设备人员述职报告5篇.docx

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设备人员述职报告5篇

设备人员述职报告5篇

【篇一】设备人员述职报告　　尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！

　　20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了tmp装�Z、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装�Z的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。

现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。

　　回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。

一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。

在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。

另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。

经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。

大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装�Z设备维护维修中，中得到了很好的体现。

　　二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。

有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。

并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。

通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。

在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好自己分管工作。

　　根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备形象转变方面：

20xx年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。

认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

　　从20xx年初至20xx年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。

由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

　　2、设备维修维护保障服务方面：

真抓实干，全力完成公司的。

各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。

扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。

我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装�Z设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。

　　做好全厂装�Z设备保障服务，首先要找准位�Z，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。

其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

　　树立“公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。

四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装�Z的检修及外协工作。

组织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题。

主要工作如下：

　　突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装�Z开工节省了80天时间。

　　联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米。

　　组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作。

　　完成污水场刮油刮泥机、加制氢装�Z新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。

完成灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

【篇二】设备人员述职报告　　时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。

在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。

为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。

但还存在一些不足，有待提高和改进。

　　一、工作内容　　我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

　　机电组工作：

　　1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作。

　　2、参与巡检和重点维护、维修工作。

　　3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理。

　　科室工作：

　　1、安全工作：

填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表。

　　2、质量工作：

整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率。

　　3、完成领导安排的其他工作。

　　二、主要成绩　　1、在机电组规范了个人用品的摆放，如：

茶杯、工作鞋等。

　　2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理。

　　3、组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行。

　　4、组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备。

　　5、参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行。

　　6、在Q10机液位控制系统故障时，实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常。

　　7、参与前加工段均质冷却水系统改造的。

电气部分安装工作。

　　8、参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作。

　　9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度。

　　10、做好安全工作的各种记录、报表。

　　11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计。

　　三、经验体会　　1、塌实刻苦提高专业技能　　作为一名技术人员，专业技术水平是根本。

搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。

不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。

同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

　　2、努力钻研提高管理能力　　对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。

就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。

而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是”纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。

　　重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。

作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以的方案处理问题。

　　同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。

以便及时改善！

　　3、注重细节逐步成长　　在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。

所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。

学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。

　　四、存在问题和不足　　1、工作中有时有点粗心、不够细致。

　　2、在专业技术上钻研不够。

　　3、组织管理力度不够。

　　针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

　　总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。

虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。

为了锻炼自我、成长成材。

在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！

【篇三】设备人员述职报告　　一、加强教育，提高队伍整体素质　　为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育；另一方面，以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。

在今年的“四五普法”工作中获得好评。

　　二、夯实基础，明确目标管理责任　　在平时的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度计划，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。

　　一是完善了有关规章制度。

根据公司有关文件精神，我们在原有制度的基础上，先后制定了《安全事故行政责任追究的暂行规定》、《安全事故隐患管理办法》《零库存采购供应管理暂行办法》、《进一步加强信访工作的通知》、《治理工作环境、维护公共设施的管理办法》等规章制度，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞。

　　二是坚持实行综合治理目标管理。

综合治理目标管理从部领导拓展到科室（车间）、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达到了100%；并通过业务员与各供货单位签订《廉洁共建合同书》，层层签订《党风廉政责任状》，进一步明确了综治目标责任。

　　三是加大了综合治理考核力度。

在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细则的基础上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。

　　三、落实责任，确保实现综治目标　　本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。

　　一是进一步加强了安全保卫防范措施。

针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的