行的设备安装、装饰装修等工程创造条件。
水、电、通风等安装工程预留预埋随结构进行。
（4）根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。
（5）实行图纸会审制度。
在工程开工前由技术负责人组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸问题延误工期。
（6）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。
（7）加强质量通病的预防，根据我公司施工类似大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
（8）坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等现象的出现，避免因此影响工期目标。
（9）采用“四新”技术，保证工程进度
先进、科学的施工技术可以确保施工质量，缩短施工工期。
在本工程施工中，将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我公司积累的先进技术和成熟的工艺保证施工质量，做到科学组织、精心施工，运用科学的管理方法和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。
对于重大的施工方案进行详细的对比、分析，并组织专家进行论证。
3.2雨季施工保证
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