儿童托管班创业计划书.docx

1、儿童托管班创业计划书少儿托管班创业方案书少儿托管班创业方案书篇 1一、工程介绍工程名称：育贤少儿托管效劳企业经营范围：学生学习补习，课后指导，生活补助的供应工程投资： 8 万人民币场所选择：四川省南充市北街 23 号工程归纳：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父亲母亲亲无法照顾的少儿组织起来，管吃、管睡、管学习指导，解决家长与少儿双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养少儿的自我拘束、独立学习能力和团队协作精神。二、市场解析育贤，是每个家长的梦想，由于父亲母亲上班和出差等原因，南充市的少儿托管已成为市民平常生活中一个难问题。检查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能够及时带少儿，因吃不

2、好午饭变瘦了，有些父亲母亲文化程度低指导孩子做作业成问题，代沟问题等，若是能把这些少儿组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时指导他们做作业，商机 !1.市场需求解析(1)市场需求检查， 80%中高收入家庭愿意接受少儿托管。(2)需要托管比率表 3.1 育贤需求比率表家庭比率25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比率5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因现在人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父亲母亲投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。2.市场竞争与远景南充市在开发托管效劳市场的时间不算很长，但宽泛存在着质量不高的问题，

3、如：货不对板、师资不合格、效劳质量差等。只要扬长避短，拟定自己的竞争优势，突出优点，创新睁开，才能不断满足社会的需求。睁开潜力是十分巨大的，从创业工程来讲，只要重视竞争对手，采用“全方向睁开，效劳多元化，以优异效劳取胜的经营目标，必然能成功。三、本钱估量1.薪资估量老师人数采用形式每个月薪金6大学课余兼职1000*62.投资估量(1)租用经营场所每个月 3000，经营场所简单装修，涂料 +画纸 +气球等 300。(2)根本设施：电器、办公设施、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设施、用具等 15500。3.本钱估量(1)学生伙食花销：按每个月 200 名学生计算：其中有 80 名学生是午饭的，每

4、餐伙食收费 1.50 元，按月 30 天计，每个月有 22 天工作日，计算得每个月伙食花销是 3600 元。(2)学生伙食标准：针对少年少儿饮食需求，按不同样节令拟定出吻合标准的菜谱。四、盈亏解析1财富负债表财富金额负债金额库存现金20000租用房屋3000电器5000老师薪金6000办公设施2000伙食费3600桌3000往返接送费3000椅1500装修等花销300床4000合计35500合计15900节余局部 80000-35500-15900=28600 作为积蓄资本细风险资本2.投资收益估量注：寒暑期学生假期，营业收入减少(1)实现招生目标：全年除去寒暑期 2700 人次。(2)主营业

5、额目标：全年营业额： 540000 元。季度营业收入： 1、3 季度 600 名平均单价 200 元=120000 元。2、4 季度每个月 750 名平均单价 200 元=150000元。收益表 ( 单位：万元 )季度1234营业收入12151215营业本钱3333工人薪资房租花销其他花销3333收益总数五、盈亏展望(1)若是全年招收 1800 个次学生，即每个月为 150 个学生就为保本经营。(2)若是全年高出 2160 个次学生，即每个月高出方案 1800 个学生就有盈利。(3)若是全年不到 1440 个次学生，即每个月不到 120 个学生就出现损失。(4)若是按方案完成全年招收 2700

6、 人次学生，实现收益 15.28 万六、风险展望(1)选择经营场所的地理地址可否合理：(2)场所与学校的地理地址可否合理 ;(3)对竞争对手的认识缺乏 ;(4)实质投资高出估量 ;(5)管理制度不完满 ;(6)师资质量问题。控制方法：选择经营场所必定进行实地察看，多项选择几个点，多提几个方案，请专家议论选最正确方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民心检查，为决策供应有利的依照。学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，防范迟到现象。加深对竞争对手的认识：拈轻怕重，做到他有我有、他无我有，而且定价合理。对每次投资要进行经济核算，在估量时要宽松或上下互补。教师要进行严格核查，质量

7、要严格把关。七、市场营销策略1.经营筹办(1)场所定位：选择交通方便的场所。场所周边学校很多于 3 个。场所的面积很多于 300m。(2)设定经营场所：营销策略：加强联系、不断认识、革故鼎新、满足需求。营销手段：2)公关促销：利用学校关系，由学校推行促销。3)宣传推行：到各学校设点进行宣传推行工作，特别是中午、下午放学时的宣传。4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。5)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推行。3.经营方案把再生入学的促销工作作为全年的重心来抓。销售指标落实到个人，经济效益挂钩。宣传单张必定及时派送到准花销者手中。为完成主营业目标：公关促销方案完成 5

8、万元，宣传推行方案完成 4 万元，单张推行方案完成 3 万元，街道居委方案完成 2.0 万元，其他完成 1 万元。其他完成，靠做好家长认真的思想工作，完成全年招生 50 名学生。少儿托管班创业方案书篇 2工程名称：“ XX少儿托管效劳企业经营范围：少儿托管、课后指导、营养配餐效劳的供应工程投资： 20 万人民币场所选择： XX路靠人民路段一、工程归纳创办“ XX少儿托管效劳企业，将父亲母亲亲无法照顾的少儿组织起来，管吃、管睡、管学习指导，解决家长与少儿双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养少儿的自我拘束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。二、市场解析目前， XX市的少儿托管已成为市民平

9、常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能够及时带少儿，也有谈到少儿读书后，因吃不好午饭变瘦了。议论更多的是，父亲母亲文化程度低指导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，若是能把这些少儿组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时指导他们做作业，难道不是一个很好商机吗 ?1.市场需求解析据悉，现在 XX市有小学几百所，各小学都不同样程度出现托管难的问题，据不完好统计各小学平均有 900 名学生，再生入学需要托管效劳约 60%，需要指导各科作业约 45%，需要美术、音乐、英语等指导约 30%，需要单科作业指导约 20%。从上述数据解析：现在人们对教育的重视程

10、度较以前大有提高 ;现在的孩子竞争性强、压力大 ;父亲母亲投入社会工作多，难以照顾好孩子 ;教育社会化的程度需不断提高。2.市场竞争与远景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必定重视行业竞争，占相关报道，目前， XX在开发达教、托管效劳市场的时间不算很长，但宽泛存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、效劳质量差等。只要扬长避短，拟定自己的竞争优势，突出优点，创新睁开，才能不断满足社会的需求。睁开潜力是十分巨大的，从创业工程来讲，只要重视竞争对手，采用“全方向睁开，效劳多元化，以优异效劳取胜的经营目标，必然能成功。三、市场营销策略1.效劳说明与定价(1) 午托：接送少儿、午饭、指导作业、午睡

11、250 元/ 月(2)午晚托：接送少儿、午饭、指导作业、午睡、晚餐、淋浴指导作业、夜晚 9 点家长接回家 550 元/ 月(3)代请各科家教老师： 20 元/ 每次(4)单科课程指导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300 元/ 月(5)课外知识指导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元/ 月(6)特殊效劳：孩子遇病不能够回校上课或白天在校发惹祸情，供应及时协助 30 元/ 次说明：托管效劳 ( 午托、午晚托 ) 以 45 个月为一个学期计算。家教、指导课按每个月为一期计算。托管效劳招收四个班，每个班 45 名学生，寒暑期照常效劳。指导班，每 12 名学生一个班。三、本钱

12、估量1.薪资估量说明：专科课程指导老师不作薪资估量，故不计人经营本钱。组织一个班别的聘指导教师，只计提成。 ( 见辅营业目标的说明 )2.投资估量说明：(1)对原经营场所可是维修性质的简单装修。(2)要充分利用原经营场所的根本设施：电器、办公设施、桌、椅、床等，用旧添新。3.经营本钱估量说明：(1)学生伙食花销：按每个月 160 名学生计算：其中有 80 名学生是午、晚餐的，估计 240 餐次，每餐伙食收费 1.50 元，那么每天伙食费用共 360 元，按月 30 天计，每个月有 22 天工作日，计算得每个月伙食花销是 7920 元。(2)学生伙食标准：针对少年少儿饮食需求，按不同样节令拟定出

13、吻合标准的菜谱。(3)失业人员创业在税收政策方面有必然优惠。四、盈亏解析l.经营目标(1)实现招生目标：全年 l920 人次，即每个月 160 名学生。说明：l920 人次，实质是每个月 160 名学生的重复。即： 16012 个月 =l920 人次。160 名学生是以4 个小学计算，平均每个小学录取40 名学生，那么： 440=160 名。每个小学平均900 名学生，按录取40 名计算，那么可是每个学校的 4.4%的学生。(2) 主营业额目标：全年营业额： 768000 元( 托管效劳 ) 。说明：月营业收入： 160 名平均单价 400 元=64000 元。全年收入： 64000 元 12

14、 个月 =768000元。平均单价是以 ( 午托、午晚托 ) 算术平均法计算所得：400元。(3)指导营业目标：全年营业额： 10200 元( 家教、指导 ) 。说明：全年招生 34 名，每科收费 300 元。34名 300 元=10200 元每周二晚指导课，每班 11 一 12 名学生。每班每个月营业收入 3300 元，指导老师按每晚 50100 元提成，平均为 75 元。3300- (75 8晚指导课 )=2700 元第二年营业额增加 10%，第三年营业额 20%。2.投资收益估量主营业收益 =年营业额一总本钱税金 =768000-(4384012 个月 )- (2000 12 个月 )

15、=217920元辅营业收益 =年总营业额 - 提成总数一其他花销=10200 元-l800-400=8000 元总收益 =主营业收益 +辅营业收益=217920+8000=225920元五、盈亏展望(1)若是全年招收 1315 个次学生，即每个月为 109 个学生就为保本经营。(2)若是全年高出 l315 个次学生，即每个月高出方案 109 个学生就有盈利。(3)若是全年不到 l315 个次学生，即每个月不到 109 个学生就出现损失。(4)若是按方案完成全年招收 l920 人次学生，即每个月招收 160 个学生那么实现收益 21.4 万元 ( 每个月招收 160 个学生：实质是每个月报60

16、名学生的重复 ) 。六、风险展望(1)选择经营场所的地理地址可否合理：(2)场所与学校的地理地址可否合理 ;(3)对竞争对手的认识缺乏 ;(4)实质投资高出估量 ;(5)管理制度不完满 ;(6)师资质量问题。控制方法：选择经营场所必定进行实地察看，多项选择几个点，多提几个方案，请专家议论选最正确方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民心检查，为决策供应有利的依照。学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，防范迟到现象。加深对竞争对手的认识：拈轻怕重，做到他有我有、他无我有，而且定价合理。对每次投资要进行经济核算，在估量时要宽松或上下互补。教 要 行 格核查， 量要 格把关。七、

17、相关的法律法 (1)据?民法通 ?第 18 条的 定： 人 当履行 。保 被 人的人身、 及其他合法 益，除保 被 人的利益外，不得 理被 人的 人不履行 或伤害被 人的合法 益的， 当担当 任， 被 人造成 失的， 当 失因此本企业在托管少儿的 候，其 就 当担 起少儿的 任，既要防范少儿 ( 被 人 ) 有什么 害，也要防范少儿 外造成什么 害，省得 致不用要的 任。(2)依照?中 人民共和国 法?，与 工 合同，交 社会保 ， 工的合法 益。八、人 机构 置管理方式1. 构与 能范 2. 方式3.拟定工作 位 由上至下每个工作 位拟定出 任、 利、行 范。4.管理模式 理部 理 的直接指

18、 方式。 行分 管理：由上至下：部 理 理 ， 遵从部 理工作分配 ; 由下至上： 有 向部 理提出，部 理向 理反响。引入 争体系、激励体系：重 个人 效表 ，部 理、主任、 工不固定，能者上。管理方式人性化：重 工的情 ， 极性，以提高工作效率。用人 准：专业人员：本科毕业、拥有国家认可的资格证书。总经理：合作双方选举产生。员工标准：大中专毕业，道德质量优异、责任心强、努力工作。5.建立管理制度员工守那么、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。九、市场营销策略1.效劳说明与定价(1) 午托：接送少儿、午饭、指导作业、午睡250 元/ 月(2)午晚托：接送少儿、午饭、指导作业、午睡

19、、晚餐、淋浴指导作业、夜晚 9 点家长接回家 550 元/ 月(3)代请各科家教老师： 20 元/ 每次(4)单科课程指导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300 元/ 月(5)课外知识指导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元/ 月(6)特殊效劳：孩子遇病不能够回校上课或白天在校发惹祸情，供应及时协助 30 元/ 次说明：托管效劳 ( 午托、午晚托 ) 以 45 个月为一个学期计算。家教、指导课按每个月为一期计算。托管效劳招收四个班，每个班 45 名学生，寒暑期照常效劳。指导班，每 12 名学生一个班。2.经营筹办(1)场所定位：选择交通方便的场所。场所周边学校很多于

20、4 个。选择的场所在老城区。场所的面积很多于 500m。(2)设定经营场所：营销策略：加强联系、不断认识、革故鼎新、满足需求。营销手段：2)公关促销：利用学校关系，由学校推行促销。3)宣传推行：到各学校设点进行宣传推行工作，特别是中午、下午放学时的宣传。4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。5) 热线：接受家长的咨询、推行、投诉。6)人员销售：直接销售。7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推行。3.经营方案把再生入学的促销工作作为全年的重心来抓。销售指标落实到个人，经济效益挂钩。做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。宣传单张必定及时派送到准花销者手中。为完成主营业目

21、标：公关促销方案完成 25 万元，宣传推行方案完成 20 万元，单张推行方案完成 10 万元，人员销售方案完成 5 万元，街道居委方案完成 1.0 万元，其他完成 1.8 万元。辅营业额的完成，靠做好家长认真的思想工作，完成全年招生34 名学生其实不难 ( 保守数 ) 。第二、三年必定抓紧市场开发工作，不断推出新的效劳，满足社会需求，提高营业额。选择交通方便的场所。场所周边学校很多于 4 个。选择的场所在老城区。场所的面积很多于 500m。(2)设定经营场所：营销策略：加强联系、不断认识、革故鼎新、满足需求。营销手段：2)公关促销：利用学校关系，由学校推行促销。3)宣传推行：到各学校设点进行宣

22、传推行工作，特别是中午、下午放学时的宣传。4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。5) 热线：接受家长的咨询、推行、投诉。6)人员销售：直接销售。7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推行。少儿托管班创业方案书篇 3一、工程介绍工程名称：“贝贝少儿托管效劳企业经营范围：少儿托管、课后指导、营养配餐效劳的供应工程投资： 20 万人民币场所选择：西华路靠人民路段工程归纳：创办“贝贝少儿托管效劳企业，将父亲母亲亲无法照顾的少儿组织起来，管吃、管睡、管学习指导，解决家长与少儿双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养少儿的自我拘束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。二、市场

23、解析目前，广州市的少儿托管已成为市民平常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能够及时带少儿，也有谈到少儿读书后，因吃不好午饭变瘦了。议论更多的是，父亲母亲文化程度低指导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，若是能把这些少儿组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时指导他们做作业，难道不是一个很好商机吗 ?1.市场需求解析据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同样程度出现托管难的问题，据不完好统计各小学平均有 900 名学生，再生入学需要托管效劳约 60%，需要指导各科作业约 45%，需要美术、音乐、英语等指导约 30%，需要单科作业指导约 20%。从

24、上述数据解析：现在人们对教育的重视程度较以前大有提高 ;现在的孩子竞争性强、压力大 ;父亲母亲投入社会工作多，难以照顾好孩子 ;教育社会化的程度需不断提高。2.市场竞争与远景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必定重视行业竞争，占相关报道，目前，广州在开发达教、托管效劳市场的时间不算很长，但宽泛存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、效劳质量差等。只要扬长避短，拟定自己的竞争优势，突出优点，创新睁开，才能不断满足社会的需求。睁开潜力是十分巨大的，从创业工程来讲，只要重视竞争对手，采用“全方向睁开，效劳多元化，以优异效劳取胜的经营目标，必然能成功。三、本钱估量1.薪资估量说明：专科课程指导老

25、师不作薪资估量，故不计人经营本钱。组织一个班别的聘指导教师，只计提成。 ( 见辅营业目标的说明 )2.投资估量说明：(1)对原经营场所可是维修性质的简单装修。(2)要充分利用原经营场所的根本设施：电器、办公设施、桌、椅、床等，用旧添新。3.经营本钱估量说明：(1)学生伙食花销：按每个月 160 名学生计算：其中有 80 名学生是午、晚餐的，估计 240 餐次，每餐伙食收费 1.50 元，那么每天伙食花销共 360 元，按月 30 天计，每个月有 22 天工作日，计算得每个月伙食花销是 7920 元。(2)学生伙食标准：针对少年少儿饮食需求，按不同样节令拟定出吻合标准的菜谱。(3)失业人员创业在

26、税收政策方面有必然优惠。四、盈亏解析l.经营目标(1) 实现招生目标：全年 l920 人次，即每个月 160 名学生。说明：l920 人次，实质是每个月 160 名学生的重复。即： 16012 个月 =l920 人次。160 名学生是以4 个小学计算，平均每个小学录取40 名学生，那么： 440=160 名。每个小学平均900 名学生，按录取40 名计算，那么可是每个学校的 4.4%的学生。(2)主营业额目标：全年营业额： 768000 元( 托管效劳 ) 。说明：月营业收入： 160 名平均单价 400 元=64000 元。全年收入： 64000 元 12 个月 =768000元。平均单价是以 ( 午托、午晚托 ) 算术平均法计算所得 :400 元。(3)指导营业目标：全年营业额： 10200 元( 家教、指导 ) 。说明：全年招生 34 名，每科收费 300 元。34名 300 元=10200 元每周二晚指导课，每班 11 一 12 名学生。每班每个月营业收入 3300 元，指导老师按每晚 50100 元提成，平均为 75 元。3300- (75 8晚指导课 )=2700 元第二年营业额增加 10%，第三年营业额 20%。2.投资收益估量主营业收益 =年营业额一总本钱税金=768000-(4384012 个月 )- (2000 12 个月 )=2