ZJ质量安全管理步骤.docx

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ZJ质量安全管理步骤

质量控制过程中程序

1、?

量策划

1、建立?

目?

量控制?

程中目?

根据公司的?

量控制?

程中目?

，?

合具体?

追求特?

?

?

量目?

分解到各?

部?

，并提出具体控制措施，?

?

?

?

目?

管理?

任?

。

公司?

量控制?

程中目?

：

安全0事故，?

量百分百合格。

2、建立?

量保?

体系

（1）成立?

量控制?

程中?

?

小?

工程部成立以?

目?

理?

?

?

，技?

?

?

人、?

理施工全?

程管理人?

?

副?

?

，技?

?

、施工

?

、?

量?

?

?

?

的?

量控制?

程中?

?

小?

。

（2）建立?

上至下的直接?

?

，?

下至上逐?

保?

，?

向相互支持和?

督的?

量保?

体系。

（3）明确全?

?

量?

任：

?

公司?

位?

任?

3、?

行?

工前施工?

查

?

了掌握工程?

追求?

合情?

，?

?

正确的施工方法，确定合理的施工部署。

由?

目?

理?

?

，工程部相?

人?

?

加，?

施工?

?

?

行?

合?

查。

形成施工?

查?

告，

?

告?

容?

包括施工的?

段划分、施工?

伍?

地、大小?

?

?

施、材料?

房?

置、重?

?

工程施工方法等。

4、?

?

文件?

核与复查

工程部?

核：

由?

目?

施工全?

程管理人?

?

?

工程部及有?

部?

人?

?

?

?

文件?

行全面?

核。

?

核的?

容：

清理?

?

文件和?

?

是否?

全、完?

，了解和掌握?

?

?

准、?

?

意?

、主要技?

?

件，?

核相?

工程的?

系、各?

?

的配套?

接?

系，?

核施工?

度技?

指?

文件，工程?

?

和施工?

?

?

?

技?

指?

文件，?

核工程?

量（重?

：

列出合同?

量和施工?

?

量清?

，找出存在的差异）以及工程造价工程造价的各?

?

用、?

率等。

5、?

制?

量?

划

由?

目?

工根据合同和施工?

查情?

?

?

?

?

《?

量?

划》，明确?

量目?

、?

位?

?

、控制程序、施工?

体?

划和?

量?

?

的收集整理?

?

。

6、?

制?

施性施工?

?

?

?

施工?

?

?

?

是指?

工程?

目施工的?

合性?

?

技?

文件，是?

目施工管理的?

体?

划，是?

?

施工的行?

?

?

，是?

查和?

督工程?

施的主要依据。

由?

目?

理?

制，?

制依据包括：

工程承包合同、?

?

、?

要、施工?

查?

告、?

目成本分析、公司相?

管理要求、施工?

范、?

收?

准、技?

管理?

准等，?

公司?

工批准后?

施。

7、整章建制

 在?

目?

理的主持下，我?

制定了?

量控制?

程中制度12?

，具体如下：

（安全?

量?

?

制度、例?

制度、工程施工?

量控制?

程中?

法、?

量保?

体系、工程?

量?

?

制度、?

蔽工程?

查制度、?

板引路制度、工程?

量?

查、申?

、?

?

制度、成品保?

制度、?

量事故?

告和?

查?

理制度、?

目?

量回?

保修制度、?

量?

据?

料管理）

8、培?

教育 

由?

合部?

?

，工程部、安?

部?

?

全体?

建人?

?

行?

量控制?

程中的培?

教育，培?

教育的主要?

容有：

施工?

范、技?

?

准和工?

?

准、?

收?

定?

准、作?

指?

?

、?

?

施工?

?

技?

指?

文件、各工序?

量卡控要?

、?

行技?

交底。

追求是提高作?

人?

的?

量思想，使?

工明确我工作?

?

和?

位工作技能 

2、?

程?

量控制

 1、原材料的?

量控制

 材料人?

在?

?

技?

人?

的配合下必?

?

?

?

的原材料?

行?

收、?

?

和?

?

。

?

料?

收：

?

?

管?

?

?

就?

品出厂合格?

、材?

?

明、?

?

?

告?

等?

量?

明文件，核?

?

料?

容与?

物是否相符、有效。

?

量?

收：

?

?

管?

?

?

通?

适用的?

量器具，采取?

件、?

重、?

尺?

算等方法?

行?

量?

收，以合同?

定或通用?

收?

准?

准。

2、?

量?

收：

包括外?

?

量和?

在?

量。

外?

?

量?

收系指物?

人?

?

?

察和?

?

工具?

?

材料的包?

、表面?

?

、外在形?

等是否存在?

?

或缺陷?

行的?

?

。

?

在?

量?

通?

有?

?

的?

?

部?

按要求抽?

所作的?

?

?

?

得，?

?

?

告由?

目料?

保存并填?

?

收?

?

。

?

收合格后由材料人?

填?

物?

?

?

?

向?

理?

位?

行物?

?

?

并及?

作好?

?

。

?

不合格的原材料必?

隔离存放或退厂，?

防不合格品用于施工?

?

。

?

到?

的?

?

，由集成商、?

理施工全?

程管理人?

、工程技?

人?

、安?

人?

及物?

管理人?

?

加?

行?

箱?

查，并填?

?

箱?

，《?

箱?

》包括箱?

、箱?

、?

品名?

、?

格型?

、?

量、?

查情?

及?

理意?

，?

加?

箱人?

?

在《?

箱?

》上?

字确?

。

?

包?

的?

?

?

?

：

?

?

查有?

安?

使用技?

指?

文件、合格?

、出厂?

?

?

、?

品?

牌、外型尺寸、?

品清?

等及外?

良好情?

3、?

板引路

每道工序的第一版?

施工，由?

目?

理?

?

，?

目?

?

技?

?

?

人、安全?

量?

查人?

和?

?

此道工序施工的所有技?

?

?

人、安全?

、?

量?

、技?

?

、材料?

、?

工?

、班?

?

?

行?

?

安全、?

量、?

保、?

度、文明施工技?

交底，所有?

加交底和被交底的人?

必?

到?

?

?

第一版?

?

行?

?

施工，指?

、督促、?

查并?

收，?

收合格后作?

整道工序的?

板，后?

的施工?

格按?

板?

行。

4、?

程?

量的¡§三?

¡¨

 作?

班?

的?

量¡§三?

¡¨指自?

（指班?

?

查）、互?

（工序交接?

查）、?

?

?

（?

?

批、分?

工程完工后?

目相?

部?

?

?

的?

查）。

在?

目建?

周期中?

格按施工?

?

文件、施工?

范、作?

指?

?

、工法、作?

要?

卡片、技?

交底、?

收?

定?

准?

行?

量?

查，?

?

查合格后才能?

入下道工序。

?

?

?

查合格后及?

?

?

?

理施工全?

程管理人?

?

行?

查?

?

。

?

查出的?

量?

?

（含?

感?

量）立即?

行整改，?

重复出?

的?

量?

?

采取?

整?

防措施?

行整改?

?

，杜?

同?

?

量?

?

再度?

生。

5、?

蔽工程?

查

?

蔽工程完工后，施工人?

?

?

?

?

蔽工程原始?

据，由施工班?

?

?

人?

?

自?

，?

技?

安?

人?

、工程部安?

人?

?

查合格后，及?

?

?

?

理施工全?

程管理人?

?

查、?

?

，方可?

行覆?

及?

入下道工序施工。

?

?

?

?

按《不合格?

／品、不符合、事故、事件、?

章控制程序》及?

?

理。

6、工程?

量日常?

查和定期?

查 

工程部及架子?

管理人?

到?

?

必?

把安全?

量?

查工作放在首位，?

格按施工?

?

文件、施工?

范、作?

指?

?

、工法、作?

要?

卡片及技?

交底?

行?

量?

查，每月不低于4次。

填?

安全?

量巡?

?

?

，履行?

查与被?

查的?

方?

?

手?

，?

查出的?

?

定人定措施定?

度?

行整改，?

整改的?

果及?

?

行?

?

。

巡查?

?

月底必?

?

安?

部保存。

 每月25?

?

行?

合大?

查，除了依据相?

制度?

行?

?

?

量?

查外，?

要?

行?

?

?

料的?

查，?

?

查的?

果形?

?

?

告由?

目?

理?

?

后上?

。

三、?

比?

?

?

告、持?

改?

 每月底召?

?

量例?

，?

?

量控制?

程中情?

?

行?

比?

?

?

告，找出在?

量控制?

程中方面取得的成?

和存在的?

?

，?

?

量控制?

程中方面做出成?

的部?

、班?

?

行?

?

。

?

存在的?

?

找出原因?

行持?

改?

。

 四、?

量事故的?

告与?

查 

?

生?

量事故后，工程部必?

在12小?

?

?

事故的?

要情?

向分公司、公司安?

部?

告。

并通?

?

主、?

?

、?

理和?

地?

量?

督部?

。

?

要情?

包括：

1、工程?

目名?

、事故?

生的?

度、地?

、

2、事故?

生的原因初步分析、判?

3、事故?

生后采取的?

急措施及事故控制情?

4、?

理技?

指?

文件及工作?

划 

5、事故?

位 

事故?

查?

告

 1、事故?

生?

位概?

2、事故?

生?

?

3、事故造成的直接?

?

?

失 

4、事故?

任?

定及?

事故?

任者的?

理建?

5、事故防范及整改措施 

?

?

人?

必?

?

?

件配合?

查?

?

查，不得?

?

事?

真像。

?

查?

告?

附?

查?

?

、?

?

、照片、技?

?

定和?

?

?

告、事故?

任者自述材料、直接?

?

?

失材料、?

生事故的工?

?

件、制作情?

及?

?

文件等附件?

料。

?

查?

人?

必?

在?

查?

告上?

字。

安全管理程序

1、?

?

?

?

安全?

?

小?

?

?

：

公司法定代表人

副?

?

：

董?

、各工程部?

目?

理、安全?

?

?

：

各工程部技?

?

?

人、技?

?

、施工?

等

二、危?

源?

?

程序 

1、辨?

范?

：

?

?

、采?

、安?

、使用、?

?

、?

?

活?

包括相?

方使用的?

?

、?

施

人?

活?

：

包括?

入施工?

?

人?

活?

、工程施工活?

、?

公?

所、食堂、施工?

?

周?

?

境已存在的。

 2、危害辨?

?

包括：

三种?

?

：

正常、异常、?

急。

 正常：

正常的施工和?

修活?

。

 异常：

非正常但可?

?

的活?

，如施工机具?

、停、?

修等。

 ?

急：

不可?

?

，一旦?

生可能造成?

重后果的，如火?

、爆炸等。

3、辨?

方式、方法：

1）?

?

?

察。

 2）查?

文件?

料。

 3）面?

。

 4）集中?

?

。

 5）?

程分析。

4、?

?

?

价原?

：

以控制和降低事故?

生?

主要原?

。

1） 根据企?

?

生事故的概率?

?

及相?

文?

予以判定。

2）有可能造成群死群?

。

3）有可能?

本企?

造成重大?

面影?

。

4）可相互比?

原?

。

5）?

容?

能考察和衡量原?

。

6）真?

原?

。

7） 跟?

工程?

展?

化原?

。

5、?

?

控制 措施原?

：

消除，?

移、降低、?

控，?

体防?

。

 6、辨?

、?

价和控制 

工程部?

?

?

工程危?

源?

行辨?

、?

价，形成?

?

作?

?

制?

?

控制技?

指?

文件基?

。

工程部制定危?

源控制措施，?

?

量安全部?

案后?

行，工程部?

?

?

控制措施?

施定期?

查。

?

?

控制措施由工程部?

工?

核、?

目?

理批准。

 ?

量安全部?

工程部确?

、?

充上?

的危?

源辨?

、?

?

?

价和?

?

控制措施?

行确?

，?

控制措施的?

施?

督、?

查。

7 、危?

源更新情?

1）作?

活?

?

生?

化。

2）法律、法律法?

及相?

要求?

生?

化。

3）?

核、管理?

?

?

果的要求。

4）事故、事件、不符合出?

后的?

价?

果。

5）主要原材料?

生?

大?

化或采用¡§四新¡¨技?

。

6）施工作?

地理位置、?

境?

生?

大?

化。

7）?

工存在普遍抱怨。

8）?

?

、?

施?

生?

大?

化。

9）施工工?

、制作方法?

生?

化。

10）?

主、?

理公司要求要求?

。

11）其他情?

需要?

。

8、?

?

控制策划 

（1） 工程部?

?

本?

目?

?

控制措施?

制，?

?

、上?

。

不能确?

的?

主管部?

确?

。

（2）?

量安全部?

上?

确?

的控制措施，?

行初?

、?

批。

工程部?

?

?

施。

9、名?

解?

（1）危?

源：

是指可能?

致死亡、?

害、?

?

病、?

?

?

失、工作?

境破坏或?

些情?

?

合的根源或?

?

。

（2）重大危?

源：

是指?

期地或者?

?

地生?

、搬?

、使用或者?

存危?

物品，且危?

物品的?

量等于超?

?

界量的?

元（包括?

所和?

施）。

（3）建筑施工?

?

的重大危?

源主要是指：

A.施工?

?

?

挖深度超?

5m（含5m）或地下室三?

以上（含三?

），或深度?

未超?

5m，但地?

?

件和周?

?

境及地下管?

及其复?

的的基坑、?

（槽）工程。

B.地下暗挖工程：

C.水平混凝土构件模板支?

系?

高度超?

8m,或跨度超?

18m，施工?

荷?

大于10kN/m2,或集中?

荷?

大于1510kN/m的高大模板工程以及各?

工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。

D.30m?

以上高空作?

。

E.建筑起重?

?

等。

另附危?

源?

?

与?

?

?

价表

3、超?

一定?

模的危?

性?

大的分部分?

工程的?

家?

?

1、范?

：

7.3?

中

2、程序：

由工程部?

工?

?

?

制，?

工程部?

?

人（?

目?

理）?

?

?

?

优化，在工程部?

?

人（?

目?

理）?

字批准后，?

企?

技?

?

?

人?

批?

字，并加?

?

位公章，?

理批准后，施工?

承包?

位?

?

?

家?

行?

?

。

3、?

家?

成?

：

.甲方?

目?

?

人或技?

?

?

人。

?

理?

位?

目?

?

理施工全?

程管理人?

及相?

人?

。

施工?

位分管安全的?

?

人、技?

?

?

人、?

目?

?

人、?

目技?

?

?

人、?

?

技?

指?

文件?

制人?

、?

目?

?

安全生?

管理人?

。

勘察、?

?

?

位?

目技?

?

?

人及相?

人?

。

4、?

?

?

容：

?

?

技?

指?

文件?

容是否完整、可行。

?

?

技?

指?

文件?

算?

和?

算依据是否符合有?

?

准?

范。

安全施工的基本?

件是否?

足?

?

?

?

情?

。

?

?

技?

指?

文件?

?

?

后，?

家?

?

?

提交?

?

?

告，?

?

?

的?

容提出明确的意?

，并在?

?

?

告上?

字。

?

?

告作?

?

?

技?

指?

文件修改完善的指?

意?

。

施工?

位?

?

根据?

?

?

告修改完善?

?

技?

指?

文件，并?

施工?

位技?

?

?

人、?

目?

?

理施工全?

程管理人?

、甲方?

目?

?

人?

字后，方可?

?

?

施。

4、?

火作?

程序

1、一?

?

火划分

1）禁火?

域?

。

2）油罐、油箱、油槽?

和?

存?

可燃气体、易燃液体的容器及与其?

接在一起的?

助?

?

。

3）各种受?

?

?

。

4）危?

性?

大的登高焊、割作?

。

5）比?

密封的室?

、容器?

、地下室等?

所。

6）?

?

堆有大量可燃和易燃物?

的?

所。

2、凡?

下列情?

之一的?

火，均?

二?

?

火。

1）在具有一定危?

因素的非禁火?

域?

?

行?

?

焊、割等用火作?

。

2）小型油箱等容器。

3）登高焊、割等用火作?

。

3、在非固定的、?

明?

危?

因素的?

所?

行用火作?

，均?

三?

?

火作?

4、?

火?

批程序

（1）一?

?

火作?

由?

目?

?

人?

?

?

制防火安全技?

技?

指?

文件，填?

?

火申?

表，?

企?

安全管理部?

?

查批准后，方可?

火。

（2）二?

?

火作?

由?

目?

?

施工全?

程管理人?

?

?

?

定防火安全技?

措施，填?

?

火申?

表，?

?

目安全管理部?

和?

目?

?

人?

查批准后，方可?

火。

（3）三?

?

火作?

由所在班?

填?

?

火申?

表，?

?

目?

?

施工全?

程管理人?

和?

目安全管理部?

?

查批准后，方可?

火。

5、?

火?

?

日生效，如?

火地?

?

生?

化，?

需重新?

理?

火?

批手?

。

?

火作?

?

批?

施?

程安排

?

5、安全?

查

安全?

查分?

日常?

查、?

?

?

查、定期?

查、季?

性?

查、?

假期?

查、?

复工?

查、?

?

?

查、?

?

?

施?

查。

各施工工程部要根据工程?

?

特?

?

?

重大危?

源、?

?

?

施?

行以上安全?

查，并及?

?

?

情?

上?

公司，?

?

查出?

的?

?

要及?

?

行整改并按?

?

行?

查。

6、安全教育培?

1、安全培?

教育的范?

：

公司全体?

工。

2、公司安全生?

委?

?

（以下?

?

安委?

）?

?

全?

培?

教育的?

划、?

容、目?

、措施。

?

?

相?

?

料的收集整理，并落?

安委?

提出的安全?

保指?

意?

。

3、新入公司人?

的培?

教育

新入公司人?

（包括新招聘?

工、外?

?

?

用工等），均需?

?

公司、工程部、班?

三?

安全教育。

A.公司?

教育（一?

）由公司安?

部?

?

，培?

教育?

容：

党和?

家有?

安全生?

的方?

、政策、法律、法律法?

，公司安全生?

管理制度，各?

人?

安全生?

?

任制，本公司?

品、原料理化性?

，公司?

品生?

特?

，典型事故案例，?

?

病危害?

防知?

等，并?

考?

合格，方可分配到各?

工程部。

B.工程部?

教育（二?

），由安全?

?

?

，培?

教育?

容：

工程部生?

特?

、工?

?

程安排、主要?

?

安全性能、?

位制作安全?

程和制度、事故教?

、防?

、防爆、防毒?

施的使用及安全注意事?

等，并?

考?

合格，方可分配到班?

。

C.班?

教育（三?

），由班?

?

?

?

，培?

教育?

容包括：

?

位生?

任?

、特?

、主要制作注意事?

，?

位?

任制、?

位制作安全?

程，事故案例及?

防措施、安全?

置和工（器）具，我防?

用品，防?

器具和消防器材的使用方法等，由老工人?

?

新工人?

位培?

7一l0天，然后?

?

考核、考?

合格，取得公司安全作?

?

，方可上?

?

立制作。

D.教育?

度：

一?

教育不少于24小?

。

二?

教育不少于24?

：

三?

教育不少于24小?

。

E.新工人入厂?

三?

安全教育和?

位培?

后，?

其?

行考核、考?

，不合格者不予聘用。

F.公司?

?

?

及?

?

半年以上的?

工，必?

?

其再?

行二?

或三?

安全教育、?

行?

位培?

，考?

合格，成?

?

入¡§安全作?

?

¡¨?

，方准上?

作?

。

G.?

入公司?

?

、?

?

人?

，公司?

?

?

?

其?

行安全注意事?

教育，并指派?

人?

?

?

?

。

?

?

?

?

人?

不宜?

多（每次15人以?

），公司?

能部?

人?

?

加?

?

?

?

亦?

?

?

公司的安全教育。

4、日常教育

公司各?

管理人?

和各?

能部?

要?

?

工?

行?

常性的安全思想、安全技?

和遵章守?

教育，增?

?

工的安全思想和法制?

念，并定期分析研究?

工安全教育中的有?

?

?

，制定?

?

之策。

公司要?

造?

件，?

?

安全生?

技?

和?

?

健康?

生知?

?

?

，安全培?

教育等多种形式，?

展?

?

工的安全知?

和?

?

?

生教育。

公司各生?

?

位?

定期?

展安全活?

，班?

安全活?

每周一次（即安全活?

日，l～2小?

／次）。

5、特种教育

公司特种作?

人?

[包括?

工、?

焊（氧割）、?

?

葫?

（起重机械）制作工、叉?

?

?

?

、?

力容器制作工、司?

工、化?

人?

、乙炔充?

及?

查工和危?

化?

品作?

人?

]，分?

取得特种作?

?

，方可?

事特种作?

。

公司特种作?

人?

按上?

各?

?

主管部?

的有?

要求定期?

加新取?

和复?

培?

。

特种作?

人?

其它培?

教育，按公司一般?

工的培?

教育?

行。

在新工?

、新技?

、新?

?

、新材料、新?

品投?

前，按照新的?

位制作安全?

程?

?

位作?

人?

和有?

人?

?

行?

?

培?

教育，并考?

合格，方准?

行?

立制作。

?

生?

亡事故、重大?

肇事故后，公司安?

部?

?

?

?

各相?

部?

及人?

?

行?

?

教育，吸取事故教?

，防止?

似事故再次?

生。

6、安全考核

公司主要?

?

人及安全管理人?

的安全知?

考核，由上?

有?

主管部?

?

?

?

行，并取得?

?

?

?

。

公司其它管理人?

的安全知?

考核，由公司安全管理部?

?

?

?

?

?

行，考核?

容：

A.?

家有?

安全生?

和?

?

保?

的方?

、政策、法律、法律法?

、制度和?

准。

B.公司各?

安全生?

?

章制度。

C.公司?

品生?

工?

和特?

。

D.公司易燃、易爆、有毒、有害、有腐?

物?

的理化性?

及?

人体的危害，?

采取的?

防措施和急救?

理方法。

E.公司生?

要害?

位安全管理措施及注意事?

。

F.各种安全?

置?

型和作用以及?

?

保?

方法。

G.公司?

?

保?

用品和器具以及消防器材的正确使用方法。

7、在上述安全培?

中，?

必?

遵守《安全生?

法》、《生?

?

?

?

位培?

要求》、《特种作?

人?

安全技?

培?

考核管理要求》、《特种?

?

作?

人?

?

督管理?

法》等要求提出的要求。

6、?

急?

案演?

与?

估

1、?

?

?

提高?

?

?

?

和防范事故的能力，?

估工程部?

急准?

?

?

、?

急能力，?

?

并及?

修改?

急?

案和?

行程序中的缺陷和不足，?

?

?

源需求，澄清相?

?

?

、?

?

和人?

的?

?

，改善不同?

?

、?

?

和人?

之?

的?

?

?

?

，?

?

?

急?

?

人?

?

?

急?

案、?

行程序的了解程度和?

?

制作技能，制定本制度。

2、?

?

?

位主要?

?

人?

根据相?

?

?

相?

?

位（部?

）按照要求?

?

本?

位?

急?

案。

?

?

急救援相?

法律法律法?

、部?

?

?

或?

急?

源?

生?

化，以及?

施?

程中?

?

存在?

?

或出?

新的情?

?

，?

及?

修?

完善?

急?

案。

?

急?

案?

制完成或修?

完善后，?

?

行?

?

。

?

?

由本?

位主要?

?

人?

?

有?

部?

和人?

?

行。

外部?

?

由上?

主管部?

或地方政府?

?

安全管理的部?

?

?

?

查。

?

?

修?

后，?

生?

?

?

?

位主要?

?

人?

署?

布并按要求?

有?

部?

?

案。

?

布?

施的?

急?

案?

每年?

?

一次。

?

案?

?

的主要?

容?

包括：

?

?

、危?

性分析、?

?

?

?

及?

?

、?

防与?

警、?

急?

?

、信息?

布、后期?

置、保障措施、培?

与演?

、?

?

、附?

等。

?

案?

?

的主要效果?

包括：

?

估?

案描述的?

急准?

?

?

是否?

足要求，提出?

急?

案?

行程序中的缺陷和不足。

?

估?

案确定的重大事故?

急能力是否?

足要求，?

?

?

源需求，澄清相?

?

?

、?

?

和人?

的?

?

，改善不同?

?

、?

?

和人?

之?

的?

?

?

?

。

?

估?

案要求的?

急?

?

人?

?

?

急?

案、?

行程序的可制作性是否可行可靠，?

一步提高?

急?

?

人?

的?

?

素?

和制作能力。

最?

?

到确保?

急?

案的十足性，确保?

急?

?

的保障能力。

?

?

已批准的?

急?

案，各?

位?

?

制?

各?

?

?

?

急人?

、企?

?

工的年度培?

?

划，并?

?

?

施。

?

工?

熟悉避?

路?

，掌握危?

自救和互救知?

。

特殊作?

人?

（如救?

人?

、特殊?

境、?

?

?

位人?

等）在?

?

和考?

后，?

?

行相?

的?

?

和演?

。

?

急?

案如有修改?

充，要?

?

?

工重新?

?

。

?

急?

?

中心?

同有?

部?

，通?

各种宣?

手段，?

公司周?

公?

?

泛宣?

?

急法律法律法?

和?

急思想。

培?

?

束?

?

制?

急培?

?

?

?

告，?

容?

包括：

培?

?

度、培?

?

容、培?

?

?

、培?

人?

、培?

效果、培?

考核?

?

等。

各?

位每年至少要?

?

一次?

急?

案演?

。

?

急演?

可采用包括桌面演?

、功能演?

和全面模?

演?

在?

的多种演?

?

型。

各?

位?

成立?

急演?

指?

策划小?

，根据?

定的演?

?

型制定?

急?

案演?

技?

指?

文件，演?

技?

指?

文件包括下列事?

：

确定演?

?

度、目?

和演?

范?

，演?

方式，确定演?

?

?

?

?

，指定演?

效果?

价人?

，安排相?

的后勤工作，?

?

?

面?

告，演?

人?

?

行自我?

估，?

?

不足及?

制定改正措施并确保?

施。

?

急演?

?

束后，?

?

行演?

?

价?

?

?

告，并?

制演?

?

价?

告。

?

急?

案的演?

?

?

下列效果：

人?

配置的合理性、十足性，?

与人?

的反?

能力与?

理能力，?

急?

案的制作性，?

急?

?

的十足性、可用性与有效性，?

急?

案的?

?

?

?

性，外部?

?

?

?

的及?

性，?

急?

案的?

?

性及有效性。

?

急演?

?

束后，演?

指?

策划小?

?

?

演?

?

?

?

行十足研究，确定?

致?

?

?

的根本原因、?

正方法、?

正措施及完成?

度，并指定?

人?

?

?

演?

?

?

中的不足?

和整改?

的?

正?

程?

施追?

，?

督?

查?

正措施的?

展情?

。

演?

?

束后，各?

位要依据演?

中暴露的?

?

及?

?

?

急?

案?

行修?

，保持?

急?

案的持?

改?

。

?

急?

案演?

?

估表

科目名?

演?

地?

科目管理部?

?

?

?

指?

演?

?

始?

度

年月日

演?

?

束?

度

年月日

?

演部?

?

?

?

得分

演?

?

?

演?

包括的?

程安排

?

警?

布□?

急?

置□

信息上?

□后期?

置□

?

急?

?

□?

警解除□

?

程?

估

演?

目?

目?

明确□?

有目?

□目?

?

合?

?

□

?

?

?

估

基于?

?

□未基于?

?

□基于?

?

并控制?

?

□

?

?

构架

?

?

合理并分工明确□分工混?

?

任不明确□

演?

情景

?

合?

?

情?

□未?

合?

?

情?

□

?

施步?

?

施流?

，?

?

合理□部分?

程安排不?

?

，?

?

有待改?

□

演?

?

程安排?

?

?

准分

?

?

得分

?

注

?

警信息接?

10

?

急?

?

10

?

?

?

置

20

人?

配置

10

收集整理故障信息

10

?

修到位

20

及?

向上?

机?

上?

情?

10

?

警解除

10

效果?

估

人?

到位情?

迅速准确¡¼基本按?

到位¡¼?

?

人?

不到位¡¼

重要人?

不到位¡¼

物?

到位情?

?

?

物?

：

?

?

物?

十足¡¼?

?

准?

不十足¡¼

我防?

：

全部人?

防?

到位¡¼?

?

人?

防?

不到位¡¼

?

?

?

?

情?

整体?

?

：

准确高效?

足要求¡¼效率低有待改?

¡¼

疏散?

分工：

安全快速¡¼基本完成任?

¡¼效率低¡¼

?

?

效果情?

?

到?

期追求¡¼基本?

到追求¡¼

?

有?

到目?

需重新演?

¡¼

支援部?

的?

作有效性

信息上?

：

?

告及?

¡¼?

系不上¡¼

安全部?

：

按要求?

作¡¼行?

?

?

¡¼

救援后勤部?

：

按要求?

作¡¼行?

?

?

¡¼

警戒撤离配合：

按要求?

作¡¼行?

?

?

¡¼

?

分?

准

1、不得?

?

。

2、不得超?

要求的?

度。

3、不得漏?

跳?

?

行。

4、?

分100分。

5、?

程?

估需?

?

手填。

?

估?

?

人：

演?

?

?

?

度：

?

急?

案?

估?

告?

板

?

度：

地?

：

?

加人?

：

公司自?

量、?

境和安全管理体系于?

施以?

，在?

公?

?

域?

?

行了火?

、?

梯故障、地震、交通、危?

品等?

急演?

，?

?

演?

?

程，?

估如下：

一、?

急救援?

?

?

?

：

1、?

急小?

?

?

、副?

?

及小?

?

?

?

?

：

?

?

分工明确，?

急管理小?

人?

均明确自身的?

急?

?

。

2、通?

?

急演?

，各?

工明确了?

急?

?

。

二、演?

的准?

情?

：

?

急演?

前，?

?

工?

行了?

急程序和?

急技能的培?

，?

急物?

和?

施等均已到位。

?

急救援物?

的供?

：

公司?

急救援物?

供?

充足，?

放地?

合理，?

工均明确?

急救援物?

的具体位置，演?

?

能?

准确?

?

地找到?

急救援物?

。

三、?

警和通?

系?

：

演?

?

程中的?

警及?

，?

警系?

正常完好，?

警程序合理，?

工能?

按照?

警程序?

行?

警。

通?

演?

，各?

工熟知火警、?

院、公司?

急管理小?

人?

的?

?

等?

系方式，模?

?

?

?

急事情?

生后，均能?

很快?

系到相?

人?