精选转正的述职报告九篇最新.docx
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精选转正的述职报告九篇最新
精选转正的述职报告九篇
我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。
20xx年，我的工作岗位是会计结算柜，主要负责企业单位的开户、销户、出售重要空白凭证、挂失、查询、冻结等业务。
xx年的工作主要有以下几个方面
一、认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规，执行行领导下达的各项工作任务，及时完成工作指标，创立一流的窗口一线员工队伍。
二、时刻不忘学习，提高自身素质。
营业部内每星期四都会组织员工学习，营造良好的学习氛围。
我能够按时参加，并认真作好笔记。
在平时办理业务中若遇到类似学习过的业务问题，处理起带来了很大的方便、也提高了办业务的效力。
扩展领域，不断学习新的业务知识，在此我虚心向身边的同事请教，经过多看多听多想多问多做，努力使自我在尽短的时间内熟悉工作环境和资料。
工作之余，学习公关礼仪，使我的自身修养，思想素质有了很大提高。
并与工作实际相结合，从中悟出新思路，新方法。
三、尽职尽责，力争尽善尽美。
一年来，我能够认真遵守银行的各项规章制度，严格约束自我。
在自我平凡的岗位上，不计个人得失，不讲条件，工作一丝不苟，力争追求圆满。
四、以“客户满意，业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。
一年来，我时刻以大局为重，深知自我职责的重大，不敢有丝毫的松懈。
因为我们的一言一行，能代表农行的形象。
所以，我对自我高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，进取为客户着想，极大的方便了客户。
同时，向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。
20xx年，构想未来。
也是我们xx公司深化改革的一年，机遇和挑战并存。
我们要在巩固20xx年工作成绩的基础上，开拓进取，创新求实，做出新的努力，严格要求自我，及时完成领导交办的各项工作任务。
在新的一年里，我力争做到以下几点：
今后我将努力做到以下几点，期望领导和同事们对我进行监督指导：
1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自我的理论水平和业务本事。
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自我。
3、继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自我成为一名优秀的银行从业人员。
时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我极大的帮忙，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。
在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。
在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过自身的努力，各方面均取得了必须的提高，现将我的工作情景作如下汇报。
一、经过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的认识。
在9月份，我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，发展空间。
经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了必须的了解。
经过了三个多月的亲身体会，对本职工作和公司有了更深的了解。
公司的文化理念：
我对这一文化理念十分认同，公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是不断能发展壮大的重要原因。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自我素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在这三个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情进取、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自我的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种进取豁达的心态、一种良好的习惯、一份并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。
这本书让我对自我的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作本事得到了必须的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是历史审稿。
经过完成上述工作，使我认识到一个称职的XX人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作本事、灵活的处理问题本事。
四、不足和需改善方面。
虽然到公司来了三个多月，对公司还不够了解，审稿熟练程度也不够，问题还很多。
随着对公司和工作的进一步熟悉，我觉得多做一些工作更能体现自我的人生价值。
“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，经过多看、多问、多学、多练来不断的提高自我的各项业务技能。
学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。
在今后工作中，要努力做好本职工作，把自我的工作创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自我的力量。
五、几点提议。
公司正处于企业转型期，是一个十分关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。
首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，异常是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。
领导干部定期参加外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。
其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。
好的制度能够改变人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。
第三，要做好后继人才的培养工作。
成立十五年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从此刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永载史册。
第四，既要引进人才，还要用好人才，异常是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。
来到公司工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作本事上都得到了很大的提高与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。
我明白了公司的完美明天要靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的完美明天更辉煌。
三个月的试用期转眼就要过去了。
这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而完美的回忆。
在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为冠华天视的一份子而惊喜万分。
这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我透过不懈努力，各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下汇报：
一、透过理论学习和日常工作积累我对系统工程较为深刻的认识。
我进公司拿到的第一份资料是《北京电视中心工程投标文件技术部分》，然而对其中资料的认识只是停留在字面上，那里的一切对我来说都是新鲜挑战，不懂就学，在这段时间里，我复习了以前制作WEB的知识，阅读了各方面关于WEB的资料，从网络上获得了不少的知识和素材。
并且完成了关于北京电视中心触摸屏的WEB制作。
而后在成都出差的一段时间了，不仅仅对培训资料详细阅读，而且在设备日常的配置与设置的时候留意观看并深记，所以对成都乘客咨询引导信息发布系统有了较为深刻的认识，并能独立对软件INFOTV、VNC4。
0、系统维护软件、网络监控软件进行操作。
透过日常完成领导交给的任务，认识并熟悉了公司所做工程的其他设备及配件如INFOTV，高清板卡等。
二、明确岗位职能，认识个人技术潜力不足。
根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是
（1）各种制作软件学习；
（2）系统工程的安装与维护；（3）相关工程的策划及筹备；（4）担任讲解培训工作；（5）领导交办的其他工作。
目前在软件、工程筹划等方面存在不足。
为了让自己做一个更称职的人员，必须努力学习并克服各种不足。
三、提出自己努力计划。
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。
2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习知识，透过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的潜力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，用心、热情、细致地的对待每一项工作。
尊敬的各位领导各位同仁：
大家好~
我是来自银行中介部的XXX，我是去年X月X日加入到XXXXX这个大家庭里来的。
初到公司时，作为一个刚从学校毕业、在父母的羽翼下生活的我来说，如何独自与人共处，如何做好工作，如何在错综复杂的社会中游走成为了我当时最担心的问题。
但是公司融洽的工作环境和团结向上的企业文化给了我心理上的安慰和思想上的指引。
也使我很快完成一个学生到职员的转变。
在刚进入公司的前三个月中，我曾在汽车俱乐部手册发放岗熟悉会员手册发放要求及熟悉汽车俱乐部的各项流程；曾在业管部跟随刘凯学习出单业务流程及注意事项；曾在95585客服电话室学习过；也曾在出单点上跟出单员学习如何与客户沟通、如何与合作单位的工作人员相处融洽。
在这个过程中，我非常注意向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
在进入公司的第三个月后，我在领导的安排下被派到车洁饰做驻店员。
当时一听到这个消息我先是一兴奋，紧接着就紧张了起来。
兴奋是因为这是我人生中第一个独立要面对的工作，紧张是因为我没有把握把这件事做好，怕辜负了领导对我们期望。
虽说领导和同事们都很支持我在外面的工作，临走之前也说了一些鼓舞的话。
但是当我真正独自在车洁饰工作，面对不断来洗车的客户和不苟言笑的工作人员时，我完全处于一种悬空的状态。
没有人知道你是谁，没有人告诉你应该做什么。
那一天过得出奇的漫长。
当天晚上回家之后，我就开始总结原因，细化问题。
找出突破口，解决问题。
在主动与客户交流中，我熟悉了客户，主动为他们服务，宣传我们公司的企业文化和各项政策，拉近我们的距离。
让我们的客户知道我们一直在他们身边。
而且在主动与工作人员的交流中，我渐渐的和他们熟悉，有些还成为现在还联系的好朋友。
这样的工作维持了一段时间之后，由于部门的需要，我被派到众信出单，从事出单员的岗位。
由于时间紧迫，我必须及时到达岗位。
我虽然学过出单，但是也有4个多月的时间没有接触了。
当时的我计算一个保费需要5分钟，费率和核保政策都是马马虎虎，半斤八两。
属于知道可是记不住的那一类。
虽说与客户和工作人员的交流上不存在问题，但是出单员的基本技能还差了许多。
也出过车架号，发动机号输错、特约用错、系数用错等问题。
也给客户和销售人员带来麻烦。
当时我就对自己说，我不会再出现这样低级的问题。
从那之后，我在保费计算上、出单技巧上和销售人员提前沟通达成一致，从而争取他们的信任。
尽可能的做到有求必应，拉近与销售人员的距离。
对人真诚，时时记得我代表的是中华保险。
我在出单点不仅是个出单员，还是理赔的前期人员、是车行和公司之间的信息员。
一段时间之后，我算保费时不再需要看费率表，也没有出过类似以前的问题，对客户提出的各种问题都能一一解答。
现在我从事还是出单员的工作，但是不同的是我现在出单的地点是博美车行。
一个距离张店7公里的车行。
一个有4家保险公司竞争的车行。
虽然这里客户都很文雅，但是他们通常提出来的问题都不是我能力范围能解决的了得。
有些是需要公司给与支持和我们动脑筋的。
我越来越觉得我从事的是一个非常有意义，一个锻炼人，一个积累经验的岗位。
我相信我会在平凡的岗位中做出不平凡的业绩的。
谢谢大家~~
各位领导、同事，大家好，
我是金汉地产公司行政部00。
短短的两个月转瞬而过，在这试岗期间的工作情景历历在目，有成绩，也有不足，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下，自已所取得进步的喜悦；也感受到在工作中，与各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾；还感受到因能力有限，面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思索。
现在我把这段时间工作开展情况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改进措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报，请领导和同事给予指正。
二、工作开展情况
本人自从7月下旬接手行政部工作以来，在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和协助下，较好地完成了预定的工作任务和目标，克服了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂，外部事务较多的客观现实等诸多问题，以行政人力工作思路为导向，同时与集团人力行政部步调一致，保证工作正常运转，取得了一定的工作成果。
人事管理方面
1、部门团队建设
目前因为行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段，考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况，经过预计
在下月初进行工作分工，暂时还未明确具体工作分工，各项工作也停留在初步完成阶段，未能达到预定深化的目标。
2、员工招聘
根据业务部的实际需要，从8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作，始终以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关，做到了对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
本段时间共计办理入职13人，异动1人，离职3人。
3、员工培训
行政部根据《年度培训和月度培训计划表》按期安排组织各部门进行相关培训。
并开始整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公OA等的培训教材，着手在本月进行相关深化培训。
4、绩效工作督促
结合《绩效考核》具体要求，定期对各部门工作完成节点进行督促和跟进，定期向相关领导对考核结果进行反馈，保证绩效考核工作的良性运行。
5、企业文化建设
此段期间成功地组织了白河川企业文化践行活动，年中部门经理述职会，协助集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动，根据工作计划本月内着手进行企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文。
行政工作方面
1、制度执行
全面贯彻落推进实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯，增强标准化检查监督职能，针对违规情况定期进行OA公示和行政处罚；
2、成本控制管理
继续加大对资金使用计划控制的落实情况，降低各项成本，加大办公用品计划和使用的有效管理；
3、档案、公章、证照借阅保管管理
对现有档案进行了梳理，重新对存档档案进行整理，对现有的各项档案材料进行规范合理归档。
加强公章及证件的使用管理及时登记备案，同时根据曹总指示完成业务关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼（对外和与公司相关）业务台帐，近期进行纸质文件核对接收。
4、、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理；
加强对固定资产保管落实到人的管理，根据公司变动及时地对台帐进行更新，保证办公设备设施合理需求申请，准时采购到位，确保公司各项资产设施完备，做到准确到位有帐可寻。
保证食堂管理管理等服务，加强卫生预防并对员工食堂进行了的满意度调查。
车辆管理管理安全到位，控制各项成本，定期核算补充历史数据的纪录。
与物业核对了xx年上半年维修情况并及时地办理了费用结算，对售楼处的维修工作也已经有序展开，同时与物业服务公司沟通制定对售楼处管理进行季度评分的规定（如评分不合格则降低或扣除相应的物业服务管理费用）。
保证办公用水和用电的管理到位，定期抽查控制成本，定期进行OA公示；
5后勤保障
确保公司大事件的行政后勤服务工作，针对公司下半年工作计划展开E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通，事中商量，事后反馈，从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置，以便做好保障和服务工作；
三、对岗位新的认知；
两个月的磨砺，千头万绪的工作，有限的人力，静心回味初浅，分享如下：
从执行层面跃升至管理层面后，作为部门的管理者对行政人事工作有了更加系统认识和感受，充分认识到自己应该扮演的角色，既是一个管理者，更是一个执行者，既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人。
必须要有强烈的时效观念和意识，把握好工作分寸，注重过程细节。
1、管理与服务
行政人事工作在公司主要有管理、监督、服务三大功能，其中管理是主干，服务是根本，监督纽带。
各种管理也是为了更好的服务，因此必须明确部门功能定位和发展方向，服务是立局之本，管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作，使被动服务变为主动服务。
实现管理、服务、监督的一体化我认为是工作的重要目标，搭建好各项服务平台应该是行政人事工作的责任和使命，如果管理弱，水平上不去，服务弱，保障上不去，监督弱，效率上不去。
只有用强化管理带动整体工作，用做好监督推动整体工作，
用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高工作水平，保证各项决策的贯彻实施。
2、人事与行政
部门整体水平的高低取决于部门每位成员的工作水平，而提高团队成员的工作能力尤为重要。
行政人事工作的繁杂性、重复性的特点容易产生懈怠。
而如果行政工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、管理层次和合理授权，使得各项工作规范化、制度化，才能造就高水平的服务队伍。
。
一旦行政系统的一系列硬件（如办公设施、设备）、软件（如规章制度、工作程序）、人员队伍、分工协作和管理层次等健全起来，整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。
行政部对公司各部门的业务不是很熟悉，管理时就会导致脱离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。
因此就需要在工作中深入的了解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。
3、管理如何开展并达成目标
管理的精髓在于行，而不在于知。
（1）开展最为有效地管理
管理最为重要的一点可以涵盖为两个字：
有效；对于未来工作的开展，将着重以下5点进行行政部的管理：
1）第一时间提出对于本团队的管理规范；2）对于本团队出现的问题，第一时间提出解决方案；3）对于下属的工作建议，要在第一时间回复；4）目标任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队；
（2）积极达成团队高层领导预定目标
对于目标的达成跟人理解应该分为以下三个阶段：
1）目标的设置
未来工作开展过程中，将根据集团公司的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会与挑战，对于本团队的优劣势有清醒的认知，对于完成的目标节点做到心中有数。
2）实现目标过程的管理
在目标实施的过程中的跟进是不可缺少的，作为行政部的经理在实际目标管理的过程中，应首先进行定期检查，其次向团队成员通报进度，过程中要帮助下级解决工作中出现的困难问题；
3）总结和评估
团队在达到目标期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，据顶奖惩；同时讨论下一阶段的目标，开始新的循环。
四、对于企业文化的认知：
海尔总裁张瑞敏曾说过：
“企业的文化是企业的灵魂，是道，是无形的，却是最重要的。
”优秀的企业文化具有号召力，能够将不同个性、背景的成员统一起来，为了组织共同的目标前进。
京汉的企业文化宣传中应抓住关键工作，确定工作目的，
利用一切可以利用的媒介，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来，使公司内所有人员共同认同“弘扬正气，勇担责任，支持创新，倡导协作”的价值观，只有统一全体员工的行为模式才是行政部做好此项工作的标准。
本人认为对企业文化建设与传承，重在过程中自我的感受和共鸣，只有员工发自内心对企业文化接受并认同，才能使企业文化发挥出作用，所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活动，也不能一味填鸭式的灌输，应该重在过程的传递和感知，但这就需要有适合的宣传方式和必要的认知过程，这样才能真正的使京汉的企业文化生根发芽在员工心中。
五、改进方向：
多参与，了解公司的经营和业务
1、走到企业经营一线，理解企业的经营和业务的需求；
2、走到一线经理身边去，把握管理要点，服务好内外部客户；
3、与公司领导、部门经理保持每月至少有2次不少于3少时的当面沟通，以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及
对人力资源的看法和需求。
多用心，掌握公司核心人员
1、时刻思考且必须能够回答出以下问题：
（1）、公司未来所需要的核心人员是多少？
（2）、目前有多少？
（3）、他们是谁？
（4）、每个人的特长和优势是什么？
（5）、优势和特长是否与现任的职位相适应？
（6）、是否能担负起职位1-2年内承接的核心任务？
（7）、相对于公司发展需要，那些人具有更大的潜质？
（8）、公司是否为这些需要培养的人安排了相应的培训和发展规划？
2、做好与核心人员的当面沟通前的准备工作:
沟通目的、内容、方式等等。
用心利用各种机会，并做好相应的记录。
多沟通，理解公司员工的期望
了解员工期望从工作中获得什么，期望工作给他们的生活带来什么，以调动员工的工作积极性、制定有效的制度。
六、下阶段重点工作
1、继续搭建并发挥好行政部的基础平台作用，发挥部门团队的合力，发挥好后勤保障的服务职能，重点提升管理和监督
职能；
2、加强团队建设，通过组织员工参与企业文化系列活动，让员工在实际参与了解的过程中，提升对企业文化的感知，真
正使京汉企业文化在员工心中生根发芽；
3、完善制度执行模块的系统性、规范性，保证制度的准确推进，严格遵守并按照标准化执行；
4、以公司经济效益为中心，严格控制各项成本，保证资源正确有效使用；
5、加强对各部门工作的追踪和跟进，定期向总经理反馈各项工作进展情况，协助总经理对各项工作推进的了解，以便确保各项工作的有序开展；
6、继续执行年初制定的各项培训计划，同时开展符合实际需求的培训框架及培训项目的调研，以便为明年培训计划的制定提供切实可行的有力保证；
7、加强新员工入职系列培训，推进导师引领方式（选择专业对口人员与之形成1帮1导师制），以保证新员工快速融入到团队当中。
七、建议：
?
建立人力资源管理诊断机制；
?
建立合理、完善符合行业特点和具有公司特色，能有效激励员工不断改善工作方法和工作品质绩效评价体系；?
建立公正公开系统的晋升机制；
?
加大员工激励与奖惩制度，个人认为应该重奖重罚，同时增强领导赏识认可等非物质激励方式；
?
重视知识技能等专项培训，强化做人培训，适当给与报销学习费用的鼓励性奖励；
?
适当增加公司员工聚餐，年度安排2次为宜（五一和十一两节）；
八、结语
“天下难事始于易，天下大事始于细”借以此句鞭策自己，我会用谦虚的态度和饱满的热情，做好本职工作，希望能够通过自身的不断努力，为京汉集团早日“成为中国个性化住宅产品的综合实力十强”，贡献出一份力量，实现自己的人生价值。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼的机会，同公司一起展望美好的未来！
我是XXX集团家装部门的一名普通员工，刚到公司时，我对家装方面的知识不是很熟悉，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及发展方向。
作为销售环节的一员，我深深感觉到自我身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自我。
在高素质的基础上更要加强自我的专业知识和技能。
此外，还要广泛了解整个家庭装修销售市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我觉得自我基本具备了一名合格的销售人员的素质，并且能够努力做好自我的本职工作。
如今两个月时间过去了，在新的一年来临之际，对XX年的工作做以下的总结：
一、品德素养
作为一名大学毕业
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