中青年教师培养方案.docx

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中青年教师培养方案

　　篇一:

《中青年教师培养方案》

　　清镇市犁倭小学青年、中青年骨干教师

　　培养方案

　　为充分发挥骨干教师在教育教学和教科研等方面的示范带头和辐射作用，努力建设一支“师德高尚、业务精良、科研先导、教学有方”的高素质教师队伍，促进教师专业发展，依据省教育厅对骨干教师的培训考核要求，结合我校实际，制定清镇市犁倭小学青年、中青年骨干教师培养方案

　　一、指导思想

　　根据教育改革和发展总体要求，结合我校青年教师的实际，扎实开展青年教师的培养工作，充分发挥学校骨干教师带头辐射及帮教优势，加快青年教师的成长步伐。

引导青年教师走专业化成长之路，丰富和提升教育教学理论，提高教育教学技能，以适应新课程目标及教学理念。

力争在较短时间内建设一支师德高尚、理念先进、业务精良、创新实干的青年教师队伍，提高我校的办学水平。

　　二、培养对象

　　学校教学骨干教师，教龄在10年（含10年）以下的青年教师。

　　三、培养目标

　　1、通过加强教师的理想信念教育和职业道德规范教育，使广大教师的思想政治素质和职业道德水准有较大提高，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强事业心、责任感和敬业精神，做到爱岗敬业，教书育人，乐于奉献。

　　2、通过对教师进行业务培训，使广大教师做到“六个提高”一是教育教学理念提高，二是专业知识水平提高，三是

　　课堂教学技能提高，四是运用现代教育技术水平提高，五是教育创新能力提高，六是教育管理水平提高。

　　3、通过培养，使青年教师具有扎实的教学基本功，具有扎实的专业知识和较高的教育理论修养，具备一定的教科研能力，胜任各年级教育教学工作，具备较强的教育管理能力，胜任班主任工作。

　　四、培训内容

　　以小学各学科现行教材为主要内容，辅以教学法、心理学、逻辑学、现代信息技术等相关内容。

　　五、培训方式

　　1、集中培训。

联系样板学校，积极派送教师外出参加集中培训。

　　2、校本培训。

以学校为主阵地，以教研组为中心，发挥骨干教师的示范带头作用，结合自己的教学实际，深入研究和解决教学中的问题，促进青年教师把课程理念转化为实际的教育教学行为。

　　3、个人自学，查阅有关参考资料。

　　六、组织领导

　　组长孟庆礼

　　副组长付勇方照青

　　成员各教研组长

　　七、具体措施

　　1、师徒结对

　　对于3年教龄以内新教师组建“一对一结对子”的师徒帮带关系，落实教学工作培训。

（1）在学科教学中，由教务处指定一个同年级同学科的骨干教师为指导教师，与一个新任教师结成“一对一”的师徒帮

　　带关系。

特殊情况下指定同科跨年级的骨干教师为指导教师。

（2）要求指导教师有任教毕业班经历，教学成绩优良，责任感强。

　　（3）指导教师要指导青年教师树立先进的教育理念，理解熟悉教学大纲、课程标准、教材、进行教法的具体指导，全程指导常规教学的各个环节，具体包括A、教学计划的制定及总结的书写；B、备课及教案或导学稿书写（第一年新任教师的教案（导学稿），指导教师要审阅签署意见）；C、作业批阅及学生学习评价；D、课堂教学过程的指导（说课、跟踪听课、评课）；E、习题选编及命题制卷；F、了解学情及教学辅导等。

　　（4）指导教师需按青年教师结对活动的相关规定听足课时，并作出相应的指导工作。

　　（5）培养对象也需按青年教师结对活动的相关规定听足课时，作好听课笔记，并在课后与指导教师讨论交流。

　　2、开展“四个一”活动

　　5年教龄以内的青年教师由教研组、备课组牵头督促落实“四个一”活动，即每周听一节课、每周交一份规范教案或导学稿、每学期独立出一份试卷、每学期完成一个课件。

　　3、课堂展评活动

（1）5年教龄一下的教师每学期至少讲一节汇报课，并组织相关评教活动

（2）5—10年教龄的青年教师，每学年至少讲一节公开课，并进行相关评教活动，在评优活动中强化培养锻炼，促使他们健康成长。

　　4、教学基本功大赛

　　每学期由教研教务处牵头，至少组织一项教学基本功比

　　赛。

如板书比赛、教学（导学稿）设计比赛、课堂教学展示、说课比赛、教学反思展评、教学沙龙、教学案例展评、课件大赛.......

　　5、重点扶植

　　俗话说，五个手指伸出来有长短。

对于有培养潜力的青年教师我们要进行重点扶植。

在青年教师中，教育教学能力有差异应该说是客观存在的。

对上进心强，悟性高的青年教师,指定教学经验深的骨干教师加大跟踪指导，创造机会让他们露面，展示才能，创造机会让他们去参赛获奖，去争取更大、更多的奖励。

优先安排他们出去学习，使他们尽快脱颖而出，成为教学中骨干。

　　6、加强现代教育技术应用及教育科研基础理论培训

（1）邀请校外专家或校内相关优秀教师对青年教师进行专题培训。

（2）创造机会组织青年教师外出参观学习。

　　（3）提倡继续教育，倡导一专多能。

　　（4）组织符合校内实际的教学科研实践，指导撰写论文、经验总结、研究等。

　　7、每年组织名优骨干教师分期分批地外出学习考察，开阔骨干教师的视野。

　　8、组织骨干教师承担课题、校研培训任务，开展研培活动。

　　八、考核建档

　　建立健全青年教师、新教师专项教学档案，每学年对青

　　年教师、新教师作一个综合评价，存入其教学档案。

专项教学档案包括

（1）青年教师的听课笔记、评课记录；

（2）汇报课、考核课、优质课的评课内容；

　　（3）各项比赛的成绩和记录；

　　（4）各项检查考核评估结论及其记录；

　　（5）每学期教学成绩及竞赛辅导成绩；

　　（6）青年教师本人的计划、总结；

　　（7）骨干教师参加培训的有关情况和成绩等；

　　（8）班务工作笔记及评价结论等。

　　清镇市犁倭小学

　　2015年9月

　　篇二:

《青年教师培养方案》

　　青年教师培养方案

　　青年教师是学校可持续发展的源泉。

青年教师的培养至关重要。

教师的成长是终身的发展过程，是职前教育、新认教师培养和职后培训一体化的过程。

　　实践说明，优秀教师的教学内容处理能力、运用教学方法和手段的能力、教学组织和管理能力、语言表达能力、教育科研能力、教育机智和与学生交往能力，这七种能力的形成主要在职后。

　　初任教师发展成长为具有智慧的优秀教师，需要实践经验的积累，科学的反思探索外部的支持和帮助。

促进新教师的成长最直接的办法就是将优秀教师的知识、经验、实施教学常规的智慧、教育教学的策略和技巧艺术，传、帮、带给新教师；但大量的缄默知识和实践性智慧是无法传授的，表现在实践中，如教师具有敏锐的感受、准确判断生成和变动过程中可能出现的新情势和新问题的能；把握教育时机、转化教育矛盾和冲突的机智；面临对象实际和情境及时作出决策的选择、调节教育行为的魄力；使学生积极学习、追求创新、愿意进入心灵对话的魅力等。

　　一、培养的宗旨

　　从青年教师的素质能力、工作成绩两个纬度确定培养的模式和发展的标准，把青年教师培养成为全能型的具有可持续发展能力的现代化教师。

　　以具有完备的专业知识结构，过硬的教学基本功，全面娴熟的教学技能，很强的教育教学实践能力，具有现代化、教育科研、教学改革意识和素养为标准，逐步促进青年教师的成熟度，使其尽快成长、成材。

　　同时，防止单纯训练教学基本功，培养提高教学成绩的机器，使其成为“教书匠的传统教师培养观，确立培养综合

　　素质和能力、促进专业化可持续性发展的现代教师培养和发展理念。

　　二、培养的目标

　　素质性目标提高专业化水平和综合素质

　　发展性目标一年适应；三年合格教师；五年骨干教师；

　　八年教育教学能手；十——十五年特级、专

　　家型教师；二十年之后成为学者型、教育家

　　型名师。

　　1、专业水平的三项要求专业知识的整合化、专业能力的整体化、个性品质的优化。

　　2、专业综合素质的“三术”合一教学专业的“学术”；课堂教学的“艺术”；现代教育“技术”的整合优化。

　　三、培养的内容

　　1、学科知识大纲、教材、教材教法；相关学科的科学文化知识

　　2、专业知识教育学、心理学、课程学；一般教学论；教育教学专论

　　3、方向性知识教育方针政策、教育法规、指示讲话

　　4、理念性知识现代教育理论、教学论思想、教育科研和教改实验成果经验、社会学、人才学

　　5、方法论知识教育哲学、教育伦理学、逻辑学、思维科学。

　　6、教育教学实践性知识和能力学科教学法；教学常规规范；教学基本功；教学技能和经验、课堂设计、操作、评价；根据学生实际和具体情境确定教学内容、方法手段、策略；面临突发事件和矛盾冲突的经验和机智；调动学生主观能动性和建立良好师生关系；教育科研和教学改革；现代教育技术

　　7素质方面师德教育、心理指导、发展意识、动机水平、

　　高层次需要、进取精神、自我激励、思维素质、认知能力、科学方法。

　　四、新教师的三年锻打

　　1、四项制度保障，锻造成长基础

（1）生涯规划责任制。

明确教师成长的四个发展阶段的素

　　质要求，把握六个关键环节的的专业能力目标。

按照学校提出的“发展性培养目标”，制定个人的“教师职业生涯发展规划”，与校长签定责任书。

（2）拜师制。

学校推介、双向选择、双方责任协议。

　　（3）汇报课制。

学校制定汇报课标准。

第一年，第一个月，

　　备课必须经组长审批方能上课；每学期须举行两次汇报课，导师和听课小组对新教师进行评课、指导，评定等级，并建立汇报课评课档案。

对不过关的进行二次汇报。

　　（4）过关制。

第一年的教师“四过关”备课关、课堂关、

　　学生评教关、教学常规检查关；第二年“五过关”教材关、课堂教学八项基本功和技能关、教学规范关、教学质量、教育技能关。

三年达到“四个一”一堂优质课、一个规范的教学教案、一份实用的试卷、一篇有价值的论文。

对三年的教师还要五项考核三年来的教学成绩；教学活动；业绩称号；教研成果；学校和学生的综合评教。

设定指标、量化积分、评定等级，其结果作为使用的依据。

　　五、学校常规管理渗透，落实配套措施

　　1、常规教学管理中形成氛围

（1）导导师指导；备课组长、教研组长领导引导。

（2）练（炼）学校制定规范，自觉岗位练兵；学校创

　　造教研氛围，在对话互动中历练；学校组织教

　　学活动，在参与中锻炼。

　　（3）帮发现问题后重点调度和帮助，发现好苗子重点帮教。

　　（4）带一是老教师带动；二是树典型带动；三是氛围

　　熏陶带动学校创造宽松、和谐的良好社会心

　　理环境，创设浓厚的教研教改氛围，学科组内

　　的学术风气和人际关系融洽，为青年教师的成

　　长提供良好的环境支持，以积极向上的思想气

　　氛和良好的学风、教风以及浓厚的学术氛围带{中青年教师培养方案}.

　　动新教师快速成长。

　　（5）评开展各类评优评选活动，激励青年教师发奋有为。

　　（6）用大胆使用，在重任上锻炼成长。

　　2、在校本教研中提高

（1）课题实践化——群体参与。

学校将科研课题分解为教改实践的专题。

为青年教师提供机会

（2）专题研究——虚拟课题组攻关。

根据教育教学改革

　　的需要，组织课题研究攻关，如“高效率学习”、“实效型课堂”等课题。

为青年教师创设自我研修的大环境。

　　（3）问题解决研究——集体备课。

在教育教学中发现问题，

　　以备课组为主体，进行问题解决的研究。

培养青年教师的问题意识、研究意识、思考的习惯。

自觉反思教学、思考教学中的问题成为教师的生活方式、在问题线索中教学。

　　（4）经验转化——自主体验。

教学实践理念化；教学理念实践化；教学经验理论化。

　　（5）反思探究——个人行动。

在反思中发现问题，在问题

　　解决中升华出改革专题，在“课堂拼搏”中探索，在理论和实践的结合上开发教学的新思想、新认识、新方法。

　　（6）集体反思——集中活动。

在相互观摩和对话互动中提高和发展。

　　3、学