中压燃气管道.docx

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中压燃气管道

一、工程概况

1.1工程名称:

胶州湾产业新区黄海路、长江路、滨河路、东海路中压燃气管道工程

1.2建设单位：

青岛泰能燃气集团有限公司

1.3工程地点：

胶州湾产业新区

1.4工程规模：

17790米

1.5预计造价：

约800万元

1.6计划工期：

2010年12月1日-2011年1月30日

1.7质量目标：

合格

二、工程项目监理服务范围

该工程是以整个工程作为一个监理项目。

监理服务范围包括：

施工图纸范围内的全部工程的全过程监理。

三、监理工作内容

负责对工程项目前期准备阶段、施工阶段、保修阶段全过程的监理工作任务,并做好现场各方的协调工作。

四、监理依据

1《中国人民共和国建筑法》

2《中国人民共和国合同法》

3《建设工程质量管理条例》

4《工程建设监理规定》

5《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

6《工程建设标准强制性条文》

7本工程监理合同、附件。

8业主与第三方签订的正式合同、协议及附件。

9合同指定使用经批准的设计文件、图纸及说明。

10合同工程量清单及说明。

11国家、省、市颁布的有关工程建设和建设监理的有关法律、法规、政策、规范、标准及操作规程等。

五、监理指导思想和目标

1监理指导思想

我公司将派出监理经验丰富、专业齐全的现场监理机构，以“廉、礼、实、精、细、严”为宗旨，按照监理合同的要求，根据指定的以及适合的专业技术规程和国际贯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋的履行监理服务。

2监理服务目标

2.1监理服务总目标

我单位将派出监理经验丰富、实力强大的现场监理机构，严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严格按照《中国人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及《建设工程监理规范》（GB50319-2000）等国家和地方的有关规定，程序化、科学化、标准化、规范化地开展监理工作，以一流的监理服务质量来满足业主和公司内部要求。

2.2监理控制目标

2.2.1质量控制目标

本工程的最终质量关系到业主的切身利益。

我们在监理实施过程中按照设计文件、施工规范、施工规程、施工验收标准，强化承包人自检体系的管理。

严格做好施工过程中的质量检验及现场验收，做好工序检查，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。

工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，力争本工程质量等级达到“合格”。

2.2.2进度控制目标

要求承包方根据施工合同要求，提交工程总进度计划、分段工程施工进度计划、月度施工进度计划，审查并督促其实施。

在建立过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况。

出现偏差及时与承包商分析原因，调整进度计划，以保证工程在规定工期内完成。

2.2.3投资控制目标

本工程招标人自筹资金开发建设，因此要严格为业主把好费用支出关，避免实际投资超计划投资。

我们在监理实施过程中做到认真审查承包商提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证。

严格审查工日、额外工程、设计变更、价格调整等投资控制工作。

认真做好现场记录，当承包商要求额外补偿赔偿时，做好各种证据的整理，力争使工程总投资不超过计划投资。

2.2.4安全控制目标

安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则。

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。

认真审查承包商的施工组织设计，安全监督责任明确，安全管理目标层层分解，落实到人，组织定期考核，严格奖罚措施，达到安全生产，文明施工，无责任伤亡事故。

2.2.5合同及资料管理控制目标

根据施工合同和监理合同，站在公正立场上维护业主与承包商合法权益，规范约束合同各方行为，提高管理水平，按合同条款公正处理纠纷。

在施工过程中，严格按照青岛市建委及档案馆的资料归档要求及时收集、整理监理资料并加强审查承包商的工程技术资料，确保施工资料的真实和完整，并达到顺利移交。

2.2.6组织协调控制目标

坚持“公平、公正、科学”工作原则，协调业主与承包商之间关系，协调承包商与业主指定分包单位之间配合，做好内部组织管理，分工协作以及有关其他方面的协调工作，保证工程顺利进行。

3保修阶段控制目标

在合同约定的保修期内，坚持回访制度，组织有关各方对工程质量进行检查，对出现的质量问题分清责任并进行处理。

六、施工阶段监理方案

建设项目施工阶段监理工作的核心内容是施工质量、施工进度和施工投资三大控制，只有使质量、进度、投资均得到有效控制，才能使工程项目获得最佳投资效益。

所以施工阶段各目标的实施，通过动态控制、合同管理、组织协调使工程项目的施工质量、施工进度和工程投资符合预定的目标要求。

1质量控制方案

质量控制主要抓好影响工程质量的人、机具设备、材料、施工方法和施工环境等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前控制、事中控制、事后控制。

监理的中心任务是将本工程项目预定的质量目标进行合理的规划和分解，随时定期对估计有可能影响各目标实现的诸多因素、风险进行分析、论证，及时向有关各方提出相应预防和保证措施，以使各目标实施过程中的各种干扰减轻至最小程度。

1.1质量目标规划与分解

1.1.1质量目标规划

本工程项目为中压燃气管道工程，主要功能是为业主提供一个使用功能良好的燃气管道。

由于工程项目受到各级领导和部门的高度重视，因此业主要求将本工程项目建成一个质量可靠、使用方便的工程项目。

1.1.2质量目标分解

1.1.2.1工程项目质量目标分解

根据质量目标规划，本工程项目质量控制目标为“合格”。

该工程是以整个工程作为一个监理项目，包括市政公用工程，要达到总体质量目标，本工程中每一分项工程质量等级必须达到“合格”标准。

1.1.2.2单位工程质量目标分解：

根据工程验收的要求，为确保达到质量目标，本工程在工程质量方面应达到以下要求：

1.1.2.2.1本工程质量达到青岛市内上乘水平，建成优中选优的精粹工程。

1.1.2.2.2工程经一年使用，结构安全、可靠，无质量、安全隐患。

1.1.2.2.3工程经得起宏观和微观检查。

1.1.2.2.4工程经得起时间考验，是内坚、适用的工程。

1.1.2.2.5工程是精心施工的工程，多处部位均能反映出其精致、细腻之处，即有多处为精品分项的工程。

1.1.2.3分部质量目标分解

根据本工程项目的实际情况，涉及土方开挖、管道焊接、管道穿越、管道防腐，土方回填等工程，以及其它使用功能及观感的分项工程应确保达到合格标准，其他分部工程每个分项工程必须达到合格等级。

1.1.2.4分项工程质量目标分解：

要确保分项工程质量目标实现，必须合理地分配和控制施工工序质量。

工序质量控制是质量控制的核心，因此施工过程中结合工程实际情况及承包企业的质量目标在监理实施细则中具体将质量目标细化，并通过设置质量控制点、巡视、旁站、平行检验、现场计量等检测手段和措施对工序活动条件和活动效果进行严格控制，从而保证实现工序质量目标。

1.2质量控制体系：

1.2.1质量控制组织结构

为满足本工程质量等级为“合格”的控制要求，我们拟在现场设置由服务质量合格，具有监理过同类别、同等级工程监理经验丰富的监理工程师组成的项目监理机构。

监理机构配有项目总监、土建监理师、水暖监理师、电气监理师、造价监理师、合同信息监理师、安全监理师、监理员等，专业配套齐全。

1.2.2质量控制资源

质量控制资源由工程监理质量控制人员配备、质量检测设备配备等资源组成。

1.2.3质量控制过程

监理工程师在施工阶段质量控制的过程，按工程质量形成的时间阶段划分，可分为：

施工准备阶段质量控制、施工过程中质量控制、竣工验收阶段质量控制、保修阶段质量控制。

本工程质量控制过程一览表如以下所示：

质量控制过程一览表

（1）

控制阶段

控制环节

控制要点

主要控制内容

监理依据

工作要求

施工阶段

制订施工工艺文件

施工组织设计

按标准要求编制施工组织设计会审

施工阶段国家技术验收规范

批准的施工组织设计

施工材料机具设备

专题施工方案

组织审批

施工图及国家技术验收规范

批准的专题施工方案

个专业提交需用计划

审核报批

规范、定额

批准的预算及机具计划

材料设备进场

材料设备进场计划

编制材料、设备平衡计

划，组织计划

材料预算

计划表

技术交底

材料验收

审核材料质保书

合同、材料预算

材料验收表

材料保管

分类堆放建帐建卡

供应计划

进料单

材料发放

核对名称、规格、型号、材质合格证

限额领料卡

发料单

技术总交底分专业交底

组织

施工图、验收规范评定标准

技术交底

施工阶段

施工机具准备

机具确定和进场

审核机具规格、型号和保养情况

施工准备计划

准备的计划书

轴线、标高

地下室及各楼层的轴线标高

轴线、标高位置

图纸、标准

测量放线定位记录

材料代用

材料代用

工艺审查理论验算

图纸、规范

三方签定的代用通知书

竣工验收阶段

工程竣工验收

竣工验收资料整理

审核竣工验收资料，认可工程质量等级签发验收报告

验收规范

竣工资料

工程竣工验收

办理交工

组织验收，提出交工文件，资料归档

施工图，上级文件

交工资料

1.2.4质量控制程序

施工质量监理与单纯的质量验收不同，它不是仅对最终产品的检查或验收，而是对产品施工生产进行全方位、全过程的监督与控制。

1.3质量控制措施:

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。

监理工作的主要任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来

确保工程质量达到合同规定的质量目标。

工程质量控制包括投入品的质量控制、施工过程质量控制和合要求基础上，通过对施工工艺过程质量控制，严格按照国家颁布的专业施工验收规范进行把关验收，才能保证工程质量目标的实现。

为确保这一目标，应采取以下措施实施施工阶段的监理工作。

1.3.1建立健全质量控制的组织机构和控制体系

各公司严格按照ISO9001质量体系运行，实行项目总监理工程师全面负责制，各专业监理工程师分别负责本专业工程质量现场控制人员的管理，将质量监督的责任分解落实到监理项目部的每一个人。

1.3.2通过招标选择信得过的承包商。

通过公开招标选择信得过的承包商在选择投标入围施工企业上，严格筛选，无类似工程建筑施工经验、信誉不良的施工企业，一定排除在投标入围企业之外，评标时将有类似工程或框架结构施工经验、信誉良好的企业的评分适当提高，以保证技术力量雄厚、施工经验丰富、信誉合格的施工企业中标。

1.3.3加大施工组织设计审查力度。

审核施工单位编制的施工组织设计和方案，主要审核施工质量体系是否健全；施工现场布置是否合理，能否保证施工顺利进行；承包商的质量保证措施及施工工法是否合理、是否切实可行；审查质量预控措施，是否能够切实防治工程质量通病；审查承包商的施工人员力量配备、施工机械配备及施工安排及流水段划分是否能够满足工程需要。

对施工组织设计提出的审查意见，经总监理工程师审核签认后，报建设单位一份备案。

在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查，并由监理工程师签认。

1.3.4严格按照质量监督控制制度开展质量监理工作

工程项目正式开始前，总监理工程师组织编写本工程项目监理规划，制定严格的质量监督制度，监理规划经公司技术负责人批准后，在第一次工地例会上向承包商交底。

1.3.5设置质量控制点，预控工程质量。

所谓的质量控制点，是针对质量特征影响和危害程度较大的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。

选择质量控制点应按照施工过程中的关键工序、关键环节、质量控制的薄弱环节等原则设置质量控制点，加以重点控制。

1.3.6协助、督促承包商建立一套能够确保工程正常运转的施工质量保证体系。

1.3.7加强对材料、构配件、设备等的采购、进场管理。

对进入现场的材料、成品、半成品、构配件的合格证、建材备案证明和实际质量进行检查，对规定应复验的和发现质量有疑问的立即取样复验。

复验后仍有怀疑的由总监理工程师派员监督试验过程。

严格控制不合格材料不得进入工程现场，进入现场发现有问题的，监理工程师监督承包商或材料供应单位立即运离现场，对于存放条件不符合规定的材料，监理工程师将不予确认。

1.3.8采取质量预控措施。

施工阶段工程质量控制中需要对“人、机、料、法、环”五个因素实施控制。

即：

确实保证施工各层次主要人员的素质；机械设备匹配、技术性能满足施工需要；材料、构件符合有关技术标准；施工方法符合施工规范及操作规程要求。

如果以上五个因素都得到严格控制，实际上也就控制住了工程质量的主要部分。

1.3.9严格“技术交底”制度。

为了保证工程质量，监理工程师有责任对施工单位的项目技术部门进行施工前技术交底，并督促承包商的项目技术部门对施工人员做好技术交底工作，做到“交底在前，施工在后”。

1.3.10坚持每周质量例会制度。

坚持每周召开质量例会制度是质量控制的重要措施之一。

本工程监理部在工程施工阶段视现场情况每周召开一次或两次工程质量例会。

质量例会主要对工程前阶段的质量情况，分析造成质量缺陷原因，制订解决措施和方法，对严重的质量问题进行通报批评、并对下阶段工程质量提出明确要求。

1.3.11严格“隐蔽验收”制度。

隐蔽工程检查是指某些将被其他后续的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收确认质量合格后，才允许加以覆盖。

由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其进行质量检查，因此必须在隐蔽前进行检查验收。

1.3.12坚持质量否决权。

对于不合格的或未达到质量目标的工程坚决要求进行整改、返工，必要时报告业主后下达停工令。

经济结算与质量挂钩，凡不符合质量要求的工程，经济结算时不计工程量，不付进度款，并对不合格部分提出索赔要求。

1.3.13严格控制设计变更。

对于各方提出的设计变更，均必须经承包商同意且由原设计单位出具变更图纸或方案，经专业监理工程师审查，发出书面通知交承包商执行。

承包商必须严格按照设计图纸施工，不得擅自修改工程设计。

1.3.14严格执行“三检”制度

监督承包商每道工序都必须严格执行“三检”制度。

如承包商将未经检查或未达到质量目标的隐蔽工程自行隐蔽或覆盖，监理工程师有权命令返工并复验，严格按规定处理。

1.3.15严格“定位、放线”复核制度。

为确保工程质量，防止可能发生的重大质量事故，我们对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、管线的坡度都进行复核，复核无误后方能进行下道工序的施工。

旁站监理工作流程

1.3.17抓好图纸会审，做好事前控制

认真审核图纸，超前发现可能出现质量问题的工序或工程部位，提前采取措施，提前解决，做到防患于未然。

组织图纸会审应注意的主要内容：

序号

主要内容

一

审查图纸是否经过正式批准、签章是否齐全。

二

地质勘探资料等前期资料是否齐全。

三

各专业设计图纸与说明是否齐全、清楚。

四

设计地震烈度是否符合本地要求。

五

认真核对建筑、结构、给水、排水、电气、智能、暖通、消防、环保、人防、通讯、设备安装专业图纸相互之间有无矛盾产生，平面、立面、剖面图之间有无矛盾产生，使用标准有无遗漏等。

六

总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，图纸中各项标高与管线标高是否精确吻合。

序号

主要内容

七

防火、消防是否满足有关要求。

八

建筑结构与各专业图纸之间是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表，是否有特殊结构要求。

九

施工图所列各种标准图册，施工单位是否具备。

十

地基处理方法是否合理；工艺、构造、尺寸、技术指标等方面是否满足相关标准要求。

十一

工艺管道、电器线路、设备装置与结构构造与建筑图、结构图有无矛盾，管道布置是否合理，有无相互冲突现象。

十二

严格审查建筑物主要功能设计是否满足业主的使用要求，平面布置、立面造型以及主要技术经济指标是否满足业主要求和有关文件规定。

十三

严格审查本工程结构设计图是否符合建筑结构荷载规范、混凝土结构设计规范、建筑地基基础规范、建筑抗震设计规范等，确保建筑物结构安全实用。

十四

各专业监理工程师严格审查给排水系统、强弱电系统、通风空调系统、火灾自动报警系统及消防联动控制系统、安全防范系统、综合布线系统、楼宇自控系统、车库管理系统、有线电视系统等是否满足业主使用要求及相关规范要求。

1.3.19做好与各方之间技术联系工作。

施工技术管理工作是影响工程质量管理的重要环节，监理工程师协调好与各方之间的技术联系，对加强工程质量控制、严把工程质量关起到至关重要的作用。

1.3.20监督处理质量事故，监督事故处理方案的实施。

对施工过程中出现的需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，处理方案应切实可行、安全可靠。

总监理工程师组织项目监理机构人员对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

找出原因，分清责任，不给工程留下隐患。

同时将质量事故的书面报告提交建设单位。

1.3.21认真组织中间验收。

各专业监理工程师对于重要工序和分项工程采取平行检验的方式进行中间验收和质量评定，并对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，认定其质量等级。

总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

1.3.22认真组织、参与竣工验收，协助竣前检查。

工程达到竣工初验条件、承包商经过自验达到合同约定质量等级并得到承包商的初验申请后，由监理组织业主、设计、施工单位等按照市建委的要求进行自验。

自验符合要求后，总监理工程师方可协助业主组织规划、消防、防疫、环保、市政、设计、施工等单位进行工程项目竣工验收，并协助办理有关手续，通知业主报请质监站进行竣前检查。

1.4质量控制的方法与手段

坚持“事前”、“事中”、“事后”控制，实施动态管理，在把好审核关的基础上，对不同监理对象、环节，采取不同的监理手段，加大监控力度。

1.4.1质量监督控制的途径和方法：

监理工程师进行质量控制的主要方法是：

通过审核有关资质、证件、文件、资料及报表，现场监督检查及试验两方面的途径和相应的方法来实现总体质量目标。

1.4.1.1审核有关资质、证件、文件资料及报表。

1.4.1.1.1审查承包商主要管理人员、技术人员及特殊工种的岗位证书，不符和要求的禁止上岗工作。

1.4.1.1.2审查分包单位的资质证明文件及主要管理人员、技术人员和特殊工种的岗位证书，控制分包单位的质量。

1.4.1.1.3审批承包商提交的施工组织设计及重要分部分项工程的施工方案和施工计划，控制工程质量有可靠的技术保障。

1.4.1.2现场质量检查与试验

1.4.2监理工程师进行质量控制的主要手段是：

通过审核有关资质、证件、文件、资料及报表，现场通过监督检查及试验两方面的途径和相应的方法来实现总体质量目标。

1.4.2.1以事前控制为主，做好质量控制工作。

1.4.2.2规定质量监控工作重点。

通过设置质量控制程序，约束监理方与施工单位必须按规定的程序进行工作是质量监理的必要手段和依据。

为此监理在施工过程中，严格控制以下几点：

1.4.2.2.1严格开工申请、严格施工工序报验制度。

未经监理工程师确认，不得进行工程开工和进行下道工序施工。

1.4.2.2.2严格隐蔽工程验收，确保按设计和规范规定施工。

1.4.2.2.3严格监理程序，进行报审、报检和报验。

1.4.2.2.4严格实行材料验收制度。

建筑材料、半成品、构配件要有三证，工程所用材料未经监理工程师验收，不得用于工程上。

其控制重点详见下表有关内容。

材料名称

质量控制方法

钢筋

1．具有产品建材备案证明、合格证、质检报告“三证”齐全。

2．同牌号、炉号、等级、品种的为一批，每批数量60吨（不满60吨的品种按一批计），试验合格后方可使用。

水泥

1．具有产品建材备案证明、合格证、质检报告“三证”齐全。

2．每400吨或每进货批次为一组，抽样化验合格后方可使用。

石子（碎石）

400立方米为一组，抽样化验合格后方可使用。

不得使用风化石。

材料名称

质量控制方法

砂

200立方米为一组，抽样化验合格后方可使用。

使用时必须过筛。

砖

20万块（一万块）为一组抽样检验，有合格证及出具检测报告

混凝土

每个标号做试配，每100立方米或每工作班组混凝土抽样试验，填写试验报告汇总表和强度评定表，评定结果符合要求。

砂浆

每个标号做试配，每250立方米砌体抽样试验，填写试验报告汇总表和

强度评定表，评定结果符合要求。

1.4.3审查。

对于按要求应由承包商提交的资质、证件、施工组织设计、工程技术方案、施工进度计划、资金需求计划、材料验收申请和证件资料、质量验收申请以及其他资料、报表等采用审查签署的方式进行检验。

1.4.4规定质量监控工作程序。

规定必须遵守的工作程序也是质量监理的一种手段与依据。

按照规定的工作程序进行监理是保证工程质量控制顺利进行的必要手段。

本工程拟按下列程序实施质量控制。

分部（项）工程质量控制流程

否

1.4.5利用工程款支付手段和合同控制手段。

合同条件的管理主要采用经济和法律手段，质量监控是以计量和支付控制权为保障手段的。

利用业主和承包合同中赋予监理工程师的工程款支付控制权，可以有效地控制和约束承包商的质量行为。

监理工程师对于施工质量达不到标准和要求的承包商，采取拒绝开具支付证书的手段，停止对承包商支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承包商负责。

1.4.6利用先进的测量设备，先进的检测手段。

对施工中所需材料、设备及重点工程部位的内在品质，认真审核其试验数据，对不符合图纸、规范或上级主管部门要求的不允许使用，尤其对新材料、新工艺的应用，必须审核其试验数据的可靠完整性。

在质监工作中，利用自备的先进测量工具，如水平仪、经纬仪、回弹仪、测距仪等来配合检验工程质量，可以使工程质量达到较理想效果。

1.4.7旁站

根据施工质量控制要点和现场实际需要进行旁站监理，对工程质量采取预控，必要工序实行全过程旁站监理（如定位放线、材料取样、混凝土浇筑、防水施工、蓄水试验、水暖工程的安装调试、电气工程的安装调试、设备安装和调试等），及时发现、处理质量问题。

监理人员在现场监督与检查施工过程，注意并及时发现质量事故苗头和质量因素不利的发展变化，潜在的质量隐患及出现的质量问题，以便及时采取措施。

1.4.8测量

在质监工作中，测量是监理人员在质量监理中对建筑物的轴线、标高、几何尺寸控制和检查的重要手段。

开工前监理人员要对施工放线进行检查、测量，不合格不准开工。

1.4.9巡视

监理工程师随时巡视工程施工现场，对施工过程中的施工操作人员、施工机械、材料、计量、施工方法及操作、安全、现场文明施工以及环境条件等按相关要求进行监督检验。

1.4.10跟踪

对于本工程特殊工序、重要部位及工程质量事故的处理等严格按照监理实施细则和相关要求采取跟踪监督手段进行控制。

1.4.11目测

目测手段主要有看、摸、敲、照等手段。

工人操作方法及程序；内外墙、地面、屋面、油漆涂料的施工色差及均匀程度；混凝土振捣是否符合要求等用看的手段进行质量检查控制。

对地面空鼓、内外墙抹灰空鼓、面砖空鼓等采用