车间主任岗位说明书.docx

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车间主任岗位说明书

车间主任岗位说明书

岗位名称

车间主任

岗位编号

所在部门

生产部

岗位定员

直接上级

副总经理

薪酬类型

直接下级

车间组长

岗位性质

技术类

岗位摘要

组织实施公司下达的生产部车间的生产经营计划、按时、按质按量地完成生产任务，确保安全生产

职责与工作任务

职

责

一

内容

安排上级编制的生产计划、分配任务

工作任务

1、根据生产及物料控制下达的生产任务计划，与生产部副经理制订详细生产计划

2、根据生产部的年度季度、月度生产计划，与各部长，组长制定相应的月度生产计划安排。

3、将计划分配于各个小组，监督计划落实工作

职

责

二

内容

生产全过程管理

工作任务

1、组织原辅料出库和成品入库，监督台帐记录工作，处置生产废品。

2、组织检查车间作业计划完成情况，对物料进行跟踪，督促和检查，协调有关部门解决问题。

3、组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理。

4、组织员工的考勤工作并统计作记录。

5、组织协调工程部对设备的检修，保障设备保持最佳状态。

6、审阅生产，库存报表监控库房运作，及时上报上级及解决问题。

职

责

三

内容

设备管理

工作任务

1、组织监督生产设备运作，工艺、使用率、产能。

2、组织制定、安排、监督车间设备的维护制度，保养计划，检修等工作

3、审批各种设备使用率及生产报表。

职

责

四

内容

质量管理

工作任务

1、主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施。

2、监督车间工人严格遵守质量制度。

3、检查评议质量管理工作

4、组织检查产品质量情况。

5、审批质量管理员的台帐记录、报告、评价其提出建议，采取相应措施。

6、对品质异常的情况及时上报、及进行分析、处理和控制严禁同样的事情再次发生。

职

责

五

内容

安全管理

工作任务

1、每月对员工进行安全教育。

2、负责组织车间防火安全设施的调配、监督，检查工作。

3、负责车间的防盗巡查调配工作。

4、监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报。

职

责

六

内容

车间成本管理

工作任务

1、组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作。

2、贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，为断降低生产成本。

3、进行车间成本分析，审批员工提出降低成本的意见并组织实施。

职

责

七

内容

本部门日常管理工作

工作任务

1、制定车间相关管理办法，制度和运作流程，负责本车间文件的起草、文件收发归档等工作

2、积极开展现场7S活动强化定责管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

3、每日召开车间班前会，检查生产进度，产品品质，设备维护保养，现场卫生管理完成情况、发现问题及时解决。

4、负责车间员工出勤管理、有权按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行处罚与奖励。

5、重视车间的基础管理、搞好工作时段与班组建设。

职

责

八

内容

培训管理工作

工作任务

1、对管辖车间员工培训管理有责，编写车间职工培训计划，包括制度培训，技能培训生产流程培训质量培训等

2、按培训计划对新老员工进行持续培训。

职

责

九

内容

其他工作

工作任务

1、部门之间的协调沟通

2、上级交托的其它任务

权力

1、对本车间的资源有调配权（含人员、设备等）

2、对本车间员工进行工作任务的分配权。

3、设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权。

4、本车间管理制度、工作计划的制定权。

5、对库房、物质和设备的管理权。

6、对车间台帐及各报表帐目的审核权

7、权限内的财务审批权

8、对直接下级人员调配，奖惩的建议和任免的提名权、考核评价权。

9、对所属下级的工作争议有裁决权。

10、对所属下级工作的监督、检查权。

工作协作关系

内部协调关系

客户销售、工程部、各个车间之间

外部协调关系

市场部反馈的情况

任职资格

教育水平

中专以上学历

专业

相关生产管理专业或者从事相关职业三年以上人员

培训经历

受过生产管理、管理学管理技能开民等方面的培训，公司生产流程培训等

经验

5年以上工作经验或3年以上车间部门管理工作经历

知识

通晓公司所需的化工知识、生产管理相关知识、通晓公司成品生产成品工作流程及相关规章制度具备一定的财务管理法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识。

技能技巧

掌握WORD、EXCEEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识

个人素质

具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力计划与执行能力

其它

使用工具/设备

计算机般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备

工作环境

车间现场

工作时间

根据车间现场待定

所需记录文档

通知、简报、汇报文件或表格、总结等

考核指标

1、生产计划的执行情况、统计数据准确、完整性。

2、生产时间的利用率，台帐的准确率。

3、设备运行完好率，台帐报表准确率。

4、产品质量的合格率，台帐记录准确率。

5、生产过程的安全情况。

6、车间成本的控制情况。

7、原材料、辅助材料的利用率。

8、各个部门之间的合作满意度。

9、领导能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。

周期性工作

每

天

1、现场确认：

（时间：

至）提前20-30分钟到车间，了解设备状况，了解当天洗涤物品情况，了解有无特殊洗涤物品情况，了解卫生状况等，掌握当班情况。

清楚客户相关信息，了解客户反馈情况，及时作出调整。

从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络、并及时处理。

员工上班时在车间门口等候，了解员工着装情况是否规范，有无迟到、旷工，并记录在案。

2、班前会：

（时间：

至）组织召开组长班前会议，总结前一天的工作状况，点评重点，对今天工作的重点布置。

进行工作指导与教育，并传达公司新的信息。

落实并监督好各个组的班前会议情况，将各个组召开的班前会情况列入对组长考核的成绩之一。

3、生产确认：

（时间：

至）利用班前会安排好班级工作，员工各就各位开始工作，必须对生产安排的落实情况进行现场确认，现场确认包括以下几点：

、生产与洗涤物品是否相符。

作业人员是否到位。

相关人员对当天生产任务、品质指是否清晰。

现场物品包括所清洗的布草是否已就位，

设备是否正常。

所清洗的布草是否初检。

实际工作任务是否安排合理或已落实到位。

4、质量巡查：

（时间：

至）班前会召开完成后，对全厂区域进行巡视检查，重点检查职工的状态，班前会内容的落实情况，并做好记录，作为对组长与职工的考核内容之一。

不定时对各个组进行检查，内容包括：

职工在岗情况、纪律、工作质量、工作程序、技能技巧。

做好详细的记录，并做出详细的方案。

在下一次班前会整改与落实。

对于职工培训方面的问题，就当做出行之有效的培训方案，并开展实施，在此过程中加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。

5、异常应对：

异常的情形有很多种，有的行为异常（违章、违纪、违反规范），有的状态异常（偏差、事故、隐患），班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。

6、交流、联络与协调（第一时间发生第一时间处理）在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门跨级别沟通，向上汇报，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，解决问题，不公要务实交流，也要务虚交流，比如关心职工生活等问题。

7、填写报表与清场工作：

（时间：

至）根据当天的实际情况，车间主任安排下属要按要求填写相关报表及审阅，记录生产、质量、员工出勤、效率、失误、车间其实工作的结果和相关信息，报表要填写准确，及时，要尽量数字化，具体化，避免大而空的形式主义，

在填写报表的同时，主任要综合各种信息的报表数据，对当天工作进行总结，具体包括以下几点：

与计划目标相比是否完成任务。

达到目标。

与正常状态相比，是否变化，是否有异常。

当天工作出现过的一些问题解决问题的对策及结果如何。

当天作有无遗留问题。

评价当天员工表现，明确第二天班前会要做教育工作，做好当天工作总结的同时，班组长还要按照上述要求做好记录工作。

清场：

1、重点的事、重要的事要召开班后会。

2、检查水泵、气泵是否关闭。

3、提前半小时通知锅炉房停气。

4、有故障的设备挂上维修牌，并留言告知故障原因。

5、监督各工序、做好卫生、整理、整顿好现场秩序，要做到干净整洁。

设备、地面、窗台、台子上不要有遗留的物品，各布草车摆放整齐，各物品要摆放规范、整齐。

重点物品要留言、留条，方便外勤识别、送取。

6、关闭好门窗、切断各种电源，关闭照明，力争最后一个离开车间。

各个岗位要求

水

洗

组

1、监督落实分检组：

✍各物品分检仔细，每件物品都要抖单，把布草里面夹杂的纸屑、纱布、口罩、手套等杂物清理出来。

✍把污染严重的物品单挑出来，先浸泡后重点去渍。

✍防止单独处理的布草混杂丢失。

④把床单、被罩、枕套单独分检开，分开洗涤。

⑤手术敷料一律要过检针机。

⑥要保持分检区域的卫生，工作时随时清扫。

2、监督落实水洗组：

✍规范各洗涤程序。

✍严禁超载洗涤。

✍严禁无水加次氯酸钠。

④次氯酸钠应稀释后加入。

⑤水洗组每个人均应会独立操作各洗涤程序，每人操作几台机器，可考核日洗涤量及返洗率作为工资、奖金的标准依据。

⑥水洗区的卫生及设备的卫生、维护，应随脏随扫、随时清理、擦拭设备。

⑦下班后、洗衣机内不能有物品积压。

洗

衣

龙

✍保持设备的卫生，保证设备正常运转。

✍定量洗涤、严禁超载洗涤（≦53kg）✍严禁低水位洗涤，出现堵仓应及时发现并停机处理。

④处理堵仓需人员进入时，必须把水排干净，待冷却后，具备通风良好情况下方可进入（严防人员中毒熏倒）⑤注意分配器正常工作、注意各加料桶里均有料，严禁分配器空转、无料加入，防止冬天加料桶受冻，液体受冻后分配器无法投料。

⑥烘干机侧面过滤网要随时清理，防止毛絮太多，堵塞过滤网，导致通风不畅，影响热效。

烫

平

机

组

1、普通烫平机提前15-20分钟打开蒸汽节门，打开疏水阀的傍通节门，把管道及辊桶内的冷凝水排除干净（10分钟左右），并关上傍通节门。

2、做好设备卫生清扫，尤其是折叠机各电眼的卫生清扫。

3、补齐导向带。

4、各烫平机应实行产量、质量考核，作为工资奖金的依据。

5、前面喂单及后面叠单的人能随时互换、均能熟悉。

车间每个员工均能适应、熟悉各工序的工作。

6、床单、被罩、枕套分开压平，提高设备效率，压枕套时后方只留一人，其余应均在前面喂单，提供设备利用率。

7、中、晚餐时应把蒸汽节门关上，应把折叠机停机，关闭大部分的照明开关，尽量节约能源。

8、各单位、各品种严禁混杂、串门、每捆物品数量准确。

严禁不干、破损、有污渍的物品流向客户。

9、返洗、缝补的物品要正确归位，防止串门、丢失。

烘

干

机

组

1、按规范程序操作，定期清理、清扫设备上方蒸发器中的毛絮，保持蒸发器干净通畅、随时清理过滤网上毛絮。

2、各物品烘干适度、防止不干或太干，禁止设备运转工作时无人值守。

3、各物品烘干后要适当打冷风降温后出机，禁止高温的物品堆在布草车内导致自燃，尤其304医院骨科的敷料，已经多次产生了自燃的现象。

4、下班后严防设备内积压、存放物品。

下班临近烘干的物品，如当班不折叠，需散开放在折叠台上、严禁放在布草车内，导致自燃。

5、保持烘干区卫生，随脏随扫。

白

大

衣

组

1、应实行量化管理，考核每人的产量、质量，出现质量问题应重罚。

2、白大衣应熨烫平整、折叠规范、严禁出现少扣、未缝补、未洗干净、不熨烫或熨烫不平整、折叠不规范的衣服送到用户手上。

3、白大衣扣子颜色、大小应该一致，缝补应该规范。

4、保证各单位数量的准确、禁止丢失、串门。

5、保证环境卫生。

折

叠

组

1、应实行量化管理，考核每人或每组的产量、质量，出现质量问题应重罚，工资奖金以计件为主、必须提高效率、重视质量、清除不听安排、效率低下、不识字的员工。

2、折叠规范，打包、打捆规范，数字准确，有污渍需缝补的单挑出来，需报废的单独打捆。

3、严防各客户物品混淆、严防丢失。

4、反洗的物品、缝补后的物品需正确回到各自的用户手中。

5、保持该区域的环境卫生，随脏随扫，严禁物品直接接触地面，严禁穿鞋、穿袜、光脚进入不锈钢盆内分检（需穿专用鞋套）

缝

补

组

1、缝补要规范、美观、必须用同颜色同材质的材料缝补、严禁用不同颜色的布、线缝补。

2、主动收需缝补的物品。

3、缝补后的物品主动告知折叠组、烫平组、及时回到各自的用户手中。

4、保持缝补组的卫生。

统计

开票

1、开票一定要真实、仔细，数字、品种务必准确、字迹端正、清楚。

2、统计数字、品种要求真实准确。

每

周

1、集体学习一次，做到有计划，记录学习内容及签到表。

2、召开一次维修与车间会议，讨论一周工作情况与维修情况，研究解决方案，避免错误重复出现。

3、维修设备与工具检查保养一次。

4、周一总结上周工作完成情况，提报下周工作计划

每

月

1、每月召开一次全车间会议，认真总结工作，并提出工作方案

2、制定每月车间的培训计划。

3、评选优秀人员

4、公布车间员工考成绩

5、公布车间成本情况，以及布草报损情况

每季

每年

任职人员签字

审批