生产部考核评分表月度.docx
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生产部考核评分表月度
生产部经理考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1‰
成本降幅大于1‰得20分
生产成本降低1‰得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分
2
生产目标实现率
40%
生产目标实现率超95%
生产目标实现率超96%得40分;92%-96%得30分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分
3
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
4
人才培养
20%
培养储备干部4名
按要求完成得20分,每少一名扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
指挥
50%
1级:
常规指标并清晰
2级:
详细指导并告知操作方法
3级:
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:
团队工作井然
5级:
指挥具有艺术性,成员不易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
生产总监考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产目标实现率
30%
生产目标实现率达到95%以上
生产目标实现率超96%得30分;92%-96%得25分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分
2
生产总成本控制
20%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成20分
与上期持平10分
生产总成本超出预算0分
3
生产流程体系的建立与完善
30%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上30分
完成率在85%以上20分
完成率在80%以上10分
完成率低于80%为0分
4
人才培养
20%
培养储备干部2名
按要求完成得20分,每少一名扣10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
领导力
50%
1级:
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4级:
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
孵化组组长考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
现场检查统计及时性
30%
按照日常流程进行关键点检查,且记录准确无出错
按要求完成为30分
每未正常检查一次扣3分
记录出错一次扣3分
2
现场异常问题处理
30%
第一时间进行处理,且处理率100%
按要求完成为30分
延迟处理一次扣5分
出现较大事故0分
3
孵化存活率
40%
孵化存活率95%以上
95%以上为40分;90%以上为30分;85%以上为20分;80%以上为10分;低于80%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级:
工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:
按制度与工作标准达成结果
3级:
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级:
以工作质量为守则,上级是否在场并不重要
5级:
认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
裁剪主管考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作任务完成率
40%
工作任务完成率100%
完成率100%为40分
完成率95%以上为30分
完成率90%以上为20分
完成率85%以上为10分
低于85%为0分
2
成本损耗降低率
30%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成30分
与上期持平15分
生产总成本超出预算0分
3
员工技能培训
30%
每月两次技能培训,每次不低于2小时,培训达标率80%以上
按要求完成为25分
每少1次扣5分
每少1小时扣2分
达标率每降低5%扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
成长认知
50%
1级:
工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者
2级:
绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议
3级:
单位周期内工作链点不出现失误
4级:
角色认知,接受现实,工作积极
5级:
进步有递进性,具备明显工作价值的提升
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级:
工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:
按制度与工作标准达成结果
3级:
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级:
以工作质量为守则,上级是否在场并不重要
5级:
认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
印刷车间班长考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
印刷车间班长
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划完成率
40%
生产计划完成率95%以上
完成率95%以上为40分
完成率90%以上为20分
完成率低于85%为0分
2
产品合格率
30%
产品合格率98%以上
合格率98%以上为30分
合格率95%以上为15分
合格率低于90%为0分
3
安全生产
10%
无安全事故发生
无安全事故为10分
有安全事故为0分
4
本组人员培训
20%
每周一次,每次一个小时
按要求完成为20分
缺少一次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级:
有学习意识但无行动
2级:
主动学习
3级:
自费学习并得到技能
4级:
学习后用于实践
5级:
学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
机修工考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
机修工
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
维修及时性
40%
接到通知后半小时内进行维修,且维修成功率100%
按要求完成为40分
超过半小时扣5分
维修成功率每降低5%扣10分
2
保养计划完成率
30%
根据保养计划执行,保养完成率100%
按要求完成为30分
每缺少一次扣5分
3
维修记录
30%
维修完成后即时记录,准确无差错
按要求完成为30分
漏记录一次扣5分
差错一次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级:
有学习意识但无行动
2级:
主动学习
3级:
自费学习并得到技能
4级:
学习后用于实践
5级:
学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级:
工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:
按制度与工作标准达成结果
3级:
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级:
以工作质量为守则,上级是否在场并不重要
5级:
认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
试模班长考核评分表(月度)(文具类)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
日试模计划完成率
40%
完成率100%
完成率100%为40分
完成率95%为20分
完成率低于90%为0分