儿童托管班创业计划书.docx
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儿童托管班创业计划书
少儿托管班创业方案书
少儿托管班创业方案书篇1
一、工程介绍
工程名称：
育贤少儿托管效劳企业
经营范围：
学生学习补习，课后指导，生活补助的供应
工程投资：
8万人民币
场所选择：
四川省南充市北街23号
工程归纳：
采用南充市西华师大老师兼职形式，将父亲母亲亲无法照顾的少儿组织起来，管吃、管睡、管学习指导，解决家长与少儿双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养少儿的自我拘束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场解析
育贤，是每个家长的梦想，由于父亲母亲上班和出差等原因，南充市的少儿托管已成为市民平常生活中一个难问题。
检查显示：
有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能够及时带少儿，因吃不好午饭变瘦了，有些父亲母亲文化程度低指导孩子做作业成问题，代沟问题等，若是能把这些少儿组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时指导他们做作业，商机!
1.市场需求解析
（1）市场需求检查，80%中高收入家庭愿意接受少儿托管。
（2）需要托管比率
表3.1育贤需求比率表家庭比率
25%以下
25%-50%
50%-75%
75%以上
需要托管比率
5%-12%
35%
64%
80%左右
（3）托管原因
现在人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父亲母亲投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与远景
南充市在开发托管效劳市场的时间不算很长，但宽泛存在着质量不高的问题，如：
货不对板、师资不合格、效劳质量差等。
只要扬长避短，拟定自己的竞争优势，突出优点，创新睁开，才能不断满足社会的需求。
睁开潜力是十分巨大的，从创业工程来讲，只要重视竞争对手，采用“全方向睁开，效劳多元化，以优异效劳取胜〞的经营目标，必然能成功。
三、本钱估量
1.薪资估量
老师人数
采用形式
每个月薪金
6
大学课余兼职
1000*6
2.投资估量
（1）租用经营场所每个月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。
（2）根本设施：
电器、办公设施、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设施、用具等15500。
3.本钱估量
（1）学生伙食花销：
按每个月200名学生计算：
其中有80名学生是
午饭的，每餐伙食收费1.50元，按月30天计，每个月有22天工作日，计算得每个月伙食花销是3600元。
（2）学生伙食标准：
针对少年少儿饮食需求，按不同样节令拟定出吻合标准的菜谱。
四、盈亏解析
1财富负债表财富
金额
负债
金额
库存现金
20000
租用房屋
3000
电器
5000
老师薪金
6000
办公设施
2000
伙食费
3600
桌
3000
往返接送费
3000
椅
1500
装修等花销
300
床
4000
合计
35500
合计
15900
节余局部80000-35500-15900=28600作为积蓄资本细风险资本
2.投资收益估量
注：
寒暑期学生假期，营业收入减少
（1）实现招生目标：
全年除去寒暑期2700人次。
（2）主营业额目标：
全年营业额：
540000元。
①季度营业收入：
1、3季度600名×平均单价200元=120000元。
2、4季度每个月750名×平均单价200元=150000元。
收益表（单位：
万元）
季度
1
2
3
4
营业收入
12
15
12
15
营业本钱
3
3
3
3
工人薪资
房租花销
其他花销
3
3
3
3
收益总数
五、盈亏展望
（1）若是全年招收1800个次学生，即每个月为150个学生就为保本
经营。
（2）若是全年高出2160个次学生，即每个月高出方案1800个学生就有盈利。
（3）若是全年不到1440个次学生，即每个月不到120个学生就出现
损失。
（4）若是按方案完成全年招收2700人次学生，实现收益15.28万
六、风险展望
（1）选择经营场所的地理地址可否合理：
（2）场所与学校的地理地址可否合理;
（3）对竞争对手的认识缺乏;
（4）实质投资高出估量;
（5）管理制度不完满;
（6）师资质量问题。
控制方法：
①选择经营场所必定进行实地察看，多项选择几个点，多提几个方案，请专家议论选最正确方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民心检查，为决策供应有利的依照。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，防范迟到现象。
③加深对竞争对手的认识：
拈轻怕重，做到他有我有、他无我有，而且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在估量时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格核查，质量要严格把关。
七、市场营销策略
1.经营筹办
（1）场所定位：
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校很多于3个。
③场所的面积很多于300m。
（2）设定经营场所：
①营销策略：
加强联系、不断认识、革故鼎新、满足需求。
②营销手段：
2）公关促销：
利用学校关系，由学校推行促销。
3）宣传推行：
到各学校设点进行宣传推行工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4）单位宣传：
到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5）街道设点：
深入各街道居委设招生站，进行宣传推行。
3.经营方案①把再生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③宣传单张必定及时派送到准花销者手中。
⑤为完成主营业目标：
公关促销方案完成5万元，宣传推行方案
完成4万元，单张推行方案完成3万元，街道居委方案完成2.0万元，其他完成1万元。
⑥其他完成，靠做好家长认真的思想工作，完成全年招生50名学生。
少儿托管班创业方案书篇2
工程名称：
“XX〞少儿托管效劳企业
经营范围：
少儿托管、课后指导、营养配餐效劳的供应
工程投资：
20万人民币
场所选择：
XX路靠人民路段
一、工程归纳
创办“XX〞少儿托管效劳企业，将父亲母亲亲无法照顾的少儿组织起来，管吃、管睡、管学习指导，解决家长与少儿双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养少儿的自我拘束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场解析
目前，XX市的少儿托管已成为市民平常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能够及时带少儿，也有谈到少儿读书后，因吃不好午饭变瘦了。
议论更多的是，父亲母亲文化程度低指导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，若是能把这些少儿组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时指导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?
1.市场需求解析
据悉，现在XX市有小学几百所，各小学都不同样程度出现托管难的问题，据不完好统计各小学平均有900名学生，再生入学需要托管效劳约60%，需要指导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等指导约30%，需要单科作业指导约20%。
从上述数据解析：
①现在人们对教育的重视程度较以前大有提高;
②现在的孩子竞争性强、压力大;
③父亲母亲投入社会工作多，难以照顾好孩子;
④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与远景
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必定重视行业竞争，占相关报道，目前，XX在开发达教、托管效劳市场的时间不算很长，但宽泛存在着质量不高的问题，如：
货不对板、师资不合格、效劳质量
差等。
只要扬长避短，拟定自己的竞争优势，突出优点，创新睁开，才能不断满足社会的需求。
睁开潜力是十分巨大的，从创业工程来讲，只要重视竞争对手，采用“全方向睁开，效劳多元化，以优异效劳取胜〞的经营目标，必然能成功。
三、市场营销策略
1.效劳说明与定价
（1）午托：
接送少儿、午饭、指导作业、午睡
250元/月
（2）午晚托：
接送少儿、午饭、指导作业、午睡、晚餐、淋浴指导作业、夜晚9点家长接回家550元/月
（3）代请各科家教老师：
20元/每次
（4）单科课程指导：
语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元/月
（5）课外知识指导：
道德教育、情绪控制教育、理财教育等300
元/月
（6）特殊效劳：
孩子遇病不能够回校上课或白天在校发惹祸情，供应及时协助30元/次
说明：
①托管效劳（午托、午晚托）以4～5个月为一个学期计算。
家教、指导课按每个月为一期计算。
②托管效劳招收四个班，每个班45名学生，寒暑期照常效劳。
③指导班，每12名学生一个班。
三、本钱估量
1.薪资估量
说明：
专科课程指导老师不作薪资估量，故不计人经营本钱。
组织一个班别的聘指导教师，只计提成。
（见辅营业目标的说明）
2.投资估量
说明：
（1）对原经营场所可是维修性质的简单装修。
（2）要充分利用原经营场所的根本设施：
电器、办公设施、桌、椅、床等，用旧添新。
3.经营本钱估量
说明：
（1）学生伙食花销：
按每个月160名学生计算：
其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，那么每天伙食费
用共360元，按月30天计，每个月有22天工作日，计算得每个月伙食花销是7920元。
（2）学生伙食标准：
针对少年少儿饮食需求，按不同样节令拟定出吻合标准的菜谱。
（3）失业人员创业在税收政策方面有必然优惠。
四、盈亏解析
l.经营目标
（1）实现招生目标：
全年l920人次，即每个月160名学生。
说明：
①l920人次，实质是每个月160名学生的重复。
即：
160×12个月=l920人次。
②160名学生是以
4个小学计算，平均每个小学录取
40名学生，
那么：
4×40=160名。
③每个小学平均
900名学生，按录取
40名计算，那么可是每个学
校的4.4%的学生。
（2）主营业额目标：
全年营业额：
768000元（托管效劳）。
说明：
①月营业收入：
160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：
64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以（午托、午晚托）算术平均法计算所得：
400元。
（3）指导营业目标：
全年营业额：
10200元（家教、指导）。
说明：
①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元=10200元
②每周二晚指导课，每班11一12名学生。
③每班每个月营业收入3300元，指导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300-（75×8晚指导课）=2700元
④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。
2.投资收益估量
主营业收益=年营业额一总本钱税金=768000-（43840×12个月）-（2000×12个月）=217920元
辅营业收益=年总营业额-提成总数一其他花销
=10200元-l800-400=8000元
总收益=主营业收益+辅营业收益
=217920+8000=225920元
五、盈亏展望
（1）若是全年招收1315个次学生，即每个月为109个学生就为保本
经营。
（2）若是全年高出l315个次学生，即每个月高出方案109个学生就有盈利。
（3）若是全年不到l315个次学生，即每个月不到109个学生就出现
损失。
（4）若是按方案完成全年招收l920人次学生，即每个月招收160个学生那么实现收益21.4万元（每个月招收160个学生：
实质是每个月报
60名学生的重复）。
六、风险展望
（1）选择经营场所的地理地址可否合理：
（2）场所与学校的地理地址可否合理;
（3）对竞争对手的认识缺乏;
（4）实质投资高出估量;
（5）管理制度不完满;
（6）师资质量问题。
控制方法：
①选择经营场所必定进行实地察看，多项选择几个点，多提几个方案，请专家议论选最正确方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民心检查，为决策供应有利的依照。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，防范迟到现象。
③加深对竞争对手的认识：
拈轻怕重，做到他有我有、他无我有，而且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在估量时要宽松或上下互补。
⑤教要行格核查，量要格把关。
七、相关的法律法
（1）据?
民法通?
第18条的定：
人当履行。
保被人的人身、及其他合法益，除保被人的利
益外，不得理被人的⋯⋯人不履行或伤害
被人的合法益的，当担当任，被人造成失
的，当失⋯⋯因此本企业在托管少儿的候，其就当
担起少儿的任，既要防范少儿（被人）有什么害，也
要防范少儿外造成什么害，省得致不用要的任。
（2）依照?
中人民共和国法?
，与工合同，交社会保，工的合法益。
八、人机构置管理方式
1.构与能范
2.方式
3.拟定工作位
由上至下每个工作位拟定出任、利、行范。
4.管理模式①理→部理→的直接指方式。
②行分管理：
由上至下：
部理理，遵从部理工作分配;由下至上：
有向部理提出，部理向理反响。
③引入争体系、激励体系：
重个人效表，部理、主任、工不固定，能者上。
④管理方式人性化：
重工的情，极性，以提高工作效率。
⑤用人准：
专业人员：
本科毕业、拥有国家认可的资格证书。
总经理：
合作双方选举产生。
员工标准：
大中专毕业，道德质量优异、责任心强、努力工作。
5.建立管理制度
员工守那么、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略
1.效劳说明与定价
（1）午托：
接送少儿、午饭、指导作业、午睡
250元/月
（2）午晚托：
接送少儿、午饭、指导作业、午睡、晚餐、淋浴指导作业、夜晚9点家长接回家550元/月
（3）代请各科家教老师：
20元/每次
（4）单科课程指导：
语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元/月
（5）课外知识指导：
道德教育、情绪控制教育、理财教育等300
元/月
（6）特殊效劳：
孩子遇病不能够回校上课或白天在校发惹祸情，供应及时协助30元/次
说明：
①托管效劳（午托、午晚托）以4～5个月为一个学期计算。
家教、指导课按每个月为一期计算。
②托管效劳招收四个班，每个班45名学生，寒暑期照常效劳。
③指导班，每12名学生一个班。
2.经营筹办
（1）场所定位：
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校很多于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积很多于500m。
（2）设定经营场所：
①营销策略：
加强联系、不断认识、革故鼎新、满足需求。
②营销手段：
2）公关促销：
利用学校关系，由学校推行促销。
3）宣传推行：
到各学校设点进行宣传推行工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4）单位宣传：
到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5）热线：
接受家长的咨询、推行、投诉。
6）人员销售：
直接销售。
7）街道设点：
深入各街道居委设招生站，进行宣传推行。
3.经营方案①把再生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必定及时派送到准花销者手中。
⑤为完成主营业目标：
公关促销方案完成25万元，宣传推行方案完成20万元，单张推行方案完成10万元，人员销售方案完成5万元，街道居委方案完成1.0万元，其他完成1.8万元。
⑥辅营业额的完成，靠做好家长认真的思想工作，完成全年招生
34名学生其实不难（保守数）。
⑦第二、三年必定抓紧市场开发工作，不断推出新的效劳，满足社会需求，提高营业额。
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校很多于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积很多于500m。
（2）设定经营场所：
①营销策略：
加强联系、不断认识、革故鼎新、满足需求。
②营销手段：
2）公关促销：
利用学校关系，由学校推行促销。
3）宣传推行：
到各学校设点进行宣传推行工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4）单位宣传：
到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5）热线：
接受家长的咨询、推行、投诉。
6）人员销售：
直接销售。
7）街道设点：
深入各街道居委设招生站，进行宣传推行。
少儿托管班创业方案书篇3
一、工程介绍
工程名称：
“贝贝〞少儿托管效劳企业
经营范围：
少儿托管、课后指导、营养配餐效劳的供应
工程投资：
20万人民币
场所选择：
西华路靠人民路段
工程归纳：
创办“贝贝〞少儿托管效劳企业，将父亲母亲亲无法照顾的少儿组织起来，管吃、管睡、管学习指导，解决家长与少儿双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养少儿的自我拘束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场解析
目前，广州市的少儿托管已成为市民平常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能够及时带少儿，也有谈到少儿读书后，因吃不好午饭变瘦了。
议论更多的是，父亲母亲文化程度低指导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，若是能把这些少儿组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时指导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?
1.市场需求解析
据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同样程度出现托管难的问题，据不完好统计各小学平均有900名学生，再生入学需要托管效劳约60%，需要指导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等指导约30%，需要单科作业指导约20%。
从上述数据解析：
①现在人们对教育的重视程度较以前大有提高;
②现在的孩子竞争性强、压力大;
③父亲母亲投入社会工作多，难以照顾好孩子;
④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与远景
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必定重视行业竞争，占相关报道，目前，广州在开发达教、托管效劳市场的时间不算很长，但宽泛存在着质量不高的问题，如：
货不对板、师资不合格、效劳质
量差等。
只要扬长避短，拟定自己的竞争优势，突出优点，创新睁开，才能不断满足社会的需求。
睁开潜力是十分巨大的，从创业工程来讲，只要重视竞争对手，采用“全方向睁开，效劳多元化，以优异效劳取胜〞的经营目标，必然能成功。
三、本钱估量
1.薪资估量
说明：
专科课程指导老师不作薪资估量，故不计人经营本钱。
组织一个班别的聘指导教师，只计提成。
（见辅营业目标的说明）
2.投资估量
说明：
（1）对原经营场所可是维修性质的简单装修。
（2）要充分利用原经营场所的根本设施：
电器、办公设施、桌、椅、床等，用旧添新。
3.经营本钱估量说明：
（1）学生伙食花销：
按每个月160名学生计算：
其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，那么每天伙食花销共360元，按月30天计，每个月有22天工作日，计算得每个月伙食花销是7920元。
（2）学生伙食标准：
针对少年少儿饮食需求，按不同样节令拟定出吻合标准的菜谱。
（3）失业人员创业在税收政策方面有必然优惠。
四、盈亏解析
l.经营目标
（1）实现招生目标：
全年l920人次，即每个月160名学生。
说明：
①l920人次，实质是每个月160名学生的重复。
即：
160×12个月=l920人次。
②160名学生是以
4个小学计算，平均每个小学录取
40名学生，
那么：
4×40=160名。
③每个小学平均
900名学生，按录取
40名计算，那么可是每个学
校的4.4%的学生。
（2）主营业额目标：
全年营业额：
768000元（托管效劳）。
说明：
①月营业收入：
160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：
64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以（午托、午晚托）算术平均法计算所得:
400元。
（3）指导营业目标：
全年营业额：
10200元（家教、指导）。
说明：
①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元=10200元
②每周二晚指导课，每班11一12名学生。
③每班每个月营业收入3300元，指导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300-（75×8晚指导课）=2700元
④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。
2.投资收益估量
主营业收益=年营业额一总本钱税金
=768000-（43840×12个月）-（2000×12个月）
=2
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