中石化加油站的年终述职报告通用5篇.docx

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中石化加油站的年终述职报告通用5篇

中石化加油站的年终述职报告（通用5篇）

中石化加油站的年终述职报告（通用5篇）

　　指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回忆这段时间中有什么值得的成绩呢？

想必我们需要写好述职了。

怎样写才更能吸引眼球呢？

以下是为大家的中石化加油站的年终述职报告（通用5篇），欢送阅读，希望大家能够喜欢。

各位，同事们：

　　大家好！

　　我叫xx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。

回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。

当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。

但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。

所以我告诉自己我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面。

一年来，我在公司的各级下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。

同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。

现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。

　　自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何翻开市场，搞好经营理念的目标。

我作为一名加油站管理人员，以身作那么积极投身到，加油站如何加强平安管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。

　　1.抓住平安教育，抓好平安管理。

加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的平安意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视平安工作，一是要提高员工的平安意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。

二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。

对设备保养一定要到达重维护，保养，维修并检测做好每一项平安工作。

　　2.采取灵活性的手段抓经营工作。

去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住效劳，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑效劳，对于有困难的顾客一定要帮助。

努力实现加大轻油的销售量。

就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比拟长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终于修好了。

站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售274.2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，加油。

总之，我站在20xx年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。

　　和谐的工作气氛是我们都希望的，只有团结融洽才能表达出，全站员工亲如一家。

如：

10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就好似在火炉里烤着，站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮助，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。

尊敬的各位：

　　岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好一下自己。

把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。

对于成绩，得力于公司的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。

但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进行一下陈诉：

　　20xx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带着加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，稳固大客户，开展小额配送。

我先后与小组及员工进行座谈，发发动工想出主意，增加销量。

在经营管理模式上，要求班组员工稳固进站加油顾客，通过就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。

成效比拟理想，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建设等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的缺乏。

大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后效劳、、质量上找突破口。

　　截止11月份，汽柴油销量达xxx吨，完成年度任务的xx％，其中柴油xxx吨，同比xx％，汽油xxx吨，同比xxx％。

润滑油销售吨，同比xx％。

　　坚持标准管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。

为方便员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工确实到了公司对我们的关心。

　　为提高员工的凝聚力，每逢节假日就员工会餐或举办各种文体活动、知识竞赛等活动，丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。

　　狠抓标准化效劳。

要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”，用、热忱、周到的效劳留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站展开竞争，在同等下比质量，在同等质量上比效劳，让广阔顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。

　　今年，是“我要平安”主题活动的'第二年。

我就以“我要平安”主题活动为契机，认真员工学习各项平安管理，营造了浓厚的活动气氛，员工围绕“我要平安，”“我的平安责任是什么”，“我如何保平安”，“如何落实谁主管谁负责平安责任制度”等问题开展讨论，通过大讨论知道了“平安是对自己生命负责”、“我对平安有责任”、“你我保平安，平安有保障”，从自身出发，自觉履行平安职责，严格执行平安禁令和纪律，标准了作业行为；同时，员工开展事故预想，查找挖掘未遂，增强了员工对身边存在的平安危害及时发现并消除的能力。

结合加油站实际情况，细化加油站平安纪律和，在加油站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。

严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，员工开展预案推演，提高了员工平安防范能力和处置突发的能力，确保企业财产和员工生命平安。

　　根据公司要求，分别与ME签定《平安责任状》，与员工签订平安承诺书。

明确加油站与平安责任的关系，方便了平安管理。

强化平安管理工作，消除事故隐患。

　　坚持对油罐车进行卸油前的准确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度，特别是元丰站，因的主要用户大都为小流量加油的摩托车。

在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。

总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。

　　本人本着“大修早处理小修不出门”的原那么，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。

根本保证了加油站设备全年运行正常，在维修中心的大力配合下，根本做到了加油站的设备完好。

　　1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。

　　2.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。

　　3.员工标准效劳意识还有待提高。

　　4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。

各位，同事们：

　　大家好！

　　一年来，平东加油站在分公司和经营处的各级的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以积极提高效益为中心，确保加油站平安生产无隐患为目的。

这一年来，在各位同仁的帮助下，在平东加油站的全体员工的积极配合下，平东加油站的站容站貌、标准效劳、以及员工素质都有了较大的改善，内部的管理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下几点：

　　今年分公司加强了加油站的数质量管理，油品统一购进、严把数质量关，给加油站经营提供了良好的保证，进入XX年，年初由于资源紧张，在经营处的亲切关心下，合理的调配资源，及时的供给油品，保障了我站在油源紧张时期的油品供给，确保了客户不流失，做好了客户的思想工作，与此同时，我站积极的开拓市场，开展客户，在经过屡次登门拜访后，终于成功的把客户拉入我站的固定客户群中，使之成为我站的忠实客户，使我站在今年的成品油销售量比去年同期翻了一翻，实现全年1900吨的销售业绩，创下了建站以来的新的起点，另一方极建立建全客户档案，及时与客户沟通，客户的需求能够及时的回应，客户的抱怨能够及时处理，把最大的方便留给客户，赢得了客户的信赖和赞扬。

　　一个加油站的管理水平不仅仅表达在销售量上，应该反映在多方面、多层次。

因此我站执行各项制度方面做到了人人平等，以标准化管理为根底以创新开展为目的，在管理中牢记“细节成败”的理念，全面理解加油站客理标准中的内容，做好“程序至上”的原那么，增强忧患意识，从细节入手，抓好加油站的标准运营，为了提高员工的素质，完善了学习内容，通过培训提高了员工的实际操作技能和综合素质。

使我站在应知应会、加油操作十三步曲和收银六步曲方面做到了人人懂、人人会，并努力提高员工以站为家的责任感，激发了员工的工作热忱。

　　1、牢固树立“平安第一”的思想，落实加油站各项平安管理制度。

　　2、抓好员工的劳动纪律，消防平安，平安知识教育。

　　3、在日常工作中落实平安责任制，做到“以防为主，防消结合”，今年我站未发生一起事故。

　　1、今年我站在精细化管理工作方面做的不够好，各种文本记录填写不够及时和完整。

　　2、员工的效劳还不太标准。

　　3、管理人员的效劳意识不强，还有待提高。

　　4、设备、设施的维护和保养工作做的还不到位。

　　1、加大市场的力度，积极新客户，努力提高销售量

　　2、增强管理效劳能力。

　　3、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度。

　　4、加强设备、设施的管理，定期对加油设备、设施进行保养和维护。

　　5、把管理工作做精做细，争取在新的一年时取得好的成绩。

尊敬的各位：

　　大家好！

　　20xx年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比减少0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：

2，非油品共销售26259元，较去年相比增加4.31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的经营和管理工作各方面情况汇报如下：

　　今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情的效劳打动来来往往的每一位顾客。

春耕时节，站内提前进行春耕油品供给市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放“春耕惠农”的宣，并根据实际情况，提前进行油品调配，有效控制了销售节奏，保证了