小学校长培训心得体会10篇.docx

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小学校长培训心得体会10篇

小学校长培训心得体会10篇

【一】

我参加小学校长培训班提高学习，受益非浅，体会颇深。

下面就本次学习培训，谈谈自己的体会：

一、以德治校，突出文化育人　　校长，首先是一个普通的社会人。

做人德字为先，诚信为本。

校长的为人处世所彰显的人格魅力和道德力量，对凝聚人心、形成良好校风能起到事半功倍的作用。

二、形象管理，突出办学特色　　把学校特色开展作为品牌战略来进展形象管理，详细步骤：

第一步：

培育特色；第二步：

锻造品牌；第三步：

提炼目标，设计形象。

相信对学校的开展一定有一个更为清晰的认识。

我校要想办出特色，就必须走出一条属于自己的路。

1、确立自己的办学理念。

首先要加强学习，精读中外教育名著＇从教育思想、教育观念、管理观念入手，把“尊重儿童个性，引导儿童开展，成就儿童未来”的办学理念再细化，结合本校现状，找准定位，凸显特色。

2、从自我做起，引导教师善于反思。

形成于思毁于随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。

在顺境中反思，谨防坐失良机，；在逆境中反思，谨防意外事故；在展望中反思，谨防决策失误，时刻保持一个清晰的头脑。

3、研训一体，培育名师。

改变

“我念你听”的传统培训方式，把课题实验、教学研究和教师培训揉合在一起设计活动，开发教师主体精神让教师全体参与，行动研究，逐步成长。

4、科学实践，锻造品牌。

经过几年的实践验证，让学校的特色活动形成特色成果，反映在教师和学生身上，再进展理论总结，形成品牌。

5、长远设计，提炼目标。

为学校制定目标，彰显特色，形成品牌效应。

三、学校活动，坚持以人为本

教育的根本在科研，科研的关键在以人为本。

抓管理、抓质量，我们就要弄清楚，教师需要什么，学生需要什么，才有可能真正做到以人为本。

总之，本次培训，开阔了眼界，促进了反思，提升了素质，理清了思路，真的是学有所获，面对未来，任重而道远：

“昨天的微缺乏道，今天的正在争取，明天的正在拼搏”！

【二】

12月起，我与全县的18名校长开始了“校长信息技术应用能力提升培训”。

通过为期半年的培训，我对教育技术、教育现代化的开展有了新的认识。

当今以计算机和网络技术为核心的现代教育技术正飞速的开展，信息的获取、分析、处理、应用的能力将作为现代人最根本的能力和素质的标志。

教育作为人类文化传递的重要手段，必须在人类社会已全面进入以网络为载体的信息社会的形势下肩负起传播现代文化和科技的职责。

为此，一方面，要充分利用各种网络资源为教育教学工作效劳，同时，也要积极参与网络资源的建立，运用网络技术奉献自己的教育教学经历和成果，使之成为网络资源的一局部，与广阔同行交流和共享。

另一方面，还要鼓励教师和学生学会合理选择和有效利用网络资源，从而增加和丰富自己的学习生活经历。

本次培训使我各方面的能力有了很大提高，特别是对信息技术的综合运用能力，现在已不只停留在课件的制作上，而是将信息技术与学科教学有效整合。

使我认识到作为一名校长应积极主动吸纳当今最新的技术，在这半年的培训中我收获颇多。

主要有以下几方面的体会：

一是培训内容和我们平时的教学工作严密联系实用性很强。

比方创立单元教学设计方案，规划主题单元，用几何画板解决数学教学问题的技术方法等一系列学习活动能梳理我的教学思路，促使我整合各方面的资源，更好的理解信息技术和课程整合的意义，为我今后能将信息技术运用到详细的教学工作中打下了扎实的理论根底。

二是纠正了思想观念的偏差，深入领会了解了教育过程的各个环节。

以前我的教学更多的是重知识、轻能力;重结果、轻过程;重技术、轻思想等。

通过这次培训，使我体会到，要真正上好一堂课，课前的思考、准备及课后评价、反思与课堂上的组织、教学等环节同等重要。

改变了以前每当喊更新教育教学方法时，教师都会以条件有限为借口的应付的观念。

现在我更清晰地知道教育技术除了利用信息技术外，只要合理科学地使用信息技术，同样通过传统的媒体也能上出一堂高质量的课。

比方黄咸成校长翻转课堂的介绍，使我明白了翻转课堂的效果及作用。

在翻转课堂的教学案例中，周振祥教授讲解清楚、透彻，认识到了要改变传统的教学方式，需采取不同形式，要家校翻、校内翻、课内翻。

三是提高了专业知识。

通过聆听专家教授对案例分析的学习，使我充分认识到作为青年教师，首先要具备根本的信息素养，掌握信息操作的根本能力和获取信息的能力，除此之外还应具备信息收集处理以及表达的能力和综合运用能力。

深刻的认识到教育信息的重要性，

明白什么是教育信息化的开展情况，真正理解了信息化教学环境在教育教学中的作用，同时掌握了常用的教学模式和教学策略的应用，及如何进展教学评价。

四是坚决了信心。

学校信息化建立需要一点淡定，不可急功近利;更需要坚持。

我校今年才安装了四套班班通，教师们都在摸索中。

因为只有在打下一定根底，形成一定规模时，才能看到其效果。

目前农村学校师资不平衡，特别是我校，缺少专业技能老师，所以根据学校的实际让我和主任二位稍懂点电脑的人教信息技术。

通过这次培训，看了许多专家的视频讲座，对我这位没有专业知识的农村信息技术老师真是一次很好的洗礼，感到耳目一新，清醒了头脑，认识到原来信息技术课可以这么教!

此次培训使我受益非浅，真正领会到了新的教育技术理念，也发现了自己身上许许多多欠缺的地方。

其感触非一言能尽希望以后能再有提高培训，为提高农村教师信息技术能力再打根底。

在今后的工作中，我将利用本次培训学习到的新知识，积极在教学活动中充分利用，努力提高自己的教育教学水平，并不断运用教育信息技术，丰富自己的学习资源，丰富自己的专业知识，运用教育技术进展教学活动，对学生进展科学评价，为提高我校教育质量尽一点微薄之力。

在工作岗位上，我一定努力工作，把所学到的教育技术知识更好地应用在教研教改中，做一名对学生负责，对社会负责的优秀教师。

另外，我仍会继续学习各种关于信息技术的知识、持之以恒，不懈努力。

以优化课堂教学，培养新时代所需要的具有高信息技能的新型人才。

【三】

7月20日至7月29日，

我有幸参加了邵阳学院小学校长提高培训班的学习，虽然时间只有一个星期，但受益匪浅。

本次学习班学习的内容有政策与法规、合格学校建立与开展、校长职业素养和管理实践四个模块，包括王书华老师主讲的《当前学校依法治教中假设干问题及小学教育法律典型案例分析》、刘祥民合老师主讲《合格学校建立与开展》和贾永堂老师主讲的专题报告《中外教育理念的比拟》等十五个专题。

下面就本次学习培训，结合学校实际谈一谈自己的体会：

一、当好校长必须注重加强学习，不断提高自身素质和综合能力

有一位好校长，就有一所好学校，因为校长在学校里是管理者、指挥者，在各项工作中起核心、主导作用，起决策的决定作用。

而要做好这些工作，校长必须注意学习、勤于学习，不断提高自身素质，工作、讲话才有感召力，通过学习，才能不断掌握教育教学管理和教育法律法规，才能做到思想为先导。

综观名校的校长，无一不是一个爱学习，有思想的人。

二、要明确校长的定位与职责

校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人。

校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，校长要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的详细办学条件，统筹全校工作，正确地确定一定时期内学校的重点、中心工作及开展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。

校长在管理上，关键要做到三个方面：

①干正确的事。

即对学校的事情校长不能事无巨细大包大揽单独操劳，因为你没有那么多的时间没有那么多的精力也没有这个能力。

校长主要应该是和做出决策。

②发扬民主、果断决策、催促落实。

对于学校的重大事件，校长要发扬民主，组织广阔教师参与，提出建议，然后在充分发挥民主的根底上校长要敢于做出决断，并承当责任。

决策制定后校长要充分调动广阔教职工的积极性，共同落实各项工作任务。

③注意理顺关系。

校长要协调好各方面的关系，对上要多争取，对外要多联系，对下要多信任、多鼓励、多支持。

三、要建立健全各项

俗话说：

不以规矩，不成方圆。

“规矩”对学校工作而言，就是学校的管理制度。

要办好一所好学校，必须有章可依，有规可循。

否那么学校的人、事、财、物、信息的管理以及时间、空间的安排就会无序。

学校管理制度作为全校师生员工的行为准那么和标准，其最终的贯彻执行者是学校的每个成员，为使各项得以真正落实，就要在制度制定的源头上做好工作，多方面征求全校教职员工的意见和建议，充分发扬民主，集思广益，并在实施的过程中不断完善。

四、要制定好比拟科学的评价标准

随着根底教育的深化改革与开展，以及义务教育新课程的推行，学校评价在学校管理中的作用显得非常重要。

学校不能把考试成绩、升学率作为唯一的评价标准，学校应以学生全方位的开展状况和开展过程来表达学校工作的效果，以此作为评价学校和教师工作的依据。

对于学生的评价要采用多元智力理论的教育评价体系来进展评价。

五、要多实行人文关心

当好校长必须关心教职工。

必须以人为善，不能斤斤计较，工作要起表率作用，以身作那么，讲政治、讲团结。

作风要民主，多同班子成员沟通，多引导、多鼓励，要学会放权，尊重信任领导班子的每一位成员，集集体智慧想方法，出点子、出思路，使学校领导班子成员放心、放手地抓所负责的学校管理工作。

校长抓大事，抓全面工作就行。

做到坚持原那么性和灵活性相结合，大事讲原那么，小事讲风格。

当好校长还要关爱学生，要引导教师做到对待学生像对待自己的子女一样。

总而言之，通过这次培训，提高了认识，明确了职责。

以人为本，转换观念，深化管理，开拓创新是新形式下对校长的新要求。

在今后的工作实践中我将努力学习，勤奋工作，带着全体教师为办人民满意的教育而不懈奋斗。

【四】

7月18-19日，市教育局举办了首届为期两天的副校长培训班，通过这两天的培训，虽然时间非常短暂，但形式多样，使我受益匪浅。

作为一名管理者，我进一步增强了对学校教育管理的责任感，对教育事业强烈的紧迫感也时刻萦绕于心。

下面就我的学习和认识谈几点，与大家共同分享一下。

一、

理论依据。

在市继续教育中心的精心组织下，我参加了为期两天的中小学校长任职资格第一阶段培训。

主要学习内容包括：

教师队伍建立和管理;学校校园管理和学生管理;学校平安管理;教育政策法规解读;《校长专业标准解读》;专题讲座：

校长应具备的根本素质;教育教学评价策略;师德师风专题培训和师德先进事迹报告，通过这些内容的学习，我收获颇多，决定要完善自我，提高自我。

二、扮演好副校长的角色位置。

作为副校长，一定要明白自己所处的位置，要象绿叶扶红花那样，端正自己的心态，当好校长的参谋，出色创新的完成学校的工作，做到到位不越位，有权不越权。

对经过集体研究、校长拍板定案自己又无不同意见的事情，要坚决执行，并保证按校长意图把事情办好。

对校长决定的问题，如持有不同意见可向校长建议，但在校长没有改变决定之前，仍要执行，绝不可怠工成心与校长唱反调。

要正确处理好班子间的工作、生活关系，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，还有就是要记住自己的独立性必须与整体工作是附属关系，考虑问题，设计方案时，必须要从全局出发。

对于学校工作要善于发现，及时主动提出意见，这也是正副校长间的一种“默契”。

该请示汇报的一定请示汇报，该自己做主的要大胆做主，对待工作不等、不靠。

对于学校内部的矛盾，那么不妨“引火烧身”，协调解决，灵活地处理好各种关系，这也是作为副校长应具备的根本能力之一。

三、做好教师开展的引领人。

“校本培训”源于学校开展的需要，从学校的实际出发，以促进教师专业开展为目的，着眼于满足学校每个教师工作需要以及为解决学校存在的各种问题、进一步提升学校的办学水平的校内教师的在职培训。

作为副校长，必须要有总体开展意识，要将学校、教师的开展放在重要位置，只有这样，学校才会有更大的开展空间，从而培养更多的新型人才。

三、狠抓学校平安工作不放松。

教学工作是学校的中心工作，是学校工作的生命线。

但如果