小熊电器有限公司存货管理研究.docx

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小熊电器有限公司存货管理研究

摘要

随着经济的快速发展，企业间的竞争愈加激烈，对存货进行优化管理是促进企业发展最直接的策略。

现今，消费结构的升级加速了小家电行业的增长，成为内驱动力，助推小家电的产品品质及服务水平朝着高质量方向发展，直接体现出人民群众对美好生活的需要。

一个企业存货管理水平的高低与企业的经济效益密切相连。

本文以小熊电器有限公司为例，通过结合企业历年来的财务资料和企业最近经营情况，发现小熊电器存在销售渠道单一、存货质量监控不到位、产品技术含量低的问题，并给出相应的措施：

首先，在现有线上销售市场优势的基础上,完善线下营销网络，线上带动线下。

其次，完善存货管理制度，建立人员培训标准。

最后，加大研发投入，提升产品的品质，提高品牌辨识度。

关键词：

存货；管理；存货周转率；小熊电器

ResearchonInventoryManagementofBearElectric

CompanyLimited

Abstract

Withtherapiddevelopmentofeconomy,thecompetitionamongenterprisesismoreandmoreintense.Themostdirectstrategytopromotethedevelopmentofenterprisesistooptimizetheinventorymanagement.Nowadays,theupgradingofconsumptionstructurehasacceleratedthegrowthofsmallhouseholdappliancesindustryandbecomeaninternaldrivingforce,whichpromotestheproductqualityandservicelevelofsmallhouseholdappliancestodevelopinthedirectionofhighquality,directlyreflectingthepeople'sneedsforabetterlife.Thelevelofinventorymanagementinanenterpriseiscloselyrelatedtoitseconomicbenefits.ThispapertakesBearElectricApplianceCompanyLimited,asanexample,throughcombiningthefinancialinformationoftheenterpriseovertheyearsandtherecentbusinesssituationoftheenterprise,findsthatBearElectrichastheproblemsofsinglesaleschannel,inadequateinventoryqualitymonitoringandlowproducttechnologycontent,andgivesthecorrespondingmeasures:

first,onthebasisoftheexistingonlinesalesmarketadvantages,improvetheofflinemarketingnetwork,onlinedrivethelineNext.Secondly,improvetheinventorymanagementsystemandestablishpersonneltrainingstandards.Finally,increaseR&Dinvestment,improveproductqualityandbrandidentification.

Keywords*inventory;management;inventoryturnoverrate;BearElectric

摘要 I

Abstract II

_•、弓|言 ]

（口研究奢豪,意兄二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二……1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

（二）研究思路和方法 2

1.研究思路 2

2.研究方法 2

二、文献综述 2

（一）国外研究现状 2

（二）国内研究现状 2

三、存货管理理论概述 3

（一）存货管理的定义 3

1.存货 3

2.存货管理 3

（二）存货管理模式分类 4

1.ABC分类法 4

2.VMI管理模式 4

3.经济订货批量采购模式 4

四、小熊电器有限公司存货管理现状分析 5

（一）小熊电器简介 5

（二）小熊电器财务指标分析 5

1.小熊电器营业周期 5

2.流动资产垫支周转率分析 7

3.小熊电器存货周转率 8

（三）与美的、九阳等家电企业存货周转能力对比分析 9

（四）小熊电器存货现状 9

1.存货占比 9

2.存货的构成 11

3.小熊电器存货管理模式 11

五、小熊电器存货管理存在问题的原因分析 12

（一）销售渠道过于单一，增长空间受限 12

（二）产品质量把关力度低 12

（三）研发投入不足 13

六、小熊电器存货管理改进措施 15

（一）完善线下营销网络，建设营销队伍 15

（二）完善存货管理制度，加强存货质量控制，提高存货管理人员的专业素

养 15

（三）加大研发投入，提高产品的技术含量，提升品牌辨识度 15

七、结论 16

参考文献 17

致谢 18

一、弓I言

（一）研究背景及意义

1.研究背景

存货是企业生产的起点，完成生产后的存货与销售紧密相连，售出的存货变现回到企业，即存货贯穿企业的经营活动。

随着我国市场经济的蓬勃发展，企业的经营范围越来越大，产品的种类也不断增多，产品的优化升级与创新逐渐加快,如何有效管理存货与加快存货周转变成多数企业需解决的难题。

存货在流动资产所占的比例高，一般在15%~35%左右变动，是重要的流动资产，对存货进行管理就显得十分重要。

存货管理涉及到企业的方方面面，国内大部分企业因存货管理不善而导致管理效率低、经营效果差，企业需寻求科学高效的策略来管理自身的存货。

家电和人们的生活密切相关，近年来，国民收入的稳步提高推动家电制造业的发展。

目前，我国小家电制造企业众多，且大多数集中在广东省中南部的珠三角和江浙沿海地区，部分小家电产品的产量居世界第一。

随着我国城市化朝着新型城市化步伐演进，越来越多的居民追求高质量生活品质，小家电迅速进入消费者家庭，小家电越来越受到中国消费者的喜爱。

小熊作为一个家电制造企业，需要对公司的成本进行有效的管理与控制，让公司在竞争中占据价格优势，从而更好地实现利润的增长。

缩短成本比较关键的一步是对存货进行科学规范的管理。

存货连接了企业的生产和销售，必要的存货保证企业持续的生产经营，过多的存货会占用公司较大比例的流动资金，存货管理的好坏影响公司资产运作效率的高低，因此企业需要重视自身的存货管理。

家电企业若要在保证企业日常生产稳定即营业成本的降低和营业收入的提高，应当十分重视存货的管理。

2.研究意义

从小熊电器有限公司的存货现状看，存货周转率低于行业平均值，存货占流动资产的比重较高，存货储备过多，大量资金被存货占据。

首先，加强存货管理有利于提升存货的品质。

小熊电器属于小家电制造企业，存货种类众多生产工序复杂，采购存货需要花费大量的人力与财力，采购前对材料进行精挑细选能从源头上保证存货的质量，从而为进一步的生产做好铺垫。

其次，存货管理有利于降低存货占资产的比重，减少存货占用并释放资金。

从长远看，存货的流动性渐弱与经营周期变长对小熊来说非常不利，小熊当下的销售收入90%依赖线上，线下营销较薄弱，企业加强存货管理利于建设线下营销，扩大企业的消费群体，加快存货的流动，加速资金回笼。

最后，加强存货管理有利于企业整体优化升级，存货管理涉及企业的各个环节，如制度、人员、技术、管理、资源等等，强化存货管理利于完善各项存货管理制度，建立人员培训标准和培训企业所需的各类人才，提高产品的技术含量，增强企业的竞争力，利于企业更高效地管理存货。

（二）研究思路和方法

1.研究思路

首先，本文简单介绍了课题的研究背景及意义。

其次，基于国内外存货管理研究现状，以小熊电器为例，从公司的财务数据入手，对小熊电器的营业周期、存货周转率、存货数额等指标进行分析，并将存货的关键指标与同行对比分析；最后，立足于小熊存货现状，分析小熊电器现今存在的问题，针对其存在问题提出相应的解决方法。

2.研究方法

本文采取的研究方法是文献研究法、案例研究法和数据分析法。

首先，通过校内数字图书馆和中国知网等数据资料库获取国内外关于存货管理的文献；其次，以小熊电器有限公司为案例，对小熊电器的财务数据进行分析，针对小熊电器存在的相关问题找出原因，并提出相应的解决措施。

二、文献综述

（一）国外研究现状

Atnafu（2018）研究得出提升竞争优势和提升组织绩效可以提升库存管理实务的水平。

XiaotingHu（2019）研究表明客户地理邻近度与库存管理水平之间存在正相关关系，地理邻近度越大，库存比例越低，库存周转率越高。

MylesD.Garvey与StevenCarnovale（2020）认为管理者应把注意力多放在控制或缓解直接影响到自己公司的外部事件上，而不是花多精力和资源来缓解外部风险从供应商传播到公司自身的外部风险。

（二）国内研究现状

楼勇一、王慧成和陈瑞智（2015）研究发现JIT与EDI合并的公司可显著减少供应链库存成本。

JIT库存管理消除了包括所有材料，设备，库存和人工的浪费。

电子数据交换（EDI）是计算机之间信息，文档和业务交易的电子交换，消除了纸张的处理和处理以及数据的输入。

张庆平、高广亮（2015）利用层次分析法讲解顺德某家电企业对第三方物流的选择，进而减少企业一部分成本的耗费，更规范科学管理企业的存货。

杨武杰（2016）对存货管理影响因素进行实证性分析，从商品、盈利率、公司的偿债能力、运营能力以及发展规模五方面着手，研究分析这五要素对存货管理的影响程度。

刘翠娜（2017）认为企业需要不断完善存货管理制度和存货内部控制制度，进而提升自身在市场上的灵活性，避免企业过于被动，增加企业的获利机会。

江旭敏（2017）认为存货的库存仓储应是ABC分类法与CVA管理法相结合，更注重物品的功用性和更强的目的性。

杨士平（2018）认为企业做好存货的内部控制，利于企业优化存货管理。

付新春（2019）认为企业存货管理的优化离不开先进的技术信息系统和完整的配套体系的支持；存货管理体系的优化和企业的发展一样具有阶段性，要做好企业存货管理的战略规划，从而更好地推进企业向前发展。

陈彦忠、张晓（2019）将存货管理与管理会计的理念结合，用以解决企业在管理过程遇到的问题，加速存货的周转，提高资金使用效率。

张占营（2019）认为企业要推行“业财融合”，才能应对存货管理工作的挑战。

整体上看，存货管理理论研究成果大部分是结合企业实际状况，从存货的供应、生产、销售入手，找出适合企业存货管理的优化路径。

随着现代信息技术的快速发展，基于“云计算”的财务软件应运而生，高效快捷的互联网技术和信息技术使家电制造业的存货管理更具科学性、合理合法性、节约高效性等，以科学技术为依托，企业可根据自身的经营目标，与密切合作企业进行共享产品生产计划，推动并稳固企业间的合作，进而保证企业之间在计划、生产、采购，销售等步骤有序地进行协作，从而缩短自身存货周转期，降低资金成本，加速资金回笼。

三、存货管理理论概述

（一）存货管理的定义

1.存货

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等⑶。

存货属于企业重要的流动资产，分类如表3-1所示。

存货是有形资产且具有较强的流动性，一般而言，存货在购买、耗用、销售与变现这四个环节循坏，循坏的次数越多存货的周转越快，存货的流动性越强。

表3-1 存货分类表

分类标准

明细项

经济内容

原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、委托代销商品

存放地点

库存存货、在途存货、加工中存货

2.存货管理

存货管理是指企业为了保证日常生产的有序进行和有效地降低成本，企业根

据自身的生产经营能力对存货进行一系列行为的总称，如原材料的采购、产品的生产，商品的销售等。

（二）存货管理模式分类

1.ABC分类法

ABC分类库存控制法又称分类管理法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法［刀。

由于它分析的对象分为A、B、C三类，所以被称为ABC分类法，如表3-2所示。

根据这三个分类标准采取不同的管理策略，并使得工作效率和效益得到有效提高。

表3-2

分类管理表

类别

级别

金额占比

数量占比

A类

重点项目

70%〜85%

10%左右

B类

一般管理

10%〜25%

20%左右

C类

次要地位

5%~10%

70%左右

2.VMI管理模式

VMI管理模式（VendorManagedInventory）是一种可用市场需求变化来调整企业与供应商的存货量，也被称为供应商管理模式1。

这种库存管理模式打破了传统的各自为政的库存管理模式，促进了二者的深度合作和扩大其合作范围；这也体现了供应链集成化的管理思想，具体介绍如表3-3所示。

表3-3

供应商管理表

模式特点

需注意的问题

VMI运作模式分类

信息共享

供应商一制造商

信任问题、技术问题、

供应商拥有管理库存

存货所有权问题、资金支付

供应商一零售商

问题

需求准确预测

核心企业一分销商

3.经济订货批量采购模式

经济订货批量（EconomicOrderQuantity,简称EOQ）是指通过平衡采购进货成本和保管库存仓储成本核算，以实现库存成本最小的最佳订货量，简称EOQ模式。

此模式以企业的进货时间和批量为依据，降低企业的存货成本，从而达到成本控制的目的，展现经济的存货批量化管理成果。

使用EOQ模式需注意市场

的供需关系，时间与距离的影响等。

四、小熊电器有限公司存货管理现状分析

（一）小熊电器简介

总部位于广东省佛山市顺德区的小熊电器有限公司成立于2006年。

同年，小熊电器陆续进入各终端卖场，如重庆新世纪、昆明百大、广州吉之岛等。

在2008年建立了“线上授权经销”的创新商业模式后，小熊电器的营销渠道逐渐转为网络营销，如今小熊电器的产品遍布国内各大电子商务平台。

小熊电器为了扩大公司的规模搬进了新厂房，公司名称变更为广东小熊电器有限公司，从此小熊电器进入一个新的发展阶段。

2019年8月23日，小熊正式登陆深交所，首日开盘价为41.10元/股，涨幅20%,开盘走高，市值超50亿元。

小熊以“务实、创新、开放、分享”为企业精神，小熊以“顾客是小熊的上帝，员工是小熊的血脉，管理是小熊的骨架，业绩是小熊的生命”为企业的经营理念。

小熊电器是集研发、生产、销售为一体的企业，主要产品有酸奶机、煮蛋器、营养隔水炖、电热饭盒、电蒸锅等，所有产品均为自主研发并拥有知识产权。

除去高层，小熊电器的部门明细如图4-1所示，产品项目部两个，7个中心，6个事业部分别为锅煲，电热，生活，西式，壶类和电动电器事业部。

图4-1部门结构图

（二）小熊电器财务指标分析

1.小熊电器营业周期

表47 小熊电器营业周期表

项目

2019年度

2018年度

2017年度

2016年度

存货周

转天数（天）

75.92

73.69

68.11

73.01

应收账

11.60

9.11

9.26

10.97

5

款周转天数

（天）

营业周期（天）

87.52

82.80

77.37

83.98

注：

数据来自东方财富网

表4-：

T一存货周转天数占营业周期比重

89.00%

88.03%

86.94% .二一 、75%

।।।।।

2016年 2017年 2018年 2019年

图4-2存货周转天数占营业周期比重图

2 同行业公司营业周期对比表

期间

公司

营业周期（天）

2019年度

小熊电器

87.52

海尔集团

84.03

九阳电器

59.54

美的集团

81.09

平均值

78.05

2018年度

小熊电器

82.80

海尔集团

84.92

九阳电器

47.61

美的集团

82.12

平均值

74.36

2017年度

小熊电器

77.37

海尔集团

88.17

九阳电器

39.59

美的集团

68.12

平均值

68.31

2016年度

小熊电器

83.98

海尔集团

79.91

九阳电器

38.89

6

美的集团

67.56

平均值

67.59

注：

数据来自东方财富网

由表4-1可知，小熊电器的营业周期在77〜87天变动，营业周期起伏小，，小熊电器的资金回笼周期较为稳定。

由图4-2知，2016年至2018年小熊电器的存货周转天数占营业周期的比重逐年上升，2019年有所下降，2016年占比为86.94%,2017年占比为88.03%,2018年89%,2019年86.75%,年占比均高于85%,这表明小熊电器在存货管理方面存在缺陷，存货占用资金时间较长，存货管理的效率有提高的空间。

表4-2中，小熊电器的营业周期高于同行平均水平，与竞争者海尔集团相近;与同为小家电的九阳电器对比，小熊电器的营业周期长,资金周转速度慢。

主要原因：

九阳电器不仅在线上销售产品，在线下也有众多门店，因此九阳电器的营业周期比小熊电器的短；小熊电器侧重在线上平台销售存货，销售旺季体现在电商的各种促销活动上，如京东的年中“618”，国庆节大促,天猫“双十一”，次年春节活动等，所以小熊电器的营业周期在77〜87天变动，其营业周期长短与线上促销紧密相关，资金周转具有规律性。

小熊电器存货周转天数年均为72.68天，占营业周期的比重均高于85%,若小熊电器的预测销售量远高于实际销售量，这对销售渠道单一的小熊电器来说非常不利，存货形成的积压会加大小熊电器的管理成本，给企业带来一定的风险。

因此，合理推进线下渠道的建设和发展，有利于降低存货积压风险，有利于提高小熊的存货周转率，有利于加强存货的管理。

2.流动资产垫支周转率分析

表4-3 流动资产垫支周转率分析表

项目

2019年度

2018年度

2017年度

2016年度

流动资产（万元）

59,211.62

68,388.34

49,988.41

28,662.53

流动资产平均余

额（万元）

63,799.98

59,188.38

39,325.47

24,766.83

营业成本（万元）

176,713.29

137,758.89

110,092.1

3

69,892.75

流动资产垫支周

转率（次）

2.77

2.33

2.80

2.82

注：

2015年度流动资产为20,871.13万元，数据来自东方财富网

图4-3流动资产垫支周转率折线图

在表4-3和图4-3中：

2017年流动资产垫支周转率与2016年比较下降了0.02次，下降缓慢，主要因为2017年流动资产平均余额比2016年上涨58.78%,2017年营业成本比2016年上涨57.52%o2018年流动资产垫支周转率与2017年比较下降了0.47次，下降速度加快，主要因为2018年流动资产平均余额比2017年上涨50.51%,2018年营业成本比2017年增长25.13%。

2019年流动资产垫支周转率与2018年比较上升0.44次，上升速度较大，主要因为2019流动资产平均余额比2018年上涨7.79%,2019年营业成本比2018年上涨25.13%。

总体上看,小熊电器流动资产垫支周转率在2017年到2019年起伏较大，2019年比2016年下降了0.05次，小熊电器流动资产垫支周转率均值为2.68次。

由此可知，小熊电器的流动资产垫支周转率的下降是流动资产平均余额的上涨和营业成本增幅下降的结果。

3.小熊电器存货周转率

表4-4

存货周转率分析表

项目

2019年度

2018年度

2017年度

2016年度

存货（万元）

43,199.24

31,331.99

25,065.14

16,595.16

平均存货（万

元）

37,265.62

28,198.57

20,830.15

14,173.76

营业成本（万

元）

176,713.29

137,758.89

110,092.13

69,892.75

存货周转率

（次）

4.74

4.89

5.29

4.93

注：

2015年度存货为11,752.36万元，数据来自东方财富网

由表4-4可知，报告期内，小熊电器存货周转率分别为4.93次、5.29次、4.89

次和4.74次，存货周转率在5左右变动，报告期各期存货周转率较为稳定。

（三）与美的、九阳等家电企业存货周转能力对比分析

项目

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

美的集团存货周转率（次）

8.87

8.01

6.37

6.38

九阳电器存货周转率（次）

10.40

10.50

8.77

6.88

苏泊尔存货周转率（次）

5.31

5.18

5.41

5.93

小熊电器存货周转率（次）

4.93

5.29

4.89

4.74

平均存货周转率（次）

7.38

7.25

6.36

5.98

表4-5 小熊电器存货周转与同行业比较表

注：

数据来自东方财富网

由表4-5可知，小熊电器存货周转率与同行业的苏泊尔公司相近，低于同行行业平均水平；与同行九阳电器、美的集团对比，小熊电器的存货周转速度慢，小熊电器存货周转次数年均4.96次，存货周转能力弱。

由于小熊电器的销售业务集中在线上，企业的销售旺季一般在电商平台推出的各类销售活动期间，消费群体局限在线上且大多数是青年消费者，虽然这部分消费群体是线上消费的主力军，但随着家电企业纷纷加强线上营销渠道建设，小熊作为线上销售占比较高的企业，再加上小熊电器的线下营销不完善，所以，线上营销的挑战将会变得更严峻。

因此，在与同行业公司比较的情况下，小熊电器的存货周转能力弱于同行。

（四）小熊电器存货现状

1.存货占比

图4-4存货占资产比重图

9

表4-6

主要资产项目表

项目

2016年

2017年

2018年

2019年度

货币资金（万元）

3836.26

15798.6

7

25