某人行天桥监理大纲.docx

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某人行天桥监理大纲

第一节

工程概况

一、工程的各项参数及现场状况

1、工程简况

⑴工程名称：

xx市xx大道新建街人行天桥工程

⑵建设地点：

xx大道新建街口东侧，距交叉路口约40米，

⑶建设单位：

武汉桥建集团

⑷结构：

基础为钻孔灌注桩，桥身为钢结构和钢筋砼结构

⑸设计单位：

铁道部第四勘察设计院

⑹建筑面积：

主桥233平方米、梯道55平方米、坡道404平方米，合计692平方米。

⑺总投资：

约400万元

⑻主要技术标准：

桥面全宽5.1M，跨度4.6M

净高：

机动车道5.2M，非机动车道3.5M

净宽：

主桥4.0M，梯道2.5M，坡道3.0---4.0M

纵坡：

主桥平坡，梯道1：

2，坡道1：

8

2、监理目标

⑴质量目标：

确保达到业主方要求的质量“合格”标准。

⑵工期目标：

本工程工期目标为180天或以业主与施工方签订的施工合同所确定的工期为控制目标。

⑶投资控制目标：

400万元，或以业主与施工方签订的施工合同所确定的合

同及结算规则为控制目标⑷文明施工监理目标：

达到市级文明样板工地，满足施工要求。

⑸安全施工监理目标：

无重大安全事故，施工现场标准化工程，满足施工要求，达到市级安全优良施工现场。

二、工程特点

本工程为xx市xx大道新建街人行天桥工程，地处xx市闹市区，人流车流较大，施工难度高，钢结构焊接作业较多，安全管理方面困难较大，为保证工程质量、进度和投资三方面的协调性，因此监理单位应严格按照既定的项目管理目标进行控制，保证达到预期的要求。

1、工程工期应保证按业主的要求，达到建设方与承包商所签订的施工合同的工期要求。

2、工程质量除满足设计图纸要求外，还必须达到业主对本工程的使用功能要求；

3、为减少业主方对本工程的投资成本，应对设计修改与变更可能增加的投资成本严格加以控制。

4、作为“xx市xx大道新建街人行天桥”工程，虽然功能单一，但对新建街的交通管理起到很重要的作用。

三、工程实施难点

本工程实施难点是

⑴基础工程⑵钢结构工程

⑶钢筋砼工程四、本工程施工监理工作重点：

⑴督促审核施工单位建立健全的组织管理和质量保证体系，保证本工程质量、投资、进度达到建设单位预定的要求；

⑵加强预控工作，认真严格地审查承包单位的施工组织设计，审查施工工艺流程、各项技术参数等。

⑶督促做好施工安排，保证道路在施工期间的畅通无阻，并严格督促其实施。

⑷严把工程材料质量关，严格按规范要求进行旁站监理，强化质量管理。

本公司参加本项目监理的全体监理人员将质量控制作为重点，通过旁站、巡视、平行检验等手段，加强对人行天桥结构的质量控制；督促承包单位严格按设计配合比、施工配合比施工，对施工难度较大安全隐患较大的部位重点监理，以确保工程按合格等级目标实现。

⑸督促施工单位切实按经批准的进度计划组织施工，确保在规定的工期内完成本工程。

⑹督促施工单位做好安全文明施工，保证本工程达到文明样板工地及安全标准化现场。

⑺加强施工过程的控制

我公司将选派技术好，责任心强，通于吃苦的监理人员深入现场，确

保施工的各个环节符合设计和规范要求。

以过程监理求质量，保合格工程。

五、监理任务和范围

（一）监理范围：

铁道第四勘察设计院设计的“xx市xx大道新建街人行天桥工程”的图纸所确定的全部工作内容，从施工准备到质量保证期全过程的监理。

（二）监理任务内容：

1、监理工作的内容：

⑴参与工程招标工作；

⑵经得业主方同意的情况下，对本工程施工图提出合理化的建议；

⑶工程投资控制、工程的质量控制、工程的进度控制，合同管理、技术资料、数据及安全文明施工管理；

⑷负责监理工作范围内施工单位、设计单位等其他单位及其职能部门的协调工作。

2、监理工作阶段

⑴工程施工招标阶段；

⑵工程施工阶段；

⑶工程竣工的结算及保修阶段；

3、监理业务内容：

进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全及文明施工

⑴进度控制：

协助招标人审查承包单位的施工组织设计；组织施工图纸会审；施工准备阶段及施工过程中对工程设计文件及施工文件的审核；设计单位提出的工程设计变更；检查和督促工程的进度。

⑵质量控制：

检查和督促工程施工质量，审查承包单位的材料，检验测试工程使用的材料规格和质量；对成品、对半成品的批量检测，监理人员应跟踪产品的产地；按设计及施工规范要求做到事前控制，并独立、平行地进行检测工作；验收分部、分项工程。

⑶投资控制：

审核审查工程计量，确认工程进度支付价款、审核设计变更、

追加工程价款

⑷合同管理：

督促工程承包合同的履行，调节双方的矛盾，避免双方可能的违约事件发生。

⑸安全及文明施工管理：

检查施工技术措施和安全防护措施及文明施工并督导各项有效措施确实执行。

六、监理依据

⑴国家有关勘察、设计、施工、验收的规范、标准等

⑵国家及地方工程建设的政策、法律、法规和有关文件；

⑶政府批准的建设规划；

⑷依法订立的监理合同；

⑸依法订立的勘察、设计、施工等合同；

⑹工程设计图纸；

⑺《城市人行天桥与人行通道技术规范》（GJJ69-95）

⑻《城市桥梁设计荷载标准》（GJJ77-98）

⑼《建设工程监理规范》

第二节项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务

一、项目监理机构组织形式及人员结构

根据本项目的实际情况，本项目监理机构宜采用直线制结构，监理组织

系统图如下：

当Ilk.

心、jin・

钢结构兼

计量监理

工程师：

驻地监理人员构成

姓名

职务

职称

上岗证号

总监

心、jin

高工

030367

监理工程师

工程师

1421

监理工程师

技术员

0803

监理工程师

工程师

040794

、监理人员职责

（1）总监理工程师职责：

1、总监理工程师职责总监理工程师职责：

对监理合同所承担的业务及该项目行政负领导责任，

是该工程项目监理的第一责任人，其主要职责及权限：

⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；

⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

⑻审查和处理工程变更；

⑼主持或参与工程质量事故的调查；

⑽调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工

作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师职责：

负责相应专业的工程项目的监理，负责处理相关工程项目的日常监理业务及技术问题，是相应专业的主要技术与业务的直接负责人。

具体应履行以下职责：

⑴负责编制本专业的监理实施细则；

⑵负责本专业监理工作的具体实施；

⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

⑽负责本专业的工作计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员职责：

⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

⑷按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记

录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑸担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

⑹做好监理日志和有关的监理记录。

关于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理等专业监理工程师和管理人员的职责亦制定有详细的规定，将在下一步的监理细则中具体体现。

三、监理工作制度

（一）现场监理会议制度

1、第一次监理会议

工程开工前由项目法人主持，施工单位与监理单位见面。

由施工单位介绍现场项目经理部人员组成，施工力量、施工机具、及对施工的初步计划安排；由监理单位介绍现场项目监理部人员组成，监理工作内容与要求，监理制度，并确定今后监理会议有关事项。

2、监理工作例会

原则上每周召开一次，日期由各方协商确定。

项目法人、施工、监理单位参加，如涉及设计问题时可请设计单位参加。

会议内容主要是交流工程施工情况，检查工程质量、进度及投资控制情况，处理存在问题，制订下一周的工作安排。

3、如因工作急需，项目法人、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作

会议，以解决当前急需处理的问题。

4、每次监理会议均由项目监理部编印会议纪要，分发各有关单位，并办理

汇签手续。

（二）项目监理部管理制度

1、每个工程监理项目均应设项目监理部，由公司委派项目监理部总监理工程师，管理项目监理部工作。

2、本项目按总监理工程师、专业监理工程师二个层次进行监理工作。

3、各专业监理工程师及监理员，由公司征得项目监理部总监理工程师同意后派往项目监理部工作。

4、根据工作需要，项目监理部内可设兼职的资料管理员、合同管理员、进度控制员、质量控制员、投资控制员，以及材料管理员、计量、测量人员等辅助工作人员。

5、项目总监理工程师由公司直接领导，在技术上受公司总工程师领导。

6、所有从事工程监理的人员，一律经过培训后上岗。

（三）施工图纸会审制度

1、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是项目法人、施工单位、监理单位深入并充分了解设计意图和要点，统一认识而进行的，各方均应予以重视。

2、施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理部全体监理人员参加。

各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，发现问题及时提出并作好记录。

项目监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底，并作记录。

会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题：

建筑、结构及其它专业的设计是否符合专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规（如环保、消防、保卫等）的规定；各项目是否满足项目法人的要求；各专业图纸之间有否矛盾之处（如各部尺寸、标高、地上地下之间，上下楼层之间、各专业之间等）；设计深度能否满足施工的需要。

会审后，由项目监理部总监理工程师主持，各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题。

会审纪要由施监理单位整理，经有关各方签字后再分送各方。

会审纪要应作为施工依据，如有特殊变更，超出会审纪要范围由施工单位通过监理或项