《公共关系学》《公共关系实务》考试说明及复习纲要.docx

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《公共关系学》《公共关系实务》考试说明及复习纲要

《公共关系学》《公共关系实务》考试说明及复习纲要

《公共关系学》《公共关系实务》考试题型为:

名词解释、单项选择、判断题、简答题、案例分析。

一、名词解释

1、公共关系

所谓公共关系,就是一个组织运用有效的传播手段,使自身适应公众的需要,并使公众也适应组织发展需要的一种思想,政策和管理职能。

2、政府公共关系

是指政府通过与社会各界公众的双向沟通,树立政府形象,争取公众对政府工作的理解和支持的自觉活动。

3、进攻型公共关系

是指社会组织与环境发生某种冲突、摩擦的时候,为了摆脱被动局面,开创新的局面,采取的出奇制胜、以攻为守的策略。

4、危机公关:

是指组织危机的公共关系处理。

具体来说,就是社会组织为了解决给公众带来的损失、给企业形象造成危害的危机事件,以及预防、扭转或改变组织发展的不良状态所采取的公关策略与措施。

5、公共关系活动

是指一个组织为创造良好的社会环境,争取公众舆论支持而采取的政策、行动和活动,主要包括协调、传播、沟通等手段,即以创造良好的公共关系状态为目的的一种信息沟通活动。

这种活动是主观见诸于客观的一种社会实践。

组织的公共关系活动是一个组织长期进行社会交往、沟通信息、广结良缘、树立自身良好形象的过程,它表现为日常公共关系活动和专项公共关系活动两大类。

6、独立公众

独立公众又称为中立公众或不确定公众,是指那些持中立态度或态度不明朗,或未表态的公众。

对于公共关系工作人员来说,顺意公众是组织的基本依靠对象,逆意公众是组织急需转化对象,独立公众是组织值得争取对象。

7、宣传型公共关系

主要利用各种传播媒介直接向公众表白自己,以求最迅速地将组织信息传输出去,形成有利于己的社会舆论。

这是最经常采用的公关模式,包括发新闻稿,登公关广告,召开记者招待会,举行新产品发布会,印发宣传材料,发表演讲,制作视听材料,出内部刊物、黑板报等等。

其特点是:

主导性强,时效性强,范围广,能迅速实现组织与公众的沟通,获得比较大的社会反响。

但它的局限性主要表现为:

传播层次浅,信息反馈少,使传播效果一般停留在“认知层次”。

8、记者招待会

是一个组织集中发布新闻、扩大社会影响、搞好媒介关系的一种重要方法。

从传播方式的角度看,记者招待会介于人际传播和大众传播之间,属于一种“两极传播方式”。

其直接形式是会议,属于人际传播,但参加会议的记者又都是代表某个新闻机构,他们可以把在记者招待会上获得的信息拿到自己的媒介上去发表,使组织的信息转变成了大众传播。

9、服务型公共关系

以提供各种实惠的服务工作为主,目的是以实际行动获得社会公众的好评,树立组织的良好形象。

其具体工作包括:

售后服务、消费引导、便民服务、义务咨询等等。

服务型公关能够有效地使人际沟通达到“行动”层次,是一种最实在的公共关系。

10、揭丑运动:

指19世纪下半叶,美国的商品经济得到高度发展,资本主义从自由竞争走向了垄断。

百来个经济巨头控制了美国的经济命脉,他们为了巩固这种垄断地位,对内根本无视员工的利益,对外以损害公众利益作为赚钱的重要手段,奉行所谓“只有我能发财,让公众利益见鬼去吧”的经营哲学,引起了社会公众舆论的强烈不满和抨击,出现了2000多篇揭露实业界、传播界丑闻的文章,形成了近代美国史上著名的“揭丑运动”。

(又称“扒粪运动”)

11、新闻价值

新闻价值应该是指新闻中所蕴含的社会价值,其核心是在新闻中所包含的社会性。

所以,新闻价值的实质就是与公众利益相关联的属性及程度。

12、公益广告

是指,组织以自身的名义发布广告,在社会上率先发起某种活动,或提倡某种有进步意义的新思想。

13、晕轮效应

是指公众从对象的某种特征推及对象的整体,“以偏概全”,从而产生美化或丑化对象的心理现象,这是一种心理定势。

之所以把它称为“晕轮效应”,是说它像月晕一样,会在真实的现象面前产生一个更大的假象:

人们隔着云雾看月时,在月亮外面有时还能看到一个光环,这个光环是虚幻的,只是月亮反射的光通过云层中的冰晶时折射出的光现象,事实上并不存在这样一个物质的、真实的光环。

晕轮效应同首因效应一样带有强烈的主观色彩,往往容易产生一叶障目、不见森林的片面性。

二、填空题、单项选择、判断题包含教材基础理论及部分知识点。

三、简答题

1.组织形象的内涵

 答:

组织形象就是由产品形象、员工形象、机构形象、管理形象、企业文化形象综合反映出来的。

  

(1)产品形象。

由产品的质量、价格、性能、造型、包装、售后服务等一系列内容共同构成。

产品形象是整个组织形象的基础,其中一个环节出了问题,就将极大地破坏组织在公众心目中的地位。

  

(2)员工形象。

员工的素质、能力、文化修养、道德水平、礼仪行为,便构成了组织的员工形象。

组织与公众打交道,人们首先接触到的就是组织的员工。

如果有些员工言语粗鲁、举止失态、能力低下、态度傲慢,不仅反映出组织平时对员工缺乏教育,出会影响组织的整个形象。

  (3)机构形象。

主要指组织的机构设置、人事安排、工作程序、办公环境等有关组织体系的形象问题。

外部公众与组织发生关系,主要是和组织机构打交道。

这时他们便会对组织机构是否健全、设置是否合理、人员是否精简、运转是否灵活、办事效率高低等等方面形成一个完整的印象。

  (4)管理形象。

就一个企业而言,它的管理形象包括:

经营决策管理,生产管理,销售管理,人事管理。

组织的管理形象不是物化的东西,但却可以通过组织的行为表现出来。

  (5)企业文化形象。

主要指企业对社会的责任感;企业内部的协同意识,合作精神;企业领导人的创新意识,远见卓识;员工对组织的责任心、自豪感,奉献意识和进取精神;企业理念的提炼和标志的设计等等。

2.良好的员工关系对企业有什么意义

答:

员工关系是指在企业内部管理过程中形成的人事关系,其具体对象包括全体职员、工人、管理干部。

员工是企业最重要的内部公众,是内求团结的首要对象。

员工关系最主要的责任是要实现一种介于组织管理者与员工之间双方的良好沟通,促使组织的决策及行为能充分体现组织与员工双方的共同利益,能同时反映双方的愿望和要求,并说服员工将个体利益目标追求寓于组织整体利益目标之中,达成双方的相互信任与合作关系。

  员工是形成组织力量的主体,是组织创一流产品或服务的主力军,是塑造和推销组织形象的积极因素。

建立良好的员工关系,可以培养组织成员的认同感和归属感,形成向心力和凝聚力。

其重要意义主要表现在以下两个方面:

  第一,组织需要通过员工的认可和支持来增加内聚力。

一个组织如果其形象得不到自己成员的认可,就很难赢得社会的认可;如果组织的目标得不到自己成员的配合与支持,就很难赢得社会的支持。

因此,组织的内部公共关系工作首先要增强内聚力,使员工组合成一个有机的整体。

要争取员工的理解和支持,就要将员工视作传播沟通的首要对象,尊重员工分享信息的优先权,使员工在信息分享中与组织融为一体,形成信任与和谐的内部气氛。

  第二,组织需要通过全员公关来增强外张力。

一个组织的对外影响力有赖于全体成员的努力和配合。

因为每个组织成员都是组织与外部公众接触的触角,都处在对外公共关系的第一线,组织的整体形象必须通过他们在各自工作岗位上的良好表现具体体现出来。

在对外交往中,每一位组织成员都是非常重要的公共关系行为主体。

组织主体性的发挥则有赖于他们对组织的认同感和归属感,向心力和凝聚力。

一个组织如果希望员工能够时时处处自觉地维护组织的形象,就应该时时处处尊重自己的成员,将它们作为重要的公共关系对象,努力培养他们对组织的认同感、归属感,不断增强员工对组织的向心力和凝聚力。

3.企业开展赞助活动应注意些什么?

 答:

众所周知,提高企业的知名度、树立企业在社会公众中的美好形象,是企业生存和发展的重要条件。

以此为目的的公共关系赞助活动,是实现这一条件的有效手段。

企业在开展赞助活动是要注意以下几个方面:

  

(1)调查研究、确定对象。

企业的赞助活动可以自选对象,也可以按被赞助者的请求来确定。

但无论赞助谁、赞助形式如何,都应作好深入细致的调查研究。

调查研究的主要内容应包括:

企业自身的公共关系状况、赞助活动的影响力、被赞助者的公共关系状况、社会公众的意愿、企业经济状况等。

特别需要指出的是,企业的赞助活动,必须是社会公众最乐于支持的事业和最需要支持的事业。

另外,调查研究应该以经济和社会效益的同步增长为依据,重点分析投资成本与效益的比例,量力而行,保证企业与社会共同受益。

  

(2)制定计划、落到实处。

企业的赞助活动,应是有计划的公共关系的一部分。

在调查研究的基础上,赞助计划应具体详尽。

在赞助活动计划中,应包括:

赞助的目标、对象、形式;赞助的财政预算;为达到最佳的赞助效果而选择的赞助主题和传播方式;赞助活动的具体实施方案等。

  (3)完成计划、争取效益。

在制定计划的基础上,企业应派出专门的公共关系人员,去实施赞助方案。

在实施过程中,公共关系人员要充分利用有效的公共关系技巧,创造出企业内、外的“人和”气氛,尽可能扩大赞助活动的社会影响。

同时,应以企业的广告和新闻传播等手段,辅助赞助的影响,使赞助活动的效益达到最佳峰值。

  (4)评价效果、以利再战。

企业的公关活动,应立足于企业的长远发展。

因而,对每一次公关活动的效果,都应该做出客观的评价。

这样可使今后的活动搞的更好。

  上述周密详尽的计划和持之以恒的努力,必将使企业获得巨大成功,也会带动社会的全面发展。

但企业必须注意赞助活动的投入产出比,必须根据企业的财力来决定是否开展赞助活动。

4.说明政府公共关系的必要性。

答:

在当今的高科技和新经济时代,人的活动对社会和自然的影响越来越大,因此加强政府与公众的沟通就变得越来越重要。

结合中国的国情,我们把开展政府公共关系的重要意义归纳为下面几点:

(1)有利于市场经济的发展。

(2)有利于加强民主政治建设。

(3)有利于政府的廉政建设。

(4)有助于克服官僚主义作风,提高行政效率。

(5)有助于协调不同利益主体间的矛盾,维护稳定的政治局面。

(6)有助于塑造良好的政府形象,赢得广大民众的信赖与支持。

(7)有助于发展国际友好关系,促进改革开放。

5.大众传播媒介的选择原则有哪些?

 答:

一般而言,在选择大众传播媒介时要注意以下原则:

  

(1)内容。

传播的内容对媒介的选择有决定性的意义,形式要服从内容。

图表不能用广播传播,用报纸就一目了然。

  

(2)范围。

公众分布范围的大小影响传媒的选择。

一般而言,全国性的事件使用全国性的新闻媒介,地方性的事件使用地方媒介;专业性的新闻使用专业媒介。

  (3)持久性。

在选择传播媒介时,要充分考虑公关活动的时效性。

短期的公关活动适宜选用电子媒介,长期活动适宜选用印刷媒介。

  (4)针对性。

每一次设计公关计划时,公关人员都要明确地选择公众,针对公众的文化程度、经济状况、生活习惯来选择传播媒介。

  (5)可行性。

各种媒体在社会上的影响力是不同的,一般而言,党和政府主办的媒介,其威信要超过民间小报;全国性报刊要超过地方性报刊;中央电视台要超过地方电视台。

所以,组织的公关信息如果在比较权威的媒体上出现,社会影响当然要比普通媒体大得多。

  (6)经济性。

不同的宣传媒介在费用上也是不同的,各组织的公关人员要考虑经济节省的原则,同时还要考虑经济支出的效益问题。

 

6.开展庆典活动应注意哪些问题?

组织的庆典活动,代表着组织的形象。

它体现着一个组织和其领导者的组织能力、社交水平和文化素质,往往会成为社会公众取舍、亲疏的标准。

因而,组织在进行这类活动过程中,一定要注意这样一些问题:

(1)要有计划。

庆典活动应纳入组织的整体规划,应使其符合组织整体效益提高之目的。

组织者应对活动进行通盘考虑,切忌想起一事办一事,遇到一节庆一节。

②要选择好时机。

调查研究是组织开展公共关系活动的基础,庆典活动也应在调查的基础上,抓住组织(企业)时机和市场时机,应尽可能使活动与组织、市场相吻合。

③科学性与艺术性相结合。

公共关系活动是科学地推销产品和形象的过程,但要赋予其艺术性的化身,使其更具有魅力,这样会有更好的宣传效果,使企业形象更佳。

④要制造新闻。

公共关系活动应能够为公众的代表——新闻媒介所接受,它的反应是衡量活动成功与否的标尺,也是组织形象能否树立的重要环节。

所以,庆典活动应尽量邀请新闻记者参加,并努力使活动本身具有新闻价值。

⑤要注意总结。

组织的公共关系活动应讲求整体性和连续性,作为整体公共关系一部分的庆典活动,应与其他公共关系活动协调一致。

为保持组织形象的一体化,保证今后开展活动的连续性,对每一次庆典活动的总结,就显得十分必要了。

7.如何做好组织内部的公共关系工作?

组织内部的公共关系工作的重点就是员工关系。

如何搞好员工关系呢?

我们认为应该做好以下工作:

(1)理顺内部关系。

理顺内部关系是搞好内部公共关系的中心。

只有理顺内部关系,才能做好分工明确,职责分明,各尽其职,实施有效地管理。

(2)要掌握用人之道。

一个组织的领导者、管理者要善于掌握用人之道,知人善任;信任人、尊重人;关心员工、爱护员工,通过科学管理去挖掘人的内在潜力,充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

(3)要满足员工物质生活和精神生活的需求。

四、案例分析

案例一:

2004年11月16日下午,《河南商报》告知巨能公司河南办事处,将有一篇关于巨能钙的批评报道于次日见报。

11月17日,《河南商报》以“消费者当心,巨能钙有毒”为题,披露巨能公司所销售的巨能钙含有致癌的工业用双氧水,舆论哗然,不少药店将巨能钙撤下柜台,危机从河南迅速扩散到全国。

巨能公司在北京召开新闻发布会,强调虽含有微量双氧水,但属于安全范围之内,要求国家权威部门就巨能钙“有毒无毒”进行评判,同时指出事件起于恶意攻击,并将追究《河南商报》混淆视听、不实报道之责。

此事件一直延续近多月,各种媒体多次报道相关的消息,使巨能公司的形象严重受损。

最终,此事有国家药监局出面才算平息,遂巨能钙重新上柜,但品牌受损、产品滞销,经济损失巨大。

案例思考:

从这个案例中你得到什么启示?

如果你是这家公司的公关部主管将如何面对这次危机?

(要求写出一篇400字左右的案例分析。

答:

这是典型的因媒体的不实报道而引发的公关危机。

《河南商报》混淆视听、不实报道,致使巨能公司的形象受到伤害,品牌受损、产品滞销,经济损失巨大。

从这个案例中,我们知道:

当企业与媒体发生因报道失实引发纠纷时,企业应努力争取权威机构或公众的支持。

由政府部门出面说明情况,帮助解决问题,是消除公众误解和顾虑的良方。

如果我是这家公司的公关部主管,这次危机事件发生后,要果断、迅速采取行动。

召开新闻发布会,强调虽含有微量双氧水,但属于安全范围之内,要求国家权威部门就巨能钙“有毒无毒”进行评判,同时指出事件起于恶意攻击,并将追究《河南商报》混淆视听、不实报道之责。

向社会各界说明事件的真相。

这类事件一旦真相大白,公众就会消除误解。

案例二:

2000年11月16日,国家药品监督管理局公布了康泰克等15种含PPA(苯丙醇胺)的感冒药由于副作用极大,可引起中风了、急性肾衰等症状,暂停使用和销售的消息。

一石激起千层浪,一时间这15种药品一夜间被全部撤下柜台。

已生产康泰克的中美天津史克为首的生产厂家损失惨重。

与此同时,三九企业集团在北京召开新闻发布会,并立即通过广东省药品监督管理局申请国家药监局开局证明,证明本企业生产的999感冒灵不含PPA。

拿到证明后,三九药业立即在第一时间向国家药监局报审广告,联系广告时段并在中央电视台每晚天气预报后的黄金时段播出。

在广告画面上“999感冒灵不含PPA”的信息被强化处理,再配上国家药监局的红头文件,更增强了可信度。

在三九健康网以“999感冒灵不含PPA”的大标题全文登载了“国家药品监督管理局关于三九医药股份公司生产的感冒灵不含苯丙醇胺”的复函。

案例思考:

从这个案例中你得到哪些启示?

(要求写出一篇400字左右的案例分析)

答:

这是典型的因不实报道而引发的公关危机。

国家药品监督管理局公布了康泰克等15种含PPA(苯丙醇胺)的感冒药由于副作用极大,可引起中风了、急性肾衰等症状,暂停使用和销售的消息,已生产康泰克的中美天津史克为首的生产厂家损失惨重。

致使该公司的形象受到伤害。

 事件发生后,采取行动要果断、迅速。

三九企业集团迅速采取行动,三九企业集团在北京召开新闻发布会,并立即通过广东省药品监督管理局申请国家药监局开局证明,证明本企业生产的999感冒灵不含PPA。

拿到证明后,三九药业立即在第一时间向国家药监局报审广告,联系广告时段并在中央电视台每晚天气预报后的黄金时段播出。

召开新闻发布会,向社会各界说明事件的真相。

这类事件一旦真相大白,公众就会消除误解。

  可见,“解铃还需系铃人”。

当企业发生这种危机时,企业应努力争取权威机构或公众的支持。

由政府部门出面说明情况,帮助解决问题,是消除公众误解和顾虑的良方。

在这一案例中,为了增加新闻发布会的说服力,在广告画面上“999感冒灵不含PPA”的信息被强化处理,再配上国家药监局的红头文件,更增强了可信度。

在三九健康网以“999感冒灵不含PPA”的大标题全文登载了“国家药品监督管理局关于三九医药股份公司生产的感冒灵不含苯丙醇胺”的复函。

事件由国家药品监督管理局发布的消息引起,由它来说明。

 

案例三:

北京长城饭店是1979年6月由国务院批准的全国第三家中外合资合营企业。

1983年12月试营业,是北京6家五星级饭店中开业最早的饭店,是北京第一座玻璃大厦,北京80年代十大建筑之一。

随着改革开放的深入发展,北京新建的大批高档饭店投入运营,饭店业竞争日益加剧。

长城饭店之所以能在激烈的竞争中立于不败之地,成为京城饭店的佼佼者之一,除了出色的推销工作和优质服务外,饭店管理者认为公共关系工作在塑造饭店形象上发挥了重要的作用。

  一提到长城饭店的公关工作,人们立刻会想到那举世闻名的里根总统的答谢宴会、北京市副市长证婚的95对新人集体婚礼、颐和园的中秋赏月和十三陵的野外烧烤等一系列使长城饭店名声鹊起的专题公关活动。

长城饭店的大量公关工作,尤其是围绕为客人服务的日常公关工作,源于它周密系统的调查研究。

  长城饭店日常的调查研究通常由以下几个方面组成。

  

(一)日常调查

  1.问卷调查。

每天将表放在客房内,表中的项目包括客人对饭店的总体评价,对十几个类别的服务质量评价,对服务员服务态度评价,以及是否加入喜来登俱乐部和客人的游历情况等等。

  2.接待投诉。

几位客务经理24小时轮班在大厅内接待客人反映情况,随时随地帮助客人处理困难、受理投诉、解答各种问题。

  

(二)月调查

  1.顾客态度调查。

每天向客人发送喜来登集团在全球统一使用的调查问卷,每日收回,月底集中寄到喜来登集团总部,进行全球性综合分析,并在全球范围内进行季度评比。

根据量化分析,对全球最好的喜来登饭店和进步最快的饭店给予奖励。

  2.市场调查。

前台经理与在京各大饭店的前台经理每月交流一次游客情况,互通情报,共同分析本地区的形势。

  (三)半年调查

  喜来登总部每半年召开一次世界范围内的全球旅游情况会,其所属的各饭店的销售经理从世界各地带来大量的信息,相互交流、研究,使每个饭店都能了解世界旅游形势,站在全球的角度商议经营方针。

  这种系统的全方位调研制度,宏观上可以使饭店决策者高瞻远瞩地了解全世界旅游业的形势,进而可以了解本地区的行情;微观上可以了解本店每个岗位、每项服务及每个员工工作的情况,从而使他们的决策有的放矢。

  综合调查表明,任何一家饭店,光有较高的知名度是远远不够的,要想保持较高的“回头率”,主要是靠优质服务,使客人满意。

怎样才能使客人满意呢?

经过调查研究和策划,喜来登集团面对竞争提出了“宾至如归方案”。

计划中提出在3个月内对长城饭店上至总经理,下至一般服务员进行强化培训,不准请假,合格者发证上岗。

在每人每年100美元培训费基础上另设奖金,奖励先进。

其宗旨就是向宾客提供满意的服务,使他们有宾至如归的感觉。

随着这一方案的推行,饭店的服务水平又有了新的提高。

案例思考:

长城饭店在公共关系调查方面对你有何启示?

如果你是一位经理,你认为还应当从哪些方面来做好日常的公共关系工作?

(要求写出一篇400字左右的案例分析)

答:

当今社会已经步入了信息时代,信息对于一个企业来说至关重要。

企业的决策离不开信息,而信息质量的高低又直接影响着企业决策的好坏。

那么,企业应如何去获得高质量、高精确度的信息呢?

最重要的一点,就是企业应高度重视和开展周密系统的调查研究工作。

从公共关系的工作过程来看,公共关系始于调查研究,只有收集了大量信息,汇集了大量的资料和事实,才能进行有效的公共关系活动。

长城饭店在这方面为我们提供了成功经验。

长城饭店在信息来源、采集方式、如何处理等方面都有自己的特点,形成了一个全方位的信息系统。

信息的收集不仅仅局限于每天住宿的客人身上,而是注意到了信息在空间上和时间上的发展变化。

在立足于全市、全国、全世界范围的信息采集与分析的同时,对全年、半年、月、日等不同时段的情况都加以监测,形成了全方位立体交叉的信息网络,既保证了信息来源的广度,又保证了信息的时效性和正确性,从而保证了较高的科学预测能力和科学决策能力。

所以,在竞争日益激烈的市场经济条件下,企业要生存,要发展,就要重视日常的公关工作,重视信息的收集与整理,重视调查研究。

案例四:

今年8月,海南检验检疫局在对进口红牛饮料的检验过程中,发现饮料无中文标签,咖啡因含量超过我国标准,且尚未取得我国标签审核证书。

随后国家质检总局发出通知,要求各地检验检疫局对辖区市场销售的进口红牛饮料进行检查。

南宁一家都市报对此进行了不准确的报道,新闻纸报道“进口红牛被查”去没有指出这个产品是“走私进口”的非法产品,与中国红牛饮料公司生产的产品完全没有关系。

随后被几家网站转载,从而对公众和消费者产生了一定程度的误导。

但当事件发生后,红牛公司临阵不慌,从容地应对了这场关系品牌和产品的信任危机。

红牛维他命饮料公司品牌策划管理部部长连续接到两个电话,询问进口红牛被查事件。

根据这一线索,红牛公司马上查找信息来源,并及时向总经理汇报,与负责质检、工商、法律、条法等部门紧急沟通。

弄清事情真相后当日,红牛公司立即召集条法部、客户服务部和品牌部等相关人员召开紧急会议,并一致认为必须向公众澄清事件,并消除由此可能带来的负面影响。

按照轻重缓急的顺序,红牛公司决定首先在媒体方面扭转舆论导向,立即同国内刊登该新闻的一些主要网站取得联系,向其说明事情真相,然后动用公关手段,促使有关网站摘掉所转载的不准确的新闻,换上红牛公司法律顾问的“严正声明”,并附以红牛公司质量承诺宣言和获得国家相关认证证书的列表。

正是由于红牛的这个举措,防止了媒体可能存在的“恶炒”,树立了公司的信誉。

针对第二天平面媒体可能出现的报道,红牛公司起草了一份新闻通稿,于当晚向全国一些主要媒体以传真形式发出。

在与媒体联络沟通的同时,红牛通知全国30多个分公司和办事处,要求它们向当地的经销商逐一说明事情真相,红牛公司将自己的声明传真给每个经销商,让经销商先期有了知情权,使经销商得到尊重,并加强对中国红牛的信赖,坚定经销商的信心。

与品牌策划部同时工作的还有条法部,它们主要负责同各地的质检、工商等部门沟通,以说明情况,消除影响。

使危机对于品牌和公司的损失降低到了最低限度。

案例思考:

红牛公司面对的是哪种类型的公关危机?

结合实际谈谈红牛公司采取了哪些危机公关对策?

(要求写出一篇400字左右的案例分析)

 答:

这是典型的公关危机案例。

南宁一家都市报对此进行了不准确的报道,从而对公众和消费者产生了一定程度的误导,致使该公司的形象受到伤害。

事件发生后,红牛公司临阵不慌,从容地应对了这场关系品牌和产品的信任危机,采取了一些危机公关对策。

首先是调查情况,收集信息,防止事态发展。

红牛公司马上查找信息来源,并及时向总经理汇报,与负责质检、工商、法律、条法

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